Visão estratégica de negócio

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Visão estratégica de negócio

  1. 1. VISÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  2. 2. O MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER<br />Porter, ao desenvolver um modelo para análise estrutural da indústria, propôs a análise das cinco forças competitivas:<br />A rivalidade entre os concorrentes existentes;<br />A entrada de novos concorrentes – entrantes;<br />A ameaça de produtos substitutos;<br />O poder de negociação dos fornecedores;<br />O poder de negociação dos compradores;<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  3. 3. VISÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO<br />A essência da formulação de uma estratégia é a relação da empresa com seu meio ambiente;<br />O grau de concorrência e rentabilidade depende da interação dessas cinco forças competitivas;<br />É a indústria que define as regras competitivas;<br />Dessa forma a Escola da administração estratégica acabou reforçando apenas dois tipos básicos de vantagens competitivas:<br /><ul><li> Baixo custo;
  4. 4. Diferenciação;</li></ul>Essa vantagens combinadas ao escopo de uma determinada indústria, foram identificadas por Porter como as três estratégias genéricas de competição:<br /><ul><li>Diferenciação;
  5. 5. Custo mínimo;
  6. 6. Foco;</li></ul>www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  7. 7. CADEIA DE VALOR (Porter)<br />A organização pode ser segmentada em :<br />Atividades Primárias – fluxo de produtos<br />Logística de entrada;<br />Operações;<br />Logística de saída;<br />Marketing;<br />Vendas;<br />Serviços pós-vendas;<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  8. 8. CADEIA DE VALOR (Porter)<br />Atividades de Suporte- apoio às atividades primárias<br />Suprimento;<br />Desenvolvimento tecnológico;<br />Gerenciamento de recursos humanos;<br />Provisão da infraestrutura da organização;<br />Ferramentas de gestão:<br />Análise da estrutura da indústria;<br />Estratégias competitivas identificáveis no mercado;<br />O mercado - contexto econômico;<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  9. 9. A PERSPECTIVA SISTÊMICA<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  10. 10. DIMENSÕES DO SISTEMA<br />As saídas do modelo de gestão estratégica devem ser devidamente detalhadas, de modo a torná-las operacionais:<br />Dimensão das mudanças<br />Mudanças em conhecimentos, habilidades, atitudes, desempenho e resultados operacionais;<br />Dimensão das necessidades<br />Visando ao alcance da eficiência, da eficácia e do poder;<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  11. 11. DIMENSÕES DO SISTEMA<br />Dimensão da característica do estilo gerencial<br />Visando ao aproveitamento adequado ao estilo gerencial preponderante;<br />Dimensão da eficácia organizacional<br />Visando melhorias na relação da organização com o meio ambiente e com sua dinâmica interna;<br />www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />
  12. 12. Exercício em duplas:<br />Você e seu sócio estão abrindo uma empresa.<br /><ul><li>Defina que tipo de negócio será:
  13. 13. Estabeleça uma estratégia de gestão com base na teoria das cinco forças de Porter:
  14. 14. A rivalidade entre os concorrentes existentes;
  15. 15. A entrada de novos concorrentes – entrantes;
  16. 16. A ameaça de produtos substitutos;
  17. 17. O poder de negociação dos fornecedores;
  18. 18. O poder de negociação dos compradores</li></ul>www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br<br />

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