1. Gestión de Personas para la generación Y:
Construyendo una nueva oferta de valor
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CLUB DE INNOVACIÓN
MAYO 2012

2. GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL
 Generación Tradicional:
Personas nacidas hasta 1946
 Generación Baby-boom:
Personas nacidas entre 1946 y 1960
 Generación X:
Personas nacidas entre 1961 y 1979
 Generación Y:
Personas nacidas desde 1980 en adelante
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3. Aparecen nuevos temas…
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5. Y nuevos actores locales y globales
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6. …….y en Chile se desata la fiebre por los rankings, premios y
distinciones a las “mejores prácticas”………….
Las Mejores Empresas para Madres y
Padres que Trabajan
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7. GERSON VOLENSKI B.
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8. Y LAS PERSONAS ……….. ??
TAMBIÉN TRAEN UNA NUEVA AGENDA !!
UN NUEVO ORDEN LABORAL
UN NUEVO CONTRATO
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9. GENERACIONES DEL MERCADO LABORAL
 Generación Tradicional:
Personas nacidas hasta 1946
 Generación Baby-boom:
Personas nacidas entre 1946 y 1960
 Generación X:
Personas nacidas entre 1961 y 1979
 Generación Y:
Personas nacidas desde 1980 en adelante
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10. FACTORES QUE CONDICIONAN LA PERCEPCIÓN DEL
ENTORNO DE TRABAJO
Diferencias generacionales – Evolución en el tiempo
Indicadores Macroeconómicos Atracción
Retención
Satisfacción
Valores Actitudes ante
Contrato psicológico
sociales el trabajo
Productividad
Mercado laboral
Políticas de RRHH
Cultura corporativa
Contexto de negocio
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11. EXPECTATIVAS DE LOS JÓVENES
RESPECTO AL TRABAJO
 Responsabilidad individual, libertad para tomar decisiones
 Entorno de trabajo agradable, que fomente las relaciones
 Oportunidades de aprendizaje y crecimiento
 Colaboración y toma conjunta de decisiones
 Feedback continuo y revisiones de su crecimiento
 Comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles
 Respeto de los más mayores a su estilo de vida y trabajo
 Retribución por resultados
 Flexibilidad temporal y espacial
GERSON VOLENSKI B. Dytchwald (2006)
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12. NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011)
Nacieron entre 1980 y 1994, con el correo electrónico, los primeros celulares, el
comienzo de la democracia, el comienzo de la transición y el boom económico del
país. Conforman el 25% de la población chilena, considerablemente más que en el
resto del mundo.
El 79% de ese grupo hoy está soltero. Prefieren casarse una vez que su vida, su
trabajo y sus ambiciones personales hayan alcanzado cierta estabilidad. Tienen
temor a repetir las tasas de divorcio de sus padres.
Un 90% dura en promedio dos años en su puesto de trabajo. No quieren vivir para
trabajar, sino tener tiempo para viajar, ir al gimnasio, juntarse con amigos y formar
una familia.
Son hiperconectados.
Están 32 horas al mes pegados a Internet y revisan Facebook, Twitter y su mail por
lo menos una vez al día.
Se comunican gratis con todo el mundo mediante Skype. Lo que más desean es
continuar aprendiendo. Se adaptan con facilidad a los cambios y son rápidos para
manejar nuevas tecnologías y conocimientos.
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13. NUESTROS “Y” CHILENSIS (Estudio 2011)
57% de esta generación gasta la mitad de su sueldo en compras tecnológicas o en
vacaciones. Un 49% dedica gran parte de su tiempo libre a escuchar música, un
50% está endeudado y un 25% tiene para cubrir sus gastos básicos.
El 43% consume alcohol una vez por semana. Se consideran bebedores sociales y
prefieren ron, cerveza o vodka.
Un 72% dice que su apariencia personal es importante o demasiado importante
para su vida. El 38% ve las compras como una forma de premiarse a si mismo.
Comparten una nueva mentalidad: valoran lo diverso, son tolerantes, altruistas y
creen en el cuidado del medio ambiente, la lucha contra la pobreza y las causas
que beneficien a la comunidad. Un 65% declara que está dispuesto a participar en
actividades de protección a la ecología.
Esperan que sus jefes los dejen tomar decisiones, que sean mentores y
competentes. Que les den reconocimiento, que les entreguen desafíos y los
integren adecuadamente al equipo de trabajo.
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14. HACIA UN NUEVO ORDEN LABORAL : VIEJOS Y NUEVOS PARADIGMAS
DESDE................................................... HACIA .........................................
• Contratos jurídicos-laborales basados Contratos psicológicos basados
en la dependencia y subordinación en el compromiso mutuo
•El concepto de “empleado” El concepto de “socio”
•La venta de horas por empleados La venta del resultado de dichas horas
•La valoración de la estabilidad y seguridad La empleabilidad y el cambio
•El hogar y la familia como único espacio La búsqueda de calidad de vida
de desarrollo personal en el lugar de trabajo.
•Modalidades horarias rígidas Horarios flexibles – Teletrabajo
•La pretensión por la empresa de El atractivo de las pequeñas empresas
gran tamaño “Small is beautiful”
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15. EL CICLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
COMPENSACIONES
( M y NM )
INGRESO VALOR Y DESEMPEÑO SALIDA
(RYS) VENTAJA COMPETITIVA ( EyG) (EyA)
APRENDIZAJE
(C y D)
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16. • Un buen lugar para trabajar es….
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17. Donde CONFIAS en las personas para quienes trabajas,
sientes ORGULLO por lo que haces
y te ALEGRA compartir con quienes trabajas.
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