El documento describe cómo los emprendedores sociales ponen en marcha innovaciones sociales, escalan su impacto y logran cambiar el sistema para convertir sus modelos en el nuevo paradigma. Ashoka trabaja para construir una sociedad propicia al emprendimiento social donde todos puedan ser agentes de cambio.

2. Faustino Gª Zapico ESPAÑA

3. Isabel Guirao ESPAÑA

5. “Los emprendedores sociales
no se conforman con dar un pescado,
o con enseñar a pescar a alguien.
No descansarán hasta que hayan
revolucionado la industria de la pesca”
— Bill Drayton

6. El Emprendedor Social combina las
habilidades del emprendedor de negocios,
Emprendedor

7. El Emprendedor Social combina las
habilidades del emprendedor de negocios,
Emprendedor Social
... con una misión social

8. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una
sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Enfoque sectorial, transversal,
Enfoque sectorial, transversal, Construyendo una
multidisciplinar, inclusivo:
multidisciplinar, inclusivo:
los nuevos empresas, orgs orgs sociales,
empresas, sociales, academia, sociedad propicia a
modelos en academia, administraciones
administraciones emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

9. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una
sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción
del ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

10. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una
sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción
del ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

11. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una
sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción
del ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

12. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una
sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción
del ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento y
estándares del la innovación social
sector Jóvenes Changemakers donde…
Everyone a
Changemaker™

13. Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción del
ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

14. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,
… escalan su impacto y logran cambiar el sistema y
que otros lo hagan
Encuentra e
Escala su Mobiliza a otros
implementa la
idea changemakers
innovación

15. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,
escalan su impacto, logran cambiar el sistema …
otros lo hagan
Encuentra e
Escala el Mobiliza a otros
implementa la
modelo changemakers
innovación

16. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,
escalan su impacto, logran cambiar el sistema y
lo convierten en el nuevo paradadigma
Encuentra e
Escala el Mobiliza a otros
implementa la
modelo changemakers
innovación

17. ¿Qué significa “un cambio sistémico”?
DINÁMICAS DE MERCADO Y CADENAS DE VALOR
CAMBIOS EN POLÍTICA PÚBLICA Y ESTÁNDARES DEL SECTOR
INCLUSIÓN Y EMPATÍA
CONGRUENCIA OBJETIVOS EMPRESARIALES Y SOCIALES
CULTURA DE CHANGEMAKING

18. ¿Qué significa “un cambio sistémico”?
DINÁMICAS DE MERCADO Y CADENAS DE VALOR
54%
INCREMENTO DEL ACCESO A PRODUCTOS Y SERVICIOS
CREACIÓN DE NUEVOS MERCADOS
CREACIÓN DE VALOR DONDE NO EXISTÍA
GENERACIÓN DE INGRESOS
CAMBIO DEL FLUJO DE LA INFORMACIÓN

19. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,
escalan su impacto, logran cambiar el sistema y
lo convierten en el nuevo paradadigma
Encuentra e
Escala el Mobiliza a otros
implementa la
modelo changemakers
innovación

20. 61
%
política
57 pública
46 de base %
movimientos
40 %
open source
39 %
medios
%
crecimiento
orgánico
7%
franquicias

21. 61
%
política
57 pública
46 de base %
movimientos
40 %
open source
%
medios
39%
crecimiento
orgánico
7%
franquicias

22. 61
%
política
57 pública
46 de base %
movimientos
%
open source
40%
medios
39%
crecimiento
orgánico
7%
franquicias

23. 61
%
política
57 pública
%
movimientos
de base
46%
open source
40%
medios
39%
crecimiento
orgánico
7%
franquicias

24. 61
%
política
pública
57%
movimientos
de base
46%
open source
40%
medios
39%
crecimiento
orgánico
7%
franquicias

25. 61%
política
pública
57%
movimientos
de base
46%
open source
40%
medios
39%
crecimiento
orgánico
7%
franquicias

26. Un ejemplo desde el problema: Faustino Zapico
Síntoma: Más policías, más tiempo
60% reincide en grado mayor en prisiones, más
módulos…
€€€€€€
Problema:
Subcultura carcelaria Más guardias, estructuras más
fuertes, medidas de control más
enfrentamiento constantes (equipo, etc.)
€€€€
Causas:
drogas, ley del silencio, Investigaciones policiales a los
confrontación guardia-interno internos, campañas anti-
corrupción, redadas…
€€€
Corazón:
otorgar Modelo de cogestión basado en
responsabilidad la confianza, utilizar los
recursos humanos que ya hay
€

27. Apoyo de Ashoka en el ciclo de vida
de un emprendedor social
Alto Aprendizaje Diseño, Impacto amplio y Expansión
Millones
beneficiado Lanzamiento y sostenible Global
s Desarrollo
Consolidando la Configurando el
solución como punto
Impacto Social
pensamiento y la
de referencia en su acción global,
campo, a nivel nacional
Diseñando, Difundiendo e
e internacional
probando e implementando las
implementando la mejores ideas a
solución nivel global
innovadora al
Adquiriendo un problema social
importante
dominio de su
campo de acción
Bajo y desarrollando
Potencial del
habilidades
impacto no
emprendedoras
se ha
realizado
Participación de Ashoka Madurez Emprendedora / Tiempo

28. DESPUÉS DE 5 AÑOS DE HABER SIDO SELECCIONADOS
COMO EMPRENDEDORES SOCIALES DE ASHOKA…
SIGUEN DESARROLLANDO
LA INNOVACIÓN 97%
SUS MODELOS HAN SIDO
REPLICADOS 94%
SON CONSIDERADOS
LIDERES EN SU CAMPO 75%
HAN CONSEGUIDO
UN CAMBIO
EN POLÍTICA PÚBLICA
54%
CONSIDERA EL APOYO DE
ASHOKA CRÍTICO
EN SU ÉXITO
72%

29. Más de 3000 Emprendedores Sociales
en más de 70 países…
347
400
862
66
359
667
MENA * Datos 2011

31. Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción del
ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

32. Cadenas
Híbridas de Valor™

34. De cada 100 personas en el mundo…
100
33 no tienen acceso a
15 están malnutridas
electricidad
15 son saben leer y escribir 17 no tienen vivienda digna
22 no tienen acceso a agua
5 tienen acceso a internet
potable
34

35. Hoy las empresas tienen un enorme potencial de
impactar
a billones de personas
Walmart Norueg Kuwai Benglade Costa Gh
sh
$408bn a t Rica ana
Walmart’s Revenue vs The 2009 GDP of Assorted Nations, Source: The World Bank

36. El potencial de las colaboraciones de las CHV para
los 2.5bn de personas viviendo con menos de 2 dólares es
enorme
Tamaño de la base de la market for basic-need products and services
Size of bottom-of-the-pyramid pirámide para productos y servicios
básicos
433
332
US$ Billion
179
159
51
20
Energía
Energy Housing
Vivienda Transportation
Transporte Health
Salud ICT
Comunicació Water
Agua
n
Fuente: WRI

38. La situación actual…
Empresas Organizaciones de la
atendiendo a los Sociedad Civil
económicamente atendiendo a los
incluidos económicamente
excluidos

39. Cadenas Híbridas de Valor: un nuevo tipo de
colaboración socio-empresarial
Organizaciones del
Empresas
Sector Ciudadano
Cadenas
Híbridas
de Valor
Metas Oportunidades Metas
Acceso a los Identifica e involucra empresas Productos/ servicios esenciales
mercados junto con organizaciones del para poblaciones de bajos
Mayor rentabilidad sector social con ingresos
Fortalezas competencias Mayor sustentabilidad
Fortalezas
complementarias a lo largo de
Bienes y servicios esenciales la cadena de valor para Conocimiento profundo de las
Capacidad para operar a proveer productos y servicios comunidades y consumidores
escala esenciales a poblaciones no Capacidad de demanda
Capacidad de inversión atendidas agregada
Capacidad operativa Redes sociales
Infraestructura y logística Oferta de productos y Capacidad para cambiar el
servicios adecuados a escala comportamiento
y asequibles

40. Iniciativa Vivienda para Todos
Iniciativa Vivienda para
Todos Organizaciones del
Sector Privado sector social
Productos relacionados con la construcción Agregadores de demanda
Materiales de construcción Agregadores de consumidores
Equipamiento Movilización de la fuerza de ventas
Herramientas Agregación de pequeños
productores de inputs
Constructores y asistencia técnica Servicios complementarios
Arquitectos Permisos y documentación
Constructores Servicios y educación financiera
Desarrolladores del suelo
Financiación Facilitadores de acceso
Servicios de Acceso a servicios de agua y
microfinanciación electricidad
Hipotecas Enlace con la municipalidad

41. ¿Cómo integrar el impacto social como parte del negocio?
Integración
al negocio
Negocios inclusivos
central / Expansión y competitividad del
rentabilida negocio a través de productos
d para poblaciones no atendidas o
cadenas de abasto estratégicas
Responsabilidad Social Empresarial
Gestión responsable del negocio
Filantropía
Ayuda a comunidades o personas necesitadas
Numero de personas
impactadas (positivamente)
Presentation title / editable in the footer menu 41

42. Las Cadenas Híbridas de Valor™ son:
No son filantropía Son alianzas comerciales entre
empresas y organizaciones de la
sociedad civil para asegurar
sostenibilidad y escala
No son Responsabilidad
Son modelos de negocios diseñados
Social Empresarial
para favorecer la inclusión social y
la ciudadanía económica
No son un modelo típico de
“la Base de la Pirámide” Su éxito se mide en función de
rentabilidad económica e impacto
social

43. Invitación a co-crear una nueva realidad
socio-económica
Empresas
visionarias OSC líderes
(“vital few”)
• Dar visibilidad y apoyar los
actores lideres en el tema
• Catalizar la colaboración al nivel
sectorial
• Desarrollar nuevas herramientas
para la difusión de estos modelos
• Comunicar casos, historias, etc. a
públicos objetivos
Universidades,
Management Organizaciones
Consulting y empresariales
líderes de opinión bien establecidas
43

44. Transfiriendo la
innovación
desde la I+D
social del Emprendedores Sociales
Emprendedor líderes innovadores
Social líder,
hasta convertir Construyendo una
los nuevos Construcción del
ecosistema sociedad propicia a
modelos en emprendimiento
estándares del donde…
sector Jóvenes Changemakers Everyone a
Changemaker™

45. development of a community of
“changemakers.”
Ashoka desarrolla una
45 comunidad de changemakers

46. Everyone a Changemaker

47. ASHOKA
Elena Correas
ecorreas@ashoka.org
www.ashoka.es