1. Gestión de proyectos web
Diplomado de Periodismo Digital y Gestión de Medios en Internet
ICEI, Universidad de Chile
Clase 3 / 03.07.10
Profesor: Carlos Gaona U.
carlosgaona@gmail.com
martes 16 de noviembre de 2010
2. Perfil de un proyecto digital
Arquitectura de información, diseño de
Modelamiento de usuarios,
información e interacción, diseño visual.
propuesta de valor, principios de Marco
experiencia.
Estratégico Experiencia de Uso
Investigación Producción
Interno: Inmersión en los objetivos de la Plantillas XHTML/CSS/
compañía, documentación existente, JS, CMS, Integración.
compresión de expectativas de stakeholders.
Externo: Trabajo de campo, invesitgación
cualitativa o cuantitativa.
martes 16 de noviembre de 2010
3. Perfil de un proyecto digital
Arquitectura de información, diseño de
Modelamiento de usuarios,
información e interacción, diseño visual.
propuesta de valor, principios de Marco
experiencia.
Estratégico Experiencia de Uso
Investigación Producción
Interno: Inmersión en los objetivos de la Plantillas XHTML/CSS/
compañía, documentación existente, JS, CMS, Integración.
compresión de expectativas de stakeholders.
Externo: Trabajo de campo, invesitgación
cualitativa o cuantitativa.
martes 16 de noviembre de 2010
4. Perfil de un proyecto digital
Arquitectura de información, diseño de
Modelamiento de usuarios,
información e interacción, diseño visual.
propuesta de valor, principios de Marco
experiencia.
Estratégico Experiencia de Uso
Investigación Producción
Interno: Inmersión en los objetivos de la Plantillas XHTML/CSS/
compañía, documentación existente, JS, CMS, Integración.
compresión de expectativas de stakeholders.
Externo: Trabajo de campo, invesitgación
cualitativa o cuantitativa.
martes 16 de noviembre de 2010
5. Del proyecto a la startup
cio
rvi
se
... desde el proyecto
p roducto
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exp
erie
nci
a
martes 16 de noviembre de 2010
6. Conceptos claves
• Valor y diferenciación
• Modelo de negocio
• Valorización y financiamiento
martes 16 de noviembre de 2010
8. Sobre el valor
• El valor es el beneficio percibido por el cliente:
• No es el costo de producción
• No es el valor de venta final (costo +
margen)
• Tradicionalmente considerado deseable en la
economía de la escasez:
• Satisfacción de necesidad funcional o
básica.
• Reducción de tiempos
• Generación de capital
• Satisfacción de necesidades emocionales
o extendidas
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9. Costos Ventas Clientes Valor
150
112,5
75
37,5
0
2007 2008 2009 2010
Relación entre valor, Tienda
Escenario de escasez: Retail
clientes y ventas
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10. Costos Ventas Clientes Valor
150
112,5
75
37,5
0
2007 2008 2009 2010
Relación entre valor, Software
Escenario de escasez: Software
clientes y ventas
martes 16 de noviembre de 2010
11. Valor 2.0:
Abundancia
• Economía de la atención
(Simon, Davenport, Toffler):
• La atención humana es un
commodity escaso.
• La información es
abundante.
• Sobrecarga de información
como un problema cognitivo
• El problema no es la
información, es la atención.
martes 16 de noviembre de 2010
12. Valor 2.0:
Abundancia
• Atributos valorados son cada vez más
intangibles y experienciales (Kelly):
• Inmediatez
• Personalización
• Interpretación
• Autenticidad
• Accesibilidad
• “Embodiment”
• Patricinio
• Buscabilidad
martes 16 de noviembre de 2010
13. Valor 2.0:
Ley de Metcalfe
Efecto de red
martes 16 de noviembre de 2010
14. Costos Ventas Clientes Valor
150
112,5
75
37,5
0
2007 2008 2009 2010
Valor Web 1.0:
Caso: Terra.com
Web 1.0
Costos marginales
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15. Costos Ventas Clientes Valor
150
112,5
75
37,5
0
2007 2008 2009 2010
Valor 2.0: Web 2.
Caso: Flickr
Valor co-creado
martes 16 de noviembre de 2010
16. Sobre la
diferenciación
• Es la creación de una propuesta de valor
que distinga al producto o servicio de su
competencia para un mercado (o grupo
de consumidores).
• Tradicionalmente se origina por:
• Precio
• Calidad
• Funcionalidad
• Diseño
• Disponibilidad
• El objetivo es lograr es posicionar una
propuesta de valor en la mente del
consumidor.
martes 16 de noviembre de 2010
19. emocional
Seducción
para generar
necesidad
Acercar los
destinos Experiencia
personalizada
Arqu
per
Atención
Fidelización
Modelos de negocio Concepto y ejemplos
martes 16 de noviembre de 2010
20. ¿Qué es?
• El modelo de negocio es la
forma en que el valor generado
es transformado en capital.
• ¿Quién paga?
• ¿Por que paga?
• ¿Cómo paga?
• El modelo de negocio permite
focalizarnos en aquello que es
bueno para la continuidad de la
empresa.
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21. Tipos de modelos de
negocio
• Valor en el producto: materias
primas, granel.
• Valor en el fabricante: producto
fabricado.
• Valor en la marca: producto
envasado.
• Valor en la relación: Beneficio
enfocado
• Valro en la experiencia:
Beneficio personalizado
martes 16 de noviembre de 2010
22. eRetail:
Tienda en línea
• Eliminación del costo asociado
al espacio de tienda
• Aspectos claves:
• Acceso a medio de pago
• Costos de distribución
• Experiencia
• Funnel y conversión
martes 16 de noviembre de 2010
23. vRetail:
Tienda Virtual
• Venta de bienes virtuales o
electrónicos.
• Objetos en un contexto social
donde generan un valor...
• ... como bienes de status en
redes lúdicas (“cómo me
diferencio de los otros”)
• ... cómo bienes de
relacionamiento en redes
sociales (“cómo me conecto
con otro”)
martes 16 de noviembre de 2010
24. Marketplace
• Permite promocionar productos
o servicios de forma eficiente,
al agregar oferentes y
compradores.
• Reduce la fricción o costos de
transacción
• Oferentes tienen acceso a una
audiencia mayor.
• Los compradores pueden
encontrar la mejor opción.
martes 16 de noviembre de 2010
25. Soportado por
publicidad
• Redes de avisaje: Google
AdSense, Yahoo, adBrite.
• Rentabilidad dada por...
• ... volumen de visitas.
• ... efectividad de los ads.
• ... tipo de contenido.
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26. Freemium
• Se entrega una versión gratuita
con funcionalidades limitadas.
• Existe una alternativa de pago
con prestaciones o servicios
mejorados.
• Tiene por objetivo generar un
mercado o audiencia sobre la
que convertir compradores.
• Modelo de costos asociado a
un subsidio cruzado:
martes 16 de noviembre de 2010
27. emocional
Seducción
para generar
necesidad
Acercar los
destinos Experiencia
personalizada
Arqu
per
Atención
Fidelización
Elevator pitch Poniendo todo en una frase
martes 16 de noviembre de 2010
28. ¿Qué hacemos?
¿Por qué somos diferentes?
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Qué obtienen a cambio?
Elevator pitch
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29. Megasupercompuinternet
es________ que a diferencia de
________ permite a _______
lograr ________
Elevator pitch
martes 16 de noviembre de 2010