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GAZETA DE PIRACICABA
22 GENTE PIRACICABA, DOMINGO, 4 DE AGOSTO DE 2013
Você acredita em milagres? Sabe
quem é Eike Batista?
Site: www.commandcoaching.com.br / Email: renatapassos@commandcoaching.com.br
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MALHAÇÃO
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D
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Pessimismo demais
faz mal. Otimismo
também!
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soas otimistas despre-
zam riscos de doenças
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se cuidam menos.
Acreditam que nada
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elas.
Passa do otimismo à negligên-
cia.
Eike Batista, apontado há pou-
cos anos como uma das maio-
res fortunas do país, entra na
história como um dos homens
que foi do sucesso ao fracasso
no menor tempo. Virou exem-
plo do que não fazer.
Segundo uma das revistas de
negócios mais respeitadas e in-
fluentes do País, um dos erros
do empresário, foi justamente
o excesso de otimismo.
Uma certeza quase que abso-
luta que tudo estava sob contro-
le e que nada de errado aconte-
ceria. Todas as estimativas que
fazia em todos os seus negó-
cios eram segundo especialis-
tas, otimistas demais e não leva-
vam em conta os riscos emi-
nentes de cada tipo de negócio.
Como tantas pessoas com ex-
periência investiram e deixa-
ram sob seus cuidados tantos
recursos, fazendo coro a este
otimismo?
Na mesma matéria, Eike foi
apontado como um vendedor
nato. Uma pessoa com grande
capacidade de persuasão e in-
fluência.
O fato é: ele vendeu bem, mi-
nimizou os riscos e todos prefe-
riram acreditar no "conto da se-
reia".
É melhor acreditar que o pe-
tróleo será encontrado aos
montes e que todos ficarão bi-
lionários, do que acreditar que
algo pode acontecer.
A ganância cegou não só o
empresário, mas todo um mer-
cado de investidores experien-
tes.
O plano de contingências,
aquele plano que todo empre-
sário deve fazer para se prepa-
rar e se tudo der errado, deu lu-
gar a comemorações em alto es-
tilo a cada novo negócio.
Afinal, o que poderia dar erra-
do?
Agora é fácil, juntar um mon-
te de especialistas e apontar os
erros. É incrível o número de es-
pecialistas em passado que o
mundo tem. Todos sabem ana-
lisar o que já foi. Sabem bem
chorar o leite derramado, mas
ninguém tem coragem de fazer
uma matéria apontando as pro-
babilidades de fracassos e erros
de gestão antes da "casa cair".
Dizem que é para não influen-
ciar o mercado. Tenho minhas
dúvidas.
Acho mesmo que é porque to-
do mundo só sabe opinar so-
bre o que já foi. Temos medo
de fazer previsão e parecermos
pessimistas, realistas demais,
sem sonhos, sem fé...
Vai que dá certo!
Tão importante em qualquer
negócio ou carreira assim co-
mo preparação e capacitação,
é pensar e se preparar para os
riscos, para o que pode dar erra-
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Algumas linhas de pesquisa
acreditam que se você começa
a fazer um plano B, ou seja, a
se preparar caso o plano princi-
pal não dê certo, você está tiran-
do energia do negócio princi-
pal e perdendo o foco.
Tenho cá minhas dúvidas.
Para quem tem contas a pa-
gar e nenhuma herança a rece-
ber, o plano B, o plano de con-
tingências, ou seja, lá que no-
me tiver , é essencial.
Acreditar que tudo vai dar cer-
to é importante, fé é fundamen-
tal, mas precisamos de uma fé
um pouco mais racional e me-
nos emocional.
Precisamos acreditar também
em coisas reais, em coisas pos-
síveis primeiro.
Claro que eu acredito no im-
possível, mas até hoje só vi o
impossível acontecer quando
as pessoas estavam trabalhan-
do no mesmo caminho!
Toda vez que ouço que a pes-
soa nunca imaginou que chega-
ria tão longe - e olhe que ouço
muito isso - pergunto o que ela
fez e ela me conta uma lista de
providências que tomou.
Ter visão, um lugar onde se
quer chegar é fundamental.
Um líder sem visão não conse-
gue liderar, mas tão importante
como uma boa visão é saber co-
mo chegar lá.
Passo a passo. Uma coisa de
cada vez. Sem pular de-
graus. Sem avançar o si-
nal. Olhando para os
dois lados para atraves-
sar. Caminhando de
olhos bem abertos. Pa-
rando a cada sinal de
risco. Esperando a chu-
va forte passar.
Respeitando a lei do
plantio e da colheita.
Dando ao tempo o tem-
po que ele tem para ca-
da coisa.
Do contrário, corre-
mos o risco de sonhar
muito, acreditar, ser oti-
mista e depois chorar bastante!
Alguém já disse que o único
lugar aonde o sucesso vem an-
tes do trabalho é no dicionário.
Não acredite neste tipo de mi-
lagre: riqueza e prosperidade
demandam tempo.
Ninguém nunca emagreceu
comendo tudo o que queria a
hora que bem entendia.
Ainda não conheço ninguém
que é fluente em outra língua
que aprendeu dormindo.
Ganhar muito dinheiro, sem
sair de casa...
Ser otimista, sonhador e ter
uma visão é muito diferente de
ser negligente.
Acredite no impossível, de-
pois crie um plano de ação cal-
culando os riscos.
Estude, estude, estude.
Trabalhe, trabalhe, trabalhe,
trabalhe, trabalhe, trabalhe.
Acredite, acredite e enquanto
acredita não pare nem de estu-
dar nem de trabalhar.
Depois de um tempo, você fi-
cará encantado com o "mila-
gre" que irá acontecer na sua vi-
da.
Pensar positivo ajuda muito.
Agir também!
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Os resumos dos capítulos são fornecidos pe-
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  • 1. GAZETA DE PIRACICABA 22 GENTE PIRACICABA, DOMINGO, 4 DE AGOSTO DE 2013 Você acredita em milagres? Sabe quem é Eike Batista? Site: www.commandcoaching.com.br / Email: renatapassos@commandcoaching.com.br Resumos de segunda-feira, dia 5/8 MALHAÇÃO Globo, 17h50 Toda a família se espanta com a mesa preparada por Sofia e Ben fica sensibilizado com a ati- tude dela. Anita afirma a Ser- guei que só voltará para o casa- rão quando descobrir que é a paixão de Ben. Bernardete avi- sa a Caetano que as riquezas que arrecadou em seu chá be- neficente serão doadas. Ben fa- la do esporte le parkour para Omar. Ben apresenta a todos seu quarto montado na gara- gem e Sofia o presenteia com uma colcha bordada por ela. Ben decide resgatar Anita na ca- sa do pai e Sofia se irrita. Ben estranha a reação grosseira de Sofia com Sidney. FLOR DO CARIBE Globo, 18h30 Cassiano e Ester tentam, em vão, convencer Hélio a confes- sar que foi Dionísio quem man- dou matar Samuel. Yvete avisa a Alberto que ouviu Cassiano dizer a Duque que a polícia não tem provas contra ele para intimá-lo a depor sobre a explo- são da mina. Os tenentes par- tem para o Rio de Janeiro com a missão de resgatar Dom Ra- fael Hélio destrata Zuleika quando ela sugere que os dois fujam para o interior de Ala- goas. Silvestre aceita o cargo de supervisor dos mineiros, ofere- cido por Cassiano. Samuel diz a Bibiana e Donato que Hélio está acobertando Dionísio. . SANGUE BOM Globo, 19h30 Natan pede para Rosemere mostrar quem é Palmira Valen- te. Renata tenta fazer Vinny de- sistir dela. Natan reconhece Ve- rônica, mas é expulso do Can- taí. Brenda encontra Barrabás no templo e se insinua para ele. Brunetty exige que Tito se sustente para ficar com ela. Maurício avisa a Verônica que convidou Érico para jantar em sua casa. Nelson incentiva Ro- semere a voltar a estudar Filipi- nho aconselha Perácio a tomar uma atitude se quiser ficar com sua mãe. Natan cobra uma explicação de Verônica por estar no Cantaí vestida co- mo Palmira Valente. Vinny cha- ma Vanessa para sair, e Renata o observa. Socorro se desespe- ra ao chegar à clínica e ver Ire- ne e Plínio à espera do resulta- do do exame. Bárbara chega ao laboratório no mesmo momen- to que Fabinho. CHIQUITITAS SBT, 20h30 Tobias decide esclarecer o que aconteceu no Café Boutique com Maria Cecília. O barista as- sume toda a culpa e a supervi- sora acha bonita a atitude do rapaz, mas diz que isso não li- vra a culpa de Carolina. Sofia tenta convencer Pata a usar seu novo uniforme e aproveita para contar que Carol pediu pa- ra ela aceitar Mosca e seus ami- gos no orfanato Raio de Luz. Er- nestina limpa o pátio do orfana- to e se depara com uma cobra. Mili conta às amigas sobre a história do monstro que se cha- ma Corubão, um bicho com a mistura de cobra, urubu e tuba- rão. As meninas escutam um barulho e veem uma sombra na parede. AMOR À VIDA Globo, 21h05 Edith revela a César que Jona- than é filho dele. Márcia faz um acordo com Jardel para es- capar de um processo. Carlito arruma um braseiro para Már- cia vender churrasquinho na rua. Edith explica a César por que não contou que estava es- perando um filho dele. Jacques vê César entrar no flat e supõe que ele foi se encontrar com Ali- ne. Lídia fotografa Leila e Tha- les. Félix decide se afastar de Anjinho. O vilão chama a polí- cia para prender Márcia depois de ter certeza de que ela não se lembra dele. Atílio sente vonta- de de comer cachorro-quente e Vega desconfia. Depois de uma conversa com Patrícia, Mi- chel decide reatar com Silvia. Pilar, Bernarda e Félix falam mal de César. César vai à casa de Gigi para ver Jonathan e Edi- th o observa. Félix descobre que nunca ficará com a presi- dência do hospital e se revolta com Paloma. Eron e Amarilys acham graça da ansiedade de Niko. Jacques convida Aline pa- ra sair. DONA XEPA Record, 22h15 Rosália consegue se esquivar de Benito. François surge e bei- ja Rosália em um local afasta- do, antes que ela se vá, raivosa. Xepa sente uma dor no peito, mas logo se acalma e seus ami- gos a levam para longe de Es- meraldino. Esmeraldino revela para Édison que seu pai está morto. Rosália volta na Sabor e Luxo e fala com Júlio César. Ao receber a proposta para traba- lhar no local, ela reage falsa- mente surpresa. François é cha- mado para acomodar Rosália em sua sala. Ele fica surpreso quando Júlio César revela que irá mudá-lo de lugar. O ho- mem que pensavam ser Esme- raldino conta que seu nome é Rubinato. Ele revela que é ir- mão gêmeo do ex-marido de Xepa. Rubinato revela que so- freu ameaças de homens que o confundiram com seu irmão gêmeo e, por isso, afirma que estava rondando a vila. Xepa não acredita na história de Ru- binato. Rubinato entrega carta para Xepa. SARAMANDAIA Globo, 23 horas Laura conta para Zico que Vitó- ria registrou a marca Saraman- daia. Gibão não gosta de ver o dossiê contra ele. Risoleta sen- te pena de Aristóbulo. Zico fica aliviado por Encolheu ter assu- mido a culpa pelo dossiê con- tra Gibão. Pupu consola Aristó- bulo. Stela comemora a recon- ciliação de Laura e Zico. Hele- na afirma ao marido que quer se divorciar dele. Carlito confir- ma a denúncia de Laura e insi- nua que Vitória subornou Gi- bão e Lua para iniciarem o mo- vimento contra Bole-Bole. RENATA PASSOS D izem que até doce, se for demais, faz mal. É a lei do equilíbrio que diz que tudo em demasia - in- cluindo as coisas boas - é ruim. E lei que é lei se aplica em to- das as áreas, inclusive na profis- sional. Nesta onda de autoajuda, de pensamento positivo e de dita- dura da felicidade, ser otimista virou quase que uma obriga- ção! Pode reparar as pessoas mais sensatas e que tem uma percep- ção realista dos fatos, hoje são chamadas de "desmancha pra- zeres", de chato, de pessimista. Virou moda falar que tudo vai dar certo, que o impossível po- de acontecer, que precisamos acreditar e sonhar alto, que de- safio pequeno não se cumpre e outras coisas que os gurus de plantão repetem sem cessar aos quatro cantos. O problema não está em acreditar nestas fa- lácias, (verdades que não se comprovam), mas em acreditando, desprezar os riscos. Pessimismo demais faz mal. Otimismo também! Recentes trabalhos comprovam que pes- soas otimistas despre- zam riscos de doenças e por consequência, se cuidam menos. Acreditam que nada irá acontecer com elas. Passa do otimismo à negligên- cia. Eike Batista, apontado há pou- cos anos como uma das maio- res fortunas do país, entra na história como um dos homens que foi do sucesso ao fracasso no menor tempo. Virou exem- plo do que não fazer. Segundo uma das revistas de negócios mais respeitadas e in- fluentes do País, um dos erros do empresário, foi justamente o excesso de otimismo. Uma certeza quase que abso- luta que tudo estava sob contro- le e que nada de errado aconte- ceria. Todas as estimativas que fazia em todos os seus negó- cios eram segundo especialis- tas, otimistas demais e não leva- vam em conta os riscos emi- nentes de cada tipo de negócio. Como tantas pessoas com ex- periência investiram e deixa- ram sob seus cuidados tantos recursos, fazendo coro a este otimismo? Na mesma matéria, Eike foi apontado como um vendedor nato. Uma pessoa com grande capacidade de persuasão e in- fluência. O fato é: ele vendeu bem, mi- nimizou os riscos e todos prefe- riram acreditar no "conto da se- reia". É melhor acreditar que o pe- tróleo será encontrado aos montes e que todos ficarão bi- lionários, do que acreditar que algo pode acontecer. A ganância cegou não só o empresário, mas todo um mer- cado de investidores experien- tes. O plano de contingências, aquele plano que todo empre- sário deve fazer para se prepa- rar e se tudo der errado, deu lu- gar a comemorações em alto es- tilo a cada novo negócio. Afinal, o que poderia dar erra- do? Agora é fácil, juntar um mon- te de especialistas e apontar os erros. É incrível o número de es- pecialistas em passado que o mundo tem. Todos sabem ana- lisar o que já foi. Sabem bem chorar o leite derramado, mas ninguém tem coragem de fazer uma matéria apontando as pro- babilidades de fracassos e erros de gestão antes da "casa cair". Dizem que é para não influen- ciar o mercado. Tenho minhas dúvidas. Acho mesmo que é porque to- do mundo só sabe opinar so- bre o que já foi. Temos medo de fazer previsão e parecermos pessimistas, realistas demais, sem sonhos, sem fé... Vai que dá certo! Tão importante em qualquer negócio ou carreira assim co- mo preparação e capacitação, é pensar e se preparar para os riscos, para o que pode dar erra- do. Algumas linhas de pesquisa acreditam que se você começa a fazer um plano B, ou seja, a se preparar caso o plano princi- pal não dê certo, você está tiran- do energia do negócio princi- pal e perdendo o foco. Tenho cá minhas dúvidas. Para quem tem contas a pa- gar e nenhuma herança a rece- ber, o plano B, o plano de con- tingências, ou seja, lá que no- me tiver , é essencial. Acreditar que tudo vai dar cer- to é importante, fé é fundamen- tal, mas precisamos de uma fé um pouco mais racional e me- nos emocional. Precisamos acreditar também em coisas reais, em coisas pos- síveis primeiro. Claro que eu acredito no im- possível, mas até hoje só vi o impossível acontecer quando as pessoas estavam trabalhan- do no mesmo caminho! Toda vez que ouço que a pes- soa nunca imaginou que chega- ria tão longe - e olhe que ouço muito isso - pergunto o que ela fez e ela me conta uma lista de providências que tomou. Ter visão, um lugar onde se quer chegar é fundamental. Um líder sem visão não conse- gue liderar, mas tão importante como uma boa visão é saber co- mo chegar lá. Passo a passo. Uma coisa de cada vez. Sem pular de- graus. Sem avançar o si- nal. Olhando para os dois lados para atraves- sar. Caminhando de olhos bem abertos. Pa- rando a cada sinal de risco. Esperando a chu- va forte passar. Respeitando a lei do plantio e da colheita. Dando ao tempo o tem- po que ele tem para ca- da coisa. Do contrário, corre- mos o risco de sonhar muito, acreditar, ser oti- mista e depois chorar bastante! Alguém já disse que o único lugar aonde o sucesso vem an- tes do trabalho é no dicionário. Não acredite neste tipo de mi- lagre: riqueza e prosperidade demandam tempo. Ninguém nunca emagreceu comendo tudo o que queria a hora que bem entendia. Ainda não conheço ninguém que é fluente em outra língua que aprendeu dormindo. Ganhar muito dinheiro, sem sair de casa... Ser otimista, sonhador e ter uma visão é muito diferente de ser negligente. Acredite no impossível, de- pois crie um plano de ação cal- culando os riscos. Estude, estude, estude. Trabalhe, trabalhe, trabalhe, trabalhe, trabalhe, trabalhe. Acredite, acredite e enquanto acredita não pare nem de estu- dar nem de trabalhar. Depois de um tempo, você fi- cará encantado com o "mila- gre" que irá acontecer na sua vi- da. Pensar positivo ajuda muito. Agir também! Simples assim, só isso e mais nada! Momento CoachingNOVELAS Os resumos dos capítulos são fornecidos pe- las emissoras e estão sujeitos a mudanças em função da edição das novelas.