2. EMPRESA:
ACTIVIDAD ECONÓMICA ORGANIZADA PARA LA TRANSFORMACIÓN, CIRCULACIÓN,
PRESTACIÓN DE SERVICIOS, ADMINISTRACIÓN O CUSTODIA DE LOS BIENES CON EL
PROPÓSITO ÚLTIMO DE OBTENER UTILIDADES.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:
• SERVICIOS
• COMERCIALES
• EXTRACTIVAS
INDUSTRIALES: MEDIANTE LA TRANSFORMACIÓN DE UNA MATERIA PRIMA SE
ELABORA UN PRODUCTO NUEVO
3. CONTABILIDAD DE COSTOS
SISTEMA CONTABLE QUE IDENTIFICA, MIDE, PROCESA Y COMUNICA INFORMACIÓN
OBJETIVA SOBRE EL COSTO DE PRODUCIR UN BIEN O PRESTAR UN SERVICIO
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
SISTEMA DE GESTIÓN QUE BUSCA DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS A TRAVÉS DE
LOS COSTOS. LOS COSTOS SE CONVIERTEN EN UNA HERRAMIENTA BÁSICA PARA
LOGRAR LA EFICIENCIA.
4. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
• DETERMINAR EL COSTO DE UN PRODUCTO O SERVICIO
• ESTABLECER UN CONTROL ADMINISTRATIVO
• SUMINISTRAR INFORMACIÓN PARA LA PLANEACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES.
• PROPORCIONAR LOS INSTRUMENTOS PARA DESARROLLAR GERENCIA ESTRATEGICA
5. COSTO
DESEMBOLSO NECESARIO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO O LA PRESTACIÓN
DE UN SERVICIO (DIRECTAMENTE)
GASTO
DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO NORMAL DE LA EMPRESA,
INVOLUCRA LA ADMINISTRACIÓN Y LAS VENTAS
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
EL COSTO HACE PARTE DE LOS
ACTIVOS Y SON RECUPERABLES
Y LOS GASTOS SON EROGACIONES QUE HACE
LA COMPAÑÍA Y NO SON RECUPERABLES.
COSTO GASTO
6. ELEMENTOS DEL COSTO
• MATERIAL DIRECTO (M.D.)
• MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D.)
• COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (C.I.F.) - (C.I.S.)
7. MATERIALES DIRECTOS (Primer Elemento)
ESTA COMPUESTO POR:
MATERIA PRIMA E INSUMOS, LA MATERIA PRIMA ES LA MAS REPRESENTATIVA Y LOS
INSUMOS SON AQUELLOS ELEMENTOS MAS PEQUEÑOS, PERO IGUALMENTE NECESARIO
PARA LA ELABORACIÓN DEL PRODUCTO.
MATERIA PRIMA: TELA, CUERO, HIERRO…
INSUMOS: CIERRES, HILO, CORDONES, TORNILLOS…
CARACTERÍSTICAS:
• SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL
PRODUCTO
• SON DE CUANTÍA SIGNIFICATIVA
• INTEGRAN FISICAMENTE EL PRODUCTO • SON DE FÁCIL MEDICIÓN Y
CUALIFICACIÓN
8. MANO DE OBRA DIRECTA (Segundo Elemento)
TODOS LOS DESEMBOLSOS QUE SE REALIZAN POR LA UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA
EN LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATERIA PRIMA O EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
OPERARIOS, MÉDICOS, CAJEROS…
9. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (Tercer Elemento)
DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN DE UN BIÉN O LA PRESTACIÓN DE
UN SERVICIO, PERO NO TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON EL PRODUCTO O SERVICIO Y SU
IDENTICIACIÓN EN EL PRODUCTO ES DÍFICIL.
SE DIVIDE EN TRES:
MATERIAL INDIRECTO (M.I.) (PEGANTES…..)
MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I.) (SUPERVISOR….)
COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN (C.G.F.) SERVICIOS PÚBLICOS, DEPRECIACIONES,
ARRENDAMIENTOS, PAPELERIA…
10. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
LOS COSTOS SE CLASIFICAN DE ACUERDO A DOS (2) CARACTERÍSTICAS:
1. SEGÚN SU COMPORTAMIENTO
AQUELLOS QUE SE CARGAN AL PRODUCTO DE ACUERDO A SU INFLUENCIA, SE
CLASIFICAN EN:
•COSTOS FIJOS
•COSTOS VARIABLES
•COSTOS SEMIVARIABLES Y COSTOS SEMIFIJOS
11. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
COSTOS FIJOS
AQUELLOS QUE SE TIENEN QUE ASUMIR O CANCELAR, INDEPENDIENTEMENTE DEL
NIVEL DE PRODUCCIÓN, ES DECIR, SI LA PRODUCCIÓN ES “X”, UNIDADES O “CERO”
UNIDADES, SU PAGO SE TENDRÁ QUE REALIZAR:
EJEMPLO:
ARRENDAMIENTO, MANO DE OBRA, SEGUROS COMERCIALES, MANTENIMIENTO…
12. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
COSTOS VARIABLES
SON AQUELLOS QUE SON DIRECTAMENTE PROPORCIONALES A LA PRODUCCIÓN, ES
DECIR, A MAYOR PRODUCCIÓN, MAYOR COSTO Y VICEVERSA.
EJEMPLO:
SERVICIOS PUBLICOS, DEPRECIACIÓN, MANO DE OBRA (HORAS EXTRAS),…
13. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
COSTOS SEMIVARIABLES Y SEMIFIJOS
AQUELLOS QUE TIENEN UN COMPONENTE FIJO Y UNO VARIABLE:
EJEMPLO:
SERVICIOS PUBLICOS
15. FORMULAS RELATIVAS AL COSTO:
COSTO PRIMO =
COSTO DE CONVERSIÓN =
COSTO DE PRODUCCIÓN =
COSTO TOTAL =
COSTO UNITARIO =
MATERIALES DIRECTOS + MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA + CIF Ó CIS
MATERIAL DIRECTO + M.O. DIRECTA + CIF Ò CIS
COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
COSTO TOTAL / UNIDADES PRODUCIDAS
16. DETALLES Y CONTROLES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES (MANEJO)
SU CONTROL SE REALIZA MEDIANTE LOS INVENTARIOS DE LA COMPAÑÍA, PARA LO CUAL
ESTA CUENTA CON SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE ESTOS, LOS CUALES SON
USUALMENTE BODEGAS QUE SE PUEDEN VERIFICAR TANTO A NIVEL DE COSTOS COMO
DE CONTABILIDAD POR MEDIO DE NOMBRES O CUENTAS.
EJEMPLO:
• BODEGA DE MATERIA PRIMA: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA Cuenta contable
• BODEGA DE PRODUCCIÓN : INVENTARIO DE PROD.EN PROC. Cuenta contable
• BODEGA DE PRODUCTO TERMINADO INVENTARIO DE PROD.TERMINAD. Cuenta contable
17. DETALLES Y CONTROLES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES (MANEJO)
CONTROLES RELATIVOS A LAS ETAPAS DEL INVENTARIO
• CONTROLES REFERENTES A LA COMPRA
• CONTROLES REFERENTES AL ALMACENAMIENTO
• CONTROLES REFERENTES AL USO
18. DETALLES Y CONTROLES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA
DETERMINACIÓN DEL TIEMPO LABORABLE
FACTORES
DIAS DEL AÑO
DOMINICALES
FESTIVOS
VACACIONES
INCAPACIDAD
DÍAS LABORADOS
365
52
17
15
3
278
HORAS LABORABLES DIA x 8
HORAS LABORABLES AÑO 2.224 HORAS / 12
HORAS LABORABLES MES 185.3 HORAS
HORAS INACTIVAS, TIEMPO OCIOSO 18.53 HORAS 10% NORMALMENTE
HORAS EFECTIVAS LABORADAS EN EL MES 166.77
19. DETALLES Y CONTROLES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA
FACTOR PRESTACIONAL: COMPUESTO POR
PRESTACIONES SOCIALES Y SEGURIDAD SOCIAL
PRESTACIONES SOCIALES
CESANTÍAS: 30 DÍAS DE SALARIO, PAGADERAS ANUALMENTE (8.33% MES)
INTERÉS CESANTÍAS: 12% DE LAS CESANTÍAS, PAGADERAS ANUALMENTE (1% MES)
VACACIONES: 15 DÍAS DE SALARIO, PAGADEROS ANUALMENTE (4.17% MES)
PRIMA DE SERVICIOS: 30 DÍAS DE SALARIO, PAGADEROS SEMESTRALMENTE (8.33% MES)
DOTACIÓN: 4% DEL SALARIO MENSUAL
TOTAL FACTOR PRESTACIONAL: 25. 83%
20. DETALLES Y CONTROLES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA
SEGURIDAD SOCIAL: SALUD, PENSIÓN, RIESGOS PROFESIONALES Y APORTES
PARAFISCALES.
PENSIÓN: 12%
SALUD: 8.5%
RIESGOS PROFESIONALES: DEPENDEN DE LA LABOR
APORTES PARAFISCALES: 9%
TOTAL SEGURIDAD SOCIAL : 29.50 APROXIMADO, SIN RIESGOS PROFESIONALES
21. DETALLES Y CONTROLES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LA MANO DE OBRA
RESUMEN DE COSTOS LABORALES
SEGURIDAD SOCIAL: 29.50% SIN RIESGOS PROFESIONALES
FACTOR PRESTACIONAL: 25.83%
TOTAL: 55.33% SIN RIESGOS PROFESIONALES
ES DECIR, QUE UN EMPLEADO QUE DEVENGUE EL SALARIO MINIMO, O SEA, $515.000
MAS $61.500 DE AUXILIO DE TRANSPORTE, REALMENTE CON PRESTACIONES Y
SEGURIDAD SOCIAL TIENE UN COSTO DE:
(515.000+61500)= 576.500 X 1.5533 = 895.477.45, SIN RIESGOS PROFESIONALES.
TENER MUY EN CUENTA QUE LAS HORAS EXTRAS Y RECARGOS AUMENTAN ESTE VALOR
22. ELEMENTO
INDUSTRIA
CALZADO CERRAJERÍA CONFECCIÓN EBANISTERÍA PANADERÍA
MATERIA PRIMA
HILO, TINTA,
SUELAS, TACONES,
TAPAS, CUERO
VARILLAS,
LAMINAS,
PINTURA
ENCAJE, TELA, HILOS,
ELASTICOS, BOTONES,
MARQUILLA
PINTURA,
MADERA,
TORNILLOS,
CLAVOS,
HERRAJES
LEVADURA,
AZÚCAR, HARINA,
HUEVOS, MAIZ,
QUESO
MANO DE OBRA
CORTE,
GUARNECIDA
PINTOR
CORTADOR,
CONFECCIONISTA
EBANISTA PANADERO
ALGUNOS CASOS DE COSTOS VARIABLES DE MATERIA PRIMA Y MANO DE
OBRA, EN EL SECTOR INDUSTRIAL.
23. ELEMENTO
SERVICIOS
SERVICIOS MECANICA COPIAS LAVANDERÍA
MATERIA PRIMA
NORMALMENTE NO
HAY
REPUESTOS PAPEL, TINTA DETERGENTE
MANO DE OBRA
GENERALMENTE ES
FIJA
MECANICO EMPLEADO EMPLEADO
ALGUNOS CASOS DE COSTOS VARIABLES DE MATERIA PRIMA Y MANO DE
OBRA, EN EL SECTOR DE SERVICIOS
24. DETERMINACIÓN DE COSTOS UNITARIOS:
COSTO FIJO UNITARIO: CFU= C.F.T. / Q
DONDE: C.F.T. ES COSTO FIJO TOTAL Y “Q” ES CANTIDAD PRODUCIDA
COSTO VARIABLE UNITARIO: CVU= C.V.T. / Q
DONDE: C.V.T. ES COSTO VARIABLE TOTAL Y “Q” ES CANTIDAD PRODUCIDA
COSTO UNITARIO TOTAL: C.U.T = C.FU. + C.V.U Ó
COSTO UNITARIO TOTAL: C.U.T = C.T. / Q
ESTAS RELACIONES SE DEDUCEN EN EL SIGUIENTE CUADRO:
26. Q C.F.T. C.V.T. C.T. C.F.U. C.V.U. C.U.
0 800 0 800 800 0 800
PODEMOS OBSERVAR ENTONCES, QUE LOS COSTOS FIJOS TOTALES SIEMPRE SON
IGUALES PARA CUALQUIER NIVEL DE PRODUCCIÓN, INCLUSIVE CUANDO LA
PRODUCCIÓN ES CERO
7 800 810 1.610 114 116 230
8 800 950 1.750 100 119 219
9 800 1.130 1.930 89 126 214
10 800 1.350 2.150 80 135 215
27. Q C.F.T. C.V.T. C.T. C.F.U. C.V.U. C.U.
0 800 0 800 800 0 800
OBSERVAMOS TAMBIÉN COMO LOS COSTOS VARIABLES TOTALES SON CERO,
CUANDO EL NIVEL DE PRODUCCIÓN ES CERO Y AUMENTAN MIENTRAS MAYOR SEA
LA PRODUCCIÓN
7 800 810 1.610 114 116 230
8 800 950 1.750 100 119 219
9 800 1.130 1.930 89 126 214
10 800 1.350 2.150 80 135 215
28. Q C.F.T. C.V.T. C.T. C.F.U. C.V.U. C.U.
0 800 0 800 800 0 800
1 800 120 920 800 120 920
2 800 240 1.040 400 120 520
3 800 360 1.160 267 120 387
4 800 480 1.280 200 120 320
5 800 580 1.380 160 116 276
6 800 680 1.480 133 113 247
7 800 810 1.610 114 116 230
8 800 950 1.750 100 119 219
9 800 1.130 1.930 89 126 214
10 800 1.350 2.150 80 135 215
OBSERVEMOS COMO LA FUNCIÓN DEL COSTO TOTAL (CT), ES IGUAL A LOS COSTOS
VARIABLES TOTALES (CVT) Y SIEMPRE SUMANDO LOS $ 800 QUE SE CONCIDERARON
COMO COSTO FIJO.
29. DETERMINACIÓN DEL COSTO FIJO:
EL COSTO FIJO SIMPRE ESTARÁ ESTIPULADO POR CONCEPTOS POR EJEMPLO COMO EL
ARRENDAMIENTO, LA MANO DE OBRA FIJA…., ES DECIR, SON CONCEPTOS QUE NO
DEPENDEN DE LA ADMINISTRACIÓN.
PASOS PARA EL CALCULO DEL COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO
•IDENTIFICAR EL PRODUCTO QUE VOY A COSTEAR, ES DECIR, NOMBRE Y REFERENCIA.
•DETERMINAR LA UNIDAD DE COSTEO QUE PERMITA CALCULAR LA CANTIDAD DE LAS
MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS Y LA MANO DE OBRA EMPLEADA, POR EJEMPLO:
DOCENAS, PARES, KILOS…
•DETERMINAR EL NÚMERO DE UNIDADES A VENDER POR MES Y SU PRECIO.
30. REQUERIMIENTOS:
TELA: SE REQUIEREN 720 METROS DE TELA DE PAÑO, Y EL COSTO DE CADA METRO ES DE
$ 4.000
ENTREPAÑO: SE NECESITAN 480 METROS DE ENTREPAÑO, Y EL COSTO POR METRO ES DE
$ 1.500
BOTONES: SE REQUIEREN 160 DOCENAS DE BOTONES, Y CADA DOCENA CUESTA $ 700.
HILO: SE REQUIEREN 240 TUBINOS DE HILO, Y CADA TUBINO TIENE UN COSTO DE $ 400.
ETIQUETAS: SE REQUIEREN 480 ETIQUETAS, Y CADA UNA TIENE UN COSTO DE $ 10.
MARQUILLAS: SE NECESITAN 480 MARQUILLAS, Y CADA UNA TIENE UN COSTO DE $ 12.
31. Materia Prima Unid. De
Compra
Costo Unitario Unid Utilizadas Costo
Tela paño Metro 4.000 720 2’880.000
Entrepaño Metro 1.500 480 6.000
Botones Docena 700 160 112.000
Hilo Tubino 400 240 96.000
Etiqueta Unidad 10 480 4.800
Marquilla Unidad 12 480 5.760
Costo Total Materia Prima 3’104.560
Otros Costos variables
- Mano de Obra
- Empaque
- Comisiones
250.000
10.200
0
TOTAL COSTOS VARIABLES 260.200
COSTOS VARIABLE TOTAL 3’364.760
32. COSTOS VARIABLES EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS
Insumos y
Repuestos
Unidad de
Compra
Costos
Unitario
Unidades
Utilizadas
Costo
Gasolina Galón 600 1/8 75
Valletilla Unidad 500 1/3 16
Thinner Galón 1.200 1/4 300
Tipo de Servicio: Sincronización, Servicios Vendidos en el Mes : 100, Precio del Servicio $10.000
COSTO TOTAL DE INSUMOS Y REPUESTOS 541
COSTO VARIABLE
- Mano de Obra al Destajo, 30% de Venta 3.000
COSTO VARIABLE TOTAL 3.541
33. COSTOS VARIABLES DE UNA EMPRESA DE COMERCIO
Producto
Valor de
Compra
Precio de
Venta
Comisión
de Venta
Costo
Variable
Palustres 920 1.600 80 1.000
Brochas 825 1.500 75 900
Rulas 3.000 5.900 295 3.295
Guantes 1.110 1.800 90 1.200
El Costo Variable es igual a su precio de compra más las comisiones sobre ventas
El siguiente ejercicio presenta el costo que tiene distribuir un producto, que esta compuesto por el valor de
compra mas una comisión que puede considerarse fijo; en este caso será del 5% sobre el precio de venta de cada
producto
34. FORMATO PARA COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS TOTALES
COSTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Sueldos; $ $ $ $ $ $
Arrendamientos
Intereses
Servicios Públicos
Otros
TOTALES
En el caso de la Depreciación, se deben considerar algunos aspectos :
1.La Depreciación Mensual de los Muebles y Enseres, debe considerarse como Costo Fijo de la Administración
2.La Depreciación Mensual de la Maquinaria y Equipo, debe considerarse como Costo Fijo de la Producción o
Servicio
35. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO
Es la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable
MC = PV-CV
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA
El Margen de Contribución de la Empresa, es la diferencia entre el Total de Ventas menos sus Costos Variables
MCE= Ventas Totales – Costos Variables
En consecuencia el Margen de Contribución, es lo que queda de las Ventas para pagar los
Costos y Gastos Fijos, y para generar Utilidad
36. EJERCICIO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL DE LA EMPRESA
Con las variables planteadas en el ejercicio se podrá observar el Margen de Contribución
Total, el Margen de Contribución por producto, los cuales deberán cubrir los costos y gastos
fijos.
Nombre del
Producto o Servicio
Unidades
Vendidas
Mes
Precio de
Venta
Costo Unitario
Vble. X Producto
Margen de
Contrib. Del
Producto $
Ventas Mes
Total Margen
Contribuc. En
$
1 100 12.500 7.000 5.500 1’250.00 550.000
2 60 10.000 5.500 4.500 600.000 270.000
3 50 10.500 5.300 5.200 525.000 260.000
TOTALES $2’375.000 $1’080.000
El Margen de Contribución Total en porcentaje será 45.5% (($1’080.000/$2’375.000)*100)
37. CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El Punto de Equilibrio de una Empresa, es el punto donde los ingresos de esta son iguales a
sus costos, en él no hay utilidades ni pérdidas.
Para calcular el punto de equilibrio, es necesario tener perfectamente determinados los
costos.
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución
Margen de Contribución : Es el exceso de los ingresos respecto a los costos variables
Una empresa produce un artículo cuyo precio de venta es de $2.000 por unidad, el costos variable
unitario es de $1.200, pero tiene una costos fijos de $6.000. Se necesita saber cual es el margen de
contribución en pesos, en porcentaje y cual es el Punto de equilibrio en unidades y en pesos. La
empresa vendió 5.000 unidades
38. Precio de Venta $2.000 / por unidad
Costo Variable $1.200 / por unidad
Costos Fijos $6.000.000
Margen de Contribución por Unidad = $2.000 - $1.200 = $800
Al vender 5.000 unidades, el Margen de Contribución sería de $800 x 5.000 = $4’000.000
Punto de Equilibrio en Unidades = Costos Fijos Totales
Precio de Venta – Costo Variable
Punto de Equilibrio en Unidades = $6’000.000 = 7.500 Unidades
$2.000-$1.200
39. Punto de Equilibrio en Pesos = Costos Fijos Totales
Margen de Contribución en %
Margen de Contribución en % = Margen de Contribución en $
Precio de Venta
Punto de Equilibrio en Pesos = $6’000.000 = $6’000.000 =$15’000.000
$800 / $2.000 0.4
40. COMO DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA POR UNIDAD
Lo primero que se debe tener en cuenta será determinar el porcentaje de utilidad espera
obtener con la venta del Producto o Servicio
El precio de venta se obtiene, dividiendo el costo total por unidad sobre cien por ciento
menos la utilidad deseada en porcentaje
Precio de Venta = Costo Total por Unidad
100% - Utilidad Deseada
Ejemplo : El costo total del bien o servicio es de $6.000 y se espera obtener el 20% de
utilidad al venderlo, calcular su precio de venta.
Precio de Venta = $6.000 = $7.500 por Unidad
100% - 20%
41. COSTOS POR PROCESOS
El costeo de procesos es un método de promedios que se usa para asignar los costos a la
producción en situaciones de fabricación que originan grandes productos homogéneos .
Como tal la técnica es divisible en tres etapas:
1) Medición de la producción obtenida en un periodo
2) Medición de los costos que incurre en el periodo
3) Calculo del costo promedio repartiendo el costo total a lo largo de toda la producción
42. COSTOS ESTANDAR
Los Costos Estándar son costos (Científicamente) predeterminados que sirven de base
para medir la actuación real. Los costos estándar contables no necesitan incorporarse al
sistema de contabilidad.
Los costos estándar son lo contrario de los costos reales. Estos últimos son costos
históricos que se han incurrido en un periodo anterior. Los costos estándar se
determinan con anticipación a la producción.
La diferencia entre el costo real y estándar se llama variación. La cual es contabilizada al
fin de cada mes o en un periodo determinado.
Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuación
establecido por la gerencia.
43. Costos basados en actividades- tiene una dimensión en función de un calculo razonable
de los costos.
COSTOS ABC
Permite administrar actividades y procesos, al proporcionar una visión completa de la
empresa.
Al identificar todas las actividades requeridas en los procesos, se pueden analizarlos
procedimientos o trabajos que agregan valor al cliente (interno y externo).
Sirven de ayuda para mejorar las decisiones con relación al diseño de procesos,
definición de segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un
proceso de mejoramiento continuo y planeación estratégica.
44. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
De Ustedes Un Servidor
“QUE DIOS LES BENDIGA HOY Y SIEMPRE”