Conceitos básicos de projeto

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Treinamento básico de Conceitos de Projetos aos Trainees da Unitec Jr.

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Conceitos básicos de projeto

  1. 1. Conceitos Básicos de Projeto Bruno Silva de Oliveira
  2. 2. Custo Tempo Escopo Qualidade
  3. 3. PROJETO: LUA DE MEL DOS SONHOS CUSTO CASAMENTO + VIAGEM + HOSPEDAGEM + ... TEMPO DATA DAS FÉRIAS + DATA DO CASAMENTO + DATA DA VIAGEM + DATA DA HOSPEDAGEM... QUALIDADE LOCAL 2000 CONVIDADOS+ VIAGEM EXECUTIVA+ HOTEL COPACABANA ... ESCOPO CASAMENTO NA IGREJA + DURANTE FÉRIAS + VIAGEM PARA O RJ
  4. 4. QUALIDADE ESCOPO CUSTO TEMPO RECURSOS HUMANOS AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES RISCOS INTEGRAÇÃOCOMPRAR AS PASSAGENS RESERVAR LOCAL LIGAR PARA O HOTEL ENTRAR EM CONTATO COM A TAM LIGAR PRO MOTORISTA CHEFE EMPRESA DE EVENTOS MOTORISTA CANCELAMENTO DAS FÉRIAS FICAR DOENTE SEM VAGAS PROTESTOS
  5. 5. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento ETAPAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  6. 6. INTERSECÇÃ O
  7. 7. COMO O PMBOK VÊ A GESTÃO DE PROJETOS MUITA COISA!!!
  8. 8. CANVAS, QUADRO PDCA, REPORTS ITENS GRÁFICOS DIVISÃO DE TIMELINE, DELIVERABLES ENTREGAS MENOS BUROCRACIA, MINIMALISTA,APENAS VALOR KISS CONVERSAS, TRANSPARÊNCIA, COOLABORAÇÃO PARCERIA UM DE CADA VEZ, ORGANIZAÇÃO, FLUXO DE VALOR, CADEIA DE VALOR M T ? Deve ter melhoria para 2015 Deve ser transformado para 2015 Deve ser criado para 2015
  9. 9. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento UNITECCLIENTE BRIEFING KICK-OFF CONTRATO KICK-OFF PROPOSTA NEGOCIAÇÃO ? ? M T
  10. 10. Iniciação Planejame nto Execução Monitoramento e Controle Encerramento CANVAS DAY 1 COCKPIT & PAINÉIS DAY 1 ? M
  11. 11. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento STATUS REPORTS ENTREGAS MEETINGS M M
  12. 12. Iniciação Planejamento Execução Monitoram ento e Controle Encerramento PDCA - LESSONS RAC PLANILHA PROJ - M T M ?
  13. 13. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerram ento RELATÓRIO FINAL - PT COMEMORAR RESULTADOS APRESENTAÇÃO ? M M
  14. 14. PALAVRAS QUE DEFINIRAM A GESTÃO DE PROJETOS EM 2014 PROJETOS QUE ATENDEM MELHOR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES 63% de OBJETIVOS ATINGIDOS 74% de BENEFÍCIOS ALCANÇADOS 67% de REQUISITOS CUMPRIDOS PROJETOS COM MAIS ENGAJAMENTO E DE MAIOR IMPACTO 38 STAKEHOLDERS IMPACTADOS 89% de INTERAÇÕES POSITIVAS 81% SATISFAÇÃO DOS CLIENTES PROJETOS COM MENOS PROBLEMAS INESPERADOS (MAS FALTA TEMPO) 86% de RISCOS CALCULADOS 55% de CUSTOS REDUZIDOS 53% de ENTREGAS NO PRAZO DEFINE OS MEMBROS PROBLEMAS MAIS USADAS
  15. 15. DÚVIDAS?
  16. 16. Conceitos Básicos de Projeto Bruno Silva de Oliveira

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