1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN BARCELONA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Funciones Gerenciales
Profesora: Andreina Salcedo
Integrantes:
Catherine Casanova C.I 19.184.960
Agustín Zamora C.I 18.597.516
Barcelona, Enero del 2014

2. 1) Gerencia:
a se utiliza para denominar al conjunto de empleados de
alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de
una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa
el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a
terceros
y
controlar
las
metas
y
objetivos
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml#ixzz2rqhT4aqT
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2)
Innovaciòn:
3)
Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera
específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación
económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo
pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos
productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación
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exitosa imponiéndose en el mercado a través de la difusión.
4) En economía, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su
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«teoría de las innovaciones», en la que lo define como el establecimiento de
una nueva función de producción. La economía y la sociedad cambian cuando
los factores de producción se combinan de una manera novedosa. Sugiere que
invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico y quienes
implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores.
También se utiliza el concepto de innovación en las ciencias humanas y en
la cultura. La búsqueda a través de la investigación de nuevos conocimientos,
las soluciones o vías de solución, suponen curiosidad y placer por la renovación.
Los conceptos de vanguardia y creatividad se hacen relevantes en este contexto.
5) La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la
«creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

3. Cambio: Es el concepto que denota la transición que ocurre de
un estado a otro. Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su
dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno
competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son residentes
al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que
ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los
líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen
nuevos
esquemas
en
la
toma
de
decisiones.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con
ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión
de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos
inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y
solventar los riesgos.
Tipos de cambio:
Cambio de Crecimiento: En los cambios de crecimiento no se modifica
a la actividad, sino que se amplia. Se potencia lo que ya existía y se le da
una dimensión mayor. Todo el mundo sabe hacia donde se va.
Simplemente, se va a más. El estado futuro deseado es una proyección
del estado presente a una escala más grande.
Cambio de transición: Producen una situación nueva cuya estructura es
distinta. Sin embargo, la nueva estructura es distinta. Sin embargo, la
nueva estructura está construida sobre los mismos conceptos básicos en
la situación anterior. Son necesarios cuando el entorno exterior está
sometido a cambios importantes.

4. Cambios de transformación: Producen una nueva estructura pero ahora
esa estructura se basa en un entramado de concepto distinto representa
una autentica transfiguración de toda la organización, al realizarle se
modifican substancialmente la manera de pensar, las creencias, las
estrategias, los sentimientos y todo aquello que inconscientemente se
tenía asumido como lo que era bueno acertado y autentico. El cambio de
transformación afecta totalmente a toda la organización y su conjunto.
Cambio Institucional: Es aquel que implica, desde los cambios
normativas y legales, pasando por razón de ser y funciones y toda la
transformación total de la empresa. Por ejemplo pasar de una empresa
privada a una empresa pública.
Cambio Estructural: Se produce cuando se modifica la estructura
organizativa de una empresa, creando o suprimiendo departamentos,
gerenciales o aéreas de funcionamiento, así como también
abarca la
adopción de uno u otro tipo de estructura orgánica como lo son:
departamentales,
matriciales,
verticales,
funcionales
entre
otra
dependiendo de las realidades y exigencias de cada caso.
Cambio Estratégico: Es aquel cambio generalmente impuesto por el
entorno para mejorar hacia el futuro, considerando situación actual.
Implica crear las mejores condiciones es distintos escenarios donde
pusiese estar involucrada la organización analizando las incidencias del
entorno, pudiendo ser elementos económicos, legales, sociales, políticos
y de orden tecnológico entre otros.

5. Proceso de Cambio:
Algunos empresarios temen que su organización
pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será
positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores
y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes
áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes, administración, procesos
y organización entre otras.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con
ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión
de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos
inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y
solventar los riesgos.
Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores
involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo,
motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy
importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los
estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá
desmotivación y diatribas en el equipo.
Que es un Paradigma:
Proviene del griego Paradeigma que quiere
decir modelo o patrón. La forma básica de percibir, pensar, valorar, y
actuar con base en una visión particular de la realidad. Son los supuestos
fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen
de competir entre los integrantes de una disciplina determinada. Estos
supuestos que han tenido un gran impacto a través de la historia; tanto
que han provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o
rama industrial se compita bajas otras condiciones preestablecidas o
reglas del juego.

6. Liderazgo: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logró de metas y objetivos. Entraña una distribución
desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los
miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho
lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo,
por
regla
general,
el
líder
tendrá
más
poder.
Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la
conducta de los seguidores, de diferentes maneras. Liderazgo es cuestión
de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por
alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un
malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y
requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las
alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la
propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.
Tipos de Liderazgo:
Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.
Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera

7. problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían
colapsar el día que el líder abandone su equipo.
Líder tradicional: Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de éliteque ha
tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El
primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder
ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una
de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de
convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es
otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único
que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores
no hay líder.
Según Cyril Levicki.
Líderes de inteligencia superior: Su ámbito más propicio es cuando las
organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo
así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y
no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos
populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del
mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira
la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que
poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia
superior.

8. Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis,
puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le
cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de
los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin
embargo actúan exitosamente een diferentes situaciones. En los países
que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución
altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias
para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se
sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima
estabilidad.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores
actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio,
tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta
beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para
llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a
concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que
siempre ganaran las batallas.
Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se
encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el
mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos
tienen una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las
organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como
consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su
actuación no es la mejor.
Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las

9. organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia
las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto
que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus
más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan
satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores
Gerencia Tradicional:
Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. No se
habla de la necesidad del "cambio", por el contrario, se trata de
EMPRESAS burocráticas, cerradas y rutinarias. En función de los logros
alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripción de
cargos, estructuras jerárquicas y piramidales con toma de decisiones que
intervienen en la descripción de una empresa basada en este tipo de
gerencia.
Características:
Mecánica
Cerrada
Formalizada
Autoritaria
Rutinaria
Programada.
•
Estructura piramidal
•
Centralización en la toma de decisiones
•
Estructura burocrática dentro de la organización
•
El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
•
La supervisión es de tipo funcional

10. •
Los beneficios deben compensar los costos
•
Proporciona eficiencia a los subordinados
•
Objetivos y responsabilidad definidos
Objetivos:
A través de la planificación, definir objetivos y medios para
conseguirlos.
Organización Delegar responsabilidad para cumplir las tareas
Desempeño de Objetivos, Lograr productos Con eficiencia y
eficacia
Dirige Emplea la influencia para motivar a las personas.
Controla Monitorea las actividades y ejecuta las correcciones a
través de Recursos financieros, humanos Materiales, informáticos
y tecnológicos
Importancia: A través de su estructura piramidal, Compromete a
cada miembro con asumir su comportamiento y sus funciones, para dirigir
sus habilidades y experiencias hacia los objetivos planteados.
Gerencia del Futuro:
No se habla de empresas sino de ORGANIZACIONES. Está ligada a
conceptos
como:
eficiencia,
efectividad,
productividad,
excelencia,

11. competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos económicos y
generar
beneficios
sociales,
bajo
actividades
de
planificación,
organización dirección y control.
Caracteristicas:
Proactiva
Visionaria
Estratega
Posee una cultura organizacional autentica.
Gestionar la comunicación
Claridad en la filosofía de gestión de la organización
Sentido común
•
Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
•
Jerarquía de control y disciplina
•
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que
fomenten la participación
•
Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
•
Cargos para especialistas bien definidos
•
Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
•
Liderazgo autocrático
•
Economía de escala
•
Órganos funcionales separados de la organización productiva
•
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de
atracción al cliente
•
Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
•
Confianza en las reglas y procedimientos
Objetivos:
A través de un equipo de trabajo alcanzar la visión y las metas de
la organización

12. Motivar a las personas a lograr las metas propuestas.
Obtener los resultados esperados

19. Análisis de funciones gerenciales basado en la Gerencia.:
Un Gerente tiene que ser una persona que cumpla su Rol en función a la
gerencia las cuales inician con una planificación en el cual se formulan los
objetivos principales por alcanzar, es de suma importancia ya que de esto
depende el éxito o el fracaso de un gerente, La Creatividad es la facultad
que debe tener el gerente para crear, Innovar la productividad, Plasmar
ese talento ingenioso, maximizando las estrategias para la ejecución de
sus metas, el proceso comunicacional del gerente como líder tiene que
saber trasmitir, llevar el mensaje que desea plasmar a sus empleados,
saber escuchar, recibir opiniones de los mimos, de esto depende de ser el
más admirado por ellos, al igual el debe tener la voluntad de motivar a su
personal, dar el mejor trato al mismo, entusiasmarlo para el cumplimientos
de cada uno de los objetivos, Las Emociones son el campo de batalla de
un gerente, este mismo debe poseer una actitud positiva ante cualquier
circunstancia en él se mide su Profesionalismo, como su Ética,
Autocontrol, equilibrio entre mente y cuerpo y espíritu esto con lleva para
el tener una excelente interrelación con su personal,. se debe tomar en
cuenta el trabajo en grupo ya que es una fundamental herramienta para
que cada integrante forme parte y se compenetre de forma voluntaria y
espontanea, a su vez el trabajo en equipo cuando hablamos de esto nos
referimos a las estrategias que tiene un grupo de personas con una
organización bien clara y definida de los objetivos a cumplir, este mismo

20. debe ser dirigido por un líder el cual debe hacer que cada miembro se
sienta involucrado, tenga sentido de pertenecía con sus metas, el
ambiente de equipo debe ser ameno y cordial, es de suma importancia ya
que esto es el alma de una organización. En cuanto al liderazgo el
gerente debe a través de su conducta debe influenciar, convencer, llegar
y mover las masas de sus empleados, un gerente es el líder de una
organización, En una organización a la hora de una toma de decisiones
se deben de tomar en cuenta todas las funciones que intervienen en ella
la planificación, organización, dirección y control, el gerente la
responsabilidad como líder del equipo junto a otros de estudiar cual es la
mejor opción y decisión a tomar en un proyecto determinado, La gerencia
tradicional nos habla de esta toma, en la cual intervienen las personas
con mayor jerarquía en la estructura de la empresa, tratando de ordenar y
mantener la productividad, por otra parte la gerencia del futuro nos ayuda
nos aporta un cambio que nos con lleve al éxito, a través de una
organización competente, que posea eficiencia, efectividad, por medio de
las funciones principales de planificación, organización, dirección y control
, logrando alcanzar estos objetivos con la mayor calidad posible.