SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 91
Descargar para leer sin conexión
CURSO
    Evaluación del
desempeño de sitios web

   Métricas e indicadores

     Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        1
Bienvenido visitante...




    Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                       2
1,234,567,890,123
personas han visto
este contador antes
      que ud...

          ¿ Y...?
  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                     3
Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   4
¿Podemos darnos el lujo de no
conocer que sucede con nuestro
          sitio web?




     Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        4
¿Podemos darnos el lujo de no
 conocer que sucede con nuestro
           sitio web?

     No olvidemos que la
competencia está a un “click” de
          distancia



      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         4
Tampoco estos datos serán
      suficientes...




  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                     5
Sólo vemos lo que
   conocemos
                                                          Goethe



 Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                    6
nt
                                                               e
e-metrics                                                   em
                                                         ur
                                                      as
                                                    e
                                                  m
                                        ite
                                     bs
                                   e
                               w
web analytics
        web metrics...
  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                     7
Web Analytics es

El estudio del comportamiento
de los visitantes de un sitio web
                                                                       (Wikipedia)




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          8
Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   9
Web Analytics busca...




 Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                    9
Web Analytics busca...




 Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                    9
Web Analytics busca...

✓Comprender lo que sucede dentro
de un sitio web




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          9
Web Analytics busca...

✓Comprender lo que sucede dentro
de un sitio web
✓Usando técnicas de análisis de
datos




         Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                            9
Web Analytics busca...

✓Comprender lo que sucede dentro
de un sitio web
✓Usando técnicas de análisis de
datos
✓Recolectados por medio de log files,
browser tags, search log files, cookies,
custom-written scripts, etc.

         Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                            9
CEUS

Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   10
Web Analytics




                                                                  CEUS

Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   10
Web Analytics
1.El proceso de recopilación y
análisis de datos de un sitio




                                                                          CEUS

        Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                           10
Web Analytics
1.El proceso de recopilación y
análisis de datos de un sitio
2.Para conocer qué componentes
de la estrategia web


                                                                          CEUS

        Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                           10
Web Analytics
1.El proceso de recopilación y
análisis de datos de un sitio
2.Para conocer qué componentes
de la estrategia web
3.Contribuyen o limitan el logro de
los objetivos de negocio
                                                                          CEUS

        Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                           10
Pregunta:

¿Por dónde empezar?


    Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                       11
1. Definir qué quiero medir




      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         12
1. Definir qué quiero medir

 ¿Elevar el tráfico de mi sitio?




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          12
1. Definir qué quiero medir

 ¿Elevar el tráfico de mi sitio?

        1.Muy general




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          12
1. Definir qué quiero medir

 ¿Elevar el tráfico de mi sitio?

        1.Muy general
        2.Sin metas




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          12
1. Definir qué quiero medir

 ¿Elevar el tráfico de mi sitio?

        1.Muy general
        2.Sin metas
        3.Sin temporalidad



       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          12
1. Definir qué quiero medir

 ¿Elevar el tráfico de mi sitio?

        1.Muy general
        2.Sin metas
        3.Sin temporalidad
        4.¿Como?: Estrategia


       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          12
1. Definir que quiero medir
     Objetivo y audiencia




      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         13
1. Definir que quiero medir
      Objetivo y audiencia

  Elevar el tráfico en 12% y la conversión
  en 35% de mayo a junio, mejorando
  el mensaje enviado por medio de una
  campaña de e-marketing



        Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                           13
2. Recolectar y medir




     Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        14
2. Recolectar y medir

  Establecer un punto de partida

  Elegir los indicadores correctos

  Compararlos en el tiempo



      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         14
Y, ¿si no se cumplen
       las metas...?

El jefe dice: “Debemos rediseñar todo
el sitio web, cambiar de agencia,
anunciarnos en TV y radio, enviar
más spam, etcétera ”


      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         15
3. Identificar y priorizar el cambio




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          16
3. Identificar y priorizar el cambio

    N soluciones a un mismo problema
    Un cambio a la vez
    Cambios pequeños




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          16
3. Identificar y priorizar el cambio

    N soluciones a un mismo problema
    Un cambio a la vez
    Cambios pequeños

     “el aleteo de las alas de una
   mariposa se puede sentir al otro
            lado del mundo”.



        Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                           16
4. Verificar y propagar el cambio




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          17
4. Verificar y propagar el cambio

   Realizar pruebas A/B
   Elegir una muestra
   Comparar los resultados
   Valorar el costo del cambio vs. el
 beneficio
   Propagar el cambio


        Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                           17
5. Evaluar y analizar




   ...continuar mejorando


    Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                       18
5. Evaluar y analizar
Comparar el resultado vs. las metas
Refinar los cambios
Comparar los resultados
Elevar las metas

   ...continuar mejorando


     Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        18
Indicadores de
 desempeño:
   ¿por qué son
importantes vitales?

 Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                    19
quot;No puedes administrar
lo que no puedes medirquot;
                            -Peter F. Drucker




     Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        20
Los Indicadores Claves de Desempeño
o KPI (Key Performance Indicators) deben ser:


Útiles para medir el logro
de los objetivos y metas
del proyecto o negocio


         Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                            21
Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   22
Los KPI permiten:




Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   22
Los KPI permiten:
Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y
proyectar costos.




             Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                22
Los KPI permiten:
Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y
proyectar costos.

Mejorar la operación. Qué funciona y qué no, o si los
cambios que se han implementado han alcanzado el efecto
deseado.




             Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                22
Los KPI permiten:
Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y
proyectar costos.

Mejorar la operación. Qué funciona y qué no, o si los
cambios que se han implementado han alcanzado el efecto
deseado.

Evaluar. Valorar en forma objetiva la efectividad de las
estrategias, así como conocer el logro de metas.




             Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                22
Los KPI permiten:
Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y
proyectar costos.

Mejorar la operación. Qué funciona y qué no, o si los
cambios que se han implementado han alcanzado el efecto
deseado.

Evaluar. Valorar en forma objetiva la efectividad de las
estrategias, así como conocer el logro de metas.

Reubicar recursos. Conocer lo que se está logrando y a
qué costo, con la intención de considerar alternativas.



             Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                22
¿Cuáles KPI son más
      útiles?



  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                     23
Tipos de indicadores
Básicos:
•Número de visitas
•Usuarios únicos
•Páginas vistas,
•Origen, etc.
Avanzados:
•Porcentaje de abandono
•Páginas vistas por visita
•Porcentaje de conversión
•Valor de objetivo por visita, etc.

          Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                             24
Indicadores por modelo de negocio
Comercio electrónico (productos, servicios, información)
•Usuarios leales
•Porcentaje de nuevas visitas
•Páginas vistas por visitas
•Dominios de referencia
•Palabras clave
•Porcentaje conversión

        Amazon, Mexicana,
  Zonaturística, Clickcel, etc

           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              25
Información + Publicidad
•Volumen de tráfico
•Número de visitas
•Usuarios leales
•Dominios de referencia
•Palabras clave
•Promedio de páginas por visita
•Promedio de visitas por visitante
•Tiempo promedio de estancia
•Páginas de entrada
•Contenido relevante          Periódicos, Revistas,
•Porcentaje de conversión Portales verticales,
                                                   Hubs de contenido
           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              26
Generación de contactos (leads)
•Volumen de tráfico
•Número de visitas
•Usuarios leales
•Dominios de referencia
•Palabras clave
•Promedio de visitas por visitante
•Páginas de entrada
•Contenido relevante para nuevos visitantes
•Porcentaje de conversión

ONG’s, Campañas MKT,Comercio offline

         Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                            27
Soporte y atención al público
•Volumen de tráfico
•Porcentaje de nuevos usuarios
•Usuarios leales
•Palabras clave
•Páginas vistas por visita
•Porcentaje de visitas de < 60 seg.
•Promedio de visitas por visitante
•Páginas de entrada
•Contenido relevante para nuevos visitantes
    Gobierno, Servicios,Comercio

         Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                            28
Los cuatro fantásticos




    Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                       29
Los cuatro fantásticos
1.Porcentaje de abandono




      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         29
Los cuatro fantásticos
1.Porcentaje de abandono
2.Porcentaje de tiempo < a 60’’




       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          29
Los cuatro fantásticos
1.Porcentaje de abandono
2.Porcentaje de tiempo < a 60’’
3.Porcentaje usuarios leales



       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          29
Los cuatro fantásticos
1.Porcentaje de abandono
2.Porcentaje de tiempo < a 60’’
3.Porcentaje usuarios leales
4.Porcentaje de conversión

       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          29
Y el ROI...




Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                   30
Y el ROI...
(Ingresos - costo) /costo,
resultado en porcentaje.




    Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                       30
Y el ROI...
   (Ingresos - costo) /costo,
   resultado en porcentaje.
Ejemplo, si se realizó una inversión de 2,500 pesos
para la campaña de email y se han obtenido 17,000
en ventas, el cálculo del ROI será:




           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              30
Y el ROI...
   (Ingresos - costo) /costo,
   resultado en porcentaje.
Ejemplo, si se realizó una inversión de 2,500 pesos
para la campaña de email y se han obtenido 17,000
en ventas, el cálculo del ROI será:



                                             = 5.8 o 580%

           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              30
Y el ROI...
   (Ingresos - costo) /costo,
   resultado en porcentaje.
Ejemplo, si se realizó una inversión de 2,500 pesos
para la campaña de email y se han obtenido 17,000
en ventas, el cálculo del ROI será:


 17,000 - 2,500 = 5.8 o 580%
     2,500
           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              30
¿Con qué herramienta?
   Clicktracks
   WebTrends
   ClickDensity
   Google Analytics

    Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                       31
Ventajas de Google Analytics
          Gratuita
          Poderosa
          Comprensible
          Fácil de usar
 www.google.com/analytics/
      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         32
Antes de empezar...
Evitar frames
Usar includes
  ssi,php) antes del </body>
  asp antes del </head>
Dominio consolidado
Verificar la inclusión
      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                         33
ANEXO

Características de un
 buen conjunto de
    indicadores

   Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                      34
ANEXO

Características de un
 buen conjunto de
    indicadores

   Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                      35
(H.P. Hatry y D. Ammons)
Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        36
Los KPI deben ser:




                                                             (H.P. Hatry y D. Ammons)
Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                        36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.




                                                                              (H.P. Hatry y D. Ammons)
                 Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                         36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.




                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.

Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco.




                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.

Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco.

Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño
en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos.




                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.

Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco.

Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño
en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos.

Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño.




                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.

Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco.

Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño
en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos.

Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño.

No redundantes. Limita el exceso de información, evitando el uso de dos medidas que
se concentran en el mismo aspecto del desempeño. Cada medida debe aportar algo
distinto.




                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.

Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco.

Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño
en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos.

Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño.

No redundantes. Limita el exceso de información, evitando el uso de dos medidas que
se concentran en el mismo aspecto del desempeño. Cada medida debe aportar algo
distinto.

Sensibles a los costos de recolección de datos. Incluye las mejores alternativas
entre las opciones posibles.




                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Los KPI deben ser:
Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática,
mostrando muy poca variación debido a la subjetividad.

Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para
la toma de decisiones.

Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco.

Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño
en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos.

Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño.

No redundantes. Limita el exceso de información, evitando el uso de dos medidas que
se concentran en el mismo aspecto del desempeño. Cada medida debe aportar algo
distinto.

Sensibles a los costos de recolección de datos. Incluye las mejores alternativas
entre las opciones posibles.

Concentrados en la esfera de influencia. Hace énfasis en resultados y facetas del
desempeño susceptibles de ser modificadas por acciones en las que se puede tener
influencia directa.
                                                                               (H.P. Hatry y D. Ammons)
                  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                          36
Clasificación de
indicadores, según su
      propósito


  Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                     37
Indicadores según lo que se
quiere medir:

•Carga de trabajo
•Eficiencia
•Eficacia
•Productividad
       Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                          38
Los indicadores de carga de trabajo
tienen como base el número de unidades de
servicio o cantidad de trabajo, indican cuánto se
hizo. La comparación entre periodos muestran las
variaciones o el grado de estabilidad en la
actividad.

Estas medidas informan sobre el número de
visitas, el número de usuarios, el tiempo en el
sitio, las páginas vistas, la velocidad de conexión,
los sistemas operativos, la resolución de pantalla,
etcétera.


           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              39
Los indicadores de eficiencia relacionan el
número de unidades de servicio con la cantidad
de recursos ocupados (en pesos, horas, etc.) o
como porcentaje de su utilización total.

Estas medidas pueden ser el porcentaje de
abandonos, el tiempo promedio en el sitio, el
promedio de páginas visitadas, etc.




           Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                              40
Los indicadores de eficacia miden hasta que punto
se han cumplido los objetivos, esto es, si se están
logrando los resultados o el efecto deseado,
relacionado con las metas o simplemente la
calidad del desempeño.

Algunas de estas medidas son el porcentaje de
visitas nuevas, fidelidad del usuario, conversiones,
valor global del objetivo, etc.




          Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                             41
Los indicadores de productividad combinan
eficiencia y eficacia en un indicador.

Algunos ejemplos son el valor de objetivo por
visita, el porcentaje de conversiones por visitas
nuevas o el índice de ingresos.




          Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                             42
Bibliografía y sitios recomendados
➡Web Analytics Demystified: A Marketer's Guide to Understanding How Your Web Site Affects
Your Business, Eric Peterson, 2004

➡Web Analytics For Dummies (For Dummies (Computers)), Pedro Sostre and Jennifer LeClaire,
2007

➡Web Metrics: Proven Methods for Measuring Web Site Success, Jim Sterne, 2002

➡Web Site Measurement Hacks: Tips & Tools to Help Optimize Your Online Business (Hacks),
Eric Peterson, 2005

➡Actionable Web Analytics: Using Data to Make Smart Business Decisions, Jason Burby and
Shane Atchison, 2007

➡Web Analytics: An Hour a Day, Avinash Kaushik, 2007

➡Asociación de Web Analytics: www.webanalyticsassociation.org

➡http://blog.instantcognition.com/

➡http://www.kaushik.net/avinash/

                      Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                         43
Glosario
AdWords                                                                  Coste por clic (CPC)
Sistema de publicidad por texto a través de Google.                      Es el coste medio que usted paga por cada click efectuado en sus
                                                                         anuncios de la red de búsqueda.
Campañas
Las campañas que aparecen en las tablas de Google analytics son          Factores que conforman la calidad de las visitas
campañas tanto de AdWords como las quot;no configuradasquot;, estas              El promedio de páginas vistas, el tiempo que el usuario pasa en el
campañas se han creado mediante una etiqueta personalizada               sitio o el porcentaje de abandonos.
(utm_campaign) y las quot;no configuradasquot; incluyen el resto de tráfico de
su sitio web. El rendimiento de la campaña representa una visión         Fidelización o lealtad
general de la eficacia de sus iniciativas de marketing.                  Es el concepto empleado para indicar a los usuarios que suelen estar
                                                                         muy interesados en su marca. Si el valor de este parámetro es
Campañas de adwords                                                      elevado, ello indica que el sitio tiene capacidad para retener a
El informe de AdWords de Google Analytics incluye todas las visitas      usuarios o clientes. En la parte superior de la tabla que ofrece Google
procedentes de este tipo de publicidad. En cada campaña de               Analytics se muestra el número de usuarios nuevos; si el valor es
AdWords puede ver los grupos de anuncios y las palabras clave que        elevado, significa que el sitio es idóneo para conservar a los usuarios.
contiene. Además contiene información sobre costes, impresiones y        En este histograma, los usuarios con mayor grado de fidelización se
retorno de la inversión de AdWords, con lo que podrá supervisar la       encuentran en parte inferior, mientras que los usuarios nuevos y
rentabilidad de sus campañas y palabras clave de este programa.          menos fidelizados se sitúan en la parte superior.

Conversión                                                               Frecuencia de uso
Es el logro de un objetivo u acción que usted considera importante       La frecuencia con la que los usuarios regresan a su sitio puede
para su empresa. Las conversiones de objetivos son el principal          indicar el grado de interés que tienen en su marca y su disposición a
indicador a la hora de evaluar la capacidad de un sitio web para         comprar sus productos. En el histograma que incluye Google
satisfacer los objetivos empresariales. El parámetro porcentaje de       Analytics los usuarios se dividen en categorías según el número de
conversiones es el porcentaje de visitas en las que el usuario realiza   días transcurridos desde su última visita. Por ejemplo, los usuarios
una acción que usted considera importante para su empresa, es el         nuevos se incluyen en la barra quot;0quot; situada en la parte superior del
indicador principal para evaluar la eficacia de las actividades de       gráfico. Los usuarios que visitaron por última vez el sitio hace más de
marketing, el sitio y el contenido en el logro de los objetivos          un año aparecen en la barra 365+.
empresariales.
                                                                         Fuentes de entrada
Coste                                                                    Son los motores de búsqueda o sitios web de donde provienen los
En Google Analytics corresponde al total que ha pagado por los clicks    usuarios que han visitado alguna página de destino. Un porcentaje de
que han recibido sus anuncios de búsqueda.                               abandonos elevado indica que la página de destino debe modificarse
                                                                         o adaptarse al anuncio con el cual está enlazada.




                               Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                                                                    44
Glosario
Impresiones                                                               Parámetros
El número de veces que se ha(n) publicado su(s) anuncio(s) de la red      Estadísticas de una población como promedio, porcentaje,
de búsqueda.                                                              porcentaje, etc.

Indicadores claves de desempeño o KPI (Key Perfomance                     Páginas vistas
Indicators)                                                               El parámetro quot;Promedio de páginas vistasquot; es una forma de evaluar la
Una medida comparativa basada en datos de facetas específicas del         calidad de las visitas. Una cifra de quot;Promedio de páginas vistasquot;
desempeño de un sitio web en un periodo determinado, los cuales           elevada indica una gran interacción de los usuarios con el sitio. Este
indican en forma resumida el desempeño de un sitio o una estrategia       resultado se obtiene como consecuencia de uno de estos factores o
de negocio.                                                               de ambos: (1) Tráfico bien orientado (usuarios interesados en el
                                                                          contenido del sitio) y (2) Contenido de alta calidad presentado de
Ingresos por clic (RPC)                                                   forma eficaz en el sitio. Por el contrario, si el valor de quot;Promedio de
Los “Ingresos por clic” son el promedio de ingresos, obtenidos de las     páginas vistasquot; es bajo, refleja que el tráfico del sitio no se ha
transacciones de comercio electrónico o el valor del objetivo, que        orientado de forma adecuada al contenido del mismo o que el sitio no
usted obtiene por cada click efectuado en uno de sus anuncios de la       ofrece lo que prometía al usuario que lo visita.
red de búsqueda.
                                                                          Páginas de abandono principales
Margen                                                                    Son las páginas donde abandonan su sitio los usuarios. La
El margen equivale a la suma de los ingresos del comercio                 importancia del parámetro “Abandonos” varía en función de cada
electrónico más el valor total del objetivo menos el coste, todo ello     página. Por ejemplo, sería muy normal para los usuarios abandonar
dividido entre los ingresos.                                              un sitio por la página de recibo o por la “página de agradecimiento”
                                                                          tras haber completado una conversión. Por el contrario, un volumen
Objetivo                                                                  considerable de abandonos en una página que no sea de objetivo
Cada una de las acciones y metas que usted considera importante           (una página de redireccionamiento, por ejemplo) podría indicar que la
para su empresa. En los sitios que no se dedican al comercio              página es confusa o que genera errores de usuario.
electrónico, las conversiones de objetivos son el principal indicador a
la hora de evaluar su capacidad para satisfacer los objetivos             Páginas de destino principales
empresariales. El informe de “verificación de objetivos” de Google        Son las páginas por medio de las cuales sus usuarios llegan con más
Analytics muestra las páginas que se tienen en cuenta para el             frecuencia a su sitio. ¿Son eficaces sus páginas de destino a la hora
objetivo y el número de visitas que ha recibido cada una de ellas.        de incitar a los usuarios a seguir haciendo click una vez dentro del
Resulta útil para verificar las páginas objetivo específicas que se han   sitio? Consiga reducir el índice de abandonos adaptando las páginas
registrado, dado que un objetivo puede definirse como un directorio o     de destino a los anuncios y vínculos de referencia con los que están
como un grupo de páginas.                                                 asociados, e insertando una frase claramente interactiva en cada una
                                                                          de las páginas de destino.




                                Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                                                                    45
Glosario
Páginas por visita                                                        Sin embargo, esta variable podría prestarse a confusión, ya que a
El parámetro quot;Promedio de páginas vistasquot; es una forma de evaluar         menudo los usuarios dejan abiertas las ventanas del navegador,
la calidad de las visitas. Una cifra de quot;Promedio de páginas vistasquot;      aunque ya no estén consultando o utilizando el sitio.
elevada indica una gran interacción de los usuarios con el sitio. Este
resultado se obtiene como consecuencia de uno de estos factores o         Redireccionamientos abandonados del objetivo
de ambos: (1) Tráfico bien orientado (usuarios interesados en el          El parámetro “Direccionamientos de objetivo abandonados” muestra
contenido del sitio) y (2) Contenido de alta calidad presentado de        el número de veces que un usuario ha iniciado una actividad de
forma eficaz en el sitio. Por el contrario, si el valor de quot;Promedio de   conversión y no la ha completado. En Google Analytics, los
páginas vistasquot; es bajo, refleja que el tráfico del sitio no se ha        direccionamientos que se supervisan para este informe son los que
orientado de forma adecuada al contenido del mismo o que el sitio no      se definen al configurar los objetivos de conversión. Para reducir este
ofrece lo que prometía al usuario que lo visita.                          índice de abandono, trate de diseñar pasos de conversión sencillos y
                                                                          comprensibles para el usuario.
Porcentaje de clicks (CTR)
Este parámetro es el porcentaje de impresiones que producen clicks.       Retorno de la inversión (ROI)
                                                                          Este indicador equivale a la suma de los ingresos del comercio
Porcentaje de abandonos                                                   electrónico más el valor total del objetivo menos el coste invertido,
El parámetro “Porcentaje de abandonos” es el porcentaje de visitas        todo ello dividido entre el coste.
en una sola página, es decir, visitas en las que el usuario ha
abandonado su sitio en la página de acceso. Esta variable ayuda a         Trafico directo
evaluar la calidad de las visitas y, en caso de presentar un valor        Usuarios que han visitado directamente su sitio. El tráfico directo
elevado, significa que las páginas de acceso (de destino) no son          puede incluir a los usuarios captados a través de campañas
relevantes para los usuarios que visitan el sitio. Para lograr reducir    tradicionales, por ejemplo, en prensa o televisión. El menú
este valor, intente adaptar las páginas de destino a cada una de las      desplegable quot;Segmentoquot; de Google Analytics le permite segmentar
palabras clave y los anuncios que publica. Estas páginas deberían         las visitas directas por ciudad, tipo de usuario u otro parámetro.
proporcionar la información y los servicios mencionados en el texto
del anuncio.                                                              Tasa o porcentaje de conversión
                                                                          Relación entre el número de visitas que recibe un sitio Web y el
Posibilidad de adhesión por visitante                                     número de objetivos (operaciones, peticiones, etc.) realizados. En los
Es una lista real de los visitantes cuya conversión es más probable.      sitios que no ofrecen comercio electrónico, el parámetro “Porcentaje
Es una medida predictiva como prescriptiva de las necesidades del         de conversiones” es el indicador principal para evaluar la eficacia de
cliente, que mejora las interacciones de los clientes online.             las actividades de marketing, el sitio y el contenido en la consecución
                                                                          de los objetivos empresariales. El “Porcentaje de conversiones” es el
Promedio de tiempo en el sitio                                            porcentaje de visitas en las que el usuario realiza una acción que
El parámetro “Tiempo en el sitio” es una forma de evaluar la calidad      usted considera importante para su empresa.
de las visitas. Si los usuarios dedican mucho tiempo a visitar su sitio
web, es posible que estén interactuando bastante con él.




                                Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                                                                    46
Glosario
                                                                          El parámetro “Duración de la visita” es una de las formas de evaluar
Usuarios                                                                  la calidad de las visitas. Si el valor es elevado, indica que los
Personas que visitan el sitio. Estas se dividen en usuarios nuevos y      usuarios pasan mucho tiempo interactuando con el contenido de su
usuarios recurrentes. Si el número de usuarios nuevos es elevado,         sitio. El gráfico que ofrece Google Analytics permite ver la
significa que su sitio atrae tráfico eficazmente, y si el volumen de      distribución de las visitas en lugar de simplemente el promedio de
usuarios que regresan al sitio también es alto, indica que el             tiempo en el sitio.
contenido del sitio es lo suficientemente atractivo para que regresen.
Los informes “Frecuencia” y “Fidelización” le permitirán saber la         Web analytics
frecuencia con la que regresan al sitio los usuarios y las veces que lo   Es el estudio del comportamiento de los visitantes de un sitio web.
hacen. Encontrará ambos informes en “Fidelización de usuario”, en la      En términos de mercadotecnia, web analytics se refiere,
sección quot;Usuariosquot; de Google Analytics.                                   especialmente, al uso de datos recopilados de un sitio web para
                                                                          determinar cuáles facetas del sitio web contribuyen a los objetivos de
Usuario definido                                                          negocio (Wikipedia).
Personas pertenecientes a un grupo o segmento de la población. El
informe que ofrece Google Analytics le permite comparar los usuarios
de los distintos segmentos personalizados que ha definido. Para
definir los segmentos, deberá invocar la función utm_setvar en el
código de su sitio web. Este informe permite comparar los segmentos
de usuario que ha captado.

Valor del objetivo
Esta medida corresponde a los ingresos totales procedentes de las
transacciones de comercio electrónico o las conversiones de
objetivo. Este valor se obtiene multiplicando el número de
conversiones de objetivo por el valor que se asigna a cada objetivo.
El informe muestra el valor monetario generado por las conversiones
de objetivo en su sitio web.


Visitas
El número de visitas que recibe su sitio web es el indicador básico
para evaluar la eficacia con la que consigue promocionarlo. Entre los
ejemplos de factores que pueden influir en el volumen de visitas se
encuentran los siguientes: iniciar y detener la publicación de
anuncios, cambiar las ofertas de palabras clave, eventos de
marketing viral y ranking de búsqueda.




                               Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007
                                                                                                                                                   47

Más contenido relacionado

Más de Centro de Estudios de Usabilidad A.C. (6)

Webinar 5 principios de usabilidad para hacer tu sitio web exitoso
Webinar 5 principios de usabilidad para hacer tu sitio web exitosoWebinar 5 principios de usabilidad para hacer tu sitio web exitoso
Webinar 5 principios de usabilidad para hacer tu sitio web exitoso
 
Redes Sociales
Redes SocialesRedes Sociales
Redes Sociales
 
Norberto Ortigoza
Norberto OrtigozaNorberto Ortigoza
Norberto Ortigoza
 
Benchmark Ecommerce
Benchmark EcommerceBenchmark Ecommerce
Benchmark Ecommerce
 
Usabilidad para portales de gobierno
Usabilidad para portales de gobiernoUsabilidad para portales de gobierno
Usabilidad para portales de gobierno
 
Introducción a la Usabilidad Web
Introducción a la Usabilidad WebIntroducción a la Usabilidad Web
Introducción a la Usabilidad Web
 

Último

PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfSergioMendoza354770
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxAlexander López
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx241523733
 
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMidwarHenryLOZAFLORE
 
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptxTecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptxGESTECPERUSAC
 
definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativaAdrianaMartnez618894
 
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxEl_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxAlexander López
 
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPO
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPOAREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPO
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPOnarvaezisabella21
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxMariaBurgos55
 
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxGoogle-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxAlexander López
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxNombre Apellidos
 
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdfLa Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdfjeondanny1997
 
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxArenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxJOSEFERNANDOARENASCA
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadMiguelAngelVillanuev48
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELmaryfer27m
 
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel tallerExcel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel tallerValentinaTabares11
 
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.241514949
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptchaverriemily794
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxaylincamaho
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxJOSEMANUELHERNANDEZH11
 

Último (20)

PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
 
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
 
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptxTecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
 
definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativa
 
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxEl_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
 
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPO
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPOAREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPO
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA TRABAJO EN EQUIPO
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
 
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxGoogle-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
 
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdfLa Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
 
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxArenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
 
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel tallerExcel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
 
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
 

Curso Web Analytics

  • 1. CURSO Evaluación del desempeño de sitios web Métricas e indicadores Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 1
  • 2. Bienvenido visitante... Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 2
  • 3. 1,234,567,890,123 personas han visto este contador antes que ud... ¿ Y...? Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 3
  • 4. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 4
  • 5. ¿Podemos darnos el lujo de no conocer que sucede con nuestro sitio web? Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 4
  • 6. ¿Podemos darnos el lujo de no conocer que sucede con nuestro sitio web? No olvidemos que la competencia está a un “click” de distancia Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 4
  • 7. Tampoco estos datos serán suficientes... Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 5
  • 8. Sólo vemos lo que conocemos Goethe Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 6
  • 9. nt e e-metrics em ur as e m ite bs e w web analytics web metrics... Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 7
  • 10. Web Analytics es El estudio del comportamiento de los visitantes de un sitio web (Wikipedia) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 8
  • 11. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 9
  • 12. Web Analytics busca... Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 9
  • 13. Web Analytics busca... Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 9
  • 14. Web Analytics busca... ✓Comprender lo que sucede dentro de un sitio web Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 9
  • 15. Web Analytics busca... ✓Comprender lo que sucede dentro de un sitio web ✓Usando técnicas de análisis de datos Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 9
  • 16. Web Analytics busca... ✓Comprender lo que sucede dentro de un sitio web ✓Usando técnicas de análisis de datos ✓Recolectados por medio de log files, browser tags, search log files, cookies, custom-written scripts, etc. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 9
  • 17. CEUS Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 10
  • 18. Web Analytics CEUS Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 10
  • 19. Web Analytics 1.El proceso de recopilación y análisis de datos de un sitio CEUS Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 10
  • 20. Web Analytics 1.El proceso de recopilación y análisis de datos de un sitio 2.Para conocer qué componentes de la estrategia web CEUS Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 10
  • 21. Web Analytics 1.El proceso de recopilación y análisis de datos de un sitio 2.Para conocer qué componentes de la estrategia web 3.Contribuyen o limitan el logro de los objetivos de negocio CEUS Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 10
  • 22. Pregunta: ¿Por dónde empezar? Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 11
  • 23. 1. Definir qué quiero medir Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 12
  • 24. 1. Definir qué quiero medir ¿Elevar el tráfico de mi sitio? Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 12
  • 25. 1. Definir qué quiero medir ¿Elevar el tráfico de mi sitio? 1.Muy general Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 12
  • 26. 1. Definir qué quiero medir ¿Elevar el tráfico de mi sitio? 1.Muy general 2.Sin metas Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 12
  • 27. 1. Definir qué quiero medir ¿Elevar el tráfico de mi sitio? 1.Muy general 2.Sin metas 3.Sin temporalidad Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 12
  • 28. 1. Definir qué quiero medir ¿Elevar el tráfico de mi sitio? 1.Muy general 2.Sin metas 3.Sin temporalidad 4.¿Como?: Estrategia Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 12
  • 29. 1. Definir que quiero medir Objetivo y audiencia Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 13
  • 30. 1. Definir que quiero medir Objetivo y audiencia Elevar el tráfico en 12% y la conversión en 35% de mayo a junio, mejorando el mensaje enviado por medio de una campaña de e-marketing Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 13
  • 31. 2. Recolectar y medir Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 14
  • 32. 2. Recolectar y medir Establecer un punto de partida Elegir los indicadores correctos Compararlos en el tiempo Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 14
  • 33. Y, ¿si no se cumplen las metas...? El jefe dice: “Debemos rediseñar todo el sitio web, cambiar de agencia, anunciarnos en TV y radio, enviar más spam, etcétera ” Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 15
  • 34. 3. Identificar y priorizar el cambio Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 16
  • 35. 3. Identificar y priorizar el cambio N soluciones a un mismo problema Un cambio a la vez Cambios pequeños Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 16
  • 36. 3. Identificar y priorizar el cambio N soluciones a un mismo problema Un cambio a la vez Cambios pequeños “el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo”. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 16
  • 37. 4. Verificar y propagar el cambio Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 17
  • 38. 4. Verificar y propagar el cambio Realizar pruebas A/B Elegir una muestra Comparar los resultados Valorar el costo del cambio vs. el beneficio Propagar el cambio Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 17
  • 39. 5. Evaluar y analizar ...continuar mejorando Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 18
  • 40. 5. Evaluar y analizar Comparar el resultado vs. las metas Refinar los cambios Comparar los resultados Elevar las metas ...continuar mejorando Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 18
  • 41. Indicadores de desempeño: ¿por qué son importantes vitales? Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 19
  • 42. quot;No puedes administrar lo que no puedes medirquot; -Peter F. Drucker Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 20
  • 43. Los Indicadores Claves de Desempeño o KPI (Key Performance Indicators) deben ser: Útiles para medir el logro de los objetivos y metas del proyecto o negocio Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 21
  • 44. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 22
  • 45. Los KPI permiten: Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 22
  • 46. Los KPI permiten: Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y proyectar costos. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 22
  • 47. Los KPI permiten: Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y proyectar costos. Mejorar la operación. Qué funciona y qué no, o si los cambios que se han implementado han alcanzado el efecto deseado. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 22
  • 48. Los KPI permiten: Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y proyectar costos. Mejorar la operación. Qué funciona y qué no, o si los cambios que se han implementado han alcanzado el efecto deseado. Evaluar. Valorar en forma objetiva la efectividad de las estrategias, así como conocer el logro de metas. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 22
  • 49. Los KPI permiten: Planificar. Asignar prioridades, ampliar o reducir objetivos y proyectar costos. Mejorar la operación. Qué funciona y qué no, o si los cambios que se han implementado han alcanzado el efecto deseado. Evaluar. Valorar en forma objetiva la efectividad de las estrategias, así como conocer el logro de metas. Reubicar recursos. Conocer lo que se está logrando y a qué costo, con la intención de considerar alternativas. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 22
  • 50. ¿Cuáles KPI son más útiles? Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 23
  • 51. Tipos de indicadores Básicos: •Número de visitas •Usuarios únicos •Páginas vistas, •Origen, etc. Avanzados: •Porcentaje de abandono •Páginas vistas por visita •Porcentaje de conversión •Valor de objetivo por visita, etc. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 24
  • 52. Indicadores por modelo de negocio Comercio electrónico (productos, servicios, información) •Usuarios leales •Porcentaje de nuevas visitas •Páginas vistas por visitas •Dominios de referencia •Palabras clave •Porcentaje conversión Amazon, Mexicana, Zonaturística, Clickcel, etc Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 25
  • 53. Información + Publicidad •Volumen de tráfico •Número de visitas •Usuarios leales •Dominios de referencia •Palabras clave •Promedio de páginas por visita •Promedio de visitas por visitante •Tiempo promedio de estancia •Páginas de entrada •Contenido relevante Periódicos, Revistas, •Porcentaje de conversión Portales verticales, Hubs de contenido Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 26
  • 54. Generación de contactos (leads) •Volumen de tráfico •Número de visitas •Usuarios leales •Dominios de referencia •Palabras clave •Promedio de visitas por visitante •Páginas de entrada •Contenido relevante para nuevos visitantes •Porcentaje de conversión ONG’s, Campañas MKT,Comercio offline Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 27
  • 55. Soporte y atención al público •Volumen de tráfico •Porcentaje de nuevos usuarios •Usuarios leales •Palabras clave •Páginas vistas por visita •Porcentaje de visitas de < 60 seg. •Promedio de visitas por visitante •Páginas de entrada •Contenido relevante para nuevos visitantes Gobierno, Servicios,Comercio Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 28
  • 56. Los cuatro fantásticos Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 29
  • 57. Los cuatro fantásticos 1.Porcentaje de abandono Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 29
  • 58. Los cuatro fantásticos 1.Porcentaje de abandono 2.Porcentaje de tiempo < a 60’’ Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 29
  • 59. Los cuatro fantásticos 1.Porcentaje de abandono 2.Porcentaje de tiempo < a 60’’ 3.Porcentaje usuarios leales Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 29
  • 60. Los cuatro fantásticos 1.Porcentaje de abandono 2.Porcentaje de tiempo < a 60’’ 3.Porcentaje usuarios leales 4.Porcentaje de conversión Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 29
  • 61. Y el ROI... Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 30
  • 62. Y el ROI... (Ingresos - costo) /costo, resultado en porcentaje. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 30
  • 63. Y el ROI... (Ingresos - costo) /costo, resultado en porcentaje. Ejemplo, si se realizó una inversión de 2,500 pesos para la campaña de email y se han obtenido 17,000 en ventas, el cálculo del ROI será: Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 30
  • 64. Y el ROI... (Ingresos - costo) /costo, resultado en porcentaje. Ejemplo, si se realizó una inversión de 2,500 pesos para la campaña de email y se han obtenido 17,000 en ventas, el cálculo del ROI será: = 5.8 o 580% Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 30
  • 65. Y el ROI... (Ingresos - costo) /costo, resultado en porcentaje. Ejemplo, si se realizó una inversión de 2,500 pesos para la campaña de email y se han obtenido 17,000 en ventas, el cálculo del ROI será: 17,000 - 2,500 = 5.8 o 580% 2,500 Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 30
  • 66. ¿Con qué herramienta? Clicktracks WebTrends ClickDensity Google Analytics Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 31
  • 67. Ventajas de Google Analytics Gratuita Poderosa Comprensible Fácil de usar www.google.com/analytics/ Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 32
  • 68. Antes de empezar... Evitar frames Usar includes ssi,php) antes del </body> asp antes del </head> Dominio consolidado Verificar la inclusión Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 33
  • 69. ANEXO Características de un buen conjunto de indicadores Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 34
  • 70. ANEXO Características de un buen conjunto de indicadores Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 35
  • 71. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 72. Los KPI deben ser: (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 73. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 74. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 75. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 76. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco. Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 77. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco. Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos. Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 78. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco. Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos. Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño. No redundantes. Limita el exceso de información, evitando el uso de dos medidas que se concentran en el mismo aspecto del desempeño. Cada medida debe aportar algo distinto. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 79. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco. Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos. Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño. No redundantes. Limita el exceso de información, evitando el uso de dos medidas que se concentran en el mismo aspecto del desempeño. Cada medida debe aportar algo distinto. Sensibles a los costos de recolección de datos. Incluye las mejores alternativas entre las opciones posibles. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 80. Los KPI deben ser: Válidos y confiables. Miden lo que pretenden medir y lo hace en forma sistemática, mostrando muy poca variación debido a la subjetividad. Oportunos. Se recolecta y distribuye con suficiente rapidez para que tenga valor para la toma de decisiones. Comprensibles. Cada medida tiene un significado evidente e inequívoco. Resistentes a comportamientos indeseables. Permiten el monitoreo al desempeño en sus diversas dimensiones, excluyendo los comportamientos potencialmente dañinos. Integrales. Captura las dimensiones más importantes del desempeño. No redundantes. Limita el exceso de información, evitando el uso de dos medidas que se concentran en el mismo aspecto del desempeño. Cada medida debe aportar algo distinto. Sensibles a los costos de recolección de datos. Incluye las mejores alternativas entre las opciones posibles. Concentrados en la esfera de influencia. Hace énfasis en resultados y facetas del desempeño susceptibles de ser modificadas por acciones en las que se puede tener influencia directa. (H.P. Hatry y D. Ammons) Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 36
  • 81. Clasificación de indicadores, según su propósito Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 37
  • 82. Indicadores según lo que se quiere medir: •Carga de trabajo •Eficiencia •Eficacia •Productividad Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 38
  • 83. Los indicadores de carga de trabajo tienen como base el número de unidades de servicio o cantidad de trabajo, indican cuánto se hizo. La comparación entre periodos muestran las variaciones o el grado de estabilidad en la actividad. Estas medidas informan sobre el número de visitas, el número de usuarios, el tiempo en el sitio, las páginas vistas, la velocidad de conexión, los sistemas operativos, la resolución de pantalla, etcétera. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 39
  • 84. Los indicadores de eficiencia relacionan el número de unidades de servicio con la cantidad de recursos ocupados (en pesos, horas, etc.) o como porcentaje de su utilización total. Estas medidas pueden ser el porcentaje de abandonos, el tiempo promedio en el sitio, el promedio de páginas visitadas, etc. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 40
  • 85. Los indicadores de eficacia miden hasta que punto se han cumplido los objetivos, esto es, si se están logrando los resultados o el efecto deseado, relacionado con las metas o simplemente la calidad del desempeño. Algunas de estas medidas son el porcentaje de visitas nuevas, fidelidad del usuario, conversiones, valor global del objetivo, etc. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 41
  • 86. Los indicadores de productividad combinan eficiencia y eficacia en un indicador. Algunos ejemplos son el valor de objetivo por visita, el porcentaje de conversiones por visitas nuevas o el índice de ingresos. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 42
  • 87. Bibliografía y sitios recomendados ➡Web Analytics Demystified: A Marketer's Guide to Understanding How Your Web Site Affects Your Business, Eric Peterson, 2004 ➡Web Analytics For Dummies (For Dummies (Computers)), Pedro Sostre and Jennifer LeClaire, 2007 ➡Web Metrics: Proven Methods for Measuring Web Site Success, Jim Sterne, 2002 ➡Web Site Measurement Hacks: Tips & Tools to Help Optimize Your Online Business (Hacks), Eric Peterson, 2005 ➡Actionable Web Analytics: Using Data to Make Smart Business Decisions, Jason Burby and Shane Atchison, 2007 ➡Web Analytics: An Hour a Day, Avinash Kaushik, 2007 ➡Asociación de Web Analytics: www.webanalyticsassociation.org ➡http://blog.instantcognition.com/ ➡http://www.kaushik.net/avinash/ Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 43
  • 88. Glosario AdWords Coste por clic (CPC) Sistema de publicidad por texto a través de Google. Es el coste medio que usted paga por cada click efectuado en sus anuncios de la red de búsqueda. Campañas Las campañas que aparecen en las tablas de Google analytics son Factores que conforman la calidad de las visitas campañas tanto de AdWords como las quot;no configuradasquot;, estas El promedio de páginas vistas, el tiempo que el usuario pasa en el campañas se han creado mediante una etiqueta personalizada sitio o el porcentaje de abandonos. (utm_campaign) y las quot;no configuradasquot; incluyen el resto de tráfico de su sitio web. El rendimiento de la campaña representa una visión Fidelización o lealtad general de la eficacia de sus iniciativas de marketing. Es el concepto empleado para indicar a los usuarios que suelen estar muy interesados en su marca. Si el valor de este parámetro es Campañas de adwords elevado, ello indica que el sitio tiene capacidad para retener a El informe de AdWords de Google Analytics incluye todas las visitas usuarios o clientes. En la parte superior de la tabla que ofrece Google procedentes de este tipo de publicidad. En cada campaña de Analytics se muestra el número de usuarios nuevos; si el valor es AdWords puede ver los grupos de anuncios y las palabras clave que elevado, significa que el sitio es idóneo para conservar a los usuarios. contiene. Además contiene información sobre costes, impresiones y En este histograma, los usuarios con mayor grado de fidelización se retorno de la inversión de AdWords, con lo que podrá supervisar la encuentran en parte inferior, mientras que los usuarios nuevos y rentabilidad de sus campañas y palabras clave de este programa. menos fidelizados se sitúan en la parte superior. Conversión Frecuencia de uso Es el logro de un objetivo u acción que usted considera importante La frecuencia con la que los usuarios regresan a su sitio puede para su empresa. Las conversiones de objetivos son el principal indicar el grado de interés que tienen en su marca y su disposición a indicador a la hora de evaluar la capacidad de un sitio web para comprar sus productos. En el histograma que incluye Google satisfacer los objetivos empresariales. El parámetro porcentaje de Analytics los usuarios se dividen en categorías según el número de conversiones es el porcentaje de visitas en las que el usuario realiza días transcurridos desde su última visita. Por ejemplo, los usuarios una acción que usted considera importante para su empresa, es el nuevos se incluyen en la barra quot;0quot; situada en la parte superior del indicador principal para evaluar la eficacia de las actividades de gráfico. Los usuarios que visitaron por última vez el sitio hace más de marketing, el sitio y el contenido en el logro de los objetivos un año aparecen en la barra 365+. empresariales. Fuentes de entrada Coste Son los motores de búsqueda o sitios web de donde provienen los En Google Analytics corresponde al total que ha pagado por los clicks usuarios que han visitado alguna página de destino. Un porcentaje de que han recibido sus anuncios de búsqueda. abandonos elevado indica que la página de destino debe modificarse o adaptarse al anuncio con el cual está enlazada. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 44
  • 89. Glosario Impresiones Parámetros El número de veces que se ha(n) publicado su(s) anuncio(s) de la red Estadísticas de una población como promedio, porcentaje, de búsqueda. porcentaje, etc. Indicadores claves de desempeño o KPI (Key Perfomance Páginas vistas Indicators) El parámetro quot;Promedio de páginas vistasquot; es una forma de evaluar la Una medida comparativa basada en datos de facetas específicas del calidad de las visitas. Una cifra de quot;Promedio de páginas vistasquot; desempeño de un sitio web en un periodo determinado, los cuales elevada indica una gran interacción de los usuarios con el sitio. Este indican en forma resumida el desempeño de un sitio o una estrategia resultado se obtiene como consecuencia de uno de estos factores o de negocio. de ambos: (1) Tráfico bien orientado (usuarios interesados en el contenido del sitio) y (2) Contenido de alta calidad presentado de Ingresos por clic (RPC) forma eficaz en el sitio. Por el contrario, si el valor de quot;Promedio de Los “Ingresos por clic” son el promedio de ingresos, obtenidos de las páginas vistasquot; es bajo, refleja que el tráfico del sitio no se ha transacciones de comercio electrónico o el valor del objetivo, que orientado de forma adecuada al contenido del mismo o que el sitio no usted obtiene por cada click efectuado en uno de sus anuncios de la ofrece lo que prometía al usuario que lo visita. red de búsqueda. Páginas de abandono principales Margen Son las páginas donde abandonan su sitio los usuarios. La El margen equivale a la suma de los ingresos del comercio importancia del parámetro “Abandonos” varía en función de cada electrónico más el valor total del objetivo menos el coste, todo ello página. Por ejemplo, sería muy normal para los usuarios abandonar dividido entre los ingresos. un sitio por la página de recibo o por la “página de agradecimiento” tras haber completado una conversión. Por el contrario, un volumen Objetivo considerable de abandonos en una página que no sea de objetivo Cada una de las acciones y metas que usted considera importante (una página de redireccionamiento, por ejemplo) podría indicar que la para su empresa. En los sitios que no se dedican al comercio página es confusa o que genera errores de usuario. electrónico, las conversiones de objetivos son el principal indicador a la hora de evaluar su capacidad para satisfacer los objetivos Páginas de destino principales empresariales. El informe de “verificación de objetivos” de Google Son las páginas por medio de las cuales sus usuarios llegan con más Analytics muestra las páginas que se tienen en cuenta para el frecuencia a su sitio. ¿Son eficaces sus páginas de destino a la hora objetivo y el número de visitas que ha recibido cada una de ellas. de incitar a los usuarios a seguir haciendo click una vez dentro del Resulta útil para verificar las páginas objetivo específicas que se han sitio? Consiga reducir el índice de abandonos adaptando las páginas registrado, dado que un objetivo puede definirse como un directorio o de destino a los anuncios y vínculos de referencia con los que están como un grupo de páginas. asociados, e insertando una frase claramente interactiva en cada una de las páginas de destino. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 45
  • 90. Glosario Páginas por visita Sin embargo, esta variable podría prestarse a confusión, ya que a El parámetro quot;Promedio de páginas vistasquot; es una forma de evaluar menudo los usuarios dejan abiertas las ventanas del navegador, la calidad de las visitas. Una cifra de quot;Promedio de páginas vistasquot; aunque ya no estén consultando o utilizando el sitio. elevada indica una gran interacción de los usuarios con el sitio. Este resultado se obtiene como consecuencia de uno de estos factores o Redireccionamientos abandonados del objetivo de ambos: (1) Tráfico bien orientado (usuarios interesados en el El parámetro “Direccionamientos de objetivo abandonados” muestra contenido del sitio) y (2) Contenido de alta calidad presentado de el número de veces que un usuario ha iniciado una actividad de forma eficaz en el sitio. Por el contrario, si el valor de quot;Promedio de conversión y no la ha completado. En Google Analytics, los páginas vistasquot; es bajo, refleja que el tráfico del sitio no se ha direccionamientos que se supervisan para este informe son los que orientado de forma adecuada al contenido del mismo o que el sitio no se definen al configurar los objetivos de conversión. Para reducir este ofrece lo que prometía al usuario que lo visita. índice de abandono, trate de diseñar pasos de conversión sencillos y comprensibles para el usuario. Porcentaje de clicks (CTR) Este parámetro es el porcentaje de impresiones que producen clicks. Retorno de la inversión (ROI) Este indicador equivale a la suma de los ingresos del comercio Porcentaje de abandonos electrónico más el valor total del objetivo menos el coste invertido, El parámetro “Porcentaje de abandonos” es el porcentaje de visitas todo ello dividido entre el coste. en una sola página, es decir, visitas en las que el usuario ha abandonado su sitio en la página de acceso. Esta variable ayuda a Trafico directo evaluar la calidad de las visitas y, en caso de presentar un valor Usuarios que han visitado directamente su sitio. El tráfico directo elevado, significa que las páginas de acceso (de destino) no son puede incluir a los usuarios captados a través de campañas relevantes para los usuarios que visitan el sitio. Para lograr reducir tradicionales, por ejemplo, en prensa o televisión. El menú este valor, intente adaptar las páginas de destino a cada una de las desplegable quot;Segmentoquot; de Google Analytics le permite segmentar palabras clave y los anuncios que publica. Estas páginas deberían las visitas directas por ciudad, tipo de usuario u otro parámetro. proporcionar la información y los servicios mencionados en el texto del anuncio. Tasa o porcentaje de conversión Relación entre el número de visitas que recibe un sitio Web y el Posibilidad de adhesión por visitante número de objetivos (operaciones, peticiones, etc.) realizados. En los Es una lista real de los visitantes cuya conversión es más probable. sitios que no ofrecen comercio electrónico, el parámetro “Porcentaje Es una medida predictiva como prescriptiva de las necesidades del de conversiones” es el indicador principal para evaluar la eficacia de cliente, que mejora las interacciones de los clientes online. las actividades de marketing, el sitio y el contenido en la consecución de los objetivos empresariales. El “Porcentaje de conversiones” es el Promedio de tiempo en el sitio porcentaje de visitas en las que el usuario realiza una acción que El parámetro “Tiempo en el sitio” es una forma de evaluar la calidad usted considera importante para su empresa. de las visitas. Si los usuarios dedican mucho tiempo a visitar su sitio web, es posible que estén interactuando bastante con él. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 46
  • 91. Glosario El parámetro “Duración de la visita” es una de las formas de evaluar Usuarios la calidad de las visitas. Si el valor es elevado, indica que los Personas que visitan el sitio. Estas se dividen en usuarios nuevos y usuarios pasan mucho tiempo interactuando con el contenido de su usuarios recurrentes. Si el número de usuarios nuevos es elevado, sitio. El gráfico que ofrece Google Analytics permite ver la significa que su sitio atrae tráfico eficazmente, y si el volumen de distribución de las visitas en lugar de simplemente el promedio de usuarios que regresan al sitio también es alto, indica que el tiempo en el sitio. contenido del sitio es lo suficientemente atractivo para que regresen. Los informes “Frecuencia” y “Fidelización” le permitirán saber la Web analytics frecuencia con la que regresan al sitio los usuarios y las veces que lo Es el estudio del comportamiento de los visitantes de un sitio web. hacen. Encontrará ambos informes en “Fidelización de usuario”, en la En términos de mercadotecnia, web analytics se refiere, sección quot;Usuariosquot; de Google Analytics. especialmente, al uso de datos recopilados de un sitio web para determinar cuáles facetas del sitio web contribuyen a los objetivos de Usuario definido negocio (Wikipedia). Personas pertenecientes a un grupo o segmento de la población. El informe que ofrece Google Analytics le permite comparar los usuarios de los distintos segmentos personalizados que ha definido. Para definir los segmentos, deberá invocar la función utm_setvar en el código de su sitio web. Este informe permite comparar los segmentos de usuario que ha captado. Valor del objetivo Esta medida corresponde a los ingresos totales procedentes de las transacciones de comercio electrónico o las conversiones de objetivo. Este valor se obtiene multiplicando el número de conversiones de objetivo por el valor que se asigna a cada objetivo. El informe muestra el valor monetario generado por las conversiones de objetivo en su sitio web. Visitas El número de visitas que recibe su sitio web es el indicador básico para evaluar la eficacia con la que consigue promocionarlo. Entre los ejemplos de factores que pueden influir en el volumen de visitas se encuentran los siguientes: iniciar y detener la publicación de anuncios, cambiar las ofertas de palabras clave, eventos de marketing viral y ranking de búsqueda. Centro de Estudios de Usabilidad A.C. Todos los derechos reservados, México 2007 47