1. PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Ing. RAMIRO SUCAPUCA TITO
ÁREA DE PROYECTOS-OPA-DRA PUNO
Puno, Marzo 2012
2.
3. Visión Compartida
Cultura Organizacional
Organización orientado al cliente
Importancia del capital humano
Liderazgo del directivo
Clima laboral atractivo
Estructura organizacional simple
4. Jefe
Líder
Técnico
Recursos
Organización
Humano
Resultados
5. Escasez de recursos
Paternalismo del estado
Aprovechamiento de ventajas comparativas
Efecto goteo del crecimiento
Desarrollo con énfasis económico
6. Aprovechamiento de oportunidades del
mercado
Líderes responsables del desarrollo
Ventajas competitivas
Desarrollo endógeno
Desarrollo humano sostenible
Outsorcing (tercerización)
7.
8. Ofrece una visión global
Identifica tendencias y anticipa oportunidades
Estimula el diálogo y el análisis
Genera consensos y compromiso comunitario
para la acción
Fortalece el tejido social y favorece la
movilización social
Promueve la coordinación interinstitucional
Amplia la perspectiva política y social
9. Plan de acción
Capacidad de anticiparse al futuro
Diseñar el porvenir para que sea beneficioso y
grato
Diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo
Proceso de toma de decisiones anticipadas sobre
resultados que se requieren conseguir
Anticiparse a los hechos, tomando decisiones
adecuadas para conseguir los resultados
esperados
10. Horóscopo para diagnosticar la organización
Conjunto de recetas para tomar decisiones
futuras
Programación para encasillar el futuro
Sustitución de la intuición e imaginación
Una reunión taller entre directores
11. Es una actitud de análisis que viene del futuro
hacia el presente; es decir, que anticipa la
configuración de un futuro deseado y desde allí
retrocede hasta el presente para construir
planes adecuadamente insertados en la realidad
12. Construir escenarios o imágenes que
consideraren la visión del futuro, una
percepción dinámica de la realidad y la
prefiguración de alternativas viables
Aportar elementos estratégicos a los
procesos de planeación y de apoyo a la toma
de decisiones
Impulsar la planeación abierta y creativa
fundamentada en una visión compartida del
futuro.
13. Diagrama de influencias
Exploración del entorno
Análisis de tendencias
Encuesta Delphi
Análisis morfológico
Matriz de impacto cruzado
Árboles de pertinencia
Exploración de escenarios
14. Es un instrumento que
permite analizar la
interdependencia
existente entre las
diferentes variables de
la realidad,
identificándose así Entidad
factores endógenos y visionaria
exógenos.
Ejm: Ambiente
económico: esta
compuesto por:
producto, ingreso,
consumo, inversión,
ahorro, etc.
15. Patrón de comportamiento de procesos
globales de los fenómenos económicos y
sociales en un periodo largo de tiempo y que se
constituye como el entorno dentro del cual se
desenvuelve y se desenvolverá una
organización (futuro)
PROCESOS SITUACIÓN SITUACIÓN SITUACIÓN
PASADA PRESENTE FUTURA
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
16. Es la imagen futura que una
organización, institución o
empresa desarrolla sobre si
misma a partir de las metas
que quisiera lograr.
Estas metas deben ser:
◦ Positivas
◦ Motivadoras
◦ Deben potenciar las virtudes
de la organización y ser
retadoras
Su finalidad es ser guía de la
institución en un contexto de
cambio evitando que la
organización pierda rumbo
17. La visión es la nave que nos posibilita viajar
en el tiempo
A través de la visión visitamos el futuro y
desde allá podemos construir los puentes que
nos permitan transitar del presente al futuro
El desarrollo de la visión es la decisión previa
y el principal medio para asumir el liderazgo
en una actividad económica o institucional
18. ¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA?
¿QUIENES SOMOS?
¿QUÉ HAREMOS?
¿CÓMO LOGRAREMOS?
19. Ejemplo de Visión:
«Ser una empresa líder prestadora de servicios
de saneamiento, que ofrezca un servicio con
calidad y eficiencia acorde a las exigencias de
las entidades reguladoras, cumpliendo con los
niveles de cobertura, exigidas por el usuario. Y
con tecnología adecuada para un mejor servicio
de saneamiento»
20. Es el enunciado general y duradero del rol
social, justificación o razon de ser de una
organización, que la distingue de otros
negocios y firmas de su tipo, la identifica
definiendo el rango de sus operaciones en
términos de mercado y producto
21. Identificar en que necesidad la empresa o
institución puede hacer la contribución más
significativa para la población
En la identificación temática se debe recoger
las lecciones aprendidas
Que rol debe desempeñar y de que tipo debe
ser la empresa para lograr mayor efectividad,
sostenibilidad y desarrollo de los recursos.
22. ¿QUÉ NECESIDAD SE ESTA SATISFACIENDO?
¿A QUIÉNES SE ESTA SATISFACIENDO?
¿CÓMO SE ESTA SATISFACIENDO?
¿POR QUÉ SE ESTA SATISFACIENDO?
23. Ejemplo de Misión:
«Brindar calidad y calidez en la prestación de
salud y prestaciones sociales a nuestros
usuarios y terceros, con personal altamente
capacitado y motivado, priorizando los
segmentos de la tercera edad, discapacitados,
niños y los programas preventivos
promocionales, orientada a una participación
dominante de servicios de salud» (IPSS)
24. El valor se define como un conjunto
interiorizado de principios derivados de
experiencias pasadas y que han sido analizadas
en función de su moralidad. Estos principios le
permiten actuar al individuo de manera
previsible y metódica con plena conciencia de
las consecuencias de sus actos y pueden ser:
individuales y grupales