Mudando Paradigmas na Gestão de
Projetos com Design Thinking
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Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficaz
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Webinar realizado em parceria com a FIXE sobre o como Design Thinking está contribuindo para inovação na Gestão de Projetos! E como a abordagem do Project Thinking utiliza-se de DT para trazer essa inovação

Publicada em: Educação
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Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficaz

  1. 1. Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinking Eduardo Freire FrameWork – Gestão, Projetos e Inovações 05-05-2014
  2. 2. about.me/eduardofreire   eduardo@frameworkgp.com  
  3. 3. Antes (...
  4. 4. O  Que  é   Pardigma?  
  5. 5. Paradigma  é   um  modelo  ou   padrão  a  seguir.  
  6. 6. Evolução  do  Gerenciamento  de  Projetos   10   1910s     1950s     1960s     1970s     1980s     1990s   2000s     (1861–1919)   The  GanG  Chart   developed     by  Henry  Laurence   GanG   (1950s)   The  CriMcal  path   method     (CPM)  invented   (1958)   The  Program   EvaluaMon  and  Review   Technique  (PERT)     method  invented   (1969)   Project  Management   InsMtute  (PMI)  established   (1975)   PROMPTII   methodology     created  by  Simpact     Systems       (1986)     Six  Sigma   Methodology   (1987)   First  PMBOK    Guide  published       (1989)   PRINCE  method  derived  from   PROMPTII  is  published  by  the   U.K.  Government   (2000)  Porolio     Management  Techniq (1995)   Agile  Project   Management     (1960s)   Earned  Value   Management     (EVM)    
  7. 7. MAS  ERA  ISSO   MESMO?  
  8. 8. •  Índice •  Sumário Executivo •  Declaração de Escopo •  EAP e Dicionário •  Organização do Projeto (com papéis e responsabilidades) •  Cronograma Detalhado •  Orçamento •  Plano de gerenciamento do escopo do projeto •  Plano de gerenciamento do cronograma •  Plano de gerenciamento de custos •  Plano de gerenciamento da qualidade •  Plano de gerenciamento das comunicações •  Plano de gerenciamento de pessoal •  Plano de gerenciamento de riscos •  Plano de gerenciamento de aquisições •  Controle Integrado de Mudança •  Sistema de gestão da configuração •  Aprovações e assinaturas 13
  9. 9. OS  MODELOS   MENTAIS  
  10. 10. A  MUDANÇA  OU   INOVAÇÃO  
  11. 11. CONCEITO SIMPLES 19  19 PESSOAS IDEIAS MUDANCA RESULTADOS IMPLEMENTADOS
  12. 12. DESIGN  THINKING   X  OU  +   GESTÃO  DE   PROJETOS  
  13. 13. DT É ?
  14. 14. MODELOS Requerimento   Design   Implantação   Verificação   Manutenção   Descobrir Definir Desenvolver Entregar
  15. 15. Abordagens…. Pessoas,   Negocio  e   Sociedade   EmpaMa   Colaboração   Experimentação   OMmismo   IteraMvo  
  16. 16. MINDSET  DO  GP  
  17. 17. "...Como  seres  humanos,  nós  somos   tendenciosos  a  pensar  de  forma  linear.   Como  empresários,  precisamos  pensar   de  forma  exponencial..."   •  Raymond  Kurzweil   •  Futurista  -­‐  EUA    
  18. 18. "...Como  “gestores  de  projetos”,  nós   somos  tendenciosos  (e  fomos   “doutrinados”)  a  pensar  de  forma  linear.   Como  empreendedores,  precisamos   pensar  de  forma  exponencial..."   Eduardo  Freire   Um  curioso  sobre  Gestão    e  Projetos    
  19. 19. Como atua o gerente de projeto? Projeto   escopo   custo  tempo  
  20. 20. Como atua o “project thinker"? Projeto   Desejabilidade   Viabilidade  PraYcabilidade  
  21. 21. APLICACAO  
  22. 22. A Proposta
  23. 23. O Caminho
  24. 24. DÚVIDAS  
  25. 25. ROAD SHOW 2016 WWW.SYMPLA.COM.BR/PROJECTTHINKING   WWW.PROJECTTHINKING.COM    

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