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PROCESO LINEAL E INTERMITENTE
PROCESO POR PRODUCTO
   Su administración se enfoca a mantener funcionando
    todas las operaciones de la línea, a través de un
    mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros
    y un mantenimiento de emergencia que minimice el
    tiempo de reparación, pues el paro de una máquina
    ocasiona un cuello de botella que afecta a las
    operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las
    siguientes operaciones.
   Se caracteriza por que se diseña para producir un
    determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así
    como la cantidad de la misma y su distribución se realiza
    en base a un producto definido.
   También es muy importante seleccionar y capacitar
    adecuadamente al personal, que debe poseer la
    habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación
    para la cual fue asignado.
   Ejemplo. Por producto
PROCESO INTERMITENTE
 Es el proceso que no tiene definida una
  secuencia fija o flujo regular de operaciones, el
  flujo de operaciones queda determinado por el
  producto procesado y para ello no hay una
  maquinaria especialmente diseñada, sino
  múltiples. maquinarias capaces de hacer tareas
  diferentes.
 Los productos son procesados en lotes
  pequeños, regularmente conforme a las
  especificaciones de los clientes.
 Son conocidos como talleres de trabajo.
EJE. PROCESO INTERMITENTE
CUADRO COMPARATIVO
Proceso línea                           Proceso intermitente

•Alto volumen de producción.            •Bajo volumen de producción
•Flujo regular y continuo.              •Alta variedad de productos.
•Bajar variedad de productos.           •Flujo irregular, ya que no
•Requiere control permanente en         necesariamente utiliza todos los
cada etapa para no paralizar la línea   procesos. .
por fallas que ocurran.                 •Tiempo indefinido e irregular para la
•Se puede lograr altos niveles de       finalización de productos.
eficiencia                              •Se debe saber cuando debe de
•Tiempo regular para la finalización    iniciar y terminar cada departamento
de los productos.                       para poder aceptar nuevos pedidos
                                        y conocer cuando se entregara al
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  • 1. Cesar David González No. 09002962 PROCESO LINEAL E INTERMITENTE
  • 2. PROCESO POR PRODUCTO  Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las siguientes operaciones.  Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.  También es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue asignado.
  • 3. Ejemplo. Por producto
  • 4. PROCESO INTERMITENTE  Es el proceso que no tiene definida una secuencia fija o flujo regular de operaciones, el flujo de operaciones queda determinado por el producto procesado y para ello no hay una maquinaria especialmente diseñada, sino múltiples. maquinarias capaces de hacer tareas diferentes.  Los productos son procesados en lotes pequeños, regularmente conforme a las especificaciones de los clientes.  Son conocidos como talleres de trabajo.
  • 6. CUADRO COMPARATIVO Proceso línea Proceso intermitente •Alto volumen de producción. •Bajo volumen de producción •Flujo regular y continuo. •Alta variedad de productos. •Bajar variedad de productos. •Flujo irregular, ya que no •Requiere control permanente en necesariamente utiliza todos los cada etapa para no paralizar la línea procesos. . por fallas que ocurran. •Tiempo indefinido e irregular para la •Se puede lograr altos niveles de finalización de productos. eficiencia •Se debe saber cuando debe de •Tiempo regular para la finalización iniciar y terminar cada departamento de los productos. para poder aceptar nuevos pedidos y conocer cuando se entregara al cliente.