SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
www.pwc.com/ro



Vânzarea firmelor de
către antreprenori –
provocări şi riscuri
Bucureşti Business Days
30 noiembrie 2011
Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri   Noiembrie 2011
PwC                                                                           2
Decizia de vânzare – cele mai frecvente motive


• Retragerea acţionarului
  principal/majoritar
• Presiuni concurenţiale
• Decesul proprietarului sau o
  boală gravă
• Dificultăţi financiare
• Moştenitorii nu sunt gata să
  preia controlul afacerii
• Dorinţa acţionarului majoritar de
  a avea lichidităţi şi de a
  diversifica activele


Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri   Noiembrie 2011
PwC                                                                           3
Ce caută un potenţial investitor?


                                   Acces la pieţe noi                                            76%

                         Creşterea cotei de piaţă                                               74%

                             Acces la noi produse                                  54%

  Acces la talent managerial sau tehnic                                      47%

                              Creşterea reputaţiei                           46%

      Reducerea cheltuielilor de operare                                     46%

               Acces la canale de distribuţie                          38%

                          Acces la tehnologii noi                26%

  Reducerea numărului de competitori                             26%

                                 Acces la marci noi              25%



Sursa: PwC - Survey of Mergers and Acquisitions


Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                           Noiembrie 2011
PwC                                                                                                   4
Abordarea unui proces de vânzare
Derularea unui proces de vânzare
                   Strategie şi Marketing                              Due Diligence şi Negocieri
                                                                                                      Negocieri /
             Strategie                         Execuţie             Due Diligence                     Finalizare

                                               Abordarea              Asistenţă în
        Definirea scopului                                                                            Draft Contract
                                              investitorilor       realizarea Camerei
            tranzacţiei                                                                                   (SPA)
                                                selectaţi                de Date




                                                Evaluarea             Strategii de                    Due Diligence
        Analiza target-ului
                                                                       negociere                         extins



            Identificarea                     Interfaţa între       Suport Camera
            potenţialilor                     client/ target/          de Date/                          Negocieri
            cumpărători                         investitori         Due Diligence
                                                                    Prezentări Management
                                                                     Vizite - locaţiile target-ului

          Memorandum-ul                     Oferta Indicativă                                           Finalizarea
           de Informare
                                                                    Oferte Angajante
                                                  Preţ Indicativ
                                                     Finanţarea

Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                                                  Noiembrie 2011
PwC                                                                                                                          5
Stadiile tranzacţiei -
provocări

1. Stadiul de marketing
• inexistenţa cererii pentru
  societatea scoasă la vânzare
  (societăţi prea mici sau din
  sectoare neatractive)
• starea societăţii scoase la vânzare
  (societăţi cu dificultăţi financiare
  la care s-ar preta mai degrabă
  eventuala vânzare a activelor)




Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri   Noiembrie 2011
PwC                                                                           6
Stadiile tranzacţiei -
provocări

2. Stadiul de discuţie
preliminară a preţului
• aşteptări nealiniate între
  vânzător şi cumpărător
• incapacitatea vânzătorilor de a
  accepta structurări mai riscante
  pe fondul încercării acoperirii
  unor diferenţe de aşteptări de
  preţ cuantificabile între poziţiile
  vânzătorilor şi cumpărătorilor
  (de exemplu un mecanism de tip
  „earn-out”)


Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri   Noiembrie 2011
PwC                                                                           7
Stadiile tranzacţiei -
provocări

3. Stadiul de due diligence
• opacitatea vânzătorilor
• identificarea unor elemente de
  risc de către cumpărători care nu
  au fost adresate de către
  vânzători înainte de începerea
  tranzacţiei şi care sunt
  inacceptabile pentru cumpărători




Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri   Noiembrie 2011
PwC                                                                           8
Stadiile tranzacţiei - provocări

4. Stadiul de negociere a
contractului
• incapacitatea vânzătorilor
  neexperimentaţi de a accepta
  abordări uzuale de protejare a
  cumpărătorilor (representations
  and warranties, sume de bani
  reţinute în escrow account)
• solicitări ultra-protective
  adresate de către cumpărători, în
  special în cazul cumpărătorilor
  mai puţin experimentaţi (sume
  mari de bani reţinute în escrow
  account pentru perioade foarte
  îndelungate)
Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri   Noiembrie 2011
PwC                                                                           9
Stadiile tranzacţiei - provocări

5. Stadiul dintre semnare şi închiderea
financiară a tranzacţiei
• inexistenţa fondurilor la dispoziţia
  cumpărătorilor pentru a finaliza tranzacţia
  (tranzacţii în care contractul este semnat
  „subject to” obţinerea finanţării)
• intervenţia unor terţe părţi
                                                În plus, un factor extrem de important (dar
                                                deseori neglijat) este timpul. Multe tranzacţii
                                                eşuează datorită faptului că părţile (în general
                                                vânzătorii) neglijează riscul ca cealaltă parte
                                                să se răzgândească în legătură cu închiderea
                                                tranzacţiei dacă procesul de vânzare-
                                                cumpărare este prea îndelungat.



Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                             Noiembrie 2011
PwC                                                                                                    10
Abordarea noastră
PwC oferă servicii de asistenţă pe toată durata unei tranzacţii


                                                                                              Negocieri şi
              Strategie                                          Marketing
                                                                                              Finalizare




                                              Project Management

  Identificarea din
       timp a                             Identificarea
  “hot-spot”-urilor                     soluţiilor pentru                                           Menţinerea
                                                                      Substituirea parţială
                                      situaţiile de impas,                                      controlului asupra
                                                                         a acţionarilor
    Determinarea                      coordonarea tuturor                                        întregului proces
      scopului                         părţilor implicate
     tranzacţiei


Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                                               Noiembrie 2011
PwC                                                                                                                      11
Abordarea noastră
   Etapa I: Obţinerea unei oferte indicative

                Transmiterea
                                                                                                    Oferta
             informaţiei către
                                                                                                  indicativă
                 investitor


• Realizare Information
  Memorandum (IM) pe baza                                                            • Primire ofertă indicativă:
  analizei de piaţă şi a informaţiilor                                                    • oferta indicativă de preţ cu
  oferite de companie                                                                       explicaţiile implicite
• Transmitere IM după semnare                                                             • Finanţare
  NDA                                                                                     • alte condiţii
• Contactarea investitorului pentru                                                  • Evaluare conţinut ofertă indicativă
  răspunsuri la întrebări preliminare


                                                                                                        Structurare
                                                                     Rezolvare
                                                                                                    tranzacţie în vederea
   Control şi lansare                                            probleme apărute
                                                                                                         optimizării
      informaţii                                                în perioada de Due
                                                                                                       veniturilor din
                                                                     Diligence
                                                                                                          vânzări

   Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                                          Noiembrie 2011
   PwC                                                                                                                 12
Abordarea noastră
Etapa II: Selecţia potenţialilor investitori şi Due Diligence

                        Management                                                 Data room /
                        presentation                                              Due Diligence



                                                                  • Invitare investitor potenţial în data room:
• Pregătire prezentare de management:                                  • furnizare informaţii suplimentare
     • business development                                            • răspuns la întrebări
     • poziţie pe piaţă şi concurenţă                                  • furnizare SPA draft
     • evoluţia performanţelor financiare                         • Planificare, organizare şi coordonare data
• Pregătire data room / due diligence                               room, întâlniri cu managementul şi vizite la
                                                                    sedii



                                        Îmbunătăţirea poziţiei proprii prin:
                                        • transmitere controlată a informaţiei
                                        • proces multi-level
                                        • participare intensivă la etapa de data room
                                        • flux controlat al informaţiei
                                        • identificare incipientă a eventualelor conflicte

Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                                          Noiembrie 2011
PwC                                                                                                                 13
Abordarea noastră
    Etapa III: Negociere cu succes şi finalizare

                                                                                   Negocieri şi
             Oferta finală
                                                                                   Finalizare


                                                                     • Coordonare a informaţiei de ultimă
• Obţinere ofertă angajantă în cadrul                                  oră, cerută de investitori (Due Diligence
  unei perioade determinate de timp:                                   extins)
     • Comentarii, modificări pe draft                               • Aprobare finală a tacticilor de negociere
        SPA                                                          • Asistenţă la negocieri
     • Explicare ofertă                                              • Negocieri privind SPA (împreună cu
• Prezentare oferta către acţionari                                    avocaţii Dumneavoastră)
• Negocieri ulterioare ale ofertei                                   • Coordonare şi organizare a procesului de
                                                                       finalizare


                                                                               Coordonare şi control al
       Punere la punct tactici de                                               întregului proces de
        negociere pentru SPA                                                     tranzacţie, până la
                                                                                     finalizare


    Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri                              Noiembrie 2011
    PwC                                                                                                     14
... iar succesele
trebuie
sărbătorite.

Vă mulţumesc!




© 2011 PwC. Toate drepturile rezervate.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Radu Enescu - Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri

De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19Elena Badea
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin Magdalina
 
Strategii de finantare Start Up
Strategii de finantare Start UpStrategii de finantare Start Up
Strategii de finantare Start UpGECAD ePayment
 
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Catalin Stancu
 
Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...
Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...
Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...rbex
 
Strategii de marketing in mediul business
Strategii de marketing in mediul businessStrategii de marketing in mediul business
Strategii de marketing in mediul businessMi La
 
De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?BMM Solutions
 
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2silviu_cojocaru
 
Management strategic
Management strategicManagement strategic
Management strategicRodica B
 
Antreprenori finalbiz
Antreprenori finalbizAntreprenori finalbiz
Antreprenori finalbizRevistaBiz
 
Prezentare curs "Competente antreprenoriale"
Prezentare curs "Competente antreprenoriale"Prezentare curs "Competente antreprenoriale"
Prezentare curs "Competente antreprenoriale"Corina Anghel
 
Marketingul de defensiva
Marketingul de defensivaMarketingul de defensiva
Marketingul de defensivaBMM Solutions
 
Prezentarea companiei
Prezentarea companieiPrezentarea companiei
Prezentarea companieiRazvan CALOTA
 
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentareNegociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentareCatalin Stancu
 
Negociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training OpenNegociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training OpenOctavian Grozea
 
Negociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training OpenNegociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training OpenOctavian Grozea
 

Semelhante a Radu Enescu - Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri (20)

Notiuni de baza in vanzari
Notiuni de baza in vanzariNotiuni de baza in vanzari
Notiuni de baza in vanzari
 
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
 
Marketing B2B & (vs) B2C
Marketing B2B & (vs) B2CMarketing B2B & (vs) B2C
Marketing B2B & (vs) B2C
 
Strategii de finantare Start Up
Strategii de finantare Start UpStrategii de finantare Start Up
Strategii de finantare Start Up
 
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!
 
Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...
Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...
Romanian Business Exchange / Bursa Romana de Afaceri energie regenerabila ren...
 
Strategii de marketing in mediul business
Strategii de marketing in mediul businessStrategii de marketing in mediul business
Strategii de marketing in mediul business
 
De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?
 
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
 
Management strategic
Management strategicManagement strategic
Management strategic
 
Negocierea
NegociereaNegocierea
Negocierea
 
Antreprenori finalbiz
Antreprenori finalbizAntreprenori finalbiz
Antreprenori finalbiz
 
Antreprenori de Criza
Antreprenori de CrizaAntreprenori de Criza
Antreprenori de Criza
 
Prezentare curs "Competente antreprenoriale"
Prezentare curs "Competente antreprenoriale"Prezentare curs "Competente antreprenoriale"
Prezentare curs "Competente antreprenoriale"
 
Marketingul de defensiva
Marketingul de defensivaMarketingul de defensiva
Marketingul de defensiva
 
Prezentarea companiei
Prezentarea companieiPrezentarea companiei
Prezentarea companiei
 
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentareNegociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
Negociere cu magazinele ika 28.07 si 03.09 prezentare
 
Negociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training OpenNegociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training Open
 
Negociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training OpenNegociere Complexa - Training Open
Negociere Complexa - Training Open
 

Mais de Business Days

Lorand Soares -Szasz
Lorand Soares -Szasz Lorand Soares -Szasz
Lorand Soares -Szasz Business Days
 
Business Days in 2012 - Entrepreneurship and management event series
Business Days in 2012 - Entrepreneurship and management event seriesBusiness Days in 2012 - Entrepreneurship and management event series
Business Days in 2012 - Entrepreneurship and management event seriesBusiness Days
 
Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...
Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...
Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...Business Days
 
Florin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitate
Florin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitateFlorin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitate
Florin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitateBusiness Days
 
Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...
Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...
Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...Business Days
 
Madalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succes
Madalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succesMadalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succes
Madalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succesBusiness Days
 
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani Business Days
 
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorul
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorulAndy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorul
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorulBusiness Days
 
Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?
Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?
Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?Business Days
 
George Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceri
George Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceriGeorge Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceri
George Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceriBusiness Days
 
Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...
Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...
Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...Business Days
 
George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...
George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...
George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...Business Days
 
Dorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business Days
Dorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business DaysDorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business Days
Dorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business DaysBusiness Days
 
Constantin Stan, Ascendis - Timisoara Business Days
Constantin Stan, Ascendis - Timisoara Business DaysConstantin Stan, Ascendis - Timisoara Business Days
Constantin Stan, Ascendis - Timisoara Business DaysBusiness Days
 
Sorin Visan, IBM - Timisoara Business Days
Sorin Visan, IBM - Timisoara Business DaysSorin Visan, IBM - Timisoara Business Days
Sorin Visan, IBM - Timisoara Business DaysBusiness Days
 
Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...
Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...
Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...Business Days
 
Catalin Cazacu la Timisoara Business Days
Catalin Cazacu la Timisoara Business DaysCatalin Cazacu la Timisoara Business Days
Catalin Cazacu la Timisoara Business DaysBusiness Days
 
Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)Business Days
 
Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)Business Days
 

Mais de Business Days (19)

Lorand Soares -Szasz
Lorand Soares -Szasz Lorand Soares -Szasz
Lorand Soares -Szasz
 
Business Days in 2012 - Entrepreneurship and management event series
Business Days in 2012 - Entrepreneurship and management event seriesBusiness Days in 2012 - Entrepreneurship and management event series
Business Days in 2012 - Entrepreneurship and management event series
 
Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...
Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...
Prezentare generala Business Days - 2012 - Evenimente pentru antreprenori si ...
 
Florin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitate
Florin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitateFlorin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitate
Florin Munteanu - Chaotics - management si marketing in noua normalitate
 
Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...
Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...
Silviu Rotariu- Ce este cu adevarat important atunci cand vrei sa vinzi, chia...
 
Madalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succes
Madalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succesMadalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succes
Madalina Uceanu - Diferenta intre a avea succes si a avea foarte mult succes
 
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
Madalina Balan - Profilul leaderilor romani
 
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorul
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorulAndy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorul
Andy Szekely - Cei 5 oameni care iti decid viitorul
 
Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?
Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?
Raluca Partenie-Vasiu - Cum sa-ti cresti vanzarile in turism prin social media?
 
George Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceri
George Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceriGeorge Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceri
George Rusu - Trenduri si tendinte in turismul de afaceri
 
Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...
Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...
Lucian Adrian Marian - Cladiri inteligente si modul in care ne vor influenta ...
 
George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...
George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...
George Toma Mucibabici - Parteneriatul public-privat poate salva turismul in ...
 
Dorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business Days
Dorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business DaysDorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business Days
Dorel Grigore, Ascendis - Timisoara Business Days
 
Constantin Stan, Ascendis - Timisoara Business Days
Constantin Stan, Ascendis - Timisoara Business DaysConstantin Stan, Ascendis - Timisoara Business Days
Constantin Stan, Ascendis - Timisoara Business Days
 
Sorin Visan, IBM - Timisoara Business Days
Sorin Visan, IBM - Timisoara Business DaysSorin Visan, IBM - Timisoara Business Days
Sorin Visan, IBM - Timisoara Business Days
 
Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...
Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...
Mihaela Stroe - Junior Chamber International - o platforma de oportunitati pe...
 
Catalin Cazacu la Timisoara Business Days
Catalin Cazacu la Timisoara Business DaysCatalin Cazacu la Timisoara Business Days
Catalin Cazacu la Timisoara Business Days
 
Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (Prezentare Romana)
 
Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)
Business Days 2010 - Tirgu Mures (English presentation)
 

Radu Enescu - Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri

  • 1. www.pwc.com/ro Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Bucureşti Business Days 30 noiembrie 2011
  • 2. Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 2
  • 3. Decizia de vânzare – cele mai frecvente motive • Retragerea acţionarului principal/majoritar • Presiuni concurenţiale • Decesul proprietarului sau o boală gravă • Dificultăţi financiare • Moştenitorii nu sunt gata să preia controlul afacerii • Dorinţa acţionarului majoritar de a avea lichidităţi şi de a diversifica activele Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 3
  • 4. Ce caută un potenţial investitor? Acces la pieţe noi 76% Creşterea cotei de piaţă 74% Acces la noi produse 54% Acces la talent managerial sau tehnic 47% Creşterea reputaţiei 46% Reducerea cheltuielilor de operare 46% Acces la canale de distribuţie 38% Acces la tehnologii noi 26% Reducerea numărului de competitori 26% Acces la marci noi 25% Sursa: PwC - Survey of Mergers and Acquisitions Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 4
  • 5. Abordarea unui proces de vânzare Derularea unui proces de vânzare Strategie şi Marketing Due Diligence şi Negocieri Negocieri / Strategie Execuţie Due Diligence Finalizare Abordarea Asistenţă în Definirea scopului Draft Contract investitorilor realizarea Camerei tranzacţiei (SPA) selectaţi de Date Evaluarea Strategii de Due Diligence Analiza target-ului negociere extins Identificarea Interfaţa între Suport Camera potenţialilor client/ target/ de Date/ Negocieri cumpărători investitori Due Diligence Prezentări Management Vizite - locaţiile target-ului Memorandum-ul Oferta Indicativă Finalizarea de Informare Oferte Angajante Preţ Indicativ Finanţarea Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 5
  • 6. Stadiile tranzacţiei - provocări 1. Stadiul de marketing • inexistenţa cererii pentru societatea scoasă la vânzare (societăţi prea mici sau din sectoare neatractive) • starea societăţii scoase la vânzare (societăţi cu dificultăţi financiare la care s-ar preta mai degrabă eventuala vânzare a activelor) Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 6
  • 7. Stadiile tranzacţiei - provocări 2. Stadiul de discuţie preliminară a preţului • aşteptări nealiniate între vânzător şi cumpărător • incapacitatea vânzătorilor de a accepta structurări mai riscante pe fondul încercării acoperirii unor diferenţe de aşteptări de preţ cuantificabile între poziţiile vânzătorilor şi cumpărătorilor (de exemplu un mecanism de tip „earn-out”) Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 7
  • 8. Stadiile tranzacţiei - provocări 3. Stadiul de due diligence • opacitatea vânzătorilor • identificarea unor elemente de risc de către cumpărători care nu au fost adresate de către vânzători înainte de începerea tranzacţiei şi care sunt inacceptabile pentru cumpărători Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 8
  • 9. Stadiile tranzacţiei - provocări 4. Stadiul de negociere a contractului • incapacitatea vânzătorilor neexperimentaţi de a accepta abordări uzuale de protejare a cumpărătorilor (representations and warranties, sume de bani reţinute în escrow account) • solicitări ultra-protective adresate de către cumpărători, în special în cazul cumpărătorilor mai puţin experimentaţi (sume mari de bani reţinute în escrow account pentru perioade foarte îndelungate) Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 9
  • 10. Stadiile tranzacţiei - provocări 5. Stadiul dintre semnare şi închiderea financiară a tranzacţiei • inexistenţa fondurilor la dispoziţia cumpărătorilor pentru a finaliza tranzacţia (tranzacţii în care contractul este semnat „subject to” obţinerea finanţării) • intervenţia unor terţe părţi În plus, un factor extrem de important (dar deseori neglijat) este timpul. Multe tranzacţii eşuează datorită faptului că părţile (în general vânzătorii) neglijează riscul ca cealaltă parte să se răzgândească în legătură cu închiderea tranzacţiei dacă procesul de vânzare- cumpărare este prea îndelungat. Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 10
  • 11. Abordarea noastră PwC oferă servicii de asistenţă pe toată durata unei tranzacţii Negocieri şi Strategie Marketing Finalizare Project Management Identificarea din timp a Identificarea “hot-spot”-urilor soluţiilor pentru Menţinerea Substituirea parţială situaţiile de impas, controlului asupra a acţionarilor Determinarea coordonarea tuturor întregului proces scopului părţilor implicate tranzacţiei Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 11
  • 12. Abordarea noastră Etapa I: Obţinerea unei oferte indicative Transmiterea Oferta informaţiei către indicativă investitor • Realizare Information Memorandum (IM) pe baza • Primire ofertă indicativă: analizei de piaţă şi a informaţiilor • oferta indicativă de preţ cu oferite de companie explicaţiile implicite • Transmitere IM după semnare • Finanţare NDA • alte condiţii • Contactarea investitorului pentru • Evaluare conţinut ofertă indicativă răspunsuri la întrebări preliminare Structurare Rezolvare tranzacţie în vederea Control şi lansare probleme apărute optimizării informaţii în perioada de Due veniturilor din Diligence vânzări Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 12
  • 13. Abordarea noastră Etapa II: Selecţia potenţialilor investitori şi Due Diligence Management Data room / presentation Due Diligence • Invitare investitor potenţial în data room: • Pregătire prezentare de management: • furnizare informaţii suplimentare • business development • răspuns la întrebări • poziţie pe piaţă şi concurenţă • furnizare SPA draft • evoluţia performanţelor financiare • Planificare, organizare şi coordonare data • Pregătire data room / due diligence room, întâlniri cu managementul şi vizite la sedii Îmbunătăţirea poziţiei proprii prin: • transmitere controlată a informaţiei • proces multi-level • participare intensivă la etapa de data room • flux controlat al informaţiei • identificare incipientă a eventualelor conflicte Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 13
  • 14. Abordarea noastră Etapa III: Negociere cu succes şi finalizare Negocieri şi Oferta finală Finalizare • Coordonare a informaţiei de ultimă • Obţinere ofertă angajantă în cadrul oră, cerută de investitori (Due Diligence unei perioade determinate de timp: extins) • Comentarii, modificări pe draft • Aprobare finală a tacticilor de negociere SPA • Asistenţă la negocieri • Explicare ofertă • Negocieri privind SPA (împreună cu • Prezentare oferta către acţionari avocaţii Dumneavoastră) • Negocieri ulterioare ale ofertei • Coordonare şi organizare a procesului de finalizare Coordonare şi control al Punere la punct tactici de întregului proces de negociere pentru SPA tranzacţie, până la finalizare Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuri Noiembrie 2011 PwC 14
  • 15. ... iar succesele trebuie sărbătorite. Vă mulţumesc! © 2011 PwC. Toate drepturile rezervate.