Mesmo os diamantes precisam ser lapidados.
Implementando Estratégias Competitivas e Inovadoras com Foco voltado para Resultados de Longevidade e Sustentabilidade dos...
Nossa maior força é um forte compromisso com o desenvolvimento contínuo de "Planos de Negócios Inteligentes" que...
Política de Princípios & Serviços.  Nossa Política de Princípios & Serviços colocada em prática diariamente é proveniente ...
Maximização e Alavancagem de Oportunidades. Desta forma, podemos descrever sinteticamente a Missão e Valores Operacionais ...
INTEGRIDADE       INOVAÇÃO TRABALHO EM EQUIPE  EXCELÊNCIA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL Visão Simplicidade, competência e profis...
<ul><li>Alicerces Sólidos para a Sustentação dos Negócios. </li></ul><ul><li>As bases sólidas de sustentação dos negócios ...
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De forma bastante resumida temos o seguinte quadro que demonstra a intersecção de suporte ou sustentação dos negócios orie...
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As Táticas a serem Aplicadas – Percepção x Atitude Favorável. Define-se tática como a aplicação da estratégia dentro das c...
Pequenas Práticas que Resultam na Alavancagem Operacional dos Negócios. Assim como a estratégia proposta pela VMG é simple...
Resultados Concretos com Retorno para Toda a Organização. Nós da VMG ao elaborarmos um Plano Estratégico de Negócios para ...
Aumente o poder de seus negócios. Até mesmo os diamantes precisam ser lapidados. © Copyright 2007 –  VMG –  Consultoria  E...
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  1. 1. Mesmo os diamantes precisam ser lapidados.
  2. 2. Implementando Estratégias Competitivas e Inovadoras com Foco voltado para Resultados de Longevidade e Sustentabilidade dos Negócios. VMG é uma consultoria empresarial especializada e com grande expertise na aplicação e formatação de uma engenharia de negócios que se baseia em três processos: verticalização, marketing e gestão. Com mais de 25 anos de experiência adquiridas pelo seu sócio fundador, Eng˚ Carlos A. Silva, no desenvolvimento e implementação de estratégias competitivas de mercado voltados à indústria e comércio em geral, VMG é reconhecida por sua capacitação tecnológica, administrativa e de planejamento.
  3. 3. Nossa maior força é um forte compromisso com o desenvolvimento contínuo de &quot;Planos de Negócios Inteligentes&quot; que apresentem sempre as melhores soluções disponíveis no mercado mundial, tendo como base uma estratégia operacional simples na condução de todos os nossos &quot;Negócios”: - Desenvolver soluções customizadas e focadas junto aos clientes atendidos. - Manter sólidas relações com os nossos clientes para ouvir e compreender suas necessidades. - Aplicar e aprimorar expertise de ponta a fim de permitir a construção de um futuro sólido com excelente retorno de resultados. - Simplificar continuamente todos os projetos comerciais de produtos & serviços, processos produtivos e administrativos/financeiros.
  4. 4. Política de Princípios & Serviços. Nossa Política de Princípios & Serviços colocada em prática diariamente é proveniente da nossa estratégia operacional de negócios simples que nos leva a uma forma de atuação, tanto de comportamento quanto de tomada de decisões por referenciais, os quais utilizamos para avaliar o nosso próprio desempenho, bem como para guiar nossas ações: - Clientes & Pessoas são Benefícios, não Despesas! - &quot;Podemos Fazer&quot; é nossa Atitude frente aos Clientes! - Repostas Imediatas & Flexíveis para as Necessidades dos Clientes! - Respeito aos Valores e Filosofia de cada Cliente! - Inovação Contínua dos Processos! - Confidencialidade e Respeito ao Equilíbrio entre as Pessoas e os Negócios! - Administração Eficiente de Custos, oferecendo Excelente Retorno Final aos nossos Clientes! - Compromisso de Longo Termo junto aos nossos Clientes! - Ouvir Sempre: Satisfação Total dos nossos Clientes com Maior Valor Agregado! - Trabalhar Próximo de nossos Clientes: para determinar qual Processo ou Sistema pode oferecer a Melhor Solução onde os nossos Clientes Necessitam!
  5. 5. Maximização e Alavancagem de Oportunidades. Desta forma, podemos descrever sinteticamente a Missão e Valores Operacionais da VMG como sendo: Missão Desenvolver, aperfeiçoar e oferecer Soluções em Engenharia de Negócios, buscando a Excelência de Resultados junto ao Cliente Final. Valores Operacionais - Respeito à forma de pensar e anseios individuais das pessoas. - Espírito de equipe com foco em resultados e soluções para cada empresa. - Propor soluções e não administrar problemas. - Respeito e cumprimento das políticas e normas de cada organização. - Buscar harmonizar pessoas e negócios para enfrentarem novos desafios.
  6. 6. INTEGRIDADE INOVAÇÃO TRABALHO EM EQUIPE EXCELÊNCIA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL Visão Simplicidade, competência e profissionalismo na Gestão dos Negócios.
  7. 7. <ul><li>Alicerces Sólidos para a Sustentação dos Negócios. </li></ul><ul><li>As bases sólidas de sustentação dos negócios de uma empresa competitiva no mundo contemporâneo constituem no desenvolvimento continuado das virtudes de 3 habilidades essenciais a todos os profissionais colaboradores que compõem a organização: </li></ul><ul><ul><li>Habilidades Técnicas – são aquelas que implicam na compreensão e no grau de competência de um específico tipo de atividade que, particularmente, envolve métodos, processos, procedimentos ou técnicas apuradas. Envolve os conhecimentos especializados, analíticos e a facilidade de usar ferramentas e técnicas de uma disciplina específica. </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><ul><li>Habilidades Humanas – demonstra a maneira de trabalhar efetivamente como um membro do grupo e criar um esforço e sentimento de cooperação dentro da equipe liderada pelo indivíduo. Implica na percepção individual para o reconhecimento da percepção de superiores, pares e subordinados quanto aos diferentes tipos de comportamento. É uma forma de comunicação estabelecida com as outras pessoas em diferentes contextos (sensitividade) que o seu próprio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Habilidades Conceituais – envolve a visão de cada empreendimento como um todo, incluindo o reconhecimento como às várias funções da organização dependem uma das outras e como as mudanças em qualquer uma delas afetam todas as outras, estendendo a visualização do relacionamento do negócio individual para com o segmento de atuação, a comunidade e as forças políticas, sociais e econômicas do ambiente como um todo. É estar apto a reconhecer e perceber os elementos significantes em qualquer situação, agindo com avanços no sentido do bem-estar geral da organização. </li></ul></ul>
  9. 9. De forma bastante resumida temos o seguinte quadro que demonstra a intersecção de suporte ou sustentação dos negócios orientada para a obtenção de resultados: - pontos de vista. - ênfase relativa ou definição de prioridades entre objetivos conflitantes e critérios. - tendências e probabilidades. - formulação das perguntas certas. - capacidade de avaliação analítica das respostas. - liderança. - relacionamento entre grupos (integração). Conceituais Técnicas Humanas
  10. 10. Busca Continuada da Eficácia Organizacional. É primordial e básico estabelecermos as diretrizes e procedimentos na busca contínua da eficácia organizacional de forma a promover uma integração padronizada e formatada da equipe de profissionais colaboradores e das atividades operacionais pertinentes ao desenvolvimento do sucesso dos negócios de cada empresa. Buscamos assim criar o verdadeiro sentido de um TEAM (equipe de trabalho). T rained E quipped A vailable M otivated Usaremos sempre a eficácia como parâmetro de medida dos incrementos em todos os negócios, pois a mesma pode ser definida como “fazer certo o que deve ser feito”. A eficácia exige dentro do seio da organização: - atitude adulta; - objetivos comuns; - informações cristalinas; - planejamento; - compartilhamento; - coletividade.
  11. 11. Como resultado deste esforço, almejamos que toda a cadeia, formada por mercado, clientes, fornecedores, representantes, revendedores e usuários finais, esteja preparada e apta a adotar produtos & serviços em conformidade às especificações e garantias ofertadas com alavancagem dos negócios para a empresa. Em suma, buscamos o sucesso pleno de todos os negócios que empresa desenvolve, observando sempre suas características intrínsecas: - consciência do estado de mudança como natural; - capacidade para agir em condições de risco e incertezas; - capacidade para atuar em ambiente multicultural e pluralista; - capacidade para desaprender; - capacidade para inovar e coragem para criar; - respeito aos valores fundamentais da organização; - humildade para ser coletivo.
  12. 12. Com isso podemos valorizar, estabelecer e manter um lugar distinto no mercado para a empresa e seus produtos e serviços. PRODUTO (tangível) Durabilidade, Qualidade, Preço e Design. SERVIÇO (intangível) Confiança, Imagem, Diferenciação.
  13. 13. Desenvolvendo a Sistemática dos Negócios. Todos os Negócios devem ser desenvolvidos através de uma SISTEMÁTICA . A SISTEMÁTICA a ser aplicada deverá ser o mais SIMPLES possível. A execução de todos os NEGÓCIOS deverá ser SIMPLES & FÁCIL de ser compreendida por todos os envolvidos. O conceito básico é: - Identificar as origens de todos os problemas que possam surgir. - Aplicar simplificações em todos os campos de ação. - Trabalhar com empenho na implementação destas simplificações.
  14. 14. <ul><li>Os pontos-chave para uma SISTEMÁTICA SIMPLES DE NEGÓCIOS são: </li></ul><ul><ul><li>Segmentação dos Negócios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Profundidade das Linhas de Produtos & Serviços. </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplificação dos Métodos, Atividades e Pessoal envolvidos em cada TRANSAÇÃO . </li></ul></ul><ul><ul><li>Previsão das Necessidades de Compras ou Suprimentos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Priorização e Rapidez no Atendimento dos Pedidos Fechados para Fornecimento de Produtos & Serviços. </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplificação dos Avaliadores de Resultados por Índices (Qualitativo x Quantitativo). </li></ul></ul>
  15. 15. Definindo uma Estratégia Operacional dos Negócios. Uma estratégia operacional simples na forma de conduzirmos os negócios permite ao pessoal envolvido uma maneira profissional de enfrentar todos os desafios que o mercado impõem, com parâmetros claros de posicionamento e soluções: 1- Objetividade, Simplicidade e Racionalidade. 2- Conhecer o Mercado x Marca Conhecida ( Share of Mind ). 3- Operacionalidade (Foco nos Clientes-Chave de Valor). 4- Produto x Valor Agregado (o produto deve ser auto-sustentável). 5- Histórico (análise da base de dados). 6- Comunicação e Convergência para os Canais de Distribuição dos Produtos & Serviços. 7- Tomada de Decisões Rápidas (Eficácia x Resultados).
  16. 16. As Táticas a serem Aplicadas – Percepção x Atitude Favorável. Define-se tática como a aplicação da estratégia dentro das condições que a realidade nos apresenta, ou seja, é a maneira pela qual transformamos uma estratégia operacional simples de negócios em uma prática tangível que mostra como a empresa atua dentro de seu mercado alvo oferecendo opções distintas: Inteligência e Comprometimento. Humildade x Energia. Educação, Postura e Comunicação. Maturidade e Comportamento Ético. Aplicação do Conceito 5 A’s: - análise de preços competitivos. - avaliação dos canais abertos do mercado. - ativação da comunicação e promoção. - adaptação do produto e serviço. - atitude positiva do pessoal.
  17. 17. Pequenas Práticas que Resultam na Alavancagem Operacional dos Negócios. Assim como a estratégia proposta pela VMG é simples e nossa tática é a sua aplicação dentro da realidade do mercado, todo o pessoal envolvido precisa e deve ser treinado dentro de regras claras para o bom atendimento dos clientes, de maneira que o diferencial se concretize sempre em mais negócios para a empresa. Esta alavancagem pode ser obtida facilmente por meio da correta interpretação e uso de uma única palavra: TATO . Muito mais que uma simples expressão, ela representa o uso de critérios claros e muito bem definidos na condução de toda forma de transação. Em resumo, TATO significa: T Trate bem todas as pessoas A Aja com diplomacia T Tome cuidado com o quê irá dizer O Ouça com toda sua atenção A combinação destas regras é valida para todos os diversos níveis de contato transacional, seja ele: Técnico / Comercial / Follow-up / Produção / Garantia / Pós-Venda / Financeiro e Administrativo.
  18. 18. Resultados Concretos com Retorno para Toda a Organização. Nós da VMG ao elaborarmos um Plano Estratégico de Negócios para o nosso cliente não apresentamos um tratado completo de conteúdo e composto mercadológico sobre a empresa, seus produtos e serviços. Buscamos, por outro lado, adotarmos linhas gerais de raciocínio embasadas nos mais avançados conceitos estratégicos de marketing, manufatura, gestão, mentoring e práticas de governança corporativa que nos permita estabelecer um fluxo dinâmico de ações voltadas para a obtenção de resultados concretos, tendo sempre em mente formas arrojadas de uma administração eficaz que possa conjugar habilmente a difícil equação: &quot;Necessidades Ilimitadas x Recursos Finitos&quot; , tão comum a todos os Negócios existentes em diversos cenários dentro do mundo atual.
  19. 19. Aumente o poder de seus negócios. Até mesmo os diamantes precisam ser lapidados. © Copyright 2007 – VMG – Consultoria Empresarial & Engenharia de Negócios

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