SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Baixar para ler offline
Como late el Corazón de Nuestro Negocio ahora? ... Straight to heart! JULIO del 2008.-
OBJETIVO: CONSULTORA VIRTUAL DE EMPRESAS COOPERATIVAS, ALIANZAS & CONSORCIOS. CONSIGNA: Contribuir a implementar un sistema de cooperación hacia adentro y competitivo hacia fuera. Permitir coordinar un sistema emotivo y actitudinal dentro de una gestión mecánica operativa social y productiva en estructuras y equipos adecuados para ello.
MANUAL 2: El ejercicio consiste en saltar cada diapositiva como una valla. Entre una y otra, realizar los apuntes y consideraciones. Obstáculos. El proceso de la innovación.
Tener una PC en el escritorio, no será suficiente. Si Nuestra Empresa cuando la reformulemos, se percibiera como esta... Estaremos seguramente en problemas! Lo que viene... Es Mucho Más. CAMBIOS HACIA UN FUTURO COMPLEJO DE LOS NEGOCIOS.
La propuesta para el TESS (Taller de Economía Social Solidaria) del segundo semestre del año, incluye un trabajo para la conformación de una Consultora Virtual de Emprendimientos. Basados en una prueba piloto en ejecución, sobre una plataforma virtual y de teletrabajo a distancia, la apuesta productiva es: Dotarla de la mayor creatividad, eficiencia y eficacia a partir de construir entre los mismos usuarios la cultura organizacional. En cuestiones de tutoría, consultoría y soporte el mundo avanza al teletrabajo y la incorporación de las nuevas tecnologías de comunicación amplían el mercado de hispanos en continuo crecimiento. El atractivo de fijar la misión, visión y objetivos, redobla la apuesta de obtener un resultado emergente superior en la medida que sepamos involucrarnos con determinación. NEGOCIOS? AJUSTE & FOCO
Como hacer? COLOQUE TODA ESTA LITERATURA EN UNA LICUADORA Y PRUEBE: TOM PETERS GARY HAMEL PETER DRUCKE MICHAEL PORTER MANFRED MC NEEF VON NEUMAN & NASH ALBERT EINSTEIN MASLOW LAIR RIBEIRO ENRIQUE AGILDA ALGO + DE TU PROPIA COSECHA...? SIGA...
Que queremos lograr? Cual es la mejor forma de lograrlo? Cual es nuestro negocio? Que Costo? + Que Valor Añadido? = Que Servicios Prestar?
1 2 3 Función Emocional. Función Mecánica Operativa. Función Estructural. Pensemos analizar el negocio en las tres dimensiones: COMO VER NUESTRO NEGOCIO?
1 2 3 Actitud Emocional, + Eficiencia Operativa, + Estructura de Espacio & Equipo disponible... Liderazgo Emocional, Gestión mecánica y operativa, Reordenamiento con estructura de equipo...? CUORE COMPETENCE EN QUE SOMOS + FUERTES?
Lo que tenemos que hacer solos, en conjunto con otro y en equipo y cooperación con otros profesionales. CHEQUEO Un modelo autónomo, otro asociativo y otro cooperativo...? 3 en Uno? Que definir? Solos En alianza... En Red. En Consorcio.
Red RADAR...? Una Red diversa y heterogénea. Y para que... Tejer la telaraña...?
Entonces nos preguntamos... POR QUE ? Por Que mezclar: Pintores, Periodistas, Jubilados, Equipos de Fútbol, Obreros, Universidades, Institutos, Hombres de Negocio, Profesionales, y de todas partes, etc, etc... RED SOCIAL & PROSPECTIVA.- En una época de cambios y globalización, es necesario anticiparse. Para anticiparse hay que hacer prospectiva con varios escenarios futuros probables. Para hacer ese trabajo, la información de abajo hacia arriba es la única posible para una pequeña empresa. Organizar la red social de información es vital a la hora de hacer un Plan de Negocios. HOY MAS QUE NUNCA.
Escuchar atentamente la información. Clasificar e Interpretarla... PROSPECTIVA:
Que encontraremos en el diseño y borrador preliminar?
2008 DIAGNOSIS
Que tenemos en mente? Comprimir... Expandir... NEGOCIO 1 NEGOCIO 2 NEGOCIO 3 Red ATELIER DIAGNOSTICO PRELIMINAR SOFTWARE DE ANALISIS I + D
Que y Cuanto podemos Comprimir en: La Estructura, la Función y la Motivación...?
Pensemos...
ADMINISTRACIÓN? GESTIÓN? CAPACITACIÓN? FINANCIACIÓN? Y UN POQUITO DE...? Que necesito ? Como y Cuanto será nuestra ganancia individual? ?
Recordemos que se teletrabaja fuera de planta, por lo tanto a distancia y que la eficiencia se mide por la puntualidad y la eficacia por el trabajo bien realizado en tiempo y forma.
Como cumplir con todas las funciones necesarias??? ELIMINANDO INNOVANDO DELEGANDO COORDINACION
Como coordinaremos tantas especialidades profesionales distintas? Como será la mecánica operativa? Como será la estructura de equipo e instalación necesaria?
Como medir? Como será el tablero de comando? SISTEMA DE RATIOS ELEMENTOS: Y Que Medir...? RENDIMIENTO INDIVIDUAL – RENDIMIENTO OPERATIVO – RENDIMIENTO DEL CONJUNTO ESTRUCTURAL
Quienes pueden integrarse a este esquema de trabajo? Quienes No? Quienes deberán ser nuestros clientes? Cual es el foco de la innovación? Donde están nuestros nuevos potenciales clientes? Como compran? Cuanto pagan? Como llegar mejor a ese mercado?
Pensemos... Magia y Distracción es una Propuesta Única de Venta? El Cliente verá el Conejo salir de la Galera? Servicio Intangible de solución de problemas de negocio. Soluciones! RESULTADOS Remedio o Placebo?
Cual es nuestra competencia y que está haciendo y vendiendo ahora?
Que tantos competidores ingresarán al territorio y cual nuestra estrategia? MERCADO GLOBAL HISPANO:
Quienes Somos? Que hacemos y Como lo hacemos? Que hace diferente a Nuestra Propuesta? Construir & Posicionar la Marca Corporativa en la Red Global Hispana.. Que tan difícil es nuestra tarea de ahora en mas? MARCA
Hay que comprimir todo lo que esté integrando el servicio actual sin dejar ganancia. Descartar, Reformar, Todo lo que no deje utilidad, deja pérdida. De tiempo, de dinero, de esfuerzo y recursos humanos. Si ya no hay ratones en la Oficina... Para Que Queremos el Gato?
SOMOS DIFERENTES..? PRINCIPIOS DE MUNDO CERRADO: Teletrabajo a Distancia. Organización Virtual por Internet. Tipo de Contratos por Proyecto. Integración de Profesionales por Franquicias de Red. ESTOS SON EJES CLAVES DE PROPUESTA PARA EL NUEVO PROTOTIPO. OFICINA VIRTUAL DE PROYECTO PARA PARTICIPANTES: Click: AJUSTE ALGUNAS REGLAS: [email_address]
Música, Pinturas, Plantas...? No olvides la decoración, es muy importante. Y Tu Lugar de Trabajo?
TIMEBOX: En cuanto tiempo debemos resolver este Proyecto...? INCUBACIÓN DEL PROYECTO
Si todo esta bien hecho, en julio del 2010 al terminar el período de incubación deberíamos estar 13 puntos arriba del punto de equilibrio con la rentabilidad. PRONOSTICO:
Bienvenido al teletrabajo virtual a distancia... COORDINACIÓN Y MODERACIÓN DEL TALLER: RAUL F. ALESANCO TRELEW ARGENTINA
Para participar en el staff, debe suscribirse al Grupo de Trabajo, con Su CV más el test de eneagrama correspondiente. La inscripción en el TESS es libre e incondicional. La inscripción en el Grupo de Proyecto en cambio, es gratuita pero el staff debe llenar algunos requisitos: STAFF:

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Manual 2

Futuro de la tecnología de Recursos Humanos
Futuro de la tecnología de Recursos HumanosFuturo de la tecnología de Recursos Humanos
Futuro de la tecnología de Recursos HumanosAline Valdez
 
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágilesJesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles233 Grados de TI
 
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz Interlat
 
HACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIERO
HACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIEROHACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIERO
HACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIEROAsociación de Marketing Bancario Argentino
 
Taller Business Model Canvas sesión 3 - implantar
Taller Business Model Canvas sesión 3 - implantarTaller Business Model Canvas sesión 3 - implantar
Taller Business Model Canvas sesión 3 - implantarJavier Sastre Martín
 
RRHH en el siglo XXI
RRHH en el siglo XXIRRHH en el siglo XXI
RRHH en el siglo XXINunkyworld
 
Webinar-Curso Gestión del Talento Digital
Webinar-Curso Gestión del Talento DigitalWebinar-Curso Gestión del Talento Digital
Webinar-Curso Gestión del Talento DigitalCristina Villavicencio
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06LEOnardo AMARaldo DELgado
 
Desarrollo de negocio
Desarrollo de negocioDesarrollo de negocio
Desarrollo de negociojuan corbera
 
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.juan corbera
 
Construyendo software de clase mundia
Construyendo software de clase mundiaConstruyendo software de clase mundia
Construyendo software de clase mundiaGabriel Oliva
 
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De NegociosFormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocioscarlos reisz
 
Entrevista a Cuéntica - Blog de asommar
Entrevista a Cuéntica - Blog de asommarEntrevista a Cuéntica - Blog de asommar
Entrevista a Cuéntica - Blog de asommarAsommar - hoy disuelta
 
Insourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 finalInsourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 finalRoberto Canales
 
Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing ITECAM_CT
 

Semelhante a Manual 2 (20)

Futuro de la tecnología de Recursos Humanos
Futuro de la tecnología de Recursos HumanosFuturo de la tecnología de Recursos Humanos
Futuro de la tecnología de Recursos Humanos
 
Los Nuevos Alquimistas
Los Nuevos AlquimistasLos Nuevos Alquimistas
Los Nuevos Alquimistas
 
alquimistas
alquimistasalquimistas
alquimistas
 
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágilesJesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
 
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
 
HACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIERO
HACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIEROHACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIERO
HACIA UNA NUEVA GENERACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS DE IT EN EL MERCADO FINANCIERO
 
Taller Business Model Canvas sesión 3 - implantar
Taller Business Model Canvas sesión 3 - implantarTaller Business Model Canvas sesión 3 - implantar
Taller Business Model Canvas sesión 3 - implantar
 
RRHH en el siglo XXI
RRHH en el siglo XXIRRHH en el siglo XXI
RRHH en el siglo XXI
 
COVERTIMOS EMPLEADOS EN ALIADOS
COVERTIMOS EMPLEADOS EN ALIADOSCOVERTIMOS EMPLEADOS EN ALIADOS
COVERTIMOS EMPLEADOS EN ALIADOS
 
Sesion presencial 2 dgcp
Sesion presencial 2 dgcpSesion presencial 2 dgcp
Sesion presencial 2 dgcp
 
Webinar-Curso Gestión del Talento Digital
Webinar-Curso Gestión del Talento DigitalWebinar-Curso Gestión del Talento Digital
Webinar-Curso Gestión del Talento Digital
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06
 
Desarrollo de negocio
Desarrollo de negocioDesarrollo de negocio
Desarrollo de negocio
 
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.
 
Las TIC y la Comunicación Interna.
Las TIC y la Comunicación Interna.Las TIC y la Comunicación Interna.
Las TIC y la Comunicación Interna.
 
Construyendo software de clase mundia
Construyendo software de clase mundiaConstruyendo software de clase mundia
Construyendo software de clase mundia
 
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De NegociosFormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
 
Entrevista a Cuéntica - Blog de asommar
Entrevista a Cuéntica - Blog de asommarEntrevista a Cuéntica - Blog de asommar
Entrevista a Cuéntica - Blog de asommar
 
Insourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 finalInsourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 final
 
Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing
 

Mais de Red RADAR

Autoempleo 2013
Autoempleo 2013Autoempleo 2013
Autoempleo 2013Red RADAR
 
Edicion Digital
Edicion DigitalEdicion Digital
Edicion DigitalRed RADAR
 
DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.Red RADAR
 
Consorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en redConsorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en redRed RADAR
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALESRed RADAR
 
La formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrolloLa formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrolloRed RADAR
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALESRed RADAR
 
Somos como pensamos
Somos como pensamosSomos como pensamos
Somos como pensamosRed RADAR
 
2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verde2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verdeRed RADAR
 
Suma recursos profesionales
Suma recursos profesionalesSuma recursos profesionales
Suma recursos profesionalesRed RADAR
 
RADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo ArticuloRADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo ArticuloRed RADAR
 
La Red Crece
La Red CreceLa Red Crece
La Red CreceRed RADAR
 
Gerente Virtual
Gerente VirtualGerente Virtual
Gerente VirtualRed RADAR
 
Posicionamiento
PosicionamientoPosicionamiento
PosicionamientoRed RADAR
 
Festejo y Despedida
Festejo y DespedidaFestejo y Despedida
Festejo y DespedidaRed RADAR
 
Patagonia En Camping II
Patagonia En Camping IIPatagonia En Camping II
Patagonia En Camping IIRed RADAR
 
Coleccion2009artelista
Coleccion2009artelistaColeccion2009artelista
Coleccion2009artelistaRed RADAR
 

Mais de Red RADAR (20)

Autoempleo 2013
Autoempleo 2013Autoempleo 2013
Autoempleo 2013
 
Edicion Digital
Edicion DigitalEdicion Digital
Edicion Digital
 
DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.DE TRELEW A EE.UU.
DE TRELEW A EE.UU.
 
Consorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en redConsorcios Incubados en red
Consorcios Incubados en red
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
 
La formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrolloLa formación en ética para el desarrollo
La formación en ética para el desarrollo
 
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
3er Encuentro COLOREANDO REDES SOCIALES
 
Somos como pensamos
Somos como pensamosSomos como pensamos
Somos como pensamos
 
2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verde2011 argentina año_verde
2011 argentina año_verde
 
Redes
RedesRedes
Redes
 
Guia rapida
Guia rapidaGuia rapida
Guia rapida
 
Suma recursos profesionales
Suma recursos profesionalesSuma recursos profesionales
Suma recursos profesionales
 
RADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo ArticuloRADAR: Nuevo Articulo
RADAR: Nuevo Articulo
 
La Red Crece
La Red CreceLa Red Crece
La Red Crece
 
Gerente Virtual
Gerente VirtualGerente Virtual
Gerente Virtual
 
Posicionamiento
PosicionamientoPosicionamiento
Posicionamiento
 
Festejo y Despedida
Festejo y DespedidaFestejo y Despedida
Festejo y Despedida
 
Patagonia En Camping II
Patagonia En Camping IIPatagonia En Camping II
Patagonia En Camping II
 
Coleccion2009artelista
Coleccion2009artelistaColeccion2009artelista
Coleccion2009artelista
 
Reciclados
RecicladosReciclados
Reciclados
 

Manual 2

  • 1. Como late el Corazón de Nuestro Negocio ahora? ... Straight to heart! JULIO del 2008.-
  • 2. OBJETIVO: CONSULTORA VIRTUAL DE EMPRESAS COOPERATIVAS, ALIANZAS & CONSORCIOS. CONSIGNA: Contribuir a implementar un sistema de cooperación hacia adentro y competitivo hacia fuera. Permitir coordinar un sistema emotivo y actitudinal dentro de una gestión mecánica operativa social y productiva en estructuras y equipos adecuados para ello.
  • 3. MANUAL 2: El ejercicio consiste en saltar cada diapositiva como una valla. Entre una y otra, realizar los apuntes y consideraciones. Obstáculos. El proceso de la innovación.
  • 4. Tener una PC en el escritorio, no será suficiente. Si Nuestra Empresa cuando la reformulemos, se percibiera como esta... Estaremos seguramente en problemas! Lo que viene... Es Mucho Más. CAMBIOS HACIA UN FUTURO COMPLEJO DE LOS NEGOCIOS.
  • 5. La propuesta para el TESS (Taller de Economía Social Solidaria) del segundo semestre del año, incluye un trabajo para la conformación de una Consultora Virtual de Emprendimientos. Basados en una prueba piloto en ejecución, sobre una plataforma virtual y de teletrabajo a distancia, la apuesta productiva es: Dotarla de la mayor creatividad, eficiencia y eficacia a partir de construir entre los mismos usuarios la cultura organizacional. En cuestiones de tutoría, consultoría y soporte el mundo avanza al teletrabajo y la incorporación de las nuevas tecnologías de comunicación amplían el mercado de hispanos en continuo crecimiento. El atractivo de fijar la misión, visión y objetivos, redobla la apuesta de obtener un resultado emergente superior en la medida que sepamos involucrarnos con determinación. NEGOCIOS? AJUSTE & FOCO
  • 6. Como hacer? COLOQUE TODA ESTA LITERATURA EN UNA LICUADORA Y PRUEBE: TOM PETERS GARY HAMEL PETER DRUCKE MICHAEL PORTER MANFRED MC NEEF VON NEUMAN & NASH ALBERT EINSTEIN MASLOW LAIR RIBEIRO ENRIQUE AGILDA ALGO + DE TU PROPIA COSECHA...? SIGA...
  • 7. Que queremos lograr? Cual es la mejor forma de lograrlo? Cual es nuestro negocio? Que Costo? + Que Valor Añadido? = Que Servicios Prestar?
  • 8. 1 2 3 Función Emocional. Función Mecánica Operativa. Función Estructural. Pensemos analizar el negocio en las tres dimensiones: COMO VER NUESTRO NEGOCIO?
  • 9. 1 2 3 Actitud Emocional, + Eficiencia Operativa, + Estructura de Espacio & Equipo disponible... Liderazgo Emocional, Gestión mecánica y operativa, Reordenamiento con estructura de equipo...? CUORE COMPETENCE EN QUE SOMOS + FUERTES?
  • 10. Lo que tenemos que hacer solos, en conjunto con otro y en equipo y cooperación con otros profesionales. CHEQUEO Un modelo autónomo, otro asociativo y otro cooperativo...? 3 en Uno? Que definir? Solos En alianza... En Red. En Consorcio.
  • 11. Red RADAR...? Una Red diversa y heterogénea. Y para que... Tejer la telaraña...?
  • 12. Entonces nos preguntamos... POR QUE ? Por Que mezclar: Pintores, Periodistas, Jubilados, Equipos de Fútbol, Obreros, Universidades, Institutos, Hombres de Negocio, Profesionales, y de todas partes, etc, etc... RED SOCIAL & PROSPECTIVA.- En una época de cambios y globalización, es necesario anticiparse. Para anticiparse hay que hacer prospectiva con varios escenarios futuros probables. Para hacer ese trabajo, la información de abajo hacia arriba es la única posible para una pequeña empresa. Organizar la red social de información es vital a la hora de hacer un Plan de Negocios. HOY MAS QUE NUNCA.
  • 13. Escuchar atentamente la información. Clasificar e Interpretarla... PROSPECTIVA:
  • 14. Que encontraremos en el diseño y borrador preliminar?
  • 16. Que tenemos en mente? Comprimir... Expandir... NEGOCIO 1 NEGOCIO 2 NEGOCIO 3 Red ATELIER DIAGNOSTICO PRELIMINAR SOFTWARE DE ANALISIS I + D
  • 17. Que y Cuanto podemos Comprimir en: La Estructura, la Función y la Motivación...?
  • 19. ADMINISTRACIÓN? GESTIÓN? CAPACITACIÓN? FINANCIACIÓN? Y UN POQUITO DE...? Que necesito ? Como y Cuanto será nuestra ganancia individual? ?
  • 20. Recordemos que se teletrabaja fuera de planta, por lo tanto a distancia y que la eficiencia se mide por la puntualidad y la eficacia por el trabajo bien realizado en tiempo y forma.
  • 21. Como cumplir con todas las funciones necesarias??? ELIMINANDO INNOVANDO DELEGANDO COORDINACION
  • 22. Como coordinaremos tantas especialidades profesionales distintas? Como será la mecánica operativa? Como será la estructura de equipo e instalación necesaria?
  • 23. Como medir? Como será el tablero de comando? SISTEMA DE RATIOS ELEMENTOS: Y Que Medir...? RENDIMIENTO INDIVIDUAL – RENDIMIENTO OPERATIVO – RENDIMIENTO DEL CONJUNTO ESTRUCTURAL
  • 24. Quienes pueden integrarse a este esquema de trabajo? Quienes No? Quienes deberán ser nuestros clientes? Cual es el foco de la innovación? Donde están nuestros nuevos potenciales clientes? Como compran? Cuanto pagan? Como llegar mejor a ese mercado?
  • 25. Pensemos... Magia y Distracción es una Propuesta Única de Venta? El Cliente verá el Conejo salir de la Galera? Servicio Intangible de solución de problemas de negocio. Soluciones! RESULTADOS Remedio o Placebo?
  • 26. Cual es nuestra competencia y que está haciendo y vendiendo ahora?
  • 27. Que tantos competidores ingresarán al territorio y cual nuestra estrategia? MERCADO GLOBAL HISPANO:
  • 28. Quienes Somos? Que hacemos y Como lo hacemos? Que hace diferente a Nuestra Propuesta? Construir & Posicionar la Marca Corporativa en la Red Global Hispana.. Que tan difícil es nuestra tarea de ahora en mas? MARCA
  • 29. Hay que comprimir todo lo que esté integrando el servicio actual sin dejar ganancia. Descartar, Reformar, Todo lo que no deje utilidad, deja pérdida. De tiempo, de dinero, de esfuerzo y recursos humanos. Si ya no hay ratones en la Oficina... Para Que Queremos el Gato?
  • 30. SOMOS DIFERENTES..? PRINCIPIOS DE MUNDO CERRADO: Teletrabajo a Distancia. Organización Virtual por Internet. Tipo de Contratos por Proyecto. Integración de Profesionales por Franquicias de Red. ESTOS SON EJES CLAVES DE PROPUESTA PARA EL NUEVO PROTOTIPO. OFICINA VIRTUAL DE PROYECTO PARA PARTICIPANTES: Click: AJUSTE ALGUNAS REGLAS: [email_address]
  • 31. Música, Pinturas, Plantas...? No olvides la decoración, es muy importante. Y Tu Lugar de Trabajo?
  • 32. TIMEBOX: En cuanto tiempo debemos resolver este Proyecto...? INCUBACIÓN DEL PROYECTO
  • 33. Si todo esta bien hecho, en julio del 2010 al terminar el período de incubación deberíamos estar 13 puntos arriba del punto de equilibrio con la rentabilidad. PRONOSTICO:
  • 34. Bienvenido al teletrabajo virtual a distancia... COORDINACIÓN Y MODERACIÓN DEL TALLER: RAUL F. ALESANCO TRELEW ARGENTINA
  • 35. Para participar en el staff, debe suscribirse al Grupo de Trabajo, con Su CV más el test de eneagrama correspondiente. La inscripción en el TESS es libre e incondicional. La inscripción en el Grupo de Proyecto en cambio, es gratuita pero el staff debe llenar algunos requisitos: STAFF: