http://clubedooffice.blogspot.com.br/ Todos os direitos reservados.

1. Projeto
O conceito de gerenciamento de projetos vem sendo trabalhado desde a década de 60.
Os desafios do século XXI, que estabelecem uma melhora nos resultados contribuíram para a
propagação desse conceito.
O Project Management Institute (PMI), especificou um conjunto de normas que visam a
padronização da gestão de projetos.
Metas de um projeto
Antes de começar um projeto, determine sua meta. Neste estágio deve-se:
• Considerar a complexidade do projeto
• Será necessária a ajuda de poucas ou muitas pessoas?
• Serão necessárias novas tecnologias ou procedimentos?
• O orçamento é apertado ou flexível?
• Verificar as restrições dentro das quais deverá trabalhar. Identifique custos, prazos de
entrega ou restrições de tempo. Também é importante saber quais são as pessoas cuja
aprovação é necessária.
Planejamento
Todo projeto precisa de um eixo bem definido para que os objetivos sejam alcançados em
êxito.
Este eixo é na verdade o planejamento que consiste basicamente em:
• Distribuir tarefas e alocar os recursos;
• Distribuir funções;
• Iniciar as tarefas;
• Acompanhar todas as ocorrências;
• Redirecionar as tarefas quando exceções ocorrerem;
• Relatar os acontecimentos.
O Gerente de projetos
O gerente de projetos tem com função acompanhar, supervisionar e coordenar o projetos,
afim de garantir que as metas estabelecidas sejam cumpridas.
Nas primeiras etapas de um projeto, o gerente trabalha com uma equipe para definir as metas
e prioridades, e depois, estabelece um caminho para alcançar essas metas.
Clube do Office | Aula 01 – Introdução o Microsoft Project 2010 1

2. O gerente ainda precisa estar atento às mudanças que acontecem no decorrer do projeto,
avaliando o impacto dessas mudanças para manter o plano viável.
Clube do Office | Aula 01 – Introdução o Microsoft Project 2010 2