about.me/eduardofreire
ENTÃO...
O
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
MAS O QUE É
PROJETO?
ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd
Sua “Grande Ideia" não cria obrigações
para os outros com a Mudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO
EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS
PONTO MAIS
IMPORTANTE
SOBRE
INOVACAO...
“Preço é que você paga. Valor é o que
você percebe.” Warren Buffet
POR ENQUANTO…
…)
David A. Owens, Phd
Nossos modelos
mentais
O QUE NOS
APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS
FERRAMENTAS
NOVAS
HABILIDADES
NOVA
MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE
HOJE...
... NÓS VEMOS
forças que não
tínhamos visto
antes ...
... são as novas
regras do jogo
de negócios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
Ele esta
feliz!
Este é o
José!
Na segunda
Na terca
Na quarta
Na quinta
Na sexta
OS MODELOS
DE NEGOCIOS
ESTAO
MUDANDO!
INOVACAO
Qual #foco?
Problema Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do
conceito à realidade!
Enquanto isso no interior do Ceará
• Zé era o dono de um cinema “Cine Holliúdy”...
• Mas ele era o caixa, o porteiro, lant...
O melhor....
• O Zé sabe até explicar tecnicamente “o problema”...
+ O que é pensar
fora da Caixa?
+ O que é pensa for a da
Caixa?
Definições
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação
efetiva e resultados tangíveis.
• Mudança está associada ...
CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudança Positiva Resultado
Implementada
de produto
de processo
de marketing
organizacionais
Tipos de inovação
DESIGN THINKING
Design o que?
Não é
“desenhar”...
Design
Thinking é...
Conceitos…
Psicologia
Marketing
Neurociência
Biologia
Matemática
Outros…
Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito
de pensar do design”, mas em bom...
Abordagens….
Pessoas,
Negocio e
Sociedade
Empatia
Colaboração
ExperimentaçãoOtimismo
Iterativo
Empatia….
Experimentação….
Encontramos algumas
opções.Vamos testar?
Otimismo….
Iterativo….
Um processo!
Referências
Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Métodos
Definir
Empatia Idealizar
Protótipo
Teste
Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)
O que isso tem haver com GP?
Evolução do Gerenciamento de Projetos
73
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)
The Gantt Chart
developed
b...
Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo
Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade
CHEGA DE PAPO!
APLICACAO
Design Thinking para Educadores
Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
pa...
Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futu...
CASES
81
EXEMPLO PRÁTICO NO
AMBIENTE DE COWORKING
Ultima dica, isso é contagiante…
DÚVIDAS
Eduardo Freire
eduardo@frameworkgp.com
About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou
saber menos: Há
saberes diferentes”
Pa...
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES

1.482 visualizações

Publicada em

Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking

0 comentários
10 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.482
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
21
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
85
Comentários
0
Gostaram
10
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congresso de PMI_MG e PMI-ES

  1. 1. about.me/eduardofreire
  2. 2. ENTÃO...
  3. 3. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  4. 4. MAS O QUE É PROJETO?
  5. 5. ANTES… (….. David A. Owens, Phd
  6. 6. Sua “Grande Ideia" não cria obrigações para os outros com a Mudança
  7. 7. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS VENDER SUAS IDEIAS
  8. 8. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
  9. 9. “Preço é que você paga. Valor é o que você percebe.” Warren Buffet
  10. 10. POR ENQUANTO… …) David A. Owens, Phd
  11. 11. Nossos modelos mentais
  12. 12. O QUE NOS APRENDEMOS...
  13. 13. É SOBRE
  14. 14. NOVAS FERRAMENTAS
  15. 15. NOVAS HABILIDADES
  16. 16. NOVA MENTALIDADE
  17. 17. POR QUE?
  18. 18. NOS DIAS DE HOJE...
  19. 19. ... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
  20. 20. ... são as novas regras do jogo de negócios.
  21. 21. SUSTENTABILIDADE
  22. 22. DESEMPREGO
  23. 23. IMAGINE
  24. 24. Ele esta feliz! Este é o José!
  25. 25. Na segunda
  26. 26. Na terca
  27. 27. Na quarta
  28. 28. Na quinta
  29. 29. Na sexta
  30. 30. OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
  31. 31. INOVACAO
  32. 32. Qual #foco? Problema Projeto O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!
  33. 33. Enquanto isso no interior do Ceará • Zé era o dono de um cinema “Cine Holliúdy”... • Mas ele era o caixa, o porteiro, lanterninha, “o tecnico”....
  34. 34. O melhor.... • O Zé sabe até explicar tecnicamente “o problema”...
  35. 35. + O que é pensar fora da Caixa?
  36. 36. + O que é pensa for a da Caixa?
  37. 37. Definições Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. • Mudança está associada à inovação. • Mas nem toda mudança é uma inovação! • O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
  38. 38. CONCEITO SIMPLES Ideias Novas Mudança Positiva Resultado Implementada
  39. 39. de produto de processo de marketing organizacionais Tipos de inovação
  40. 40. DESIGN THINKING
  41. 41. Design o que?
  42. 42. Não é “desenhar”...
  43. 43. Design Thinking é...
  44. 44. Conceitos… Psicologia Marketing Neurociência Biologia Matemática Outros…
  45. 45. Design Thinking • Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”. • Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
  46. 46. Abordagens…. Pessoas, Negocio e Sociedade Empatia Colaboração ExperimentaçãoOtimismo Iterativo
  47. 47. Empatia….
  48. 48. Experimentação…. Encontramos algumas opções.Vamos testar?
  49. 49. Otimismo….
  50. 50. Iterativo….
  51. 51. Um processo!
  52. 52. Referências
  53. 53. Abordagens Requerimento Design Implantação Verificação Manutenção Descobrir Definir Desenvolver Entregar
  54. 54. Métodos Definir Empatia Idealizar Protótipo Teste Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)
  55. 55. O que isso tem haver com GP?
  56. 56. Evolução do Gerenciamento de Projetos 73 1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s (1861–1919) The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt (1950s) The Critical path method (CPM) invented (1958) The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented (1969) Project Management Institute (PMI) established (1975) PROMPTII methodology created by Simpact Systems (1986) Six Sigma Methodology (1987) First PMBOK Guide published (1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government (2000) Portfolio Management Techniq (1995) Agile Project Management (1960s) Earned Value Management (EVM)
  57. 57. Como atuamos um GP? Escopo Tempo Qualidade Custo
  58. 58. Como atua o “design thinker”? Projeto Desejabilidade ViabilidadePraticabilidade
  59. 59. CHEGA DE PAPO!
  60. 60. APLICACAO
  61. 61. Design Thinking para Educadores
  62. 62. Metodologia Conceber Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos Integrar Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias Resolver Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores Compartilhar Comunicação das informações do projeto (em grupos)
  63. 63. Project Model Canvas GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS
  64. 64. CASES 81
  65. 65. EXEMPLO PRÁTICO NO AMBIENTE DE COWORKING
  66. 66. Ultima dica, isso é contagiante…
  67. 67. DÚVIDAS
  68. 68. Eduardo Freire eduardo@frameworkgp.com About.me/eduardofreire “Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes” Paulo Freire

×