1. Lancement Officiel
Cercle de l’Industrie Optique - Photonique
27 avril 2009

2. Agenda
12:15 – 12:30 – La démarche ACCORD
12:30 – 12:50 – L’offre du CIOP
13:00 – 13:10 – La collaboration CIOP - RPQ
13:10 – 13:30 – Questions
13:30 – 15:00 – Assemblée générale Accord

3. La démarche ACCORD
Adopté par le gouvernement du Québec en 2002. ACCORD
est:
• Un projet mené dans toutes les régions (les grappes dans
la région métropolitaine de Montréal)
• Un projet qui repose sur la mobilisation des gens d’affaires
et des leaders économiques et sociaux d’une région
• Un projet qui s’appuie sur les forces régionales (présence
d’avantages corporatifs qui les distinguent des autres
régions)
• Un projet qui vise la recherche de l’excellence

4. Le résultat de la démarche Accord
• La démarche Accord «CIOP» lancé en 2007
• Objectifs pour le créneau Optique-Photonique:
‘La création d’une initiative structurante permettant à
l’industrie de l’Optique-Photonique de Québec de se
positionner en tant que leader mondial’
• Le message des acteurs de l’industrie a été clair:
‘Un des plus grand challenge des entreprises est de bâtir
un savoir faire au niveau de la commercialisation des
produits à grande échelle’
• Le projet CIOP a été présenté à l’été 2008 et à été
financé par le MDEIE, Le BCN, Emploi Québec et
la ville de Québec à l’automne 2008
Budget de fonctionnement sécurisé sur 3 ans

5. Lancement Officiel
Cercle de l’industrie Optique - Photonique
Pierre Grenier
27 avril 2009

6. Le fonctionnement
– Regroupement hébergé chez Pôle
• Pas un organisme légalement constitué
– Géré par Pôle
• Les frais de fonctionnement sont assumés par Pôle
– Bureaux, télécommunications, etc.
– Directeur exécutif
– Les activités doivent répondre aux besoins de l’industrie
• Pour l’industrie par l’industrie
– Comité exécutif de transition
• Exfo Créaform
• ABB Analytique Gentec EO
• INO Teraxion

7. Groupe de travail développement
des affaires
•Veille des marchés en collaboration avec l’INO
•Banque d’heures pour les entreprises membres
•Bonification de l’offre
•Programmes existants
•Offre de Pôle
•Autres organismes
•Missions exploratoires
•Amener les grands comptes/clients internationaux à collaborer
avec les entreprises et les centres de R&D de la région
•Identifier des opportunités et marchés niches
•Audit, innovation et commercialisation
•En partenariat avec SECOR Taktik

8. Principaux axes d’intervention
Formation de la main d’oeuvre
•Contenu adapté aux besoins des dirigeants en Optique-Photonique
•Cercle des Dirigeants
•Animation : Secor Taktik
•6 rencontres d’une demi journée par année
•Rencontre préparatoire le 4 juin (invitation à suivre)
•Indicateurs de performance
•Cercle Ventes et marketing
•Animation IDE Conseil
•Participation active
•6 rencontres d’une demi-journée par année
•Indicateurs de performance
•Formation sur mesure pour les membres
•Première activité le 13 mai, en collaboration avec l’INO
•17 inscriptions reçues

9. Principaux axes d’intervention
Accélération de l’Innovation
•Analyse de l’offre régional
•Centres de recherche
•Entreprises
•Équipements spécialisés
•Modalités d’utilisation
•Analyse des besoins
•Infrastructures
•Équipements
•Expertises
•Positionnement stratégique des membres
•Web 2.0 ou autre

10. Principaux axes d’intervention
Support financier privé/public
Inventaire des différents programmes de financement
Analyse des opportunités d’affaires
Mise en oeuvre de projets structurants
Rédaction de plans d’affaires
Recherche de financement
Partenariat avec Raymont Chabot Grant Thornton (RCGT)
Investissement en argent
Investissement en temps
Activités à définir mais une priorité sera accordée à celles
pouvant générer des retombées économiques.

11. La structure de Gouvernance
Assemblée Générale
- Comité ACCORD-Membres CIOP
Comité Exécutif
(7 membres)
Directeur Exécutif
Groupe de travail Groupe de travail Groupe de travail Groupe de travail
Positionnement
Développement des Stratégique Innovation Support financier
affaires Réseautage et technologique privé et public
formation

12. Notre engagement pour l’an 1
• Les Cercles ‘Ventes & Marketing’ et ‘Dirigeants’
– Mise en place d’une dynamique d’échange entre les
entreprises en Optique-Photonique
• Mise en place d’un service de veille adapté aux besoins
des membres
• Forum d’échange sur le Web entre les membres, étendu à
l’ensemble des équipes de nos membres (WEB 2.0)
• Activité de réseautage entre entreprises de Québec et du
Québec en collaboration avec le RPQ
• Sondage des besoins de support des entreprises de
Québec afin d’adapter l’offre du CIOP

13. Les coûts
Catégories de membre
– CIOP-RPQ plus de 30 employés : 2 500 $
– CIOP-RPQ 4 à 30 employés : 1 250 $
– CIOP-RPQ 1 à 3 employés : 500 $
– Membre associé : 1 500 $
Formations
– Cercle Ventes Marketing : 1 250 $
– Cercle des Dirigeants : 1 300 $

14. Merci à nos partenaires

15. Venez rejoindre nos leaders!

16. Période de Questions
• Exemple
– Exemple
• Exemple