1. Santiago Perry
Corporación PBA
LOS PROCESOS DE
INNOVACION PARTICIPATIVA
RURAL: HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL EN LA LUCHA
CONTRA LA POBREZA

2. Acerca de la Corporación PBA
Entidad sin ánimo de lucro que busca contribuir al
mejoramiento del nivel y la calidad de vida y a la
superación de las condiciones de pobreza de los pequeños
productores rurales con base en el fomento de procesos
participativos de innovación tendientes a lograr el desarrollo
sostenible y pacífico de sus comunidades y la preservación
del medio ambiente

3. Acerca de la Corporación PBA
Cobertura:
• Inició en 1997 en 4
departamentos del Caribe.
• Se extendió a los otros 3 y a la
zona andina.
• Hoy: más de 200 comunidades
en 16 departamentos y Bogotá
• 7 en región Caribe;
• 6 en región Andina;
• 2 en Orinoquia;
• 1 en Amazonia.
• Lidera el Consorcio Andino de
Innovación con trabajos en 5
países.

4. Nuestra estrategia de
acompañamiento
Énfasis en los procesos
Integralidad de los procesos
Cohesión social y fortalecimiento organizativo
Empoderamiento
Mejoramiento tecnológico y productivo participativo
Desarrollo Empresarial
Desarrollo de capacidades
Trabajo en redes y alianzas

5. Empoderamiento de los Pequeños
Productores Rurales (EPPR)
El desarrollo de las comunidades rurales requiere que
ellas se apropien y lideren sus procesos.
Esta metodología propende porque:
Recuperen la confianza en sus conocimientos, ideas y
experiencias
Desarrollen habilidades y aptitudes individuales y
adquieran conocimientos en diferentes áreas del saber
Fortalezcan valores de trabajo en equipo, solidaridad,
respeto por los demás, tolerancia, defensa del bien común
Adquieran capacidades de gestión y ejecución
Aprendan a tomar decisiones colectivas
Actúen como multiplicadores (participan activamente en
todos los procesos que acompaña CorPBA)

6. Desarrollo Organizativo para la
Innovación (DOI)
Organizaciones de productores fortalecidas son
fundamentales para el desarrollo comunitario y regional
Esta metodología se encamina a:
Apoyar la organización de los pequeños productores,
desde estructuras incipientes e informales, hasta
estructuras más complejas e innovadoras que se articulen
en redes
Promover organizaciones “incluyentes”, transparentes,
democráticas, innovadoras, eficientes y responsables
Generar equipos gerenciales que lideren los procesos en
las distintas esferas del desarrollo comunitario
Se adapta al grado de desarrollo y a las características y
necesidades de cada comunidad / organización

7. Mejoramiento Tecnológico
Participativo (MTP)
Conservación, uso y valoración de la agrobiodiversidad
Fitomejoramiento participativo
Producción y Uso de Semilla de Alta Calidad
Desarrollo de procesos eficientes para la producción a bajo costo de semilla de alta calidad (ej.:
laboratorios de tejido de cultivos de los productores)
Desarrollo de capacidades de escalamiento a nivel local para la producción de semilla
Manejo eficiente de la semilla por parte de los agricultores
Normas y procesos de diagnóstico sanitario y/o certificación
Manejo Integrado de Cultivo
Prácticas agronómicas adecuadas para lograr un manejo integrado de plagas y enfermedades con
producción y uso de abonos orgánicos, biofertilizantes y bioplaguicidas
Implementación de prácticas para el manejo integrado de suelos y aguas (rotación, uso de abonos
verdes, cultivos de cobertura, prácticas de labranza de conservación)
Desarrollo de sistemas agroforestales y silvopastoriles

8. MTP: Conservación, uso y valoración de
la biodiversidad local
Recuperación de papas nativas en Bolivia y desarrollo de un
mercado de papas gourmet :
Se evaluaron distintas variedades; pruebas con agricultores, comerciantes
y consumidores
Los indígenas produjeron y usaron semilla limpia y bioinsumos
Establecieron normas para seleccionar, lavar, pesar y empacar
Hicieron un sondeo de mercados y acuerdos con supermercados

9. MTP: Producción de semilla de alta
calidad
Primeros laboratorios de cultivo de tejidos de propiedad y
manejados por los pequeños productores
Se capacitó a los productores en las técnicas para su operación y
se adaptaron los procedimientos e infraestructuras
• Abren nuevos negocios y reducen los costos de la semilla
• Los productores también propagan semilla limpia en sus viveros

10. MTP: Producción y uso de insumos
biológicos y orgánicos
La estrategia de producción mas limpia contempla el Manejo
Integrado de Plagas con amplio uso de bioinsumos
Los agricultores producen, usan y venden abonos biológicos y orgánicos
Usan deshechos y materias primas locales, descontaminación ambiental de
importantes ecosistemas (elodea en Tota)
Tienen laboratorios de producción de bioplaguicidas y de análisis de suelos
y aguas

11. Emprendimientos Participativos
Rurales (EPR)
Se promueve el emprendimiento de negocios conjuntos que
agreguen volúmenes y valor, aumenten la capacidad de
negociación y mejoren su competitividad.
Para ello se trabaja en:
Afianzamiento del negocio comunitario
Desarrollo de hábitos y habilidades empresariales
Manejo empresarial de todas las fases de los circuitos productivos
Planificación del desarrollo de sus negocios
Integración a cadenas de valor
Producción que responda a las demandas del mercado
Diversificación de productos y mercados
Mejoramiento de la calidad a lo largo de la cadena
Diferenciación de productos para acceso a mejores mercados

12. Innovando en todas las áreas:
Uso social de las TICs
Las organizaciones disponen de computadores e Internet para investigar,
recibir información, establecer redes de trabajo y capacitarse.
Se cuenta con una plataforma de educación virtual para campesinos.
En los procesos de educación virtual se han capacitado 160 agricultores
Están activos varios cursos blended learning con campesinos e indígenas
de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.
Hay un grupo de campesinos tele-facilitadores.
Red social La Bonga (comunicadores rurales).
Sitio Web: 70 % de contenidos producidos por comunicadores rurales.

13. Incidencia y escalamiento
Estrategia y metodologías de la CorPBA inspiraron programa
gubernamental en Ecuador (Sistema de Innovación Tecnológica
Participativa Agropecuaria SITPA), que ha establecido más de 1.300
ERAs en las 25 provincias y que cuenta con asesoría del Consorcio
La mayor entidad de investigación en Bolivia (Proinpa) adoptó la
estrategia y metodologías de la CorPBA como forma de trabajo
Se está capacitando a los Programas de Desarrollo y Paz (PDPs) de
Colombia en IRP y sus 4 metodologías. ECOPETROL e INCODER
han definido que todos los proyectos de generación de ingresos de
comunidades rurales que cofinancien se basen en las metodologías
de la CorPBA

14. Sistemas locales de innovación
El desarrollo, consolidación y escalamiento de procesos de
innovación y desarrollo rural requiere de la interacción
entre diferentes organizaciones de productores en un
territorio, y de ellas con diferentes entidades y empresas
que pueden brindarles apoyo o prestarles servicios en
diferentes temas y áreas.
Para ello, deben construirse sistemas locales de
innovación en los que participen, además de los pequeños
productores, actores relacionados con las actividades
tecnológicas, formativas, comerciales, de financiación,
etc., que le de continuidad a la innovación y el desarrollo
de las comunidades
Estamos promoviendo la conformación de estos SLI en
diferentes regiones del país

15. Redes virtuales de innovación
• Se están montando ocho redes virtuales de innovación
y aprendizaje temáticas con participación mayoritaria de
campesinos e indígenas de los 4 países:
Agrobiodiversidad y fitomejoramiento participativo,
producción de semilla limpia, bioinsumos, producción limpia,
cambio climático y seguridad alimentaria, agronegocios y
emprendimientos, comunicadores rurales y multiplicadores
campesinos
• Y diez redes virtuales de innovación y aprendizaje en
encadenamientos claves para los pequeños
productores en Colombia:
Plátano, yuca, ñame, ajonjolí, cacao, aguacate, papa,
cereales andinos, leguminosas y leche.

16. Redes sociales rurales del Consorcio
Andino
990 miembros
8 grupos
temáticos
65 foros de
discusión
activos
204 videos
1.878 fotos

17. Ej.: Programa de fortalecimiento de cadenas
productivas competitivas con pequeños agricultores
en el Caribe (con PDPs y Ecopetrol)
Objetivos Estrategia
Mejorar las condiciones de • Superar las principales
vida de los pequeños limitaciones tecnológicas,
agricultores de la región Caribe productivas y comerciales para
a través de su vinculación la competitividad de las cadenas
equitativa a cadenas • Mejorar la articulación entre
productivas competitivas y los actores de las cadenas
sostenibles • Identificar y desarrollar
Incrementar la competitividad nuevas oportunidades de
de los encadenamientos negocios conjuntos
productivos agropecuarios • Fortalecer las organizaciones
Aumentar la seguridad y las capacidades de los
alimentaria de la región y de las pequeños agricultores
comunidades rurales

18. Programa de fortalecimiento de cadenas
productivas competitivas
con pequeños agricultores en el Caribe
Plátano
• Yuca
• Ñame
• Cacao
• Aguacate
• Ajonjolí
• Láctea

19. Ej.: Yuca: Alianza Red productores – Italcol – Contegral
En 1997, sin organización y con
graves problemas técnicos,
productivos y comerciales
Actual: Siembra variedades
industriales con semilla limpia
Uso de bioinsumos y labranza
de conservación
Secado mixto y en carpas
Más de 22 tons/ha (aumento de
83%), comercializan 2.000
tons/año, BPA y BPM
Red de productores en 6
departamentos
Productores multiplicadores

20. Ej.: Ñame: reactivación de la cadena productiva
Fines 90s, cultivo en crisis sanitaria
y productores desorganizados
Colecta participativa de 39
materiales genéticos, selección e
introducción 42 variedades de
Nigeria resistentes a antracnosis
Ferias agrobiodiversidad y
fitomejoramiento participativo
Desarrollo de tecnologías para el
diagnóstico enfermedades virales
MIC, semillas limpias y bioinsumos
Red de 26 organizaciones, planes de
negocios (2 premios), compra tierras,
laboratorios, fondos rotatorios
Acuerdos con exportadores y
comercializadores
Campesinas multiplicadoras

21. Ej.: Ajonjolí: Alianza Bimbo
– Nutresa – CorPBA – Red
productores
Investigación en material vegetal,
mejoramiento de semillas y MIC
Capacitación en BPA
Programa de siembras escalonado
Compromiso de compra de
Bimbo, Nutresa y Central Oil
Crecimiento personal, mejores
relaciones familiares y
empoderamiento
Red de productores con 21
organizaciones y 900 pequeños
productores
Mejoramiento calidad educativa,
nutrición y seguridad alimentaria

22. Resultados e impactos
• Mayores tasas de adopción tecnológica
• Mayores rendimientos e ingresos más elevados:
Incremento en la producción y reducción de los costos:
mayor rentabilidad
Venta a mejores precios: calidad, nichos de mercado, valor
agregado, venta en épocas no pico
Creación de empresas de los agricultores y generación de
empleo
Dinamización de cadenas productivas claves para los
pobres rurales
Fortalecimiento de los activos productivos de las
organizaciones de productores
• Mejores condiciones de vida
Mejora en la alimentación de las comunidades rurales
Medio ambiente mas sano

23. Resultados e impactos
• Fuerte empoderamiento
• Organizaciones y empresas de los pequeños
agricultores consolidadas
• Construcción de tejido social:
Mejores relaciones familiares y comunitarias
Disminución de la violencia y la migración
• Procesos de desarrollo local liderados por las
organizaciones de pequeños productores, con
participación activa de mujeres y jóvenes
• Construcción de capacidades locales
• Conservación y conciencia ambiental
• Cambios en los currículos de instituciones educativas