Club de innovacion Caso Cam

LA INNOVACIÓN EN CAM

“Del medidor al auto eléctrico”
INICIATIVAS PARA

ALCANCES

• Cam ofrece productos y servicios a Bogotá

empresas que tienen un consumo Ceará

intensivo de energía eléctrica.

• Presentes en todo el ciclo energético, Lima
desde los insumos para la generación;
pasando por los productos y proyectos
para la distribución, así como dispositivos
para la medición y certificación del Rio de Janeiro

consumo. Antofagasta

• Ingresos Anuales por US$ 365 millones. Santiago

Buenos Aires
• Presencia en 5 países en Latinoamérica,
Concepción
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú.

• Dotación de 1.400 empleados propios.

Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 2

QUÉ HACEMOS

Medición y Eficiencia Comercialización y
Obras Eléctricas
Energética Logística

Medición Comercialización Grandes Obras

Eficiencia Energética Logística Obras de Distribución

Servicios Asociados Instalaciones

Certificación Iluminación

Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 3

LA INNOVACIÓN HA FORMADO PARTE DE LA HISTORIA DE CAM

2 historias para contar…

Caso Accesorio para
Caso Medidor Electrónico
Medidor

Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú

Caso Medidor Electrónico

Ver Video

IMPACTO DE LA INNOVACIÓN

 Somos un actor relevante de la medición en Latinoamérica

 Hemos vendido más de 2,5 millones de medidores

 Hemos desarrollado más de 80 nuevos productos para la medida

 Tenemos un conocimiento sólido de los medidores digitales

 Tenemos autonomía para generar soluciones propias


CONCLSION 1: LA INNOVACIÓN NO ES RESULTADO DE LA SUERTE, SÓLO CON
PERSEVERANCIA Y ESFUERZO SE LOGRAN LOS RESULTADOS

Medidor Electromecánico Medidor Electrónico

Desafío y Rechazo Trabajo Fuera Visto Bueno Piloto de No se llega a Generación Venta
Propuesta del Proyecto de Oficina Gerencia Proyecto precio de de Alianza Masiva
Mercado ($)

4 años

Conocimiento
Histórico del
Mercado de la
Medición



CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

Equipo del Laboratorio
Primer Taller de trabajo


CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE
DE LOS RECURSOS FINANCIEROS


CONCLUSION 3: SE PUEDEN SUPERAR LAS DEBILIDADES CON ALIADOS

Cam Red de valor

Proveedores
Necesidades
y requerimientos Argentina Brasil
Centros de
Desarrollo de
Investigación
Negocios Desarrollo
Clientes y Tecnología conjunto Organismos
Gubernamentales
Chile Perú
CIT
Promotores de
Tecnologías
Productos y Servicios Colombia

Universidades


CASO 2: Accesorio para el
medidor

Ver Video

IMPACTO DE LA INNOVACIÓN

 Desperdiciamos una gran oportunidad

 Sólo tuvimos una visión técnica y no comercial

 Se solucionó sólo un requerimiento específico de un cliente

 El proyecto no se implementó masivamente


CONCLUSION 4: LA INNOVACIÓN REQUIERE DE UNA
ARTICULACIÓN DE CAPACIDADES TÉCNICAS Y COMERCIALES

Gerencia General
Corporativa Cam

Gerencia de Desarrollo
Gerencia
de Nuevos Negocios y
Planificación y Control
Tecnología

Gerencia Gerencia
Gerencia
Comercialización y Medición y
Obras Eléctricas
Logística Eficiencia Energética


CONCLUSION 5: LA INNOVACIÓN DEBE FORMAR PARTE DE LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIO

I. Maximizar el Valor II. Innovación III. Socios Estratégicos
1. Maximizar el Valor de
Valor la
(Persp. Financiera) Compañía asegurando
liquidez

3. Diferenciarnos a través
2. Maximizar ventas y
de la creación soluciones 4. Ser el socio estratégico en
uso óptimo de toda la
eléctricas innovadoras el desarrollo de soluciones
Crecimiento paleta de productos y
y competitivas eléctricas
(Persp. Clientes) servicios de Cam

7. Capturar y distribuir el 8. Sorprender al
5. Asegurar máxima 6. Utilizar el mejor know how operacional y de cliente con
reducción de costos proceso comercial innovación para garantizar nuestra calidad
Excelencia su óptimo uso en las LLNN de servicio
Operacional
(Calidad y Eficiencia
en Procesos Internos )
9. Incrementar el 10. Hacer uso intensivo
conocimiento de de alianzas en las LLNN
clientes, proveedores para crear ventajas
y competidores competitivas

Personas
(Aprendizaje y
crecimiento) 12. Hacer de Cam un gran lugar para
11. Desarrollar las capacidades de
trabajar y fortalecer su relación con
las personas consolidando Cam Sin
todos sus stakeholders
Fronteras
(sostenibilidad)


INNOVACIÓN EN CAM 2007 - 2009

Inicio: Remezón Cultural Hoy: Sistematización

Sept 07 – Enero 08 Marzo - Diciembre 08 Marzo 09 Mayo 09 Agosto 09

Innovación 2007-2008 Innovación 2009

- Lanzamiento del primer concurso de ideas de negocio: - 3° Convocatoria del concurso de innovación para empleados del Grupo
- 105 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores Endesa (internacional), 1° participación de Cam en dicha iniciativa
- 5 ideas premiadas (2 implementadas, 3 desistidas) - Al 20 de agosto contamos con 29 ideas en la plataforma NOVARE, en la
- Lanzamiento del primer concurso de ideas de mejora continua: primera etapa de evaluación (5% del total en la plataforma).
-106 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores - Lanzamiento de los Lideres de Innovación, como facilitadores del proceso
de innovación en la compañía.
-8 ideas premiadas (todas implementadas)
- Creación del Comité de Innovación, como principal impulsor de la
-Búsqueda y lanzamiento de la plataforma NOVARE, para la
Innovación en Cam.
gestión de ideas
- Lanzamiento del programa corporativo de innovación regional


CONCEPTUALIZACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN

• Desayunos mensuales • Sharepoint - Intranet
• Boletín CamInnova • NOVARE
• Encuesta innovación • Proceso sistemático de
• Incentivos/premios innovación (pipeline)
• “Desafiando los • Lideres de Innovación
Paradigmas” Cultura de Plataforma
Innovación Tecnológica

Entorno del
Negocio

• Club de la Innovación
• Seminarios y talleres
• Workshops
• Mejores prácticas
• “En Tus Botas”


CULTURA DE INNOVACIÓN

Cultura de Innovación en Cam Chile

 Desayunos mensuales con parte de los
lideres de innovación y personal escogido.
 Boletín mensual CamInnova:

 Fotos, comentarios, notas
 Ganadores de “Desafiando los
Paradigmas”
 Noticias, tips y claves de innovación
 Casos de éxito (interno y/o externo)
 Encuesta que mida la transformación de la

cultura de innovación
 Atractivo paquete de incentivos

 Programa “Desafiando los Paradigmas”

 Una pregunta quincenal que
contribuye a motivar la participación
desafiando el conocimiento en
materia de innovación


PLATAFORMA TECNOLÓGICA

Plataforma Tecnológica en Cam Chile

 Sitio Empredetumente en Sharepoint, con

espacios para discusión, brainstorming y otros
temas relacionados
 Plataforma NOVARE para gestionar las ideas

de innovación
 Modelo de innovación, con filtros, etapas,

actores y procedimientos formales de
evaluación y gestión de ideas
 Lideres de Innovación


ENTORNO DEL NEGOCIO

Entorno del Negocio

 Participación en el Club de la Innovación

 Participación en seminarios y talleres
enfocados en la creatividad e innovación
 Workshop de emprendimiento corporativo

 Programa de visitas a empresas innovadoras

(buenas prácticas)

Negocios en Incubación

 Modernización de centrales de generación

eléctrica
 Iluminación arquitectónica y ornamental con

nuevas tecnologías
 Sistemas inteligentes de automatización y

control
 Tracción eléctrica


RESUMEN CONCLUSIONES

La innovación no es consecuencia de
la suerte, sólo con perseverancia se
logran los resultados

La innovación depende más del equipo
humano que de los recursos
financieros

Se pueden superar las debilidades con
una buena red de valor

La innovación requiere de una
articulación de capacidades técnicas y
comerciales

La innovación debe formar parte de la
estrategia de negocio


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