Inovação ônibus DF

FormuláriodeInscriçãoparao
PROGRAMADEINCUBAÇÃODEEMPRESASDEBASETECNOLÓGICA
DAINCUBADORA DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL –
UDF– Inovação e Tecnologia (Cod. 2941)- Profa. Ms. Camila Hamdan
(Mat.30325) - 1º. Semestre/2013 – Matutino/Noturno, Brasília-DF.
1 – Identificação da Proposta:
( ) NÃO EXISTENTE (x) EXISTENTE
RAZÃOSOCIAL: Revolution
NOMEFANTASIA:Nova Era
CNPJ:xxxxxxxxxxxxxxxxxx DATADECRIAÇÃO22/06/2013
SETORDEATIVIDADE:Na região Centro-Oeste
3 – Empreendedor responsável pelo projeto
NOME:Lorrany Natacha Siqueira Gonçalves
CPF:023 241 708-41 RG:3. 093.719
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 12 casa 15
BAIRRO:Lago Sul CEP:71500.00 CIDADE/ESTADO:Brasília
TELEFONE/DDD:61/34678020 CELULAR:85218043 ENDEREÇOELETRÔNICO:
slorranynatacha@hotmail.com
FORMAÇÃO:Administradora DATADENASCIMENTO:
04/10/1993
ENDEREÇOELETRÔNICO:
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasileira NACIONALIDADE:Brasileira RGM/UDF:1214781
3.1 -Sócio1:
NOME:Camila Pereira dos Santos
CPF:044.222.241.23 RG3.456.544
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 25 casa 10
BAIRRO:Lago norte CEP:71500000 CIDADE/ESTADO:Brasília
TELEFONE/DDD: CELULAR:93864123 E-MAIL:
Camila.perreira@gmail.co
m
FORMAÇÃO:Administradora DATADENASCIMENTO:13/03/1993
13031994
ENDEREÇOELETRÔNI
CO:
xxxxxxxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasileira NACIONALIDADEBrasília RGM/UDF:1214551

3.2 -Sócio 2
NOME:Caroline M. Lima
CPF:034564310-64 RG:1.800.627
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 02 conj. C casa 55
BAIRRO:xxxxxx CEP:73000-000 CIDADE/ESTADO:Brasília - DF
TELEFONE/DDD:xxxxx CELULAR:(61) 8476-3054 E-
MAIL:caroline.machado2@hotm
ail.com
FORMAÇÃO:Advogada DATADENASCIMENTO:
29/05/1995
xxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasil RGM/UDF:1319019
3.3 -Sócio3
NOME:Amanda Beatriz de Jesus Camelo
CPF: 721 059056 25 RG:2695 369
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 02 Casa 51
BAIRRO:Setor Norte CEP:75465 035 CIDADE/ESTADO: Gama
TELEFONE/DDD:xxxxxxxxxxxxx
xxxxx
CELULAR:81075606 E-MAIL:
amandabeatriz08@hotmail.co
m
FORMAÇÃO:Administração DATADENASCIMENTO:
07/09/ 1994
ENDEREÇO ELETRÔNICO:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileira RGM/UDF: 1214594
3.4- Sócio 4
NOME: Brunna Ferreira Quilião
CPF: 045.869.352-75 RG: 2813749
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.): Quadra 8 conjunto B casa 10
BAIRRO: Sobradinho CEP: 73000-000 CIDADE/ESTADO:
Brasília - DF
TELEFONE/DDD: xxxxxxxxxxx CELULAR: (61) 8364-9897 E-MAIL:
brunna.quiliao@projecao.br
FORMAÇÃO: Administradora DATADENASCIMENTO:
20/10/1993
xxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileira RGM/UDF: 1201191

3.5 Sócio 5:
NOME: Anderson Feliciano
CPF: 044.856.967-55 RG: 2344675
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.): SHIS QI 13 conj. 9 casa 20
BAIRRO: xxxxxxx CEP: xxxxxx CIDADE/ESTADO:
Brasília - DF
TELEFONE/DDD: xxxxxxx CELULAR: (61) 8524-4444 E-MAIL:
and.247@hotmail.com
FORMAÇÃO: Administrador DATADENASCIMENTO:
02/07/1993
xxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileiro RGM/UDF: 1214616
4-Recursos Humanos
4.1-Empreendedor responsável pelo projeto
NOME Lorrany Natacha Siqueira Gonçalves
FUNÇÃO Emprendedora administrativa
FORMAÇÃO Administradora internacional
VÍNCULO Administativo
CARGAHORÁRIA 8 horas diarias
EXPERIÊNCIA 5 anos de espanhol fluente
4.2-Sócio1:
NOME Camila Perreira dos Santos
FUNÇÃO Administradora
FORMAÇÃO Administradores de tradutores
VÍNCULO Administativo
CARGAHORÁRIA 8 horas diarias
EXPERIÊNCIA 5 anos de espanhol fluente
Formada em treinamento de tradutores

4.3-Sócio 2
NOME Caroline M. Lima
FUNÇÃO Responsável pelo departamento jurídico da empresa.
FORMAÇÃO Advogada
VÍNCULO Jurídico
CARGAHORÁRIA 8 horas diárias
EXPERIÊNCIA Inglês fluente
Especialista em Processos empresariais
4.4- Sócio 3
Nome Amanda Beatriz de Jesus Camelo
Função Analista financeira
Formação Administração
Vínculo xxxxxxxxxxx
Carga horária 8 horas diárias
EXPERIÊNCIA Especialista em Recursos Humanos
Especialista em Rotinas administrativas
4.5- Sócio 4
NOME Bruna Ferreira Quilião
FUNÇÃO Administradora de Recursos Humanos
FORMAÇÃO Administração
VÍNCULO Administrativo
EXPERIÊNCIA Gestão de pessoas
4.6- Sócio 5
NOME Anderson Feliciano
FUNÇÃO Administrador operacional
FORMAÇÃO Administração
VÍNCULO Administrativo
EXPERIÊNCIA Gestão de funcionários

5-Do que se trata a oportunidade do negócio?
A oportunidade de negócio se trata da melhoria no transporte público, ou seja, facilitação para os que já conhecem a
cidade e aqueles que vem de fora. Temos como objetivo a transformação de alguns pontos a serem visitados.
Exemplo:( O itinerário e as linhas para melhor localização do povo em relação a frota das cidades).
6- Inovação Tecnológica em:
PRODUTO:
Ônibus
PROCESSO:
Transformação
(Poltronas, cabine, implementação do
segundo andar para turistas, mapa de
identificação das linhas da cidade,
sistema auditivo (Principais línguas:
Português, inglês e espanhol)
SERVIÇO:
Transporte
7-Tipo da Inovação Tecnológica:
INCREMENTAL:
Identificação das linhas
RADICAL:
Implementação do
segundo andar
REGIONAL:
Localização dos pontos
da cidade
SUBSTITUIÇÂODEIMPOR
TAÇÃO
XXXXXXXXX
8-Inovação Tecnológica pretendida e sua finalidade:
A inovação tecnológica que pensamos foi criar uma rede de wi-fi dentro do ônibus com finalidade das pessoas
se comunicarem com outras na rede social, lerem alguma notícia importante, assistir reportagem, ou seja, melhoria de
comodidade no ônibus. E implantamos o ar condicionado pra melhor ventilação tanto quente como frio depende do
ambiente. Até para os deficientes físicos criamos uma parte para eles também, uma area em que ele esteja acessível a
todas as mudanças instaladas neste transporte.
Instalamos um segundo andar no ônibus, para melhor visualização dos turistas na cidade, e tivemos como ideia
a parte de cima do ônibus abrir e fechar como o turista quiser,ou seja, tudo feito para acomodação do bem-estar de cada
pessoa.
9-Grau de desenvolvimento do projeto:
GRAU DE DESENVOLVIMENTO SIM NÃO
Apenas a idéia x
Apenas o projeto x
Já realizou pesquisa de mercado x
Possui plano de negócios x
Já existe prova que o produto/processo ou serviçopossaserrealizado x

Protótipo/Escala laboratorial x
Já esta pronto para comercialização x
Já foi comercializado alguma vez x
Possui patente ou registro X
 Caso seja mais que um produto/processo ou serviço duplicar planilha
10-Cite os principais produtos:
PRODUTO FINALIDADE FUNCIONALIDADE
Mapa de identificação das linhas da cidade Facilitação dos pontos da cidade Melhor aproveitamento dos pontos
da cidade
Poltronas Conforto Comodidade
Implementação do segundo andar Visualidade Agradar os turistas com as
paisagens.
Sistema auditivo (Principais línguas:
Português, Inglês e espanhol)
Conhecimento das informações,
transmitidas de cada trajeto da
cidade.
Facilitação dos idiomas para todos
os públicos.
11-Existe algum risco tecnológico que inviabilize a criação da empresa:
(x) SIM. () NÃO
12-Que ameaças podem inviabilizar ou dificultar o desenvolvimento ou colocação do produto ou
serviço no mercado?

As grandes ameaças que podem acontecer seriam os custos para colocar o
ônibus no mercado para todos os públicos, por causa dos benefícios e melhoria nesta rede
de transporte, as inovações que colocamos, em relação aos assentos que tem cinto de
segurança, o segundo andar, que a parte de cima abre e fecha, o ar condicionado, rede de
wi-fi entre outros.
E os funcionários para profissionalizar ao mercado, principalmente na parte
técnica trabalhar com pessoas diferentes, de culturas diferentes. Saber lidar com eles com
educação, para que eles possam confiar na pessoa que esta trabalhando para eles, ou
seja, quanto mais satisfação para a pública melhor renda para o mercado.
Custo está na estimativa de 3,00 reais por viagem, podendo ser em cartão
cidadão, cartão turista, cartão fidelidade e também em cartão de créditos. Onde na entrada
do Ônibus encontraremos uma catraca que estará simbolizando.
Segue a imagem para melhor visualização
13-Que ameaças podem inviabilizar ou dificultar a disseminação ou manutenção do produto no
mercado após sua introdução?

14-Qual competência necessária que a empresa precisa para desenvolver, produzir e comercializar os
produtos indicando quais ela domina:
i. O melhor tratamento com os clientes;
ii. A estruturação do serviço e do produto;
iii. Desenvolvimento da comercialização de mercado;
iv. Conforto a todos os usuários;
*Anexar um organograma como as competências estarão organizadas na empresa.
Diretor da Empresa
Gerente de capacitação
Linguística
Turística
Tecnológica
Tradutores
Guia Turístico
Televisão
Ar condicionador
Manutenção

15-Evolução dos Recursos Humanos da Empresa:
Área de Atividade 1º.
Semestre
2º.
Semestre
3º.
Semestre
4º. Semestre
Pesquisa e desenvolvimento Bom Bom Bom Bom
Produção Bom Ótima Bom Ótima
Provimento (Implantação de
Serviços)
Bom Bom Bom Bom
Marketing (Estratégia Geral e de
Produto)
Ótima Ótima Ótima Ótima
Comercial (vendas diretas, parceiros
e canais)
Bom Bom Ótima Ótima
Administrativo financeira Ótima Ótima Ótima Ótima
16-Liste os principais e/ou potenciais clientes
Consumidores aqueles que necessitam de ônibus todos os dias, os turistas, nativos
que vem de fora e os deficientes para melhor acessibilidade no transporte, mais
econômico e confortável esse seria o público-alvo neste meio de transporte.
17- Necessidades focalizadas pelo negócio:
Que necessidade dos consumidores pretende-se atender?
A necessidade que pensamos foi a melhor comodidade aos turistas.
Por que é importante o atendimento dessa necessidade?
Essa necessidade é importante, por causa dos grandes benefícios da nossa empresa, o
bem –estar do consumidor.
Por que essas necessidades não foram atendidas por outros empreendedores?
Porque o custo é alto, e eles não estão pensando muito em relação ao público que vem de
fora.
Como essas necessidades irão evoluir?
Pensamos na administração do ônibus as mudanças focadas para a melhoria do publico
para o transporte, ou seja, visando o lucro para se ter mais transporte como este.

18-De que forma o mercado supre atualmente a necessidade atendida pelo produto?
O mercado supre a necessidade do transporte público, a vantagem de ter um ônibus
acessível, bem instalado com todas as vantagens diferentes dos outros, os clientes,
turistas, gostam de ter um diferencial na cidade, começando pela locomoção, por onde o
ônibus passa os itinerários à mostra para os turistas, isso conta bastante para a cidade.
19-Liste as dificuldades esperadas (relacionar todos os fatores que poderão dificultar na
operacionalização da empresa – recursos financeiros, humanos, estruturais, etc)
Recursos financeiros: Mão-de-obra, Segundo piso, custo alto, por ser pago quando for
para utilizar mais de um idioma para o cliente, tornando a passagem um terço mais cara.
Recursos humanos: Treinamento de capacitação para empregado,
atendimento ao público.
Recursos Estruturais: Equipamentos utilizados, como assentos com cinto de
segurança, melhor conforto e acessibilidade com portadores de deficiência física, wi-fi
entre outros.
20-COMPETITIVIDADE: Descrever a vantagem competitiva do seu negócio frente aos
concorrentes existentes:
Apostamos na qualidade como diferencial competitivo. A nossa empresa investe em
tecnologia e treinamento de sua equipe, possibilitando agilidade e satisfação no
atendimento. Dentre os produtos e serviços disponíveis, do turismo ao lazer, locação de
ônibus e serviços de receptividade para o cliente.
21-ANÁLISE DE MERCADO: Descrição sucinta do mercado potencial para os produtos,
processos ou serviços que serão oferecidos pela empresa, contendo informações como: demanda
tendências do mercado, clientes potenciais, empresas concorrentes, plano de comercialização e
distribuição e mercado fornecedor.

Segmentação será um pouco competitiva no inicio, trazendo riscos para as empresas
de turismos no centro oeste e também para o transporte público de nossa cidade.
Porém os serviços oferecidos terão melhoramento de distribuição para o consumidor,
tratamento de qualidade, desenvolvimento na qualidade. Assim, a tendência do mercado
é se tornar cada dia melhor.
Atingiremos os planos de comercialização do serviço dentro da cultura dos Brasileiros
tornando a cidade mais agradável, esse serviço acaba sendo um prazer tanto para os
turistas, mas também para classe trabalhadora que busca sempre um serviço de
qualidade.
Sua distribuição será divida por linhas. Cada bacia do distrito federal representará
uma das bacias como mostra a imagem:
Bacia 1- receberá a linha verde
Bacia 2- receberá a linha azul
Bacia 3- receberá a linha vermelha
Bacia 4- receberá a linha roxa
Bacia 5- receberá a linha amarela

22 – Quais os recursos necessários para a operação da empresa:
ESPAÇO FÍSICO: Instalações de produtos no ônibus.
EQUIPAMENTOS: Ar condicionado, Sistema auditivo (Principais línguas: Português, Inglês
e espanhol, assentos ( espaço para deficiente) e o mapa de localização das cidades.
SERVIÇOS: Melhoramento do ônibus em relação a comodidade,visualização dos pontos
turísticos e facilidade para qualquer publico.
23-De onde você pensa obter recursos financeiros para implantação e funcionamento da
empresa:
Pensamos em mostrar o nosso projeto para nossa faculdade, primeiro para o
coordenador do curso pedindo para nos ajudar nas pesquisas cientificas. Além disso,
vamos entregar para o secretário de transporte do distrito federal, o senhor José Walter
Vazquez, o projeto de nossa empresa para auxiliar os jogos da copa das confederações,
copa do mundo e nas olimpíadas.
Muito mais que isso, estamos pensando em desenvolver melhor em nossa cidade a
parte turística, afinal nossa cidade tem uma das mais belas arquiteturas do mundo.

24-Justificativa do Interesse em vir para a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da
UDF
Seriam grandes investimentos para os alunos de administração, relações
internacionais, engenharia, jogos digitais entre outros cursos. Eles utilizariam a empresa
como um estágio para sua carreira profissional, além de trabalharmos com teoria e
pratica interligados, isso é maravilhoso tanto para currículo profissional dos universitários
quanto para o desenvolvimento da instituição.
Melhorarmos a interação dos cursos de nossa faculdade, pois percebermos que as
pessoas acabam não tenho convivência favorável por serem de determinados cursos,
além disso, entenderíamos muito melhor cada pedacinho de uma empresa, mais
interessante que os universitários também podem fazer cursos de línguas e se tornarem
tradutores, assim a instituição estaria formando grandes cidadãos e profissionais.
Pode ser também um trabalho voluntário tanto interno como externo, onde a
faculdade teria uma sala com as instalações de posicionamento do transporte, se está
quebrado ou até mesmo se há algum dos meios de invenção tecnológica. Além de terem
alunos atuando no transporte como tradutores contando assim os pontos turísticos de
sua cidade, criando assim uma cultura para os universitários moradores de Brasília que
em sua grande maioria não tem conhecimentos dos pontos turísticos e históricos de sua
cidade.
25–Apoio pretendido da Incubadora
(x) Instalações Físicas
(x) Rede de Relacionamento
(x) Utilização de equipamentos da Incubadora
(x) Apoio para a utilização de laboratórios da UDF.
laboratório: Webclass
(x) Cursos: Administração
(x) Consultorias: Com professores, com empresas filiares
(x) Assessorias: Reitoria da faculdade e estudantes.
26- Tomou conhecimento da Incubadora através:
(x) Cursos: Administração, relações Internacionais
(x) Eventos: Na Semana cientifica e palestra com os
professores que possuem formações acadêmicas neste
tipo de investimento.
( ) Folder:
(x) Site de empresas:
( ) Amigos
(x) Cartaz e banners
( ) Jornais.
( ) Revistas.
(x) Professores
(x) Palestra da Incubadora
( ) outros

27–ANEXAR FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO (ANEXO 1: FLUXOGRAMA)
Estratégia
Produtiva
Consumidores
Estratégia de
marketing

28 – ANEXAR ANÁLISE FINANCEIRA SIMPLIFICADA: INVESTIMENTO INICIAL (ANEXO 2:
ANÁLISE FINANCEIRA SIMPLIFICADA) (Reforma, máquinas equipamentos e móveis, impostos,
capital de giro, consultoria, marketing e comunicação visual) CUSTOS (Aluguel, administração taxas;
estoque; seguro; funcionários), perspectivas de receita e os custos relacionados a ela (custo do
produto vendido).
Estratégia
de
negócios
Estratégia de
Marketing
Estratégias Operacionais
Nível responsável pelos gerentes
executivos.
Responsabilidade dos chefes
dentro da organização
Responsabilidade dos
gerentes de setores

29-ANEXAR CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PARA O PERÍODO DE INCUBAÇÃO (ANEXO 3:
CRONOGRAMA DE
ATIVIDADES)
Suporte
Estratégico e
Gerencial
Suporte
Operacional
Suporte
Tecnológico
1ª Pré Fase
3ª Pré Fase 2ªPré Fase

30- Declaração do Empreendedor Responsável pelo Projeto de Negócio:
Declaro, para os devidos fins, que as informações contidas nesse formulário foram
prestadas com o intuito de compor a 2ª. nota para a avaliação da disciplina de Inovação e
Tecnologia (cód. 2941) do Centro Universitário do Distrito Federal – UDF, 1º. Semestre de
2013, ministrada pela profa. Ms. Camila Hamdan (Mat. 30325), e que estou de acordo com
os termos estabelecidos no modelo de EDITAL DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA O
PROGRAMA DE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DA INCUBADORA
DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL – UDF.
Brasília-df, 28/Junho/2013
Lorrany Natacha S. Gonçalves
LORRANY NATACHA
EMPREENDEDORA RESPONSÁVEL

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