5. PERSONAL SANITARIO
PERSONAL NO SANITARIO
EQUIPO DE ATENCIÓN PRIMARIA
MÉDICOS DE FAMILIA
COMUNITARIA
PEDIATRAS
CENTROS DE SALUD
PROFESIONALES
6. OBJETIVO EAP
Curar la enfermedad
Prevenir su aparición haciendo que los factores
responsables de su formación no puedan producirla
Promover todo aquello que aumente el nivel de salud de las
personas
8. TRABAJO EN EQUIPO
(aumenta la eficacia de la organización)
DIFERENTES TIPOS DE CONSULTA
(cita previa, visita urgente y visita programada)
LAS ACTIVIDADES DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD
(Se trabaja mediante programa)
1.3. CARÁCTERISTICAS DE LOS CENTROS DE SALUD
9. CITA PREVIA
Acceso normal a las
consultas.
VISITA URGENTE
Por iniciativa del paciente
VISITA PROGRAMADA
Control de pacientes
crónicos.
10. Medicina de familia y
comunitaria
1. ACCESIBILIDAD
2. GLOBALIDAD
3. CONTINUIDAD
11. SE CARACTERIZA
Realizarse en hospitales y centros de especialidades
dependientes de estos
Prestas la atención sanitaria de mayor complejidad
Desarrollar el resto de las funciones de los hospitales
2. ASISTENCIA SECUNDARIA: AMBULATORIOS DE ESPECIALIDADES Y HOSPITALES
12. 2. ASISTENCIA SECUNDARIA: AMBULATORIOS DE ESPECIALIDADES Y HOSPITALES
CLASIFICACIÓN
POR SU FUNCIÓN
Especiales o
monográficos
POR EL TIPO DE
PACIENTES
Crónicos
Baja complejidad
POR SU NIVEL DE
ASISTENCIA
Media complejidad
Alta tecnología
POR SU
DEPENDENCIA O
RÉGIMEN JURÍDICO
Públicos
Privados
13. JERARQUÍA DE RESPONSABLES
(grado responsabilidad)
DIVISIÓN DEL TRABAJO EN
FUNCIONES
(trabajo que realiza)
3. ORGANIZACIÓN DE UN HOSPITAL
14. Organización de un hospital expresada de manera
sinóptica o esquemática
ORGANIGRAMA
3. ORGANIZACIÓN DE UN HOSPITAL
15. ÓRGANOS UNIPERSONALES
- GERENCIA DEL HOSPITAL
- DIRECCIÓN MÉDICA
- DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA
- DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y SERVICIOS
GENERALES
COMISIONES
- DE DIRECCIÓN
- DE PARTICIPACIÓN HOSPITALARIA
- JUNTA TÉCNICO-ASISTENCIA
- DE BIENESTAR SOCIAL
- DE GARANTÍA DE CALIDAD
3. ORGANIZACIÓN DE UN HOSPITAL
16. CONSEJERÍA DE SALUD
COMISIÓN DE PARTICIPACIÓN HOSPITALARIA
- Encargada de la planificación, control y la evaluación de la asistencia hospitalaria
- Participan representantes de la comunidad a la que el hospital atiende
GERENCIA
- Atención al paciente
- Admisión, recepción e información
- Control de gestión
- Política de personal
- Informática
COMISIÓN DE BIENESTAR SOCIAL
- Dietas de pacientes
- Visitas de familiares
- Otros
3.1. ORGANIGRAMA HOSPITAL-COMPLEJIDAD MEDIA
17. Programa y controla las actividades que se realizan
Confecciona informes sobre las citadas actividades
hospitalarias
GERENCIA DEL HOSPITAL
Es la mayor autoridad del hospital y su máximo
representante
3.1. ORGANIGRAMA HOSPITAL-COMPLEJIDAD MEDIA
18.
19. DIVISIÓN MÉDICA
DIVISIÓN DE ENFERMERÍA
DIVISIÓN DE GESTIÓN Y
SERVICIOS GENERALES
COMISIÓN DE DIRECCIÓN
3.1. ORGANIGRAMA HOSPITAL-COMPLEJIDAD MEDIA
20. DIRECCIÓN MÉDICA
- El director médico coordina los servicios médicos y otros servicios sanitarios de la
división médica.
- El control de la actividad asistencial, la docencia y la investigación en el hospital son
responsabilidad suya.
3.1. ORGANIGRAMA HOSPITAL-COMPLEJIDAD MEDIA
21. 4. PRESTACIONES SANITARIAS
SALUD PÚBLICA
ATENCIÓN PRIMARIA
ATENCIÓN ESPECIALIZADA
ATENCIÓN
SOCIOSANITARIA
PRESTACIÓN DE
TRANSPORTE SANITARIO
ATENCIÓN DE URGENCIA
PRESTACIÓN
FARMACÉUTICA
PRESTACIÓN
ORTOPROTÉSICA
PRESTACIÓN DE
PRODUCTOS DIETÉTICOS
22. • SE DISPENSAAL PACIENTE MEDIANTE RECETA MÉDICA/ELÉCTRONICA
• SUJETAAAPORTACIÓN DE USUARIO
PRESTACIÓN FARMACÉUTICA
4.2. APORTACIÓN DE LOS USUARIOS EN LA PRESTACIÓN FARMACÉUTICA
23. Trabajador por cuenta ajena,
propia, afiliado a la S/S y en
situación de alta o asimilado
Ser pensionista de la seguridad
social
Percibir cualquier prestación
periódica, incluida la prestación
y el subsidio de desempleo
Haber agotado la prestación o
subsidio desempleo y figurar
inscrito como demandante de
empleo
PROTECCIÓN DE
LA SALUD
4.3. POBLACIÓN CUBIERTA