Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
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![Análisis de Valor Ganado (AVG) en la gestión de proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Análisis de Valor Ganado (AVG) en la Gestión de Proyectos 23 de febrero de 2010
- 3. Datos necesarios para el AVG Planned Value (PV) : Presupuesto aprobado asignado a un componente de la estructura de descomposición de trabajo de un proyecto. Actual Cost (AC) : Es el costo real en el que se ha incurrido durante la ejecución del trabajo realizado para un componente de la estructura de descomposición de trabajo. Earned Value (EV) : Es el valor del trabajo completado expresando en términos del presupuesto aprobado asignado a dicho componente de la estructura de descomposición de trabajo.
- 4. Principales Variaciones e Indicadores del AVG Variaciones: Cost Variance (CV): EV – AC Schedule Variance (SV): EV - PV Indicadores: Cost Performance Index (CPI): EV / AC Schedule Performance Index (SPI): EV / PV
- 5. Ejemplo Gráfica de Valor Ganado
- 9. A tener en cuenta respecto al uso del AVG:
- 10. Método de cálculo alternativo: