16. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
GOVERNANÇA
ORAL
GOVERNANÇA
ANALÓGICA
(ORAL + ESCRITA +
ELETRÔNICA)
GOVERNANÇA
DIGITAL
(ORAL + ESCRITA +
ELETRÔNICA + DIGITAL)
17. Governança Digital
modelos possíveis
Governança Completa
Todos os serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização passa a ser a
Plataforma Digital
Colaborativa.
Governança Parcial
Parte dos serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza
parcialmente de uma ou mais
Plataforma Digital
Colaborativa.
18. Governança Analógica
sem colaboração de massa
Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Mérito Vertical
19. Governança Digital
com colaboração de massa
Produtos e serviços
Consumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal
20. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Consumidor:
Baixa capacidade
de comunicação;
Baixa capacidade de articulação
coletiva;
Baixo nível de exigência frente às
organizações;
Baixa capacidade de informação;
Baixa capacidade de comparação
de produtos e serviços.
Consumidor:
Aumento da capacidade
de comunicação;
Aumento da capacidade de articulação
coletiva;
Aumento do nível de exigência frente às
organizações;
Aumento da capacidade de informação;
Aumento da capacidade de comparação
de produtos e serviços.
21. Gestão de Pessoas
(sem colaboração de massa)
Mérito vertical;
Os critérios do mérito
são definidos de dentro para dentro;
O cliente avalia a organização e não
cada um de seus colaboradores;
Avaliação é oral ou escrita;
O cliente não tem liberdade de
escolha de quem vai atendê-lo
dentro da organização.
Gestão de Pessoas
(com colaboração de massa)
Mérito horizontal;
Os critérios do mérito
são definidos de fora para dentro;
O cliente avalia cada um de seus
colaboradores e não a organização;
Avaliação é oral ou escrita, mas
fortemente via colaboração de massa,
através dos rastros digitais;
O cliente passa a ter liberdade de
escolha de quem vai atendê-lo
dentro da organização, que vira
uma plataforma.
22. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Político:
República;
Econômico:
Capitalismo;
Político:
República Digital;
Econômico:
Cooperativismo;
23. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Governança:
Retornos de curto prazo;
Baixa taxa de princípios;
Conselhos administrativos
experientes;
Concentração de capital;
Organizações sólidas;
Baixo apetite para inventar novos
negócios.
Governança:
Retornos de médio e longo prazo;
Aumento da taxa de princípios;
Conselhos administrativos mistos (jovens
e experientes);
Pulverização de capital
Organizações líquidas;
Necessidade de implementar novos
negócios.
24. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Concorrência:
Modelos de negócios consolidados;
Dificuldade de iniciar novos negócios;
Baixo latência da sociedade para
o novo;
Investimento de risco fortemente
concentrado em modelos
consolidados;
Concorrência:
Novos modelos de negócios emergentes e
setores sendo fortemente remodelados;
Maior facilidade de iniciar novos negócios;
Aumento da latência da sociedade para
o novo;
Investimento de se abrindo para modelos
emergentes;
25. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Gestão:
Modelos de gestão consolidados;
Repetição de processos e baixa
taxa de inovação, incluindo a radical
em vários setores;
Liderança sólida.
Gestão:
Modelos de gestão emergentes;
Repetição de processos e aumento da
taxa de inovação, incluindo a radical
em vários setores;
Liderança líquida.
26. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Colaboradores:
Obediente;
Foco na carreira;
Maior fidelidade à marca;
Operacionais;
Repetidores;
Rede de funcionários contratados;
Trabalho na empresa;
Horário fixo.
Colaboradores:
Desobediente;
Foco na carreira e significado;
Menor fidelidade à marca;
Operacionais-Estratégicos;
Inovadores;
Rede de funcionários contratados;
Trabalho de qualquer lugar;
Horário flexível.
27. Ambiente Analógico Ambiente Digital
Comunicação:
Comunicação com baixa capacidade
de diálogo;
Comunicação vertical;
Separação entre comunicação
e mudanças na produção;
Feita fortemente na oralidade, escrita
impressa ou pelo computador.
Comunicação:
Comunicação com maior capacidade
de diálogo;
Comunicação horizontal;
Junção entre comunicação
e mudanças na produção;
Feita na oralidade, escrita
impressa ou pelo computador,
incorporando fortemente a comunicação
algorítmica.
33. Por que não dá certo?
1- são duas governanças distintas:
• uma baseada no Ambiente Analógico mais vertical;
• o outra baseada no Ambiente Digital mais horizontal.
• São duas formas distintas de resolver problemas.
34. Por que não dá certo?
2- não é um projeto operacional, mas estratégico;
3- pede uma forte atenção na gestão da mudança;
4- por ser uma cultura diferente, sofre forte resistência
interna.
35. O que acontece?
1- em projetos para colaboradores: não se colabora;
2- em projetos para clientes: aumenta-se o risco de crise.
37. “Se eu digo a um cliente que é
necessário ele montar uma nova
equipe de vendas para vender um
produto inovador, porque os antigos
funcionários não saberão como fazê-lo,
ele diz que isso é caro; o mesmo
acontece se eu digo que ele precisa de
uma nova marca, porque a marca
tradicional não serve para uma
ruptura. Porém, uma pequena
empresa, sem dinheiro nenhum, faz
tudo isso”, relata o professor.
“Interpretar a ruptura em termos
tecnológicos e não do modelo de
negócio e de sua proposição de valor
sempre leva ao fracasso oneroso.” -
Clayton Christensen;
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44. Inovação tradicional Inovação no laboratório
ou em área separada
Alto risco de repetir o tradicional;
Limitações dos paradigmas do
mesmo ambiente;
Prioridade dos problemas cotidianos;
Isolamento dos inovadores com
baixa sinergia;
Monodisciplinaridade;
Menor liberdade para criar, pois
há o compromisso com o legado.
Menor risco de repetir o tradicional;
Novos paradigmas;
Prioridade dos novos problemas;
Adensamento dos inovadores com
baixa sinergia;
Multidisciplinaridade;
Maior liberdade para criar, pois
há menor compromisso com o legado.
45. Antes da capacitação Depois da capacitação
Colaborador:
Baixa capacidade
inovação;
Baixa capacidade projeção futura;
Baixo conhecimento da tendência
da colaboração de massa;
Baixa capacidade de transformar
problemas complexos em projetos
de colaboração de massa;
Baixa motivação.
Colaborador:
Aumento da capacidade
de inovação;
Aumento da capacidade de projeção
futura;
Maior conhecimento da tendência
da colaboração de massa;
Maior capacidade de transformar
problemas complexos em projetos
de colaboração de massa;
Aumento da motivação.