Support de l'animation du jeu LeanTakeoff pour Agile Grenoble 2014. Cette présentation propose un sujet pour le jeu LeanTakeoff Rev#10+ et une présentation des 10 points clés du jean startup.

1. AGILE GRENOBLE
jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50
avec
Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX
et le support d’ Agence Interactive

2. Lean TakeOff : l’idée du patron !
Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri
spécifiquement adapté aux régions polaires.

3. Lean TakeOff : Déroulement du jeu
Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE
Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez :
- CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE
- TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse
- TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces.
Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable.
- DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse

4. Lean TakeOff : Parole d’expert

5. Lean TakeOff : débriefing
...

6. Le Lean Startup
en 10 points ...

7. http://www.startuplessonslearned.com/

8. 1
Le Lean Startup
Pour qui, pour quoi ?
Contexte et Posture

9. Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/

10. 2
Le Lean Startup
Prendre ou mitiger le risque
Décider, Persister ou Pivoter

11. Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/

12. 3
Le Lean Startup
Une méthode expérimentale
La boucle d’apprentissage

13. Extrait du livre de Eric Ries

14. 4
Le Lean Startup
L’entreprise en 3 étapes
Service - Clientèle - Croissance

16. 5
Le Lean Startup
Recherche des usages
Adéquation Problème-Solution

18. 6
Le Lean Startup
Modèle économique
Adéquation Produit-Marché

20. 7
Le Lean Startup
Développement de l’activité
Les deux moteurs

21. Extrait de http://startitup.co/

22. 8
Le Lean Startup
Les pratiques
de l’Exploration à la Validation

23. Exploration
•
•Get Out of the Building
•Tester le problème
•Point Of View
•How Might We ?
•Personas
•Empathie
•Liste de contacts
•Social listening
•Attirer de l’audience
•Interview problème
•Présentation du problème
•Histoires particulières
•Immersion
•Genba / Go & See
•Journée type
•Affinity map
•Matrice de reconnaissance de
problème
•Tableau de bord d’exploration
•Low fidelity MVP
•Pay Per Click
Validation
•
•Net Promoter Score
•Test qualitatif
•Test quantitatif
•Influence map
•Client VIP
•Magicien d’Oz
•Interview solution
•Sondage
•
•Minimum Viable Product
–Landing page
–Vidéo
•Test A/B
Gestion analytique
•
•Funnel
•Cohortes
•Indicateurs AAA
•Indicateurs AARRR
•
•Les moteurs de croissance
–Profit marginal
–Fidélisation
–Viral
Les types de Pivot
•
•Restrictif
•Extensif
•Segment client
•Besoin du client
•Plateforme
•Marge / Volume
•Monétisation
•Moteur de croissance
•Canal de vente
•Technologie
Amélioration continue
•
•eXtreme Programming
•Intégration continue
•Déploiement continu
•Briques Open Source
•Cloud
•Bac-à-sable
•Management de soutien
•Intégration et formation
•Qualité intrinsèque non
négociable
•5 Pourquois et
investissement proportionnel
•Kanban et flux tiré
•Petits lots et juste-à-temps

24. 9
Le Lean Startup
En synthèse
une méthode pour entreprendre

25. 10
Le Lean Startup
Pour en savoir plus
http://theleanstartup.com
http://www.leanstartup.fr

26. MERCI !
contact@leantakeoff.com
http://leantakeoff.com