MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS
<ul><li>Como planejar as necessidades em um ambiente turbulento? </li></ul><ul><li>Como estabelecer parâmetros que não sej...
<ul><ul><li>Tipo Universidade:  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabilidade e baixa rotatividade; </li></ul></ul></ul><ul>...
EFETIVIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS <ul><li>Posicionamento em relação ao mercado de trabalho; </li></ul><ul><li>P...
<ul><ul><li>Tipo Universidade:  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabilidade e baixa rotatividade; </li></ul></ul></ul><ul>...
<ul><ul><li>Tipo Clube: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Preocupação em garantir um tratamento equiname; </li></ul></ul></ul...
<ul><ul><li>Tipo Fortaleza: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Preocupação com a sobrevivência, não podendo garantir segurança...
<ul><ul><li>Tipo Time de Beisebol: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ênfase no recrutamento externo para manter a performance...
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Movimentação de pessoas ii

  1. 1. MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS
  2. 2. <ul><li>Como planejar as necessidades em um ambiente turbulento? </li></ul><ul><li>Como estabelecer parâmetros que não sejam esfacelados a cada reviravolta do ambiente em que a empresa se insere? </li></ul><ul><li>Como orientar os movimentos e o desenvolvimento das pessoas? </li></ul><ul><li>Possíveis saídas: </li></ul><ul><li>Desvincular o planejamento do quadro de pessoas do desenho organizacional ; </li></ul><ul><li>Vincular o planejamento aos processos essenciais da empresa; </li></ul><ul><li>Considerar em suas previsões o aumento da complexidade tecnológica do setor de atividade da empresa; </li></ul><ul><li>Avaliar a capacidade das pessoas existentes de atender as necessidades do presente e do futuro da empesa; </li></ul><ul><li>Verificar as lacunas e sobras em relação aos diferentes níveis da carreira ou aos diferentes níveis de complexidade dos processos essenciais; </li></ul>Planejamento do quadro de pessoas
  3. 3. <ul><ul><li>Tipo Universidade: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabilidade e baixa rotatividade; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estímulo ao desenvolvimento fortalecendo a lealdade dos funcionários; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uso de critérios de antiguidade ou de concurso para determinar as promoções; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estratégia tipo analisadores, com foco nas tendências do mercado; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buscam pessoas disposta a aceitar um risco moderado e com alto nível de lealdade à empresa; </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Tipo Clube: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Preocupação em garantir um tratamento equiname </li></ul></ul></ul>TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
  4. 4. EFETIVIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS <ul><li>Posicionamento em relação ao mercado de trabalho; </li></ul><ul><li>Planejamento e dimensionamento do quadro e da massa salarial da empresa e/ou negócio; </li></ul><ul><li>Definição das necessidades e das políticas de movimentação de pessoas; </li></ul><ul><li>Políticas e práticas salariais; </li></ul><ul><li>Desenho e gestão de carreiras; </li></ul><ul><li>Processos de avaliação e orientação de pessoas; </li></ul><ul><li>Definições das ações e sistema de gestão do desenvolvimento da empresa e das pessoas; </li></ul>
  5. 5. <ul><ul><li>Tipo Universidade: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabilidade e baixa rotatividade; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estímulo ao desenvolvimento fortalecendo a lealdade dos funcionários; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uso de critérios de antiguidade ou de concurso para determinar as promoções; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estratégia tipo analisadores, com foco nas tendências do mercado; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buscam pessoas disposta a aceitar um risco moderado e com alto nível de lealdade à empresa; </li></ul></ul></ul>TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
  6. 6. <ul><ul><li>Tipo Clube: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Preocupação em garantir um tratamento equiname; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estímulo à fixação das pessoas na empresa; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estratégia tipo defensor, com quantidade restrita de produtos ou serviços no mercado; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lideranças empenhadas em manter as políticas e práticas de gestão existentes; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Um sistema de gestão de pessoas preocupado em estimular a lealdade e o engajamento das pessoas em relação aos princípios organizacionais; </li></ul></ul></ul>TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
  7. 7. <ul><ul><li>Tipo Fortaleza: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Preocupação com a sobrevivência, não podendo garantir segurança para seus membros nem sustentação em pessoas; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recrutamento centrado em generalistas e polivalentes; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Adoção de critérios para promoção e recompensa reconhecidos como válidos pelo grupo; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estratégia tipo reativa, na qual a empresa tem pouco controle sobre recursos vitais ou falha constantemente em suas previsões; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Foco na redução de despesas, na limitação do recrutamento e em evitar perda de especialistas; </li></ul></ul></ul>TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
  8. 8. <ul><ul><li>Tipo Time de Beisebol: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ênfase no recrutamento externo para manter a performance, importando do mercado; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pouco investimento na formação interna de seus quadros; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estratégia tipo perspectiva, em que é fundamental identificar novas oportunidades ou tendências; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistema de gestão de pessoas continuamente preocupado em recrutar pensadores criativos, independentes e especializados, que produzam novas idéias. </li></ul></ul></ul>TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS

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