5. introduction
• synthèse de nos expériences de transition
vers l’agile
• découvrir l’expérience de l’intérieur
• et pour cela nous emmènerons chacun des
personnages raconter ce qu’il vit chez son
confident préféré
6.
7. introduction
• séance chez le psychologue
• citations négatives
• les pièges à éviter
• citations positives
• les bonnes pratiques
9. Démarrage difficile
Voici Jean-Pierre, il vient voir si on
travaille bien
Chers employés, Nous allons
faire de l’Agile ! Avec ça vous allez
encore être plus productifs !
Voici le consultant Agile
10. les pièges à éviter
• Ca ne commence pas le
premier jour de l’intervention
• Y a-t-il une volonté ?
• Commencez par les
problèmes
• Le niveau de connaissance
d’Agile est-il suffisant ?
11. les citations plus
agréables
JP est là pour nous expliquer
ce qu’est Agile et nous le faire vivre
pendant une journée
J’aimerais savoir ce que
vous en pensez et si vous avez envie
d’essayer
12. les bonnes pratiques
•
Rencontrer le management
à l’avance (tous les différents
départements impliqués)
•
•
•
•
Former le management
•
Quel engagement de la part
de la société ?
Former les équipes
Informer le personnel
Donner du sens à la
transition Agile
15. Quand ça se passe moins
bien
Dans ce qui est en cours on peut bien
dire que l’on a terminé quelques trucs
que l’on corrigera à la prochaine ?
Expliquez moi qui n’a pas
fait son job ?
Vous ne pilotez rien !
C’est trop court 2 semaines !
16. les pièges à éviter
• choisir de prendre
beaucoup
• commencer tout
• avoir des difficultés à
s’accorder sur la définition
de «terminé»
• ne rien livrer
17. les citations plus
agréables
On va binomer sur cette première
user story pour être sur de la livrer
Merci à Julie pour sa
disponibilité c’était vraiment facile
d’avancer !
18. les bonnes pratiques
•
•
Quel est le but de ce sprint ?
•
•
•
•
Encourager la collaboration
Encourager un découpage
raisonnable des Stories
Rendre le PO accessible
Utiliser la rétrospective
Permet de prendre
conscience des
fondamentaux : «terminé»,
réunion quotidienne, taille,
collaboration...
19. les bonne pratiques
•
Gérer en amont les attentes
du management (et du
client)
•
Prévenir qu’il faut un temps
(1 à 3 itérations) pour que
l’équipe puisse fonctionner
•
Echouer en sécurité permet
d’essayer
23. Les obstacles : contexte
« Depuis que l’on fait Agile, on a
plein de problèmes »
Ces problèmes là, on ne les
avait pas avant !
On a toujours travaillé
comme ça !
24. les pièges à éviter
• Scrum n’amène pas de
pratiques d’ingénierie
• Par contre Scrum va
amener énormément de
visibilité
• Certaines pratiques que
l’on pensait efficace, ne le
sont en fait pas
25. les citations plus
agréables
Ok, c’est un obstacle!
Avec qui va-t-on en parler pour le
résoudre ?
Utilisons le A3 thinking
Oui il nous manque du personnel, mais on
doit fonctionner quand même
26. les bonnes pratiques
• Pas de blâme (Les
développeurs sont trop
lents). Rester factuel et
orienté équipe
• Obstacles dans l’équipe et
à l’extérieur
• Problem Solving Meeting
• Les rendre visible
30. Le management visuel
Je vous rappelle que
c’est un espace de travail, je vous
remercie de décrocher tout ce qui est
affiché sur les murs
Ils font du bruit et nous on a du travail !
Du kraft, des feutres et des post-its ?
31. les pièges à éviter
• affichage inadapté à
l’environnement
• informations
incompréhensibles
• mise à jour aléatoire
33. les bonnes pratiques
•
Une affiche expliquant le
produit que l’on fabrique
•
Rendre explicite toute les
informations
•
Rendre visible les problèmes
à résoudre (et ceux que l’on
a résolus)
•
Etre de bons voisins...
37. les citations plus
agréables
On avait jamais vu 2
personnes de ces départements se
parler !
Et nous ? On peut essayer aussi ?
Chers visiteurs, membres
de la direction, voici notre mur
Scrum