2. PROCESO POR PRODUCTO
Su administración se enfoca a mantener funcionando
todas las operaciones de la línea, a través de un
mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros
y un mantenimiento de emergencia que minimice el
tiempo de reparación, pues el paro de una máquina
ocasiona un cuello de botella que afecta a las
operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las
siguientes operaciones.
Se caracteriza por que se diseña para producir un
determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así
como la cantidad de la misma y su distribución se realiza
en base a un producto definido.
También es muy importante seleccionar y capacitar
adecuadamente al personal, que debe poseer la
habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación
para la cual fue asignado.
4. PROCESO INTERMITENTE
Es el proceso que no tiene definida una
secuencia fija o flujo regular de operaciones, el
flujo de operaciones queda determinado por el
producto procesado y para ello no hay una
maquinaria especialmente diseñada, sino
múltiples. maquinarias capaces de hacer tareas
diferentes.
Los productos son procesados en lotes
pequeños, regularmente conforme a las
especificaciones de los clientes.
Son conocidos como talleres de trabajo.
6. CUADRO COMPARATIVO
Proceso línea Proceso intermitente
•Alto volumen de producción. •Bajo volumen de producción
•Flujo regular y continuo. •Alta variedad de productos.
•Bajar variedad de productos. •Flujo irregular, ya que no
•Requiere control permanente en necesariamente utiliza todos los
cada etapa para no paralizar la línea procesos. .
por fallas que ocurran. •Tiempo indefinido e irregular para la
•Se puede lograr altos niveles de finalización de productos.
eficiencia •Se debe saber cuando debe de
•Tiempo regular para la finalización iniciar y terminar cada departamento
de los productos. para poder aceptar nuevos pedidos
y conocer cuando se entregara al
cliente.