Asignacion de la evolución de las organizaciones

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
EVOLUCION DE LAS
ORGANIZACIONES
Alumno:
Maria Daniela Adames
C.I. 19.164.086
CABUDARE, 2013

2. ORGANIZACIÓN
EVOLUCION DE LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones son
unidades sociales o
agrupamientos humanos
deliberadamente constituido
para alcanzar fines específicos
Se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus
efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y
económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió
importante. La conversión de sus economías de guerra en
economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que
volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y
a sus trabajos
ESTRUCTURA
Relaciones que debe existir entre las
funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos un
organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes
y objetivos señalados

3. LA GERENCIA
Es un cargo que ocupa el director de una
empresa el cual tiene dentro de sus
múltiples funciones representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a través del proceso de
planificación, organización, dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos
LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE
ENFRENTARSE LAS ORGANIZACIONES
Hoy en día la Gerencia enfrenta cada vez nuevos desafíos,
que debe ir resolviendo con compromiso, recordemos que
el principal objetivo de una empresa u organización es
maximizar sus beneficios, y lograr mantener una posición
favorable en el mercado, al menos, esta es la idea
tradicional, y cuando mucho, también se habla de la
satisfacción y conservación del cliente
La gerencia ha venido evolucionando a través del tiempo, gracias a los
cambios en las condiciones del mercado, regulaciones
gubernamentales y hasta las regulaciones ambientales, que han llevado
a empresas a prestar más atención a los procesos de gestión para
poder adaptarse a los cambios organizacionales y a la innovación

4. LA NUEVA MENTALIDAD
LABORAL
Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una
nueva mentalidad empresarial, un nuevo diseño
organizacional, competencia y que sea apropiada al
nivel de desarrollo económico.
La nueva mentalidad empresarial debe
tener en cuenta lo siguiente:
1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas,
objetivas y democráticas.
2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta
el tamaño de la empresa, su momento histórico y el ciclo
económico.
3. El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el
plan del municipio donde está ubicada la empresa.
4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los
siguientes valores constitucionales: la función social y ecológica
de la propiedad privada y la responsabilidad social de la
empresa
5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su
recurso humano vía patentes y modelos de utilidad.
6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las
necesidades de la persona buscando realizar la justicia social.