Introducción a la complejidad pdf

Manejar la complejidad en el Desarrollo
Territorial
Parte I
Ulrich Harmes-Liedtke

Simple Complicated Complex
Hacer una torta Enviar un coehte a la
luna
Criar un chico
Tener receta adecuada
es esencial
Da siempre el mismo
resultado
Se precisa fórmulas
Experiencia construye
con el tiempo y se
puede repetir con
éxito
No hay recetas o
protocolos adecuados
Los factores externos
influyen
La experiencia ayuda,
pero no garantiza el
éxito
En desarrollo territorial solemos tratar muchos problemas como simples y complicados
Fuente: GLOUBERMAN, S. & ZIMMERMAN, B. 2002

Source: Cluster policy Whitebook,Andersson, Schwaag-Serger et al. 2004

Número de
puntos
Número de
enlaces
Número de patrones
N=4 L=6 P=64
N=10 L=45 P=35 trilliones
N=12 L=66 P=73 quintillones
L=N(N-1)/2 P=2L
Fuente:DaveSnowden/CognitiveEdge

Pasar de la era industrial de la producción en
masa de la sociedad del conocimiento
La globalización de información, personas y
comercio
Nuevos retos en el contexto del cambio climático,
las epidemias y las guerras
En general: aumento de la incertidumbre y la
vulnerabilidad

 Altamente sensibles a
pequeños cambios
(Las señales débiles, fácilmente
puede perder y revocados)
 Retrospección no conduce a la
previsión
 Proximidad y la conectividad
son clave
 pasar del diseño seguro a la
comprensión mediante
experimentos prueba y error
 Peligro de confundir
correlación con causalidad y la
simulación con la predicción

Cada punto
respresenta un nivel
diferente de aptitud
Aptitud alta
Aptitud baja

Resultado
complejo
desorden
Complejidad
matematica
(Axelrod,
Kauffman)
Complejidad
social y
congnitiva
(Stacey, Juarero)
Resultado simple
orden
Ingenería de
Procesos
(Taylor, Hammel)
Pensamiento
sistemico
(Senge, Peters)
Insumo simple
reglas
Insumo complejo
heuristicas
Fuente: SNOWDEN, D. 2005. Multi-ontology sense making. In Management
Today Yearbook 2. Havenga, R. (Ed.).

Territorial
Parte II

Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge

 Complicado -
Incrementar restricciones
para estabilizar (si es
posible)
 Complejo - Relajar
restricciones para que
emergen patrones
nuevos
 Ligero buceo al caos
desbloquea situaciones
rígidas
 Dónde hay certidumbre
aplican buenas prácticas

 "El verbo inglés “to manage” (= gestionar) era
originalmente derivado del italiano
“maneggiare”, lo que significa manejar y entrenar
caballos. .... Se hace hincapié en el aprendizaje
respetuoso, la adaptación y el trabajo con otra
entidad compleja: el jinete y el caballo
interactuan
 Principios del siglo 18, este significado original
fusionó con el término francés “menage” que
responde a la metáfora de un máquina obediente
que se puede controlar y dirigir.

 Atractores
 Límites
 Identidad (recordemos los imanes)
 Diversidad / disenso
 Factores ambientales (contexto y tiempo)

Actores diversos necesitan colaborar y competir
Evaluación diferente de situaciones actuales
Ideas alternativas adónde ir
Hacer estrategia en un contexto de alta incertidumbre
En un mundo complejo hay que probar para proceder
¡El dominio complejo requiere enfoque no-convencionales!

 Cada intervención debe ser
◦ Coherente
◦ Probar sin quebrar
◦ Granular y tangible
 El portafolio debe contener
◦ algunos que son oblicuos en la
naturaleza
◦ incluir enfoques "ingenuos“
◦ Pocas apuesta de alto riesgo y
alta rentabilidad
◦ Las contradicciones son
buenas!
Fuente: Dave Snowden

Territorial
Parte III

Cuentero en Bogotá

 Sensemaking es el proceso por el que las
personas dan sentido a la experiencia.
 En la narrativa personas sensemaking
clasifican sus propias historias
(desintermediación)
 Recopilar y visualizar micro-narrativas
ayudar a los interesados para identificar
patrones en un sistema
 Ayuda a indentify valores atípicos y las
nuevas tendencias relevantes para el futuro
NARRATIVE SENSEMAKING
Sensemaker® - Herramienta
de visualización para explorar
diferentes perspectivas de
una red
Fuente: Cognitive Edge

PRUEBAS EXPLORATORIAS
Source:
auralab.co.
uk

RECETAS Y CHEFS
En la complejidad un gerente de un clúster tiene que
actuar como un chef

 La resiliencia se refiere a la capacidad de
adaptación de un sistema
 La evolución de Clúster no sigue a ciclo
trayectoria de vida biológica
 Clústers intensivos en conocimiento no
mueren, las habilidades y el conocimiento
fluyen hacia nuevas actividades
 Adaptabilidad - Clústers está conformado por
fuerzas internas y externas
 Diferentes fases de la evolución de clúster
requieren estrategias diferenciadas

 Resilience refers to the
capacity of firms to respond
flexibly to shocks internal
and external to a cluster
 Resource accumulation refers
to increase productive,
knowledge and institutional
capital over time
 Connectedness refers to the
extend of traded and
untraded interdependencies
between cluster firms Source: MARTIN, R. & SUNLEY, P. 2011

 Encontrar algo sin buscarlo.
 Los tres príncipes de Serendip
siempre estaban haciendo
descubrimientos, por
accidente y sagacidad, de las
cosas que no estaban en
busca de.
 Alexander Fleming,
descubierto por accidente la
penicilina (1928)
Fuente: Robert K.
Merton & Elinor Barber,
2006

 Clusters tienen una mayor tasa de
innovación, ya que el conocimiento y las
habilidades provienen de las redes sociales
localizadas
 Clusters aumentan la probabilidad de
descubrimientos accidentales e
innovaciones recombinantes
 Políticas intervencionistas niegan
condiciones que facilitan la ocurrencia de
eventos fortuitos
 Una alternativa es favorecer la
experimentación y proporcionar un
ambiente favorable donde los grupos
emergentes pueden operar con éxito
Fuente: karostech.fi

Territorial
Parte IV

 ser más conscientes de la complejidad
 ser capaz de identificar situación
compleja
 no buscan el consenso temprano
 encontrar formas sencillas de
comprender y comunicar situaciones
complejas

 Reconocimiento – Compartir Igual (by-sa): Se
permite el uso comercial de la obra y de las
posibles obras derivadas, la distribución de las
cuales se debe hacer con una licencia igual a la que
regula la obra original; vea
http://creativecommons.org.ar
 Más información en http://www.mesopartner.com/

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