Supply Chain Management in the Construction Industry: a common sense approach.(Michael Cox & Paul Ireland - 2002)

1. MGP-810 Séminaires sur la gestion de
projets de construction
Gestion des chaînes d'approvisionnement de la
construction: une approche fondée sur le bon sens.
Andrew Cox & Paul Irlande, 2002
Managing construction supply chains: the common sense approach
The Birmingham Business School, Birmingham, UK
Professeur DANEL FORGUES M.Sc. , Ph.D. Travail pratique de synthèse
Présenté par CARLOS MUNAR
Octobre 2012

2. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 0
« Project management is at least 50%
people management. »
Peter Fewings
MGP-810

3. Objectifs de l’article Section: 0
• Sensibiliser sur les dangers des approches
génériques suite à l’application de iSCM dans
l’industrie de la construction en UK.
• Proposer l’utilisation de l’outil Matrice du pouvoir
pour connaître les facteurs déterminants de la
relation client-fournisseur.
Industrie met en œuvre une méthodologie
(une nouvelle façon de penser)
MGP-810

4. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens
Aperçu
Conclusions Introduction secteur UK
Les facteurs clés Schématisation
de la chaîne SCM
Matrice du pouvoir Bonnes pratiques
Critique au
Réflexion stratégique
Lean Construction
Mode alternatif relation
acheteurs-fournisseurs
MGP-810

5. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 1
1 - L’industrie de la construction
dans le Royaume Uni
MGP-810

6. Introduction à l'industrie de la construction UK
Section: 1
• Chaînes d’approvisionnement de la construction
en UK son resté fragmentées due au caractère
contradictoire de la demande et l’offre.
• Avancées technologiques ouvrent un éventail
des possibilités d'approvisionnement.
Marchés très diversifiés
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7. Introduction à l'industrie de la construction UK
Section: 1
• Tendance à utiliser de fournisseurs externes.
• Les clients n’ont pas une idée très claire du type
de solution ni de son étendue.
• Les firmes se concentrent dans l’acquisition de
travaux à court terme.
Impact négative sur niveaux d’innovation
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8. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 2
2 ŔSchématisation de la chaîne
d'approvisionnement
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9. 2 - Principales chaînes d'approvisionnement génériques
Section: 2
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
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10. 2- Schématisation chaînes d’approvisionnement Section: 2
• Myriade de chaînes d'approvisionnement.
• Chaînes affichent un chevauchement important.
• Haut niveau de sous-traitance
Génie consulte Sous-traitants
Divorce Conception- Antagonisme
Construction
Entrepreneurs
“intégreur” Matériaux
Mandataires Équipement Main-de-
Méconnaissance besoins Œuvre
Marché diversifié
des usagers finaux
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11. Schématisation chaînes d’approvisionnement Section: 2
Diagnostique
Problème SCM l’industrie / construction Royaume-Uni
Sous-traitance caractérisée
rivalité et opportunisme
Chaînes Appropriation du marge
d’approvisionnement
Relation acheteurs fournisseurs
basé sur les prix / pas sur qualité
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12. 2- Schématisation chaînes d’approvisionnement Section: 2
Diagnostique
L’antagonisme
• Le choix fournisseur unique intègre les chaînes
d'approvisionnement constitutives
• Aller a chacun de ces marchées séparément
• Les clients ont du mal à bien comprendre les
implications de la sélection d’un certain fournisseur.
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13. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 3
3 Ŕ Bonnes pratiques dans le
secteur de la construction
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14. 3 - Les « bonnes pratiques » en construction
Section: 3
Littérature spécialisée
• La fragmentation & les relations d’antagonisme
Manque d’intégration entre le design et la construction
SCM - Impact positif de la coopération sur la performance
Coût, délai, qualité, constructibilité et de l'innovation
« Partenariat » : Véhicule de changement
iSCM (Lean Construction) n’est pas la solution aux maux
de l'industrie.
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15. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 4
4 Ŕ Lean Construction
MGP-810

16. 4 - La critique au Lean Construction Section: 4
Critique au Lean
• Lean Construction Ŕ Préalables (débat avec Koskela)
Grande échelle, environnements prévisibles.
Travail collaboratif entre acheteurs et fournisseurs ;
collaboration et l'intégration des processus ;
élaboration de stratégies en commun ;
transparence dans l’information ;
comptabilité à livre ouvert.
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17. 4 - La critique au Lean Construction Section: 4
• La ISCM peut vraiment régler les problèmes d’une
industrie caractérisée par l’opportunisme et la
rivalité des acteurs?
• Adoption empirique de la iSCM méconnaissant les
limitations d’une méthodologie pensée pour une
autre industrie.
Approches génériques
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18. 4 - La critique au Lean Construction Section: 4
• Les parties prenantes ne sont pas en mesure de
comprendre les marchés dans les quels elles
opèrent
• Risque d’établir des relations de
collaborationnisme
Elles n’achèvent pas ses objectifs d’affaires
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19. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 5
5 Ŕ Mode alternatif des relations
acheteurs - fournisseur
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20. 5 – Mode alternatif des relations
acheteurs - fournisseur Section: 5
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
MGP-810

21. 5 – Mode alternatif des relations
acheteurs - fournisseur Section: 5
« Une SCM efficace exige une approche développée
d’après les circonstances spécifiques de l’entreprise »
Actions
Clients Entrepreneurs Objectifs
coordonnées
développent relations à amélioration continue:
favorisent
long terme délais, couts et qualité
meilleure intégration des gaspillage et
éliminer
phases de la construction l’inefficacité
réputation / pratique d’octroyer
évaluent cessent
qualité Prix plus bas
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22. 5 – Mode alternatif des relations
acheteurs - fournisseur Section: 5
« Il n’existe pas des approches génériques basées sur la
collaboration ou le iSCM à long terme »
Parties prenantes Efforcer Objectifs
bonne
Clients + Usagers finaux fassent définition des besoins
Choix des solutions coûts d’entretient à
évaluent
satisfactions de besoins long terme vs qualité
culture
Toutes les organisations développent
d’apprentissage
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23. 6 – La réflexion stratégique
Section: 6
Enjeux
Les enjeux de la relation Acheteur Ŕ Fournisseur
L’incertitude, la confiance et la communication
approches
différents. l’on ignore les
motivations d’autrui.
Partage équitable de l’information.
(risques, obligations, compensations)
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24. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 6
6 Ŕ La réflexion stratégique
MGP-810

25. 6 – La réflexion stratégique Section: 6
Le problème
Prémisse 1
Choix entre « Confrontation et Collaboration »
Dichotomie fausse
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26. 6 Ŕ La réflexion stratégique Section: 6
Solution
1. Savoir combien de conflit aura lieu
entre les deux parties à l’ échange
pour l’appropriation de la valeur
Niveau d'antagonisme
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27. 6 Ŕ La réflexion stratégique Section: 6
Solution
2. Connaitre dans quelle mesure elles devront
travailler ensemble pour atteindre
maximisation des profits
objectifs d’affaires
Collaborative où lien de dépendance
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28. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 7
7 Ŕ La Matrice de pouvoir de Crow
MGP-810

29. 7 - La Matrice de pouvoir
Section: 7
• Les choix alternatifs de gestion des relations
Inégalité Antagoniste Antagoniste
Indépendante Collaborative
Part relative de
l'appropriation
de la valeur Non Non
Antagoniste Antagoniste
Égalité Indépendante Collaborative
Independence Collaborative
FAÇON DE TRAVAILLER
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
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30. 7 - La Matrice de pouvoir
Section: 7
• La Matrice du pouvoir de Cox (Prémisse 2)
DOMINATION Inter-
Haut Acheteur dépendance
(>) (=)
Attributs de
l’acheteur par
DOMINATION
rapport au Indépendance
Fournisseur
fournisseur (0)
Bas (<)
Bas Haut
Attributs du fournisseur par rapport à l’acheteur
(Prise de Cox & Ireland Engineering, Construction and Architectural Management 2002 9
MGP-810

31. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens
8 Ŕ Les facteurs clés de la Matrice de
pouvoir de Crow
MGP-810

32. 8 Ŕ Les facteurs clés de la Matrice de Cox
Section: 8
Les 9 facteurs clés
L'équilibre entre le nombre d'acheteurs et de fournisseurs.
La prépondérance du dépense de l'acheteur au fournisseur
Le nombre d'autres acheteurs dont dispose le fournisseur
La mesure de coûts de changement de fournisseur / acheteur
La mesure dans laquelle le produit ou le service est standardisé
Le niveau de coût de recherche pour l’acheteur
Le niveau d’avantage dans l’asymétrie d'information que l'une
des parties a sur l'autre.
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33. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens Section: 9
9 Ŕ Conclusions
MGP-810

34. 9 - Conclusions
Section: 9
Conclusions
Conclusion
Les entreprises sont bien loin de comprendre
qu’il y a pas une seule façon de faire les choses
Corollaire
SCM effectives et performances supérieures seront
atteints lorsqu’on comprend le concept de pouvoir
dans les relations des affaires.
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35. 9 – Conclusions – La Matrice de pouvoir de Cox
Section: 9
Pro/Con
MPC Advantages
Facilite la prise des décisions des achats.
Encourage le développement des fournisseurs.
MPC disadvantages
Exige la recherche et la collecte des grandes
quantités des données.
Marché qui priorise la qualité sur le prix
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36. 9 - Conclusions
Section: 9
Défis reliés aux intervenants
l'importance du produit ou du service à l'entreprise;
la nature de la demande et de l'offre pour le produit ou service
les circonstances objectives de puissance de l'entreprise
les possibilités de réduction des coûts, de la qualité
les possibilités d’amélioration des revenus,
le type de compétence et de congruence qui est nécessaire
dans la relation, la relation appropriée et sa gestion ultérieure
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37. 10.1- Cadres conceptuel Diagnostique et Hypothèse
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38. 10.2- Cadres conceptuel Antécédents et description
MGP-810

39. 10.2- Cadres conceptuel C/théorique Recommandations
MGP-810

40. SCM de la construction:
une approche fondée sur le bon sens
Mercie
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