Cinesoft Cases 2010-2012 Russian

1. ИЗБРАННЫЕ
КЕЙСЫ
2010-2012 г.

2. Группа компаний Bazelevs (Россия)
СИТУАЦИЯ:
В условиях обостряющейся конкуренции нужно повысить эффективность горизонтально
интегрированных подразделений, оптимизировать координацию работы подразделений друг с другом
и с субподрядчиками.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка Cerebro версии Factory в трех подразделениях: Baza, Bazelevs VFX и АС “Москва”;
• Cоздание новых форм отчетности и уведомлений в Cerebro.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Одновременное участие сразу в нескольких параллельных полнометражных проектах, находящихся
на разных стадиях производства: “Черная Молния”, “Темный мир”, “Белка и Стрелка: звездные
собаки”, «Колотилов» и «Президент Линкольн – охотник на вампиров»;
• Соотношение единиц административного и производственного персонала уменьшено до 1:15
(стандартное соотношение - от 1:7 до 1:10);
• На проекте “Черная Молния” было задействовано 120 художников по компьютерной графике из 3
стран, при этом, со стороны Bazelevs координацией работ занимались 8 менеджеров.
Лидирующий российский
бренд в производстве • Студия АС “Москва” создала единое информационное пространство для совместного ведения
рекламы и кино.
проектов с партнерами в Индии и Китае.
Основан Тимуром
Бекмамбетовым в 1992 г.

3. Студия анимации «Петербург» (Россия)
СИТУАЦИЯ:
После нескольких лет успешного производства короткометражных мультфильмов «Смешарики», студия
приступила к производству полнометражного анимационного фильма в формате 3D-стерео. Поскольку
проекты подобного уровня длятся по несколько лет, потребовался качественно новый подход к
планированию и контролю производства.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы управления проектами Cerebro версии Factory.
• Установка плагина Mirada Pro, поддерживающего воспроизведение и рецензирование материалов в
формате 3D-стерео.
РЕЗУЛЬТАТ:
• За 3 года производства фильма «Смешарики: Начало» не было ни одного серьезного отступления от
плана.
• Сегодня на производственный коллектив из 120 художников, занятых на 6 параллельных проектах,
Крупнейшая в России
анимационная студия,
приходится только 2 (!) координатора.
занимающаяся производством
таких проектов, как
«Смешарики», «Пин Код», ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
«Фиксики», «Котополис» и др.
• Интервью на сайте Cerebro.
Основана в 2003 г. Входит в
холдинг Riki Group.

4. ТРЕХМЕР (Россия)
СИТУАЦИЯ:
В связи с запуском нового проекта по производству компьютерной графики для полнометражного
фильма, студия стремится минимизировать издержки по контролю над автономной рабочей группой
проекта и над ходом самого проекта.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Studio.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Использование Cerebro для позволило избежать найма дополнительного административного
персонала для контроля над проектом.
Основанная в 1996 г., студия
«ТРЕХМЕР» на данный момент
является крупнейшим в России
производителем компьютерной
графики в сфере создания
телевизионной рекламы.
Кроме того, компания имеет
опыт в производстве
компьютерной графики для
кино, телевидения,
архитектурных визуализаций.

5. Postmodern (Украина)
СИТУАЦИЯ:
В связи с расширением коллектива, занимающегося визуальными эффектами, возникает необходимость
автоматизации рутинных процессов управления. Критерии отбора решений по автоматизации:
репутация в индустрии, возможность полностью локальной установки.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Factory.
РЕЗУЛЬТАТ:
• 30 специалистов по визуальным эффектам работают под контролем 1 менеджера.
• Уверенность компании в эффективности Cerebro приводит к тому, что Postmodern открывает новое
направление бизнеса – продажи и внедрение Cerebro на территории Украины.
Одна из крупнейших студий на
Украине, оказывающая полный
спектр услуг по пост-обработке
киноматериалов.

6. STORM Postproduction (Нидерланды)
СИТУАЦИЯ:
Относительно небольшая студия одновременно работает над большим количеством задач в нескольких
параллельных проектах и нуждается в быстром и легком средстве контроля над их исполнением.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Home.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Использование специальных инструментов Cerebro для создания задач, мониторинга их выполнения,
а также для моментального «снимка» текущего состояния проектов позволяет небольшому
коллективу уверенно и без значительных усилий держать под контролем все текущие проекты.
STORM – постпродакшн-студия,
расположенная в Амстердаме.
Оказывает услуги по монтажу,
цветокоррекции, моушн-
дизайну и созданию
визуальных эффектов для
рекламные агентств и
продакшн-компаний.

7. Chain FX (Малайзия)
СИТУАЦИЯ:
В студии, основанной в начале 2008 г., по мере увеличения количества привлекаемых проектов и
соответствующего числа художников, растет необходимость сохранить управляемость коллектива и
производственного процесса, и не допустить роста издержек на управленческий персонал. Выбор
подходящей системы управления осложнен тем, что использование «облачных» сервисов невозможно
из-за слишком слабой пропускной способности интернет-канала от студии до провайдеров этих
сервисов, а стоимость большинства локально устанавливаемых решений выходит за рамки
экономически оправданного бюджета.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы управления Cerebro версии Factory, не зависимой от ЦОД компании «Синесофт»,
расположенного в Европе.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Коллектив архитекторов и художников из 30 человек управляется 1 менеджером,
• Студия работает над тремя полнометражными проектами одновременно.
CHAIN-FX – это креативный
бутик, специализирующийся на
производстве визуальных
эффектов, а также на концепт-
арте и моушн-дизайне для
рекламы, кино- и телефильмов.

8. Trace (США, Индия)
СИТУАЦИЯ:
Работающая по «трендовой» ныне бизнес-модели: «продажи – на Западе, производство – на Востоке»,
студия сталкивается с необходимостью координировать работу административного (Нью-Йорк) и
производственного (Мумбаи) офисов, расположенных в разных полушариях планеты с разницей во
времени в 9,5 часов.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы управления Cerebro версии Studio.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Использование инструментов Cerebro для обмена дейлизами, комментариями и прочей
информацией по проектам позволяет вести «асинхронные» коммуникации в единой
структурированной информационной среде, что позволяет сотрудникам обоих офисов работать в
комфортное для своего часового пояса время.
Trace – это VFX-студия с
офисами в Нью-Йорке и
Мумбаи, позиционирующая
себя как качественного
аутсорсера по 2D-графике для
других VFX-студий и конечных
заказчиков.

9. N3 Design (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Руководство компании осознает, что назрела необходимость упорядочить информационные потоки в
части управления производством. Использование онлайн-сервисов затруднено из-за медленного и
дорогого интернет-канала.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Factory.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Информационный хаос полностью уничтожен, Cerebro является основным коммуникационным
инструментом и хранилищем материалов по проектам.
ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
• Интервью на сайте Cerebro.
Одна из ведущих студий в
России, специализирующаяся
на моушн-дизайне, бродкаст-
дизайне и 3D-графике для
рекламы, кино, оформления
телеканалов.

10. Студия «Улитка» (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Компания, изначально позиционировавшая себя как небольшой «креативный бутик», со временем
вырастает в большую VFX-студию, с продолжительными и сложными кинопроектами. Компания должна
уделять еще больше внимания правильной организации производственного процесса и таким сложным
вещам как отчетность, планирование, управление рисками и т.д.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Factory.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного
коллектива.
ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
• Интервью на сайте Cerebro.
Одна из ведущих VFX-студий в
России. Основана в 2003 г.

11. Триграф (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Быстрое расширение студии, последовавшее за временным спадом в 2008-2009 гг., приводит к
необходимости внедрения современных средств управления производством. Ключевые требования к
ПО для управления – популярность и распространенность в индустрии, быстрая масштабируемость,
доступность по стоимости.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Studio.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Оплата лицензий по схеме краткосрочной периодической подписки (Pay-As-You-Go) позволяет студии
избегать ненужных капиталовложений в ПО, а также оперативно и гибко регулировать стоимость
владения системой, в зависимости от текущего размера коллектива и объема работ.
• Популярность Cerebro в индустрии позволяет экономить время на адаптацию «новичков» к пайплайну
студии, поскольку многие из них уже обладают навыками работы в Cerebro.
Студия «Триграф», основанная в ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
2004 г., специализируется на
производстве компьютерной • Интервью на сайте Cerebro.
графики для кинопроизводящих
компаний. Принимала участие в
создании более чем 40
полнометражных фильмов.

12. Полдень (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Компания, активно сотрудничающая с большим количеством фрилансеров в России и других странах
бывшего СССР, ставит несколько целей по оптимизации менеджмента:
• Наладить систему коммуникации и обмена рабочими материалами между географически
распределенными исполнителями и руководителями проектов.
• Внедрить эффективную систему учета отработанного времени и начисления почасовой оплаты труда с
дифференцированными ставками по каждому сотруднику / проекту.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Factory.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Снижены издержки на производство, как за счет использования более дешевых трудовых ресурсов,
так и за счет эффективного управления ими. Это позволяет студии предлагать своим заказчикам
относительно низкие цены на свои услуги
• Введена эффективная и справедливая система материальной мотивации штатных сотрудников и
фрилансеров, учитывающая профессионализм и личный вклад в работу каждого из них.
Студия «Полдень», основанная
в 2006 г., занимается 4
направлениями креативного
дизайна, в том числе и
визуальными эффектами для
кино и рекламы.

13. Школа ScreamSchool (Россия)
СИТУАЦИЯ:
В связи с открытием нового направления – дистанционного обучения основам компьютерной графики,
необходимо решить следующие технические вопросы:
• Обеспечить оперативный и структурированный обмен материалами между преподавателями и
студентами;
• Найти удобный и быстрый способ рецензирования студенческих работ (видеофайлов);
• Создать единую рабочую область для выполнения групповых студенческих проектов;
• Обеспечить надежное хранение материалов и разграниченный доступ к ним.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы управления Cerebro версии Studio.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Налажена система асинхронного дистанционного преподавания, т.е., и преподаватели, и студенты
работают в удобное для себя время;
Ведущее в России
негосударственное
• Решены все описанные технические вопросы;
образовательное учреждение, • Дополнительный плюс: студенты, выпускающиеся из школы, уже владеют Cerebro – одной из самых
готовящее специалистов в
области кинопроизводства. востребованных в индустрии систем управления.
Является подразделением
Британской высшей школы ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
дизайна.
• Интервью на сайте Cerebro.

14. Advance Digital (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Агентство стремится повысить прозрачность своих внутренних операций для клиентов, тем самым
усиливая свои конкурентные преимущества и степень доверия со стороны стратегических заказчиков, а
также повышая скорость согласования работ и принятия решений.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы управления Cerebro версии Factory.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Агентство выиграло несколько крупных тендеров, не в последнюю очередь – благодаря наличию
прозрачной для заказчиков системы управления проектами внутри агентства.
ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
• Интервью на сайте Cerebro.
Рекламное агентство,
занимающееся комплексным
решением бизнес-задач
клиентов в сфере Digital.
Входит в «Группу АДВ», одну из
крупнейших
коммуникационных групп в
России и СНГ, состоящую из 45
агентств в 6 странах (на 2011 г.).

15. РА «Мандарин» (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Компании нужно реализовать большой проект в сжатые сроки. Чтобы минимизировать потери времени,
решено использовать профессиональную систему управления.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Использование системы управления Cerebro версии Factory.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного
коллектива во время проекта.
ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
• Интервью на сайте Cerebro.
Рекламное агентство,
являющееся структурным
подразделением Первого
канала (входит в ГК «Красный
квадрат»).

16. Ведис Групп (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Рост рынка жилищного строительства побуждает компанию увеличить количество проектов и связанных
с ними работ по архитектурному планированию и визуализации. При этом важно сохранить
управляемость подразделения архитектурной визуализации, не допустить снижения качества и сроков
работ и избежать «раздувания» административного штата студии визуализации.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы управления Cerebro версии Factory;
• Установка системы рендер-менеджмента Duma.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Коллектив архитекторов и художников из 35 человек управляется 1 менеджером;
• Рендеринг изображений происходит на центральной рендер-ферме из 60 компьютеров, не отнимая
машинное время персональных рабочих станций сотрудников.
ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:
• Интервью на сайте Cerebro.
Вертикально интегрированный
девелоперский холдинг,
крупный игрок на московском
рынке жилищного
строительства.

17. Государственный Русский Музей (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Русский Музей ищет новые способы привлечения широкой аудитории к своим экспозициям, используя
современные мультимедийные и коммуникационные технологии. Одним из ключевых элементов этой
стратегии должен стать Мультимедийный зал, в котором будут проводиться лекции и презентации в
цифровом мультимедийном формате , транслируемые непосредственно в зрительный зал, а также
параллельно в филиалы Музея в других городах, и на интернет-аудиторию.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Разработка уникального ПО «Медио» для управления презентациями и онлайн-трансляцией;
• Установка профессионального проекционного, звукового, серверного и коммуникационного
Первый в стране оборудования.
государственный музей
русского изобразительного
искусства, основан в 1895 году в
Санкт-Петербурге по Указу
РЕЗУЛЬТАТ:
императора Николая II. • Русский Музей получил в свое распоряжение уникальную, не имеющую аналогов в России
Сегодня это уникальное технологию, позволяющую демонстрировать сокровища музея не только «живым» посетителям, но и
хранилище художественных
ценностей, один из крупнейших
всему миру – посредством видеоконференций (в филиалах музея) и веб-трансляций (для интернет-
центров культурно- пользователей).
просветительской работы,
научно-методический центр
художественных музеев
Российской Федерации,
курирующий работу 260
художественных музеев России.

18. CineLAB (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Компания стремится выйти на рынок цифровой дистрибуции киноконтента в России и захватить на нем
лидирующие позиции. Это позволит компании предложить клиентам новый высокорентабельный
сервис и сделает пакет услуг по-настоящему комплексным, end-to-end. Для этого требуется, в том числе,
инновационное программное обеспечение, полностью отвечающее бизнес-потребностям как самой
студии CineLAB, так и ее компаний-клиентов.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Разработка уникального ПО для логистики цифрового контента посредством спутниковой связи.
• Разработка ПО для каталогизации и хранения киноархивов (система класса Media Asset Management).
РЕЗУЛЬТАТ:
Один из лидеров российского
рынка постпродакшн,
• Ввод в эксплуатацию программного обеспечения от «СинеСофт» способствовал максимально
предлагающий быстрому подключению кинотеатров к сети доставки CineLAB. На сегодняшний день компания может
кинопроизводящим и
дистрибуторским компаниям осуществить доставку практически в каждый российский кинотеатр.
весь комплекс услуг – от
сканирования кинопленки до
• Использование спутниковых и наземных линий связи вместо физических носителей (жестких дисков
логистики цифровых копий в или пленки) позволяет сократить стоимость доставки копий в несколько раз.
кинозалы.
Услугами компании пользуются,
в том числе, такие студии-
мейджоры, как Universal
Pictures, Sony Pictures и Disney.

19. Коммерсантъ ТВ (Россия)
СИТУАЦИЯ:
Формат телеканала был принципиально новым – на экране нет ведущего, вся информация подается в
виде фотографий, иллюстраций и меняющегося текста, разбитого по темам. Как поясняли руководители
проекта, "это телеканал, который можно смотреть не слушая и слушать не смотря". Новый формат
потребовал нового подхода к объему и скорости изготовления компьютерной инфографики, где
важнейшую роль должна была сыграть максимальная автоматизация рутинных процедур и ускорение
просчета («рендеринга») графики. Штатные программисты телеканала решили первую часть задачи,
создав автоматическую систему генерации инфографики по заданным шаблонам, а вторую часть –
ускорение рендеринга – доверили компании «СинеСофт».
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ:
• Установка системы рендер-менеджмента Duma.
• Создание дополнительных модулей для интеграции Duma с ПО, используемом на телеканале.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Среднее время рендеринга изображений сократилось в несколько раз. Например, рендеринг графики
для прогноза погоды, ранее занимавший около 40 минут, с переходом на централизованный
Новостной телеканал
«Коммерсантъ ТВ» был запущен рендеринг под управлением Duma стал занимать 5 минут.
в октябре 2011 года. Телеканал
позиционировался как источник
актуальных новостей и
оперативных комментариев.

20. Спасибо за внимание!
Если у Вас тоже есть вопросы, задачи и ситуации, для решения которых Вам могут пригодиться наши
продукты, знания и опыт - пожалуйста, свяжитесь с нами. Все консультации бесплатны!
ООО «Синесофт»
Россия, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 55/59, оф. 709.
Тел.: +7 (495) 9800376.
E-mail: info@cinesoft.ru
Сайт компании: www.cinesoft.ru