Présentation de M\’CEO avec les nouvelles offres Constructing(r) du 1/03/2010.

1. Management, Marque
Construire, Communiquer
Empreinte, Evénementiel
Objectif, Opérationnel

2. Carte d’Identité:
- Création : 3 Septembre 2008.
- Capital Social : 10 000 €.
- Effectif : 6.
- CA : 360 000 euros.
Quelques références :
- ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité.
- Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique
nationale sur l’intégration de travailleurs en situation de handicap.
- Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®.
- Biovays : Evaluation Constructing®.
- URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à
l’ensemble des collaborateurs.
- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité »
d’applications.
- GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction.

3. Organisation de
Gérant : Habib Codsi
Directeur Général :
Christophe Le Vaillant
Responsable relations clientèles :
Germain Millet
Assistante : Jocelyne Saint Martin
Pôle compétences Relations Commerciales
Jonathan Kuhry Jean-Frédéric Fiaux
Stéfan Harouet
Aline Dubreuil
Eugénie Saby Thierry
Nathalie Fontan Wambergue
Nathalie Purdom
Cédric Lénica

4. Intervient à tous les niveaux du leadership :
Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante
au management de proximité, d’une logique conseil à la
mise en place d’une transformation « clés en main ».

5. Des ressources spécifiques
pour une mise en œuvre efficiente :
Stratégie de Communication managériale.
Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction.
Mise en place d’un éditorial managérial.
Formation uniquement sur-mesure.

6. Construire votre marque managériale pour davantage de
reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs …
Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise :
- SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE.
- EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL.
- EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS
L’ENTREPRISE PRODUCTIVE.
- AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS
SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
- INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire
dans des environnements professionnels différents.

7. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
«Coaching» managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance
indispensable au leadership.
Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres…
Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal
non plus, non ?
Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles…
beau projet ?
Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire
son leadership.
Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Biovays, Siemens.

8. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE (suite)
M’CEO propose six prestations qui répondent
à vos préoccupations managériales :
• Coaching Constructing® d’un dirigeant.
• Coaching Constructing® d’un comité de direction.
• Prendre la parole en public Constructing®.
• Utiliser la langue, les mots les écrits : L’atelier des mots.
• Manager la reconnaissance et la valorisation.
• Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs !

9. Coaching Constructing® d’un dirigeant.
Ne plus avoir le temps de prendre le temps.
Prendre le temps pour en gagner.
Déléguer, si facile à vouloir ; Déléguer, si difficile à vouloir !
La solitude du décideur ; La solitude du collaborateur.
… Et mon leadership alors ?

10. Coaching Constructing® d’un comité de direction.
Un comité de direction comme entité ; Un comité de direction comme identité.
Les logiques de territoires ; Les logiques du travail collaboratif.
Leadership partagé ; Leadership imposé.
… Et les équipes alors ?

11. Prendre la parole en public Constructing®.
« Un texte, c’est d’abord une respiration », Louis Jouvet.
«Si je parle à quelqu’un, je le regarde et nous sommes reliés ; je
ne peux plus reculer, il faut que je lui envoie le produit de sa
réflexion, ou ma spontanéité, ou mes explications. L’autre n’est
plus un ennemi : il devient un partenaire». Jean Guitton.
«Pour convaincre quelqu’un, il faut parler à ses yeux». Napoléon.
… Et si je réfléchissais à mon impact médiatique dans l’entreprise ?

12. Utiliser la langue, les mots les écrits :
L’Atelier des Mots.
Savoir s’exprimer c’est bien, mais savoir ce que l’on dit c’est encore mieux !
Découvrir grâce à l’importance des mots : la littérature !
Les textes sont là pour éclairer, signifier, transmettre ses choix ;
C’est une mine inépuisable.
… Et si mon mode de communication n’était pas forcément le meilleur ?

13. Manager la reconnaissance et la valorisation.
Savoir dire « oui » ; Savoir dire « non ».
Reconnaître et valoriser « oui » ; Manipuler « non ».
La poignée de main ; La poignée de billets.
… Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ?

14. Le leadership, c’est « emporter » ses
collaborateurs !
Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et
communication.
Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ».
Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.

15. EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL
PROFESSIONNEL.
Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer
un Cadre. Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction
et l’environnement ? Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine,
c’est d’abord un être humain… Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a-
t-il envie ?
M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché :
Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche
Constructing®.
Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Biovays.
. Une Evaluation made in Constructing® .

16. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
C.E.S.A.R Constructing®:
Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de
votre entreprise.
5 lettres = 10 mots :
C, comme Courbe et Culture
E, comme Engagement et Exemplarité
S, comme Santé et Sécurité
A, comme Actes et Améliorations
R, comme Résultats et Responsabilité

17. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite)
M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de
Bradley avec une approche Constructing® et tout un panel de prestations
« sur-mesure » pour développer la Culture Santé et Sécurité au sein de
votre entreprise.
L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant
les conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture
sécurité se reflète avant tout par les comportements.
M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders
en matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un
engagement individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible.
M’CEO vous propose enfin de développer une culture d’attention collective,
dernière étape pour atteindre l’excellence et pour que les résultats soient à la
hauteur des responsabilités.

18. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE (suite)
Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ?
Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ?
Comment sont impliqués les managers de proximité ?
Quel est le rôle des animateurs sécurité ?
Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction
Générale jusqu’aux équipes sur le terrain ?

19. AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES
FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
« Une fonction support ça coûte cher ! »,
« Réduisez les coûts des fonctions supports ! »,
« A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ».
Changeons tout cela !
Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi.
Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas !
Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (sur demande).
. Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous.

20. INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait.
La diversité, c’est la vie.
La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre.
Faire des compromis, sans compromissions.
C’est de morale aussi qu’il s’agit !
Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Eliance (Groupe Elior).
. La diversité made in Constructing®.

21. M’CEO
34/36 rue Louis Pasteur
92100 Boulogne Billancourt
RC Nanterre 507 747 327 000 17
A.P.E 7022 Z
Numéro : 11 92 16835 92, auprès du préfet de la région :
Ile-de-France
Tel : +33 (0)1 44 70 92 08
Fax : +33 (0)1 72 33 55 63
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