El documento discute la relación entre la gestión cultural y el turismo. Explica que la cultura se ha convertido en un elemento clave del marketing urbano y las políticas turísticas, al permitir que los destinos se diferencien a través de productos culturales únicos. También describe varios tipos de productos turísticos culturales como museos, festivales y distritos creativos, y cómo las ciudades atractivas culturalmente pueden generar más turismo e ingresos. Finalmente, analiza brevemente el turismo en Chile y cómo podría aument

1. Conferencia en Diplomado en Gestión
Cultural y Territorio de la FAE
26 de Abril 2013
Prof. Dr. Cristian Antoine
@cantoine

2. Entender la Gc
desde la Economía
Extender la GC
hacia el ciudadanohacia el ciudadano
Engarzar la GC con
el turismo

3. CONVERGENCIA DE CULTURA Y CREATIVIDAD
Sociedad del conocimiento e información
En la sociedad de la información, fenómenos que
previamente se consideraban culturales y sin valor
económico, ahora se ven como cruciales para el
desarrollo de la comunidad:
•Identidad
•Sentido de pertenencia
La creatividad como el factor más importante de innovación
Por tanto, la gestión de la cultura cobra mayor importancia. La
gestión es hoy día uno de los campos de despliegue de la
creatividad (¡y cómo la necesitamos ante los desafíos a la cultura!)
•Sentido de pertenencia
•Estilo de vida
•Distinción o marca de nombre
•Valores
•Cultura organizacional
•Capital intelectual

4. Lugar de cultura en la
sociedad de información y conocimiento
• Creciente protagonismo de intercambio de
bienes simbólicos – compra y venta de
experiencias
•Se descubre que consumo cultural es recurso
para la productividad económica y para la
democracia.
• Turismo (obliga a la convergencia de
antropología, sociología y economía)
• Cultura como recurso para resolver problemas
sociales y políticos.
• Cultura y revitalización urbana
• Cultura como proceso/ejercicio o I&D de la
creatividad: de ahí, proyectos de ciudades
creativas, industrias creativas, plataformas.

5. Reconfiguración de los sectores y subsectores de la esfera cultural*
PATRIMONIO INTANGIBLE,
CUERPO & CULTURA POPULAR
fiestas locales,
ferias
festivales
cultura tradicional
artesanías
BELLAS ARTES
Y PATRIMONIO MATERIAL
teatro “nacional”
bandas, filarmónica y ópera
artes visuales
radio fotografía
industria musical
literatura
editoriales
revistas
VIDACOMUNITARIA
Espacio público
Arte callejero, intervenciones públicas
Reflexión y debate público
ESPACIO PÚBLICO
EDUCACIÓNFORMAL
YNOFORMAL
revistas
imprenta
TV
TV cable
films / video
INDUSTRIAS
CULTURALES
moda
textiles
diseño
arquitectura
publicidad
software
servicios en
telecomunicaciones
internet
videogames
INDUSTRIAS
CREATIVAS
INDUSTRIAS DEL
ENTRETENIMIENTO
parques temáticos
bares
restaurantes
deportes
conciertos masivos
shows
CUERPO &
PERFORMANCE
MEDIÁTICA
ESPACIO PÚBLICO
Urbanismo
Revitalización de centros
Centros históricos
EDUCACIÓN

6. • Existe
consenso en
que la cultura
genera riqueza,
empleo, valorempleo, valor
añadido,
exportaciones y
atrae turismo.

8. ¿Economía? ¿Cultura?
• Hay un divorcio entre quienes se ocupan de la
economía y quienes se dedican a la cultura.
• La cultura y la economía han caminado de
manera separada por largo tiempo.manera separada por largo tiempo.
• El mundo artístico ha sido particularmente
reticente a admitir que se le apliquen
argumentos económicos.
• Los economistas tampoco han tenido la
sensibilidad para abordar el mundo del arte.

9. Las artes son un desafío para el
pensamiento económico.

10. • La cultura y las artes no siempre
han sido un fenómeno
económico de relevancia para la
atención de especialistas.
• No obstante que existe una base• No obstante que existe una base
cultural en todo sistema económico
y que la economía nace a partir de
una cultura que permite su
desarrollo. ¿Cuándo nace la economía
de la cultura?

11. Dimensión económica de la cultura
• Es equivalente a la posibilidad de mejorar y
potenciar las condiciones en la que las personas
generan y disfrutan las artes y la cultura.
• Obstáculos:
– Falta investigación permanente, es esporádica y no– Falta investigación permanente, es esporádica y no
se utiliza para la toma de decisiones y la formulación
de las políticas culturales.
– Hay un riesgo de instrumentalización de la cultura,
así como a una competencia de la cultura con otras
inversiones capaces de una mayor generación de
empleos.

12. Récord del Louvre: más de 8,3
millones de visitantes en 2012

13. 5,5 millones en Museo británico
5,1 millones en Galería Tate
4,3 millones en Museo4,3 millones en Museo
Metropolitano de NY
2,6 millones en Museo Prado de
Md.

14. En el 2010, la frecuencia
global de asistencia a museosglobal de asistencia a museos
aumentó en un 8%

15. La cultura es un fenómeno social
de enormes repercusiones para
la vida de un país.
La cartelera reboza deLa cartelera reboza de
actividades culturales y
artísticas y el entusiasmo del
público llena salas y
espectáculos al aire libre.

16. Pero esa es más bien una bonita postal, la
estadística dice que cerca de un 60% de los
chilenos tiene una relación distante o nula
con la cultura.

18. ¿Qué es a Gestión de la
cultura?

19. Cuando hablamos de la gestión cultural estamos
pensando en la administración de instituciones, de
programas, de proyectos, de industrias creativas, de
emprendimientos, de bienes, de servicios y en la
satisfacción de los derechos culturales.

20. La gestión cultural tiene que ver con administrar
servicios y acciones culturales que se materializan
en programas y proyectos para los más diversos
públicos. Estos se diseñan para alcanzar los fines y
metas de las políticas culturales explicitadas en los
planes de las corporaciones e instituciones que
los generan.

21. Objetivo de la GC
Crear canales que promuevan la
participación de la comunidad en la
dinámica cultural territorial,
procurando el mantenimiento delprocurando el mantenimiento del
equilibrio que se debe producir entre la
creación y participación y el interés
social del desarrollo al acceso de la
comunidad al conjunto de los
fenómenos culturales.

22. Ámbitos de intervención del gestor
cultural
• la recuperación del patrimonio,
• tradición y cultura popular;
• aspectos formativos que afectan a la creación
cultural;
• el contacto de los creadores con los canales de
producción y difusión;
• el contacto de los creadores con los canales de
producción y difusión;
• la comunicación entre los artistas y los
destinatarios de su creación y ,
• el favorecer el acceso a los bienes culturales
por parte del ciudadano.

23. Ocho Perfiles profesionales
Directivo de
organizaciones
culturales.
Director de programas y
Animador/dinamizador
Comunicador
Formador
InvestigadorDirector de programas y
equipamientos culturales.
Planificador/programador
Técnico productor
Investigador

24. Distintas visiones
Visión sociológica
Visión antropológica
Visión filosófica
Visión administrativaVisión administrativa
Visión económica
Visión jurídica
Visión
comunicacional

25. Y distintas líneas temáticas
Cultura y
Comunicación
Cultura y desarrollo
Políticas culturalesPolíticas culturales
Cultura y patrimonio
Animación cultural
Financiamiento de la
Cultura.

26. TURISMO Y GESTION
CULTURAL
Cristian Antoine 26

27. Jordi Juan Tresserras
La cultura se ha transformado en un elemento central en
las estrategias de marketing urbano y, de forma especial,
en las políticas turísticas que la han tomado como un
factor diferencial que permite dotar a los destinos de
productos singulares.
• Elemento clave en las políticas y programas de
desarrollo local, es que la ciudad sea asociada a los
recursos patrimoniales (centros históricos o conjuntos
monumentales) o a los polos de producción y creación
artística (distritos culturales), así como a la organización
de megaeventos culturales, ya sean específicos
(capitales culturales, foros de las culturas,…) o asociadas
a otro tipo de acontecimientos (exposiciones universales,
juegos olímpicos,…).
Cristian Antoine 27

28. * Ciudades históricas - Arquitectura contemporánea.
* Museos, monumentos y sitios arqueológicos.
* Programación estable de exposiciones y representaciones
artísticas.
* Rutas e itinerarios culturales.
* Paisajes culturales y áreas naturales con “culturas vivas”.
* Estancias para el aprendizaje de idiomas (turismo idiomático)
Los productos- mercado del turismo cultural
* Estancias para el aprendizaje de idiomas (turismo idiomático)
* Ferias, festivales (turismo de festivales) y celebraciones cultura
popular y religiosa (turismo religioso)
* Turismo de raíces o genealógico
* Industrias culturales: artesanía, cine (turismo cinematográfico),
literatura (turismo literario),gastronomía (turismo gastronómico),
música (turismo musical),,,...
* Alojamientos y restaurantes en monumentos históricos,
arquitectura tradicional o hoteles de diseño
* Transportes tradicionales y/o históricos

29. Industrias creativas en ciudades
creativas
VANCOUVER
VALENCIA
VANCOUVER
LONDRES BUENOS AIRES

30. Ciudades creativas : ciudades
atractivas
Guggenheim en
Bilbao durante el
año 2009 generó
una riqueza de
185.576.062
euros, unos
ingresos
adicionales paraadicionales para
las Haciendas
Públicas Vascas
de 25.273.604
euros y la
contribución al
mantenimiento de
3.695 empleos.

31. Ciudades atractivas = ciudades
turísticas
Una media
de 20
millones de
euros genera
todos lostodos los
días la
actividad del
turismo en
Barcelona.

32. Los distritos culturales y creativos 1/3
• Distritos patrimoniales o museísticos, como los centros
históricos, el eje Ramblas-Raval en Barcelona, el Paseo del
Arte en Madrid o la zona Guggenheim-Bilbao.

34. Los distritos culturales y creativos 2/3
• Distritos o clusters culturales industriales como
Hollywood en L.A., Babelsberg en Berlín, algunos con
reconocimiento legal (label o D.O.) como Murano en
Venecia o Manises en Valencia. Se incluyen incluso los
productos del patrimonio gastronómico.

35. Los distritos culturales y creativos 3/3
• Distritos culturales en zonas (re)novadas: equipamientos
culturales, concentración de galerías de arte y talleres/ viviendas de artistas: el
SoHo en Nueva York, el Cultural Industries Quarter de Sheffield, el Temple Bar
de Dublin, el Design District de Miami, Barranco en Lima, San Telmo en Buenos
Aires o el Raval y el Poble Nou en Barcelona.

36. Turista en Chile gasta en
promedio 48% menos.
• Gasto promedio es
de US$ 1.101 por
visita. En Chile $
570 por estadía
• Pese a que
recibimos más
visitas que Perú y
Colombia el año570 por estadía
(2009), en Perú
US$ 956 y en
Colombia US$
1.477.
pasado:
Respectivamente
fueron 2,8 millones
de llegadas
internacionales,
versus 2,1 millones
y 1,4 millones.

37. • El menor gasto comparativo se explica por la
alta dependencia del turismo nacional de
países limítrofes como Argentina y Perú, cuyos
turistas gastan menos que europeos y
norteamericanos. El 57% de los turistas que
recibe Chile provienen de países cercanos y
sólo 29% son de larga distancia, lo que en Perúsólo 29% son de larga distancia, lo que en Perú
es al revés.
• También influye la escasa oferta local de
entretención y actividades culturales para
los turistas, lo que hace que éstos concentren
su gasto en alojamiento, comida y el pasaje
aéreo.

38. Entender la Gc
desde la Economía
Extender la GC
hacia el ciudadanohacia el ciudadano
Engarzar la GC con
el turismo

39. Bibliografía