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Agenda  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Corporación ,[object Object],[object Object]
Áreas funcionales
Modelo de negocio ,[object Object],Sector social y solidario Sector privado - rsc Sector académico Empresas sociales Creación y fortalecimiento de empresas sociales productivas, competitivas y solidarias Promoción y difusión del empresarismo social  Investigación y conceptualización del empresarismo social Macroproyectos para mejorar la calidad de vida de población en estado de vulnerabilidad Articulación; generación de conocimientos, capacidades, recursos y oportunidades en empresarismo social, incidiendo en el desarrollo social y económico de los territorios Con el respaldo del Consorzio  Solidarieta in Rete – Milán Italia Cooperación internacional
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EMPRESARISMO SOCIAL  Necesidades / problemáticas  Pobreza  Inequidad  Falta de oportunidades  Exclusión  Actores  Sector Público  Sector Privado  Sector social  Sector Solidario  Comunidad Cooperación internacional  Desempleo Empleo informal
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Sostenibilidades de las empresas sociales productivas, competitivas y solidarias
Económica
PERSONA  PERSONA  PERSONA
Factores de viabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],1.  Su finalidad Sustentación concreta y técnica en el  porqué  y  para qué  existe la empresa social.
[object Object],1.  Su finalidad
2.  La pertenencia a un territorio Se desarrolla desde lo local y para lo local Activar las respuestas apropiadas Valorizar recursos potenciales y relaciones de proximidad (comunidad, público, privado, ongs, etc.)
[object Object],3.  El capital social Requiere relaciones de confianza fortalecidas entre la comunidad y la comunidad con el sector privado y el sector público.
[object Object],4.  Empresa de tamaño pequeño Contribuye a conservar los mecanismos de participación democrática
[object Object],5.  Bienes y servicios que produce ,[object Object],[object Object]
6.  Especialización Se debe especializar en la prestación de un servicio para garantizar calidad y competitividad en la atención del mismo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7.  Organización y gestión
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9.  La construcción de la red Las empresas gestionan una “territorialidad activa” que permite la construcción de la red
Importancia del voluntariado ,[object Object],Capacidad de atraer recursos humanos y económicos procedentes de la comunidad local: el trabajo voluntario.
Emprendimiento social exitoso Sustentabilidad e impacto social Negocio real Ganancias palpables Base social cohesionada
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Emprendedores sociales ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Empresa social www.empresasocial.net
Empresa social Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de responder a necesidades de índole social de un territorio o comunidad, mediante el desarrollo e implementación de buenas prácticas empresariales, trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser (a nivel interno y externo).  Proyecto de empresarismo social 2006-2007 Municipio de Medellín, Federación de ONG, Eafit, Planea, Idea, Consorzio Gino Matarelli
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipologías empresas sociales Empresas de valor agregado Gestión de políticas públicas –  acceso a derechos y oportunidades
Empresa social es diferente de: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pertinencia de las empresas sociales productivas, competitivas y solidarias
Empresarismo social  Pobreza  Inequidad  Falta de oportunidades  Exclusión  Desempleo Empleo informal
Algunas experiencias de Medellín ,[object Object],[object Object],[object Object]
www.serlegal.org
http://telecentrodoce.wordpress.com http://telecentrofatimanutibara.blogspot.com
www.medellinenescena.com
Taller Artesanal Tierra Colombia Jorge Cuellar, emprendedor social de El Enciso
Ejemplos de empresas sociales italianas
CAUTO CANTIERE AUTOLIMITAZIONE COOPERATIVA SOCIALE A R.L. ,[object Object],Trabajan personas con discapacidad mental (esquizofrenia, autismo, entre otros) RACCOLTA DIFFERENZIATA DEI RIFIUTI  SERVIZI VARI DI IGIENE AMBIENTALE  SPAZZAMENTO STRADE PULIZIA PARCHI GESTIONE ISOLE ECOLOGICHE COMUNALI GESTIONE ISOLE ECOLOGICHE DI CENTRI COMMERCIALI AUTOTRASPORTI  SERVIZI DI INTERMEDIAZIONE RIFIUTI  EDUCAZIONE AMBIENTALE  CONSULENZA AMBIENTALE  NEGOZI  DELL’USATO  (Spigolandia) SERVIZIO SGOMBERI GESTIONE CENTRI  SPORTIVI e PALESTRE DISPENSA SOCIALE  MANUTENZIONE DEL VERDE
 
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Gracias! Catalina Pacheco G. Directora Ejecutiva cel. 301 277 1502 [email_address] [email_address]

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Fundamentos Empresarismo Social 2009

  • 1. Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán Italia Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán Italia Pertinencia y viabilidad de los emprendimientos sociales Catalina Pacheco G. Noviembre 6 de 2009 Fundamentos y proceso del empresarismo social
  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 7. EMPRESARISMO SOCIAL Necesidades / problemáticas Pobreza Inequidad Falta de oportunidades Exclusión Actores Sector Público Sector Privado Sector social Sector Solidario Comunidad Cooperación internacional Desempleo Empleo informal
  • 10. Sostenibilidades de las empresas sociales productivas, competitivas y solidarias
  • 12. PERSONA PERSONA PERSONA
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. 2. La pertenencia a un territorio Se desarrolla desde lo local y para lo local Activar las respuestas apropiadas Valorizar recursos potenciales y relaciones de proximidad (comunidad, público, privado, ongs, etc.)
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. 6. Especialización Se debe especializar en la prestación de un servicio para garantizar calidad y competitividad en la atención del mismo
  • 21.
  • 22. 8. Estructura de incentivos A diferencia de otras empresas, los incentivos no son fundamentalmente de tipo monetario
  • 23. 9. La construcción de la red Las empresas gestionan una “territorialidad activa” que permite la construcción de la red
  • 24.
  • 25. Emprendimiento social exitoso Sustentabilidad e impacto social Negocio real Ganancias palpables Base social cohesionada
  • 26. Figura jurídica de las empresas sociales
  • 27. El interés general prima sobre el particular Redistribución de excedentes
  • 28.
  • 29.
  • 30. Empresa social Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de responder a necesidades de índole social de un territorio o comunidad, mediante el desarrollo e implementación de buenas prácticas empresariales, trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser (a nivel interno y externo). Proyecto de empresarismo social 2006-2007 Municipio de Medellín, Federación de ONG, Eafit, Planea, Idea, Consorzio Gino Matarelli
  • 31.
  • 32.
  • 33. Pertinencia de las empresas sociales productivas, competitivas y solidarias
  • 34. Empresarismo social Pobreza Inequidad Falta de oportunidades Exclusión Desempleo Empleo informal
  • 35.
  • 39. Taller Artesanal Tierra Colombia Jorge Cuellar, emprendedor social de El Enciso
  • 40. Ejemplos de empresas sociales italianas
  • 41.
  • 42.  
  • 43. Sensibilización en medio ambiente a jóvenes, organiza fiestas de todo tipo (matrimonios, cumpleaños, todo todo relacionado aspectos del medio ambiente) Recolección y manejo de residuos solios
  • 44. Despensa Social: Recogen, reparten o venden alimentos que Salen de las cadenas
  • 45. SPIGOLANIA Tienda del Usado Recogen, restauran y venden artículos y prendas reutilizables
  • 46. Bodega Informática Contac Center: Reciben llamadas para los centros Hospitalarios y clínicas (Discapacidad Física) Recepción y organización de partes de transito para enviarlos a infractores Estructuran y manejan las historias clinicas de hospitales y clínicas de Breschia. (transcripción de formulas médicas)
  • 47. Ecopolis Lavandería tecnificada. Cuenta con personas con discapacidad Física y mental
  • 48. Alquiler de Bicicletas Alquiler de Bicis por estaciones en la ciudad
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52. Gracias! Catalina Pacheco G. Directora Ejecutiva cel. 301 277 1502 [email_address] [email_address]