des.envolver - Conceitos em Gerenciamento de Projeto

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Apresentação de Conceitos em Gerenciamento de Projetos, abordando os principais tópicos do PM-BOK e da Teoria das Restrições - Corrente Crítica.

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des.envolver - Conceitos em Gerenciamento de Projeto

  1. 2. MS Project Conceitos de Gerenciamento de Projeto Carlos Alberto Moro
  2. 3. Apresentações e Expectativas Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro <ul><li>Quem são vocês ? </li></ul><ul><li>De onde vem vocês ? </li></ul><ul><li>O que você fazem ? </li></ul><ul><li>O que vocês estão fazendo aqui ???? </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. ( Guia PMBOK 2004 ) </li></ul><ul><li>Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados. (ONU 1984) </li></ul>O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  4. 5. <ul><li>Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. (ISO 10006) </li></ul>O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  5. 6. <ul><li>Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito, um objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações únicas e riscos, tem que ser terminado numa certa data, consumindo um certo montante de dinheiro. Os projetos necessitam ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas e atingir os objetivos propostos. (TUMAN, John Jr, 1983) </li></ul>O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  6. 7. <ul><li>Tarefa rotineira, administrativa, burocrática. </li></ul><ul><li>Produção seriada, em lotes ou não, onde o que se busca é a “produtividade” operacional, a Melhoria Contínua. </li></ul>O que NÃO É um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  7. 8. Tarefas e Atividades Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro <ul><li>Partes menores que formam o projeto. </li></ul><ul><li>Pode ser encarada como um “mini-projeto”, com escopo, recursos, tempo, etc... </li></ul><ul><li>O que definiremos como Tarefa ? </li></ul><ul><li>Critérios de Corte. </li></ul><ul><li>Definição macro e, depois detalhamento coerente. </li></ul>
  8. 9. Recursos Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro <ul><li>Meios para a execução das tarefas. </li></ul><ul><li>Pessoas, Equipamentos e Materiais. </li></ul><ul><li>$$ é recurso apenas quando é investimento, de outro modo, ele sempre entra pelos recursos. </li></ul><ul><li>Nome ou Função ? </li></ul>
  9. 10. A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  10. 11. <ul><li>Características Estatísticas : “NORMAL” </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  11. 12. <ul><li>Características Estatísticas : Projeto </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  12. 13. <ul><li>Lei de Murphy e Ataque do Jáque... </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  13. 14. Lei de Parkinson ou Lei dos Gases. A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  14. 15. <ul><li>Multi-Tarefa nociva. </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  15. 16. Multi-Tarefa Nociva. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  16. 17. Multi-Tarefa Nociva. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  17. 18. <ul><li>Síndrome do Estudante. </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  18. 19. Síndrome do Estudante. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  19. 20. <ul><li>“ Adiantar não adianta...”. </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  20. 21. “ Adiantar não adianta...”. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  21. 22. “ Adiantar não adianta...”. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  22. 23. “ Adiantar não adianta...”. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  23. 24. <ul><li>Variabilidade </li></ul><ul><li>Imprecisão </li></ul><ul><li>Incerteza </li></ul><ul><li>Risco </li></ul><ul><li>MUDANÇA !!! </li></ul>A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
  24. 25. Obrigado [email_address] Carlos Alberto Moro

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