Fundamentos e Aplicação Em Gerenciamento de Projetos Módulo 2: Organizações e as relações entre os projetos, programas e p...
Objetivos do módulo <ul><li>Identificar os fatores que influenciam a composição e o andamento de projetos; </li></ul><ul><...
Índice do módulo <ul><li>A influencia Organizacional </li></ul><ul><li>Cultura Organizacional </li></ul><ul><li>Estruturas...
A influência organizacional <ul><li>Existem alguns fatores que influenciam em como um projeto será realizado em uma organi...
Cultura Organizacional <ul><li>São as “normas” culturais da organização: </li></ul>Esses componentes não são os oficiais m...
Estrutura Organizacional <ul><li>Segundo o PMBOK, podemos classificar as organizações em 5 tipos: </li></ul>
Estrutura Funcional <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>É a estrutura clássica onde há uma definição clara dos ...
Estrutura Matricial Fraca <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>É uma combinação entre a funcional e a projetizad...
Estrutura Matricial Balanceada <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>É uma combinação entre a funcional e a proje...
Estrutura Matricial Forte <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Possui muitas características de uma organização ...
Estrutura Projetizada <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Geralmente os membros e a equipe de projetos são colo...
Obrigado pela sua atenção <ul><li>Contatos: </li></ul><ul><ul><li>César M Loureiro </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tel: +55...
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Fundamentos E Aplicação Modulo 02

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2º Módulo de um treinamento de gerenciamento de projetos que eu ministro

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Fundamentos E Aplicação Modulo 02

  1. 1. Fundamentos e Aplicação Em Gerenciamento de Projetos Módulo 2: Organizações e as relações entre os projetos, programas e portfólios Cesar M Loureiro, PMP
  2. 2. Objetivos do módulo <ul><li>Identificar os fatores que influenciam a composição e o andamento de projetos; </li></ul><ul><li>Identificar o papel e o peso da cultura organizacional no gerenciamento de projetos; </li></ul><ul><li>Apresentar as diferentes estruturas organizacionais; </li></ul>
  3. 3. Índice do módulo <ul><li>A influencia Organizacional </li></ul><ul><li>Cultura Organizacional </li></ul><ul><li>Estruturas organizacionais </li></ul><ul><ul><li>Estruturas funcionais; </li></ul></ul><ul><ul><li>Matricial fraca; </li></ul></ul><ul><ul><li>Matricial balanceada; </li></ul></ul><ul><ul><li>Matricial forte </li></ul></ul><ul><ul><li>Projetizada </li></ul></ul>
  4. 4. A influência organizacional <ul><li>Existem alguns fatores que influenciam em como um projeto será realizado em uma organização: </li></ul>No caso de “joint ventures” ambas as empresas afetam como o projeto será realizado!
  5. 5. Cultura Organizacional <ul><li>São as “normas” culturais da organização: </li></ul>Esses componentes não são os oficiais mas o que realmente existem na organização
  6. 6. Estrutura Organizacional <ul><li>Segundo o PMBOK, podemos classificar as organizações em 5 tipos: </li></ul>
  7. 7. Estrutura Funcional <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>É a estrutura clássica onde há uma definição clara dos seus superiores; </li></ul></ul><ul><ul><li>As equipes são divididas por especialidades; </li></ul></ul><ul><ul><li>Geralmente trabalham de forma independente dos outros departamentos. </li></ul></ul><ul><li>Projetos nessa organização: </li></ul><ul><ul><li>A autoridade do gerente de projeto é mínima ou nula; </li></ul></ul><ul><ul><li>A disponibilização de recursos é mínima ou nula; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente funcional controla o orçamento do projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente atua parcialmente no projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>A equipe de projeto atua parcialmente no projeto. </li></ul></ul>
  8. 8. Estrutura Matricial Fraca <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>É uma combinação entre a funcional e a projetizada; </li></ul></ul><ul><ul><li>As equipes são divididas por especialidades; </li></ul></ul><ul><ul><li>Há uma fraca inter-relação entre os departamentos. </li></ul></ul><ul><li>Projetos nessa organização: </li></ul><ul><ul><li>A autoridade do gerente de projeto é limitada; </li></ul></ul><ul><ul><li>A disponibilização de recursos é limitada; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente funcional controla o orçamento e recursos financeiros do projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente atua parcialmente no projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>A equipe de projeto atua parcialmente no projeto. </li></ul></ul>
  9. 9. Estrutura Matricial Balanceada <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>É uma combinação entre a funcional e a projetizada; </li></ul></ul><ul><ul><li>As equipes são divididas por especialidades; </li></ul></ul><ul><ul><li>Há um reconhecimento da necessidade de um gerente de projetos. </li></ul></ul><ul><li>Projetos nessa organização: </li></ul><ul><ul><li>A autoridade do gerente de projeto é baixa a moderada; </li></ul></ul><ul><ul><li>A disponibilização de recursos é baixa a moderada; </li></ul></ul><ul><ul><li>Há um mix entre o G.P. e o gerente funcional no controle do orçamento e recursos financeiros; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente atua em tempo integral no projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>A equipe de projeto atua parcialmente no projeto. </li></ul></ul>
  10. 10. Estrutura Matricial Forte <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Possui muitas características de uma organização projetizada; </li></ul></ul><ul><ul><li>Já há uma divisão das áreas organizacionais clássicas com uma área de projetos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Há uma alta probabilidade de ter implantado um PMO. </li></ul></ul><ul><li>Projetos nessa organização: </li></ul><ul><ul><li>A autoridade do gerente de projeto é moderada a alta; </li></ul></ul><ul><ul><li>A disponibilização de recursos é moderada a alta; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente de projeto controla o orçamento e recursos financeiros; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente atua em tempo integral no projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>A equipe de projeto atua em tempo integral no projeto. </li></ul></ul>
  11. 11. Estrutura Projetizada <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Geralmente os membros e a equipe de projetos são colocados juntos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Os recursos são distribuídos para os gerentes de projetos deiretamente; </li></ul></ul><ul><ul><li>Há uma alta probabilidade de ter implantado um PMO a nível de projeto, programa e portfólio. </li></ul></ul><ul><li>Projetos nessa organização: </li></ul><ul><ul><li>A autoridade do gerente de projeto é alta ou quase total; </li></ul></ul><ul><ul><li>A disponibilização de recursos é alta ou quase total; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente de projeto controla o orçamento e recursos financeiros; </li></ul></ul><ul><ul><li>O gerente atua em tempo integral no projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>A equipe de projeto atua em tempo integral no projeto. </li></ul></ul>
  12. 12. Obrigado pela sua atenção <ul><li>Contatos: </li></ul><ul><ul><li>César M Loureiro </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tel: +55 71 8178-4006 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>E-mail: [email_address] </li></ul></ul></ul>

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