1. 觀光財務管理

8. 認識財務管理 財務管理 三大領域 公司理財 投資學 金融市場

9. 爆發財務危機的企業

10. 台灣中小企業失敗主因 失 敗 原 因 比 率 附 註 1. 負債過鉅，財務調度失敗 40.29% 財務融資及營運資金問題 2. 生產管理不當 20.53% 生產品質及數量控制問題 3. 訂貨、銷貨減少 13.30% 產品品質及行銷問題 4. 受第三人 ( 含客戶 ) 拖累 6.39% 授信問題 5. 擴張過速、投資過多 2.93% 資本預算及營運資金問題 6. 負責人發生事故 2.28% 意外風險 7. 天災人禍 0.65% 意外風險 8. 股東不合，有人事糾紛 0.46% 組織人事問題 9. 其他原因 13.17% ─

11. 台灣中小企業之財務問題 範 疇 問 題 缺 失 會 計  會計程序錯誤 ‧ 未建立財務、稅務、管理會計正確作業程序。 制 度  沒有正確的利潤管理觀念 ‧ 未建立「預算管理」制度。 ‧ 部門之間對成本分配意見產生衝突。 ‧ 員工未積極創造利潤 ( 無「責任中心」觀念 ) 。 內 部  員工監守自盜 ‧ 未建立監督程序，員工有挪用公款之便。 控 制  員工疏失怠職 ‧ 稽核鬆散，容易發生到期應收帳款未收、存貨數量與帳面不符、假公濟私等狀況。 稅 務  逃漏稅 ‧ 未合法節稅，而以漏開發票、購買假發票、人頭假報薪資、財務報表做假等方法逃漏稅。 管 理  不識節稅方法 ‧ 不瞭解相關之稅務規定，喪失節稅機會。

12. 台灣中小企業之財務問題 範疇 問 題 缺 失 資 本 預  投資錯誤 ‧ 未衡量本身能力，從事轉投資。 ‧ 未謹慎評估即從事海外投資。 算  無成本概念 ‧ 對資金成本之觀念模糊。 營  現金管理 ‧ 資金不足以因應營業上之需要。 運  應收帳款 ‧ 未對客戶作持續性之徵信調查。 資  存貨管理 ‧ 以生產為導向，無存貨成本觀念。 金  未因應需求 ‧ 業務成長卻未調整所需資金。 融 資  銀行關係不佳 ‧ 銀行往來過多，未選定主力銀行，以致短期融資發生困難。 管  不識融資管道 ‧ 借貸無門時向民間貸款，飲鴆止渴。 理  資本使用不當 ‧ 將短期融資資金使用於中長期資產。

15. 企業內部之組織形態

21. 影響股價的主要因素 股市榮枯 每股股價 無法控制的外在限制 1. 經濟景氣 2. 利率 3. 稅賦 4. 勞動基準法、公平交易法 5. 其他 可控制的策略性決策 1. 擬提供的產品或服務 2. 促銷方式、生產方式 3. 擬經營的事業 4. 負債比率 5. 股利政策 預期每股盈餘 盈餘發生時機 預期盈餘風險 財務經理欲增加股東財富，應設法提高每股盈餘，而非公司的總利潤，亦即利潤最大化並不必然導致每股股價最大化

26. 美國公司執行長的獎酬計畫

27. 員工分紅方式

29. 1.6 金融環境 金融機構 商業銀行 投資銀行 工業銀行 保險公司 共同基金 信用合作社 退休基金 創業投資公司 金融控股公司 資金需求者 政府機構 公司行號 公融機構 個人 權益證券 負債證券 金融市場 股票市場 債券市場 貨幣市場 資金供給者 公司行號 投資人 證券 證券 $ $ 證券 $