Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets" Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.

1. Trucs et astuces – cadre logique
1. Introduction
Le cadre logique est un des éléments fondamentaux en gestion de projets qui se destinent à créer
des solutions dans des contextes sociaux et environnementaux. C’est un outil de présentation des
résultats d’analyse qui fait partie d’une chaîne de réflexion et définition de projets, suite logique de
l’arbre des problèmes, l’arbre des objectifs et de la sélection du ou des projets. C’est en premier
lieu un outil de vérification de la cohérence entre les différents niveaux d’objectifs et les hypo-
thèses ou contraintes de l’environnement externe.
De plus c’est un excellent outil de communication lors de la préparation des documents qui seront
présentés aux diverses parties prenantes, dont les potentiels bailleurs de fonds des projets.
Son origine remonte aux années soixante, lorsque la Banque mondiale avait proposé une forme
de présentation des demandes de fonds qui lui étaient soumises dans le but de financer des pro-
jets de coopération internationale. Ces outils ont été intégrés dans une méthodologie « Gestion du
cycle de projet » utilisée jusqu’à aujourd’hui par de nombreuses organisations d’entraide. Ce do-
cument a été construit en s’appuyant sur un guide1 déployé par l’Office de coopération EuropAid,
de la Commission européenne.
2. Définition
L'analyse des parties prenantes dans le contexte de la situation existante, l'analyse des problèmes
et leur hiérarchisation en cause et conséquences, la fixation de la hiérarchie des objectifs, le choix
d'une stratégie et la détermination de possibles projets font partie de l’approche par le cadre lo-
gique – ACL. Il faut distinguer l'ACL, qui est un processus analytique, de la matrice du cadre lo-
gique – MCL.
La matrice du cadre logique – MCL constitue le produit de la méthode, présenté sous la forme
d’un tableau matriciel de 4 par 4, tout en nécessitant également l'analyse des objectifs de la stra-
tégie et des risques potentiels.
La matrice du cadre logique compte quatre colonnes et quatre lignes, qui résument les éléments
clés suivants:
 La hiérarchie des objectifs du projet – actions, résultats, objectifs spécifiques et impacts
globaux ; (description du projet ou logique d'intervention) ;
 les facteurs clés externes influençant la réussite du projet (hypothèses) ; et
 la méthode de suivi et d’évaluation du projet (indicateurs et sources de vérification).
Le cadre logique sert également de base à la détermination de la liste des activités (échéancier),
des besoins en ressources (humaines et matérielles) et des coûts (budget financier).
La prochaine figure illustre une matrice du cadre logique. Il existe quelques petites variantes, qui
se manifestent par les cases optionnelles.
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Méthodes de l’aide, Lignes directrices, Gestion du Cycle de projets – PCM Guidelines de 2004
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2. Description du projet Indicateurs Sources de vérification Hypothèses
Objectifs globaux : contribu- Comment les objectifs glo- Quelle information va être
tion du projet aux impacts baux vont être mesurés et collectée, comment, où,
d’une politique plus large calculés (quantité, qualité, quand et par qui, pour cons- Case pas utilisée
(social, politique ou pro- délai…). truire les indicateurs des
gramme public). OG ?
Objectif(s) spécifique(s) : Comment les objectifs spéci- Quelle information va être Si l’objectif spécifique est
impacts ou avantages directs fiques vont être mesurés et collectée, comment, où, atteint, quelles hypothèses
crées pour le(s) public(s) calculés (quantité, qualité, quand et par qui, pour cons- (externes) doivent être con-
cible(s). délai…). truire les indicateurs des firmées pour atteindre les
OS ? OG?
Résultats immédiats : pro- Comment les résultats vont Quelle information va être Si les résultats sont obtenus,
duits et services (livrables être mesurés et calculés collectée, comment, où, quelles hypothèses (externes)
tangibles) générés par le (quantité, qualité, délai…). quand et par qui, pour cons- doivent être confirmées pour
projet. truire les indicateurs des atteindre les objectifs spéci-
résultats ? fiques?
Activités : ensemble des Si les activités ont été effec-
tâches ou « paquets de tra- Optionnel : Optionnel : tuées, quelles hypothèses
vail » à réaliser pour obtenir les principaux éléments de les principaux éléments du (externes) doivent être con-
les résultats du projet. ressources. budget. firmées pour obtenir les
résultats?
Optionnel :
Si le projet est défini et ac-
cepté, quelles hypothèses
(externes) doivent être con-
firmées pour pouvoir démar-
rer les activités?
3. Construction du cadre logique
3.1 Séquence générale de construction
La construction de la matrice du cadre logique n’est pas un
processus purement séquentiel et linéaire, mais plutôt un pro-
cessus de va-et-vient progressif. Avant d'ajouter de nouveaux
éléments à la matrice, les informations collectées et générées
auparavant doivent être étudiées et, si nécessaire, révisées.
Cependant, il existe une logique initiale de séquence, qui
commence par la description du projet, avec ses objectifs et
activités. Cette séquence initiale correspond à ce qui s’appelle
la logique verticale.
Ensuite sont travaillées les hypothèses, en remontant et en
corrélation avec les objectifs, ce qui s’appelle aussi la logique horizontale. Il est à noter que la
première hypothèse (numéro 5) est optionnelle.
En troisième place, viennent les indicateurs et leurs sources de vérification et finalement, mais
aussi optionnels, quelques éléments de ressources et du budget peuvent venir compléter le ta-
bleau (numéros 15 et 16).
3.2 Description du projet et des objectifs : logique verticale
La première colonne « Description du projet » est fondamentalement une mise en évidence du
travail antérieur de définition de l’arbre des objectifs, sur lequel on aura appliqué un choix stratégi-
que et pour lesquels on aura choisi un ou plusieurs projets. La construction des cases 1 à 3 est,
de fait, une transposition adaptée de régions figurant dans l’arbre des objectifs :
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3.  L’objectif central
et/ou éventuelle-
ment ses « voi-
sins » sont trans-
posés dans la for-
mulation des objec-
tifs spécifiques ;
 La région des con-
séquences, située
au dessus de
l’objectif central
fournit les subsides pour la construction des objectifs globaux du projet ;
 La proche région en dessous de l’objectif central, alliée au choix du(es) projet(s) est la
source de définition des résultats à obtenir.
Finalement, les principales activités figurant dans la case numéro 4 sont choisies dans la liste
d’activités permettant de réaliser les prestations, aussi appelés « livrables », du ou des projets2.
On accompagne volontiers le cadre logique d’un échéancier sous la forme d’un diagramme de
Gantt.
La vérification de la pertinence de la logique peut se faire à l’aide des questions suivantes :
 Si les ressources sont suffisantes, les activités
peuvent-elles être réalisées ?
 Si les activités sont exécutées, les résultats peu-
vent-ils être obtenus ?
 Si les résultats sont obtenus, l’objectif spécifique
peut-il être atteint ?
 Si l’objectif spécifique est atteint, contribuera-t-il
aux objectifs globaux ?
3.3 Les hypothèses : 2ème élément de la logique verticale
Les hypothèses sont les éléments externes susceptibles de conditionnel la réussite d'un projet, et
échappent au contrôle direct des gestionnaires du projet. Elles sont la réponse à la question:
«Quels facteurs externes peuvent avoir une incidence sur la mise en œuvre du projet et
la durabilité à long terme de ses bénéfices, mais échappent au contrôle des gestion-
naires du projet ?»
La logique est la suivante :
 Si les activités sont menées à bien et si les hypothèses
se vérifient à ce niveau, les résultats seront obtenus ;
 Si les résultats sont obtenus et les hypothèses vérifiées
à ce niveau, l’(es) objectif(s) spécifique(s) du projet se-
ra(ont) atteints ;
 Si l’(es)objectif(s) spécifique(s) a(ont) été atteint(s) et
que les hypothèses se sont vérifiées à ce niveau, la
contribution à la réalisation des objectifs globaux aura
été menée à bien par le projet.
Une réflexion initiale et optionnelle et correspond à la réflexion suivante :
2
La construction de la liste des activités et leur transformation en échéancier est abordée dans un autre do-
cument de trucs et astuces.
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4. Si les ressources et finances sont allouées pour les activités du projet et que les hypothèses se
sont vérifiées à ce niveau (case numéro 5), alors les activités peuvent commencer et être exécu-
tées.
3.4 Indicateurs et sources de vérification : la logique horizontale
Pour chaque niveau de résultats (immédiats, objectifs spécifiques et objectifs globaux), il est impé-
ratif de pouvoir les évaluer, afin de vérifier du déroulement à la pertinence du projet. Pour cela, il
faut avoir des indicateurs, que l’on puisse mesurer à partir de sources de vérifications. Ils doivent
répondre à la question : « Comment savoir si ce qui a été pensé et planifié a réellement été at-
teint… comment vérifier et démontrer la réussite du projet ? ».
Les indicateurs doivent être indépendants les uns des autres, chacun se rapportant à un seul ob-
jectif de la logique d'intervention, c’est-à-dire soit aux objectifs globaux, soit à un objectif spéci-
fique du projet ou à un résultat. « Par exemple, les indicateurs au niveau d'un résultat ne doivent
pas être le résumé de ce qui a été dit au niveau de l'activité, mais doit décrire la conséquence me-
surable de la mise en œuvre de l'activité. »
On dit que les indicateurs doivent être objectivement vérifiables ; cela signifie qu’ils doivent pouvoir
se mesurer de façon objective, à un coût acceptable et fournir des informations stables et cohé-
rentes. On parle aussi d’indicateurs SMART (Spécifique, Mesurable, de coût Acceptable, Répon-
dant aux attentes et limités dans le Temps).
La correspondance entre le cadre logique et les catégories d’indicateurs est la suivante :
3.5 Annexes du cadre logique
Le cadre logique est normalement complété par les suivants documents annexes:
 Liste des livrable (qui permettent d’obtenir les résultats) ;
 Liste des blocs/paquets de travail ;
 Liste des activités ;
 Echéancier des activités dans le temps – diagramme de Gantt ;
 Liste des ressources (humaines, matérielles et prestations externes) ;
 Budget financier du projet ;
 Autres jugés nécessaires.
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5. 4. Exemple
L’exemple ci-dessous représente le cadre logique créé à partir d’un arbre d’analyse d’une situation
problématique concernant des groupes de femmes africaines œuvrant dans des conditions diffi-
ciles et précaires de production de beurre de karité.
Indicateurs objective-
Sources de vérifica-
Logique d’intervention ment Hypothèses
tion
vérifiables
Objectifs globaux : Niveau de gain des fa- Sondages
 Les familles gagnent milles Registre des chefs de
mieux Indice de satisfaction des villages
 Leur qualité de vie familles en termes de Registre des écoles
est améliorée qualité de vie
 L’exode diminue Population des villages
 Les enfants reçoi- Registre des écoles
vent l’éducation de
base
Objectif spécifique : Evolution du chiffre Accompagnement de Pas d’évènement ex-
 La production est d’affaires plan financier terne incitant à l’exode
augmentée et de Taux d’autofinancement Chiffres des ventes rural
meilleure qualité Evolution des résultats Contrôle de la qualité
d’analyses de laboratoire par les laboratoires
Résultats : Quantités récoltées Sondages Climat favorable
 La cueillette est Degré d’apprentissage Formations données Pas d’entraves con-
moins difficile Comparaison des installa- par les pairs currentielles
 Les femmes sont tions Comptabilité
formées Photos et plan
 Les locaux de pro-
duction sont équipés
Activités : Matériel technique
 Voir le diagramme fourni sans problèmes
de Gantt en an- Pas d’entraves admi-
3
nexe . nistratives locales
Le financement et les
fonds de roulement
sont accordés
3
Ne figure pas dans cet exemple. Pour un exemple de diagramme de Gantt, voir le document « Trucs et as-
tuces - créer un échéancier avec GanttProject »
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