1. BUSINESS PROJECTS
MASTER 2
Fabienne PASSEMARD
Stéphanie ELIES

2. 2 CAS DE FIGURE
PRO ASSO
Format PRO En lien avec la
politique associative
Fabienne PASSEMARD
Stéphanie ELIES Responsable assos
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3. Un Pro, c’est quoi ?
… Le format :
1 - C’est une expérience professionnelle ponctuelle,
spécifique…
• qui n’évolue pas dans un contexte associatif de BEM
(non subventionné BEM)
• qui est lié à un commanditaire (entreprise, association
extérieure, …)
L’étudiant, se conduit, vis-à-vis de l’entreprise, comme
une société de services.
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4. • Ponctuel • En lien avec
Nature de la l’association
• Dédié
commande
• Spécifique • Récurrent
Compatible au En lien avec la
Contrôle de BEM format pro politique
(critères) associative
Le commanditaire
Financement / flux Le commanditaire gère les flux ou
financiers gère les flux donne une
subvention
Gestion de la Activité
BEM impliquée
responsabilité pédagogique
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5. Les objectifs du Pro
• Se créer une expérience professionnelle
• Vivre quelque chose et être capable d’identifier ce qui a
fonctionné et ce qui reste à développer
• Se mesurer aux autres (concours, …)
» …en groupe (2 à 5 maxi)
» …non imposé !
• S’engager sur des réalisations
• Respecter l’obligation de résultats
• Remettre une « production » exploitable par le
commanditaire
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6. Le cadre
2 - Un suivi pédagogique fort…
• Des réunions « point » sur rendez-vous (20 minutes
maxi) pour parler de l’avancée de vos projets et des
problèmes rencontrés (groupe entier).
• Remise de dossiers (cf planning)
• Relations étroites Ecole / Entreprise / F. PASSEMARD
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7. ETAPES DATES DE REMISE
Avant-projet Vendredi 12 décembre 2008, 16h00.
Dossier 1 Vendredi 6 février 2009, 16h00.
Dossier 2 Vendredi 13 mars 2009, 16h00.
Dossier 3 (noté) Jeudi 30 avril 2009, 16h00.
Date déterminée en fonction du type
Dossier Final
de projet
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8. L’avant-projet
L’avant-projet est à remettre au plus tard le vendredi 12 décembre.
Auparavant, vous devez faire valider votre projet par le service Business
Project.
L’avant-projet doit comporter :
La composition du groupe (nom/prénom/trombi)
Le commanditaire
Le libellé du sujet
L’intérêt du sujet
La méthodologie à suivre
Business plan
Stratégie marketing…
Le calendrier et le budget prévisionnels
La feuille d’objectifs
La charte de qualité signée
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9. Les catégories de Pro
• Challenge / Concours
• BEM + (sujets confiés par BEM)
• Art / Évènement
• Humanitaire
• Aventure
• Business
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10. Evaluation
1 / Evaluation classique sur 12 points
Elle concerne vos rapports intermédiaires, votre
rapport final et votre travail sur l’année
Rigueur, méthodologie, ponctualité, investissement personnel,
relations avec le commanditaire, réalisations…
Qualité des rapports : informations recueillies, pertinence,
présentation…
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11. Evaluation
2 / 8 points misés sur le respect des objectifs
- Lors de l’avant-projet, les groupes déterminent 5 objectifs sur
lesquels ils s’engagent
- Les groupes misent 8 points sur l’ensemble des objectifs (2
points maxi par objectif)
- En fin d’année (et dans votre rapport), vous faites le bilan :
CRITERES MISE OBJECTIFS REALISE ECART NOTE
Nombre de Favorable
2 points 400 557 2 points
participants Pourquoi ?
Défavorable
Budget sponsors 2 points 20 000 € 1 000 € 0 point
Pourquoi ?
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12. La boîte à outils
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