En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.

1. ESENCIAL ES
TENER GRANDES DESAFÍOS
ESENCIAL ES
DESARROLLAR EL NORTE
ESENCIAL ES
CREER EN SU GENTE
INNOVACIÓN SISTEMÁTICA PARA LA GENERACIÓN
DE RESULTADOS DE ALTO IMPACTO
29 DE NOVIEMBRE
SANTIAGO – CHILE
SEMINARIO
INNOVACIÓN DE ALTO IMPACTO
Roberto Zazzali
Gerente Estrategia, Procesos y Sustentabilidad E-CL
1

2. 2

3. 3

4. GENERACIÓN BRUTA E-CL
(2012)
E-CL genera el
57%
de la energía del
SING
Sistema Interconectado
del Norte Grande
Sistema Interconectado
Central
90%
Consumo de energía
industrial
Sistema Eléctrico de Aysén
Sistema Eléctrico de Magallanes
La operación de E-CL es relevante en el acontecer nacional
4

5. 5

6. Innovación forma parte de la estrategia de E-CL para
alcanzar resultados económicos sustentables
6

7. GDF Suez cuenta con un indicador EFFICIO que mide el
EBITDA de los nuevos proyectos anualmente
7

8. Los proyectos internos avanzaban mas lento de lo
esperado
8

9. Lineamientos
Mejorar
resultados de
la empresa
Requerimientos del grupo
SISTEMATIZAR
LA
INNOVACIÓN
Necesidad
de cambio
cultural
Focos Innovación
9

10. LINEAMIENTOS DE INNOVACIÓN:
1- La innovación es un pilar estratégico
Incorporada en BSC
2- Participativa
3- Abierta
4- Gestionada integralmente
Es para y por todos
Articula e incorpora
conocimiento externo
Hay un responsable de
que ocurra
5- Apalancada en recursos externos
Ley I+D, Consorcios,
Sistemas de Innovación
10

11. FOCOS DE INNOVACIÓN
Incrementar ingresos
Reducir costos operacionales
Proyectos que generan valor
a E-CL, a la comunidad y al
medioambiente
Generar
resultados
adicionales
recurrentes
Aportar al
desarrollo
sustentable
11

12. 12

13. El aporte de proyectos de innovación en EBITDA pasó de 3,8% a
21,5% en dos años
CREACIÓN
DE VALOR
MMUSD
EFFICIO
60
49,9 MM USD
50
40
30
17,4 MM USD
20
12,8 MM USD
10
0
3,8%
4,7%
21,5%
INTENSIDAD
INNOVACIÓN
INTENSIDAD
INNOVACIÓN
INTENSIDAD
INNOVACIÓN
2010
2011
2012
Entre los años 2010 y 2012 la intensidad de innovación se ha quintuplicado
13

14. 14

15. Sustentabilidad Estratégica en E-CL - Objetivos
Generar polos
de desarrollo
alrededor de
nuestras
plantas donde
operamos
Fomentar el
desarrollo
económico
local
Nuestro Desafío
Buscamos crear polos de
desarrollo alrededor de las
plantas, es decir, una red de
empresas que comparten en
mismo hábitat, a través del
aprovechamiento e intercambio
de materiales (residuos y
subproductos) de manera que el
residuo o subproducto de una es
materia prima para otras.
Ecosistema
Industrial ECL
Generar
empleo

16. En 2013 se encuentran
en desarrollo
11
proyectos en co-creación con
entidades externas que aportan
al ecosistema del negocio
16

17. 17

18. 18

19. 19

20. 20

21. 21

22. 22

23. Los expertos y las ideas pueden venir desde cualquier
lugar, por lo que se deben mantener abiertas las puertas
de la compañía
23

24. ESENCIAL ES
TENER GRANDES DESAFÍOS
ESENCIAL ES
DESARROLLAR EL NORTE
ESENCIAL ES
CREER EN SU GENTE
INNOVACIÓN SISTEMÁTICA PARA LA GENERACIÓN
DE RESULTADOS DE ALTO IMPACTO
29 DE NOVIEMBRE
SANTIAGO – CHILE
SEMINARIO
INNOVACIÓN DE ALTO IMPACTO
Roberto Zazzali
Gerente Estrategia, Procesos y Sustentabilidad E-CL
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