SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
5. ANÀLISI DE L'EFICIÈNCIA
Per veure a què destinem el marge de contribució que obtenim anualment i la seva
evolució, hem realitzat aquests gràfics.
ANY 1
ANY 2
23%
54%
23%
Serveis externs
Despesdes de personal
EBITDA
15%
59%
26%
Serveis externs
Despesdes de personal
EBITDA
ANY 3
Segons les gràfiques realitzades observem que l'EBITDA va incrementant cada any,
però l'increment més fort és el del segon al tercer any. Aquesta palanca és deguda
a la possible assossiació que farem amb "segundamano.es" per poder fer
competència a "milanuncions.com".
També s'observa que els serveis externs van disminuïnt a causa de la poca
dependència que tindrem d'altres empreses i les despeses de personal es
mantenen en línea (exceptuant el tercer any que l'EBITDA les cobreix una mica
més).
Tot seguit restant les amortitzacions, les despeses financeres i els tributs hem
pogut comfirmar que els beneficis nets van augmentant al llarg dels tres anys (i
tenint en compte la palanca entre el segon i el tercer excercici).
ANY 1
9%
40%
51%
Serveis externs
Despesdes de personal
EBITDA
4%
96%
RESULTAT
VENDES
ANY 2
ANY3
El primer i el segon any, els beneficis nets són bastant curts respecte a tots els
ingressos que ens proporcionen les vendes, però la situació canvia degut a
l'incremement de pràcticament el 100% de l'EBITDA gràcies a l'assossiació
comentada anteriorment.
5%
95%
RESULTAT
VENDES
22%
78%
RESULTAT
VENDES
6. RÀTIOS
6.1 Ratos d'estructura financera
Ràtio d'endeutament (PASSIU/PN + PASSIU)
ANY 1 = 300.279/314.536 = 0,95
ANY 2 = 253.378/286.624 = 0,88
ANY 3 = 143.120/282.845 = 0,51
Al llarg dels tres anys, la ràtio d'endeutament va disminuïnt. En els dos primers
anys, els financiem amb el nostre passiu, cosa que és normal en un negoci acabat
d'obrir que es dedica a la compra-venda i necessita molta inversió inicial. El segon
any ja haurem pagat els deutes a llarg termini i al tercer, ja pràcticament serem
una empresa capitalitzada que es financia amb el seu patrimoni.
Ràtio d'estructura del deute (PC/PASSIU)
ANY 1 = 193.224/314.279 = 0,64
ANY 2 = 253.378/253.378 = 1
ANY 3 = 143.120/143.120 = 1
La rqd va augmentant progressivament fins situar-se al 1. Això no és massa bo, ja
que vol dir que no tenim deutes a llarg termini i que el 100% d'aquests, són a curt
termini. Això podria ocasionar un concurs de creditors ja que podriem tenir
problemes de disponibilitat. Hauriem de mirar de repartir una mica més els deutes
per tal de no acabar en situació de fallida i translladant-los a llarg termini.
Cost d'endeutament ( Despesa Financera/PASSIU)
ANY 1 = 20.513/314.279 = 0,06
ANY 2 = 21.602/314.279 = 0,07
ANY 3 = 19.641/314279 = 0,06
El cost de finançament es manté estable al voltant del 6-7%. És l'interès que hem
de pagar pels nostres deutes tenint en compte la despesa financera anual (el que
pagem a les entitats bancàries) i el total dels nostres deutes.
6.2 Rendibilitats
ROE (Benefici Net /PN)
ANY 1 = 11.252/14.258 = 0,79
ANY 2 = 13.984/33.246 = 0,42
ANY 3 = 101.473/139.725 = 0,73
La rendibilitat que obtindrem els socis serà aproximadament de 75% de la inversió
realitzada, menys al segon any, que caurà fins a un 42%, degut als baixos beneficis
respecte al capital aportat (també s'ha de tenir en compte que és l'any on es
paguen la totalitat dels deutes a llarg termini).
ROI (BAII/ACTIU)
ANY 1 = 34.579/314.536 = 0,12
ANY 2 = 39.082/286.624 = 0,14
ANY 3 = 146.482/282.845 = 0,52
La rendibilitat que obtenim de tot l'actiu emprat en les operacions de l'empresa, el
primer i el segon any es manté a prop del 15% però al tercer any puja fins al 52%
degut a la palanca que farà augmentar els nostres ingressos (l'assossiació amb
"segundamano.es").
ROS (BAII/vendes)
ANY 1 = 34.579/271.315 = 0,13
ANY 2 = 39.082/271.315 = 0,14
ANY 3 = 146.482/459.264 = 0,32
La rendibilitat que obtenim de les vendes, al primer i al segon any està a prop del
15%, però amb la palanca següent, tant l'import net de la xifra de negocis i el
resultat d'explotació augmentaràn molt i farà augmentar la ROS fins a situar-se a
un 32%.
6.3 Períodes (Cobraments i Pagaments)
COBRAMENT (dies que trigo a cobrar dels meus clients)
C = Nosaltres cobrem al moment (el client ha de pagar primer per obtenir el
producte); per tant el resultat és 0
PAGAMENT (dies que trigo a pagar als proveïdors)
ANY 1
P
9616
232233
365 15dies
ANY 2 P
9616
253835
365 14dies
ANY 3 P
16145
312422
365 19dies
7. RÀTIOS CONJUNTS
7.1 Efecte Palanquejament Financer
ANY 1
ROI = 0,12
Cost de Finançament = 0,06
ANY 2
ROI = 0,14
Cost de Finançament = 0,07
ANY 3
ROI = 0,52
Cost de Finançament = 0,06
En els tres anys la rendibilitat econòmica és mes gran que el cost financer, cosa que
fa que tinguem la possibilitat d'endeutar-nos per millorar la rendibilitat financera.
Amb l'efecte palanquejament, podriem demanar un préstec al banc, que el
pagariem amb un 6-7% d'interès anual. Llavors, invertir el préstec en la compra de
productes, pels quals obtindriem una rendibilitat econòmica superior ens els tres
anys al cost financer del préstec. Amb aquest fet podriem augmentar la rendibilitat
financera (% que ens enduem els socis).
7.2 Període mitjà de maduració Econòmic i Financer
La nostra empresa és una empresa comercial i, tenint en compte les fórmules
següents hem calculat els diversos períodes mitjans de maduració (el nombre de
dies que l'empresa triga a recuperar una unitat monetària des de que es va invertir
en el seu cicle d'explotació).
ANY 1
Període mitjà d'Aprovisionament =
38272
97791
365 142dies
Període mitjà de Cobrament =
0
271315
365 0
Període mitjà de Pagament =
9616
97791
365 36dies
PMME = 142 dies
PMMF = 107 dies
_______________________________________________________________________________________________
ANY 2
Període mitjà d'Aprovisionament =
38272
97791
365 142dies
Període mitjà de Cobrament =
0
459264
365 0
Període mitjà de Pagament =
9616
97791
365 36dies
PMME = 142 dies
PMMF = 107 dies
_______________________________________________________________________________________________
ANY 3
Període mitjà d'Aprovisionament =
38272
97791
365 142dies
Període mitjà de Cobrament =
0
271315
365 0
Període mitjà de Pagament =
16145
164188
365 36dies
PMME = 142 dies
PMMF = 107 dies
Els períodes mitjans de maduració són idèntics al llarg dels tres excercicis
següents. El temps que dura el nostre cicle d'explotació són 142 dies (PMME), tot i
així els proveïdors ens financien 36 i ens queden 107 dies d'autofinançament
(PMMF). Hauriem de negociar amb els proveïdors poder cobrir tot el nostre cicle
d'explotació sense haver-nos de treure un euro de la butxaca. És un aspecte molt
important per nosaltres poder negociar el període de pagament.
7.3 PAS
NOF = (Mitjana d'Existències + Mitjana de Clients + 10%Mitjana de Proveïdors)-
Mitjana de Proveïdors
FM = AC - PC
ANY 1
NOF = 135.000 + 13.863 -193.224 = -44.502
FM = 297.726 - 107.055
ANY 2
NOF = 270000 + 14.675 - 253.378 = 31.297
FM = 271.624 - 253,378 = 18.246
ANY3
NOF = 270.000 - 142.120 = 127.880
FM = 270.000 - 142.120 = 127.880
Excepte en el segon any, el NOF>FM cosa que ens indica que tenim la garantia
d'obrir el negoci. Tot i així al segon any, per relativament poc, el NOF<FM, cosa que
indica que es necessita més fons per dur a terme les activitats.
Com s'ha comentat al obtenir al resultat de la ràtio de qualitat del deute, els deutes
a curt termini s'haurien de negociar i treslladar-los al llarg, ja que podem tenir
problemes de disponibilitat.
Abans d'obrir el negoci hauriem de distribuïr més els deutes segons el termini.
Pla de finançament

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Abstract Project Final
Abstract Project FinalAbstract Project Final
Abstract Project FinalShakyPickles
 
Fotos 29 abril 2014 SDIP S.A.S
Fotos 29 abril 2014 SDIP S.A.SFotos 29 abril 2014 SDIP S.A.S
Fotos 29 abril 2014 SDIP S.A.Sjn24ever
 
Grammar translation method
Grammar translation methodGrammar translation method
Grammar translation methodenglishteacherr
 
Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01
Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01
Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01Nick Pellicciotta
 
Transform Your Masjid into a University
Transform Your Masjid into a UniversityTransform Your Masjid into a University
Transform Your Masjid into a UniversityAli Mujahid
 
Foundationbudget - out of district reccomendations June 2015
Foundationbudget - out of district reccomendations  June 2015Foundationbudget - out of district reccomendations  June 2015
Foundationbudget - out of district reccomendations June 2015Rob Chamberlain
 
A functional model for the cysteinate ligated non-heme iron
A functional model for the cysteinate ligated non-heme ironA functional model for the cysteinate ligated non-heme iron
A functional model for the cysteinate ligated non-heme ironSujoy Saha
 
The greatest vision of the bible dan 8
The greatest vision  of the bible     dan 8The greatest vision  of the bible     dan 8
The greatest vision of the bible dan 8Nick Pellicciotta
 
التعريف بالمدونات
التعريف بالمدوناتالتعريف بالمدونات
التعريف بالمدوناتلولا عبود
 

Destaque (20)

Abstract Project Final
Abstract Project FinalAbstract Project Final
Abstract Project Final
 
Plague Prop Shots
Plague Prop ShotsPlague Prop Shots
Plague Prop Shots
 
Fotos 29 abril 2014 SDIP S.A.S
Fotos 29 abril 2014 SDIP S.A.SFotos 29 abril 2014 SDIP S.A.S
Fotos 29 abril 2014 SDIP S.A.S
 
Grammar translation method
Grammar translation methodGrammar translation method
Grammar translation method
 
176986622 revelation-20
176986622 revelation-20176986622 revelation-20
176986622 revelation-20
 
Australia
AustraliaAustralia
Australia
 
Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01
Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01
Theemergingchurchandtheoneprojectpart5 131031011512-phpapp01
 
Think About IT
Think About ITThink About IT
Think About IT
 
Islam
IslamIslam
Islam
 
God’s healing way 14
God’s healing way 14God’s healing way 14
God’s healing way 14
 
Transform Your Masjid into a University
Transform Your Masjid into a UniversityTransform Your Masjid into a University
Transform Your Masjid into a University
 
Foundationbudget - out of district reccomendations June 2015
Foundationbudget - out of district reccomendations  June 2015Foundationbudget - out of district reccomendations  June 2015
Foundationbudget - out of district reccomendations June 2015
 
A functional model for the cysteinate ligated non-heme iron
A functional model for the cysteinate ligated non-heme ironA functional model for the cysteinate ligated non-heme iron
A functional model for the cysteinate ligated non-heme iron
 
Specialist castings summary1
Specialist castings summary1Specialist castings summary1
Specialist castings summary1
 
God’s healing way 13
God’s healing way 13God’s healing way 13
God’s healing way 13
 
The greatest vision of the bible dan 8
The greatest vision  of the bible     dan 8The greatest vision  of the bible     dan 8
The greatest vision of the bible dan 8
 
Prsntn
PrsntnPrsntn
Prsntn
 
激光脫毛
激光脫毛激光脫毛
激光脫毛
 
New Deck
New DeckNew Deck
New Deck
 
التعريف بالمدونات
التعريف بالمدوناتالتعريف بالمدونات
التعريف بالمدونات
 

Semelhante a Pla de finançament

Fast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomicFast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomicSaraLlop27
 
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empresesImpacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empresesMarc Oliveras Villanueva
 
T3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptableT3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptableLaura
 
U 2 5 Eoe 0910(1)
U 2 5 Eoe 0910(1)U 2 5 Eoe 0910(1)
U 2 5 Eoe 0910(1)Escola Pia
 
Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel TONI2272
 
Claus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt terminiClaus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt terminiPaloma Miranda Santos
 
La inversió en l’empresa
La inversió en l’empresaLa inversió en l’empresa
La inversió en l’empresaLaura
 
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa iiL’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa iiLaura
 
T9 el finançament en l'empresa ii
T9 el finançament en l'empresa iiT9 el finançament en l'empresa ii
T9 el finançament en l'empresa iiLaura
 
Pau ecem09jl
Pau ecem09jlPau ecem09jl
Pau ecem09jljcereijo
 
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)arict_
 
Nova presentació figec blog
Nova presentació figec blogNova presentació figec blog
Nova presentació figec blogFigec
 
T5 ràtios financeres
T5 ràtios financeresT5 ràtios financeres
T5 ràtios financeresLaura
 
Ratios
RatiosRatios
Ratiosmuc951
 

Semelhante a Pla de finançament (20)

Guió exposició del projecte
Guió exposició del projecteGuió exposició del projecte
Guió exposició del projecte
 
Fast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomicFast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomic
 
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empresesImpacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
 
Ie resum m3
Ie resum m3Ie resum m3
Ie resum m3
 
T3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptableT3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptable
 
U 2 5 Eoe 0910(1)
U 2 5 Eoe 0910(1)U 2 5 Eoe 0910(1)
U 2 5 Eoe 0910(1)
 
Quant costa contractar
Quant costa contractarQuant costa contractar
Quant costa contractar
 
Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel
 
Valoració d'inversions
Valoració d'inversionsValoració d'inversions
Valoració d'inversions
 
Claus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt terminiClaus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt termini
 
La inversió en l’empresa
La inversió en l’empresaLa inversió en l’empresa
La inversió en l’empresa
 
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa iiL’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
 
T9 el finançament en l'empresa ii
T9 el finançament en l'empresa iiT9 el finançament en l'empresa ii
T9 el finançament en l'empresa ii
 
Anàlisi de balanços
Anàlisi de balançosAnàlisi de balanços
Anàlisi de balanços
 
Pau ecem09jl
Pau ecem09jlPau ecem09jl
Pau ecem09jl
 
Memoria Mútua Granollers 2013
Memoria Mútua Granollers 2013Memoria Mútua Granollers 2013
Memoria Mútua Granollers 2013
 
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
 
Nova presentació figec blog
Nova presentació figec blogNova presentació figec blog
Nova presentació figec blog
 
T5 ràtios financeres
T5 ràtios financeresT5 ràtios financeres
T5 ràtios financeres
 
Ratios
RatiosRatios
Ratios
 

Pla de finançament

  • 1. 5. ANÀLISI DE L'EFICIÈNCIA Per veure a què destinem el marge de contribució que obtenim anualment i la seva evolució, hem realitzat aquests gràfics. ANY 1 ANY 2 23% 54% 23% Serveis externs Despesdes de personal EBITDA 15% 59% 26% Serveis externs Despesdes de personal EBITDA
  • 2. ANY 3 Segons les gràfiques realitzades observem que l'EBITDA va incrementant cada any, però l'increment més fort és el del segon al tercer any. Aquesta palanca és deguda a la possible assossiació que farem amb "segundamano.es" per poder fer competència a "milanuncions.com". També s'observa que els serveis externs van disminuïnt a causa de la poca dependència que tindrem d'altres empreses i les despeses de personal es mantenen en línea (exceptuant el tercer any que l'EBITDA les cobreix una mica més). Tot seguit restant les amortitzacions, les despeses financeres i els tributs hem pogut comfirmar que els beneficis nets van augmentant al llarg dels tres anys (i tenint en compte la palanca entre el segon i el tercer excercici). ANY 1 9% 40% 51% Serveis externs Despesdes de personal EBITDA 4% 96% RESULTAT VENDES
  • 3. ANY 2 ANY3 El primer i el segon any, els beneficis nets són bastant curts respecte a tots els ingressos que ens proporcionen les vendes, però la situació canvia degut a l'incremement de pràcticament el 100% de l'EBITDA gràcies a l'assossiació comentada anteriorment. 5% 95% RESULTAT VENDES 22% 78% RESULTAT VENDES
  • 4. 6. RÀTIOS 6.1 Ratos d'estructura financera Ràtio d'endeutament (PASSIU/PN + PASSIU) ANY 1 = 300.279/314.536 = 0,95 ANY 2 = 253.378/286.624 = 0,88 ANY 3 = 143.120/282.845 = 0,51 Al llarg dels tres anys, la ràtio d'endeutament va disminuïnt. En els dos primers anys, els financiem amb el nostre passiu, cosa que és normal en un negoci acabat d'obrir que es dedica a la compra-venda i necessita molta inversió inicial. El segon any ja haurem pagat els deutes a llarg termini i al tercer, ja pràcticament serem una empresa capitalitzada que es financia amb el seu patrimoni. Ràtio d'estructura del deute (PC/PASSIU) ANY 1 = 193.224/314.279 = 0,64 ANY 2 = 253.378/253.378 = 1 ANY 3 = 143.120/143.120 = 1 La rqd va augmentant progressivament fins situar-se al 1. Això no és massa bo, ja que vol dir que no tenim deutes a llarg termini i que el 100% d'aquests, són a curt termini. Això podria ocasionar un concurs de creditors ja que podriem tenir problemes de disponibilitat. Hauriem de mirar de repartir una mica més els deutes per tal de no acabar en situació de fallida i translladant-los a llarg termini. Cost d'endeutament ( Despesa Financera/PASSIU) ANY 1 = 20.513/314.279 = 0,06 ANY 2 = 21.602/314.279 = 0,07 ANY 3 = 19.641/314279 = 0,06 El cost de finançament es manté estable al voltant del 6-7%. És l'interès que hem de pagar pels nostres deutes tenint en compte la despesa financera anual (el que pagem a les entitats bancàries) i el total dels nostres deutes.
  • 5. 6.2 Rendibilitats ROE (Benefici Net /PN) ANY 1 = 11.252/14.258 = 0,79 ANY 2 = 13.984/33.246 = 0,42 ANY 3 = 101.473/139.725 = 0,73 La rendibilitat que obtindrem els socis serà aproximadament de 75% de la inversió realitzada, menys al segon any, que caurà fins a un 42%, degut als baixos beneficis respecte al capital aportat (també s'ha de tenir en compte que és l'any on es paguen la totalitat dels deutes a llarg termini). ROI (BAII/ACTIU) ANY 1 = 34.579/314.536 = 0,12 ANY 2 = 39.082/286.624 = 0,14 ANY 3 = 146.482/282.845 = 0,52 La rendibilitat que obtenim de tot l'actiu emprat en les operacions de l'empresa, el primer i el segon any es manté a prop del 15% però al tercer any puja fins al 52% degut a la palanca que farà augmentar els nostres ingressos (l'assossiació amb "segundamano.es"). ROS (BAII/vendes) ANY 1 = 34.579/271.315 = 0,13 ANY 2 = 39.082/271.315 = 0,14 ANY 3 = 146.482/459.264 = 0,32 La rendibilitat que obtenim de les vendes, al primer i al segon any està a prop del 15%, però amb la palanca següent, tant l'import net de la xifra de negocis i el resultat d'explotació augmentaràn molt i farà augmentar la ROS fins a situar-se a un 32%. 6.3 Períodes (Cobraments i Pagaments) COBRAMENT (dies que trigo a cobrar dels meus clients) C = Nosaltres cobrem al moment (el client ha de pagar primer per obtenir el producte); per tant el resultat és 0
  • 6. PAGAMENT (dies que trigo a pagar als proveïdors) ANY 1 P 9616 232233 365 15dies ANY 2 P 9616 253835 365 14dies ANY 3 P 16145 312422 365 19dies 7. RÀTIOS CONJUNTS 7.1 Efecte Palanquejament Financer ANY 1 ROI = 0,12 Cost de Finançament = 0,06 ANY 2 ROI = 0,14 Cost de Finançament = 0,07 ANY 3 ROI = 0,52 Cost de Finançament = 0,06 En els tres anys la rendibilitat econòmica és mes gran que el cost financer, cosa que fa que tinguem la possibilitat d'endeutar-nos per millorar la rendibilitat financera. Amb l'efecte palanquejament, podriem demanar un préstec al banc, que el pagariem amb un 6-7% d'interès anual. Llavors, invertir el préstec en la compra de productes, pels quals obtindriem una rendibilitat econòmica superior ens els tres anys al cost financer del préstec. Amb aquest fet podriem augmentar la rendibilitat financera (% que ens enduem els socis). 7.2 Període mitjà de maduració Econòmic i Financer
  • 7. La nostra empresa és una empresa comercial i, tenint en compte les fórmules següents hem calculat els diversos períodes mitjans de maduració (el nombre de dies que l'empresa triga a recuperar una unitat monetària des de que es va invertir en el seu cicle d'explotació). ANY 1 Període mitjà d'Aprovisionament = 38272 97791 365 142dies Període mitjà de Cobrament = 0 271315 365 0 Període mitjà de Pagament = 9616 97791 365 36dies PMME = 142 dies PMMF = 107 dies _______________________________________________________________________________________________ ANY 2 Període mitjà d'Aprovisionament = 38272 97791 365 142dies Període mitjà de Cobrament = 0 459264 365 0 Període mitjà de Pagament = 9616 97791 365 36dies PMME = 142 dies PMMF = 107 dies _______________________________________________________________________________________________ ANY 3 Període mitjà d'Aprovisionament = 38272 97791 365 142dies Període mitjà de Cobrament = 0 271315 365 0 Període mitjà de Pagament = 16145 164188 365 36dies PMME = 142 dies PMMF = 107 dies
  • 8. Els períodes mitjans de maduració són idèntics al llarg dels tres excercicis següents. El temps que dura el nostre cicle d'explotació són 142 dies (PMME), tot i així els proveïdors ens financien 36 i ens queden 107 dies d'autofinançament (PMMF). Hauriem de negociar amb els proveïdors poder cobrir tot el nostre cicle d'explotació sense haver-nos de treure un euro de la butxaca. És un aspecte molt important per nosaltres poder negociar el període de pagament. 7.3 PAS NOF = (Mitjana d'Existències + Mitjana de Clients + 10%Mitjana de Proveïdors)- Mitjana de Proveïdors FM = AC - PC ANY 1 NOF = 135.000 + 13.863 -193.224 = -44.502 FM = 297.726 - 107.055 ANY 2 NOF = 270000 + 14.675 - 253.378 = 31.297 FM = 271.624 - 253,378 = 18.246 ANY3 NOF = 270.000 - 142.120 = 127.880 FM = 270.000 - 142.120 = 127.880 Excepte en el segon any, el NOF>FM cosa que ens indica que tenim la garantia d'obrir el negoci. Tot i així al segon any, per relativament poc, el NOF<FM, cosa que indica que es necessita més fons per dur a terme les activitats. Com s'ha comentat al obtenir al resultat de la ràtio de qualitat del deute, els deutes a curt termini s'haurien de negociar i treslladar-los al llarg, ja que podem tenir problemes de disponibilitat. Abans d'obrir el negoci hauriem de distribuïr més els deutes segons el termini.