2. METODOLOGÍA GENERAL
LEAN SIGMA
1. Levantamiento del perfil de los participantes
2. Diseño del entrenamiento Lean Sigma
3. Levantamiento de los Value Stream Maps
4. Identificación y priorización de oportunidades
5. Entrenamiento Lean Sigma Tools de acuerdo con la priorización
6. Formulación de Proyectos
7. Acompañamiento en sitio
8. Resultados y Certificación
2
8. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Seleccionar treinta (30) empresas Pymes del Occidente de Colombia para ser
beneficiarias del Proyecto
Sensibilizar al menos a treinta (30) gerentes en el enfoque de Lean Six Sigma
Entrenar hasta a tres (3) candidatos a Green Belt en Lean Sigma por empresa.
Acompañar hasta tres (3) proyectos por cada empresa participante.
Certificar como Green Belt a las personas que cumplan con los requisitos del
programa.
8
15. ESTADOS INDIVIDUALES VISITAS CORPORATIVAS
Todavía está muy retrasado con el
SISTEMA DE cronograma aun considerando los dos
meses adicionales concedidos. Como
CERTIFICACIÓN ese proyecto es estratégico se
recomienda negociar una nueva fecha.
Desde la última visita el proyecto solo
avanzó hasta la Fase 3 porque no se
cambió la información de cualitativa
para cuantitativa, eso imposibilita el
progreso de los análisis.
1. Informe
de Visita El criterio de "no llena trim" no se puede
aplicar individualmente a cada pedido,
entonces se debe analizarlo después de la
optimización;
1 pto
5 pto 15
9 pto
16. NIVEL DE CONOCIMIENTO
SISTEMA DE
CERTIFICACIÓN El nivel de conocimirento de
Nelson Gil es 83%. Debe
reforzar los conceptos de
Lean y Seis sigma. 5´S está
por encima del 80%, pero se
sugiere reforzar. Los demás
son del dominio del
candidato GB
Nivel mínimo requerido 85%
2. Nivel de
conocimiento Orliana está en 89% del nivel de
conocimiento. Se sugiere
mejorar los conceptos de
Kanban que está en 81%
Nivel mínimo requerido 85%
16
17. SISTEMA DE
Resultado
CERTIFICACIÓN Asistencia
y visitas
Prueba
escrita
Global del
Proyecto
(30%) (10%) (60%)
3.
Certificación
17