Présentation de la société ernst & young

1. Ernst & Young

2. L’entreprise
Activité :
 3 métiers principaux :  Clients
- Audit - Répartis en plusieurs secteurs
- Conseil - principalement de grands groupes
- Droit et fiscalité
 Concurrence : « big four »
 Métiers annexes : - Deloitte
- Transactions - KPMG
- Cabinet d’avocat - PricewaterhouseCoopers (PwC)
 Histoire :
- Série de fusions
- Dernière fusion : Ernst & Whinney et Arthur Young en 1989

3. L’entreprise
 En quoi excelle-t-elle :
- L’audit réglementé
- Les métiers d'analyse du risque
- Les métiers de conseil
 Que ne sait-elle pas faire :
- Intégrer les problèmes comptables dans l’ensemble des
problématiques des clients

4. La configuration
La configuration mondiale
 29 unités d'affaires
 Quatre zones géographiques:
1.Amérique
2.EMEIA
3.Asie Pacifique
4.Japon
 Le chef excecutif de Ernest and Young
 Les « Independent Non Executives »
 Les « Shared Services »

5. La configuration
La spécialisation
 Assurance
 Consulting
 Impôt
 Transaction et placements

6. La GRH
Pierre HURSTEL
Les missions
La vie chez Ernst & Young

7. La GRH
Rémunération
Formation

8. La GRH
Gestion de carrière
Manager
Assistant Sénior Manager
sénior

9. Le changement
1) La GHR et la configuration professionnelle
Ernst & Young, une bureaucratie professionnelle.
 La normalisation des compétences des membres du personnel.
 Les tâches d’exploitation confiées à des professionnels compétents.
 Structure décentralisée.
 Professionnels travaillant indépendamment des collègues.

10. Le changement
1) La GHR et la configuration professionnelle
Deux hiérarchies parallèles :
 une hiérarchie démocratique,
 une hiérarchie autocratique.
Environnement complexe :
 Enrichissement des compétences à chaque modification
politico-sociale.
 Grande capacité d’adaptabilité.

11. Le changement
La politique de recrutement d’Ernst & Young
Le cabinet Ernst & Young recrute pour les métiers de conseil et
d’audit :
 des jeunes diplômés,
 des collaborateurs expérimentés ou des séniors.
Les enjeux :
 Rester le cabinet de référence des jeunes diplômés,
 Continuer à attirer les meilleurs talents,
 S’ouvrir à de nouvelles formations et à de nouveaux
partenariats.

12. Le changement
2. Les changements à mettre en œuvre
• Lutter contre les discriminations à l’embauche
• Limiter le turnover
3. Quels sont les acteurs qui peuvent initier ces
changements ? Quelle est leur mentalité ? Quelles sont leurs
stratégies ?
• Mise en place de conventions et partenariats: exemple de Sciences Po
• Fidélisation du personnel par les managers: management de proximité