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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

Sr. Carlos armando imbacuan pastaz
EL
EMPRENDIMIE
NTO SOCIAL
COMO MARCO
DE ANÁLISIS
Cada vez más, el negocio de las empresas
pasa por la creación de valor
social junto con el valor económico. El
abordaje de problemas sociales y la
mayor comprensión del contexto en el que
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instalado en las estrategias básicas de
las empresas líderes.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

EL liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones
y
obtener
resultados
sobresalientes, ya que se explican el pape de
liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas
teorías tratan de explicar como los lideres son
capaces de realizar cambios profundos en sus
organizaciones o realizar reformas sociales exitosas
en medio de circunstancias adversas y como ellos
consiguen desarrollar motivación y efectividad entre
sus seguidores.
ESTRATEGIA
A quiénes nos
dirigimos

¿Cómo lo
hacemos?

Garantizará la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo
que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización

¿En qué nos diferenciamos
de otras organizaciones
parecidas ?
La estrategia en
los emprendimientos sociales
La importancia de tener estrategia clara radica en
que establece una dirección, indica el camino que
se a de seguir y sirve de guía; entonces la
estrategia de una organización se puede definir
como la dirección y alcance de una organización a
largo plazo.

Capacidad operacional
• Dimensión estratégica
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• Ajuste con el entorno
• Definición del alcance
del foco estratégico
La cultura organizacional en
los emprendimientos sociales

“PROPOSICIÓN DE
VALOR”

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APOYO”

EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
“CAPACIDAD
OPERACIONAL”.

EL LOGRO DE LA
MISIÓN
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preocupación
por
los
más
desfavorecidos, por el medio
ambiente y por las futuras
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DETERMINAR
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entre valor social y económico,
superando la mera filantropía

EXTERIORIZAR
voluntad de
reforzar y ampliar
la organización
ENTORNO MACRO DE LA
ORGANIZACIÓN
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empresas asuman mayor responsabilidad social, económica y
ambiental al definir sus roles y acciones”

ANÁLISIS DEL
ENTORNO
es un elemento muy
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Quién es el beneficiario del
emprendimiento social o, dicho
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gestión de los riesgos, más posibilidades
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mejor comprensión de las necesidades de
los beneficiarios del emprendimiento
social
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lograr congruencia con los
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cuán determinante es lo social
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Las
organizaciones
con
emprendimientos sociales más
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Hay fuerzas exógenas a las que
hay que estar atentos —como crisis
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pueden hacer variar la estrategia—,
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de valor económico y de valor
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EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO ANALISIS

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION Sr. Carlos armando imbacuan pastaz
  • 3. Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creación de valor social junto con el valor económico. El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes.
  • 4. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES EL liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes, ya que se explican el pape de liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teorías tratan de explicar como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas y como ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.
  • 5. ESTRATEGIA A quiénes nos dirigimos ¿Cómo lo hacemos? Garantizará la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización ¿En qué nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas ?
  • 6. La estrategia en los emprendimientos sociales La importancia de tener estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se a de seguir y sirve de guía; entonces la estrategia de una organización se puede definir como la dirección y alcance de una organización a largo plazo. Capacidad operacional • Dimensión estratégica • Ventaja competitiva Legitimidad y apoyo • Ajuste con el entorno • Definición del alcance del foco estratégico
  • 7. La cultura organizacional en los emprendimientos sociales “PROPOSICIÓN DE VALOR” “LEGITIMIDAD Y APOYO” EMPRENDIMIENTOS SOCIALES “CAPACIDAD OPERACIONAL”. EL LOGRO DE LA MISIÓN
  • 9. EQUIPO QUE GOBIERNA LA ENTIDAD DEMOSTRAR Sensibilidad por la injusticia social, la preocupación por los más desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones DETERMINAR Proposición de valor, el equilibrio entre valor social y económico, superando la mera filantropía EXTERIORIZAR voluntad de reforzar y ampliar la organización
  • 10. ENTORNO MACRO DE LA ORGANIZACIÓN “El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las iniciativas privadas y los mercados globales. Esto exige que las empresas asuman mayor responsabilidad social, económica y ambiental al definir sus roles y acciones” ANÁLISIS DEL ENTORNO es un elemento muy importante para definir la estrategia ENTENDER Quién es el beneficiario del emprendimiento social o, dicho de otra manera, para quién se está creando valor EFECTOS POSITIVOS gestión de los riesgos, más posibilidades de acceder a recursos y, por supuesto, mejor comprensión de las necesidades de los beneficiarios del emprendimiento social
  • 11. RECONOCER En qué se centra la organización y cuál es el alcance de sus emprendimientos sociales. REDIRECCIONAMIENTO según los valores del proyecto ESTRATEGIA EMERGENTE para conseguir los objetivos y la misión propuesta
  • 13. RETOS ORGANIZACIONES Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social Realizar cambios fundamentales de misión para lograr congruencia con los cambios del entorno la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio
  • 14. Las organizaciones con emprendimientos sociales más exitosos en algún momento asumen una visión de largo plazo. Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales. Hay fuerzas exógenas a las que hay que estar atentos —como crisis y cambios en el entorno que pueden hacer variar la estrategia—, como también fuerzas endógenas que llevan a una evolución. Las sinergias entre la creación de valor económico y de valor social contribuyen a que se alcance una mayor ventaja competitiva Reforzar la relación de la empresa con sus proveedores, empleados y las comunidades cercanas No se añadir actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades de financiamiento.