Gestão profissional AgroNégocios

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As melhores tëcnicas para aprimorar o gerenciamento do campo

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Gestão profissional AgroNégocios

  1. 1. www.CompanyWeb.com.br Ferramentas de Gestão para o AgroNegócio Fonte: Imagem do Estadão.com.br
  2. 2. www.CompanyWeb.com.br AgroNegócio Universidade Harvard cria o modelo de AgroNegócios I955 •O Brasil começou a adotar o termo AgroNegócios •Mas, não copiou o modelo da Harvard Na década de 80 Precisamos aumentar o uso das ferramentas de Gestão Século 21
  3. 3. www.CompanyWeb.com.br 35 anos passaram TecnologiaTecnologia Colheitadeiras com GPS dão o total de grãos colhidos por área quase automaticamente Colheitadeiras com GPS dão o total de grãos colhidos por área quase automaticamente drones acoplados a softwares de última geração conseguem escanear terras e determinar a quantidade de água e insumo necessários para plantar sem desperdício de recursos. drones acoplados a softwares de última geração conseguem escanear terras e determinar a quantidade de água e insumo necessários para plantar sem desperdício de recursos.
  4. 4. www.CompanyWeb.com.br 35 anos passaram
  5. 5. www.CompanyWeb.com.br Gestão o maior desafio “A gestão é hoje a grande ferramenta do campo, mas também a maior carência”, diz Ademar Pereira, de 38 anos, presidente do Sindicato Rural de Caconde, no interior de São Paulo.
  6. 6. www.CompanyWeb.com.br Cortar Custos “O agricultor está ficando para trás porque não consegue diminuir os custos.” diz Ademar Pereira, de 38 anos, presidente do Sindicato Rural de Caconde, no interior de São Paulo.
  7. 7. www.CompanyWeb.com.br Complexas Financiamento subsidiadas, principalmente para o pequeno e médio produtor, Compra de contratos futuros para a proteção dos investimentos (hedge) Venda indexada do que ainda nem foi plantado São muitas e complexas as alternativas para se participar do mercado
  8. 8. www.CompanyWeb.com.br Formação, outro desafio A taxa de analfabetismo no campo é de 21,2%, o dobro da média nacional. “A maior parte das propriedades tem como gestor o próprio agricultor. Muitas vezes, trata-se de um homem que mal concluiu o primeiro grau e precisa lidar com os mesmos desafios administrativos comuns a uma empresa”, diz José Carlos Hauskmecht, diretor da MBAgro. “O controle de custos depende de uma série de informações de processos. No mínimo, esse agricultor tem que saber fazer uma planilha de Excel para gerenciar os recursos.”
  9. 9. www.CompanyWeb.com.br Conhecimento além do campo, as Finanças Hoje em dia o homem do campo tem de entender um pouco de finanças para buscar as melhores taxas de financiamento e ainda estar bem informado em relação aos preços das commodities nas bolsas de Chicago e Nova York.
  10. 10. www.CompanyWeb.com.br Conhecimento além do campo, as Finanças Melhor Vender? Estocar? Só assim conseguirá avaliar se é hora de vender a safra ou estocá-la para conseguir melhor preço. Quem não entende que o mercado futua, por exemplo, se dá mal.
  11. 11. www.CompanyWeb.com.br Conhecimento além do campo, as Finanças
  12. 12. www.CompanyWeb.com.br Qualificação “Essa é uma atividade transmitida de geração para geração. Quando tento explicar que a produtividade não deve ser medida por planta, mas por área, escuto ‘que não era assim que meu pai fazia’, diz Pereira, do sindicato de Caconde.
  13. 13. www.CompanyWeb.com.br Visão de Negócios .“O agronegócio exige uma visão ampla de cadeia. É um ramo que requer conhecimento, por exemplo, sobre a legislação trabalhista, ambiental e de mercado”, afirma Mentem. “A visão de que o agricultor era um Jeca Tatu acabou. Hoje ele tem de ser alguém que se imponha no mercado.”
  14. 14. www.CompanyWeb.com.br Cadeia de Valor em 3 fases A primeira acontece fora da fazenda. É o estágio de planejamento do plantio, chamado de antes da porteira, quando o agricultor sai à procura de financiamento e de insumos. A segunda se restringe aos limites da fazenda e à produção propriamente dita: plantio e colheita. A terceira, batizada de depois da porteira, compreende armazenament o, transporte e distribuição da commodity.
  15. 15. www.CompanyWeb.com.brFonte: Estadao.com.br
  16. 16. www.CompanyWeb.com.br Onde há desafios há oportunidades Há uma outra ponta, de filhos de agricultores que foram estudar em universidades estrangeiras para dar continuidade aos negócios da família. Contratar especialistas para essas áreas, em muitos casos, é a saída mais eficiente.
  17. 17. www.CompanyWeb.com.br Busca da competitividade global dos produtos brasileiros viraram tarefas do agricultor. Ferramentas de Gestão Controle de custo Planos de investimento Adoção de novas técnicas de produção
  18. 18. www.CompanyWeb.com.br Referência de Profissionalisação no Campo | Grupo SLC Agrícola O negócio que começou com três famílias de imigrantes alemães, em 1945, virou um império comercial, com produção de alta escala, rigoroso controle de custos e responsabilidade ambiental. Empresa de commodities agrícolas - focada na produção de algodão, soja e milho - tem 343 mil hectares de plantações em 16 fazendas no cerrado brasileiro. Foi a primeira do setor no mundo a ter ações negociadas em bolsa de valores, no início de 2000. “Investimos em tecnologia para gerar conhecimento que leve cada vez mais ao aumento de produtividade”, diz Aurélio Pavinato, CEO do grupo. “Temos centros de pesquisas ligados a universidades e ao Embrapa em três fazendas. Um dos negócios do grupo, hoje, é prospectar e adquirir terras em novas fronteiras agrícolas. “
  19. 19. www.CompanyWeb.com.br Como o pequeno agricultor pode fazer para conseguir se preparar para ser um bom gestor? Quais cursos podemos indicar? Qual é hoje o desafio para o grande produtor quando se fala em gestão? O que ele precisa saber? Qual é o maior erro que não pode acontecer em uma gestão no campo? Vamos conversar
  20. 20. www.CompanyWeb.com.br Obrigado

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