10 bonnes raisons pour mettre en œuvre une stratégie social business : maturité, image, valeur, perspectives. Les principaux enseignements des études publiées ces deux dernières années (McKinsey, Gallup, Lab des Usages)

1. +
10 bonnes raisons pour mettre en
œuvre une stratégie social business
Claude Super
@claudesuper
claudesuper.com

2. +
Les outils sont disponibles
24.03.2014
Intranet 2.0
Plateformes collaboratives

3. +
Les employés le demandent
24.03.2014
Plus de collaboration
selon l’étude
The State of workplace Productivy
Report publié par
CornerStoneOnDemand.

4. +
Le niveau de maturité est bon
24.03.2014
Maîtrise des usages
selon l’étude publiée par Voirin

5. +
Les besoins sont identifiés
24.03.2014
Nécessité fait loi !
selon l’étude publiée par Voirin

6. +
La démarche est maîtrisée
24.03.2014
Accompagner pour mieux réussir
selon l’étude publiée par Voirin

7. +
Les résultats sont tangibles
24.03.2014
Meilleure profitabilité The State of
the Global Workplace - Gallup

8. +
L’engagement est producteur de
valeur
24.03.2014
Meilleur productivité
selon le travail présenté en 2013 par
Motiva : Employee reviews (Glassdoor)
et résultats des entreprises.

9. +
une réelle Valorisation pour les
métiers Anticipation
Analyse
Source :
http://www.mckinsey.com/insights/high_t
ech_telecoms_internet/the_social_econo
my
24.03.2014

10. +
c’est une Evolution « partagée »
24.03.2014
Innovation
Compétition
Source :
http://www.mckinsey.com/insights/high_t
ech_telecoms_internet/the_social_econo
my

11. +
l’attentisme est préjudiciable
24.03.2014
Des stratégies déjà en action
selon le travail présenté par Jane
McConnell.

12. +
@claudesuper
Merci
24.03.2014