Premissas para o Modelo Open Innovation
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Captura de Oportunidades
                              O Continuum da Inovação                                          Al...
Modus Operandi Open Innovation

Redes Sociais Internas                                                Redes Sociais Extern...
Exemplos de Mercado:
O que é a Internet hoje?
                                                           O que as pessoas no mundo acham do
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Introdução: Apresentação dos envolvidos
1.Finalidade da Parceria: Porque Projeto Kyatera?

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1.Finalidade da Parceria: Interesses Inter-relacionados
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2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
    Esquema das
    Necessidades de Serviços Propostas para Chamada do Kyatera


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2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
    Esquema das
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Contexto
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                             ...
Bruno Conceição Oliveira
 Inovação Tecnológica

brunoc@telefonica.com.br
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  1. 1. Premissas para o Modelo Open Innovation Modelo fechado Modelo aberto Modelo fechado (hoje) (Futuro) (Passado) Receita Novas receitas com tecnologias exclusivas Novas Diminuição do ciclo de Receitas vida dos produto Receitas com tecnologias do mercado Receita Receita Receita Custos de Custos de desenvolvimento interno desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno -Benefícios Fiscais (Lei de Inov. Tecn.) Custos -Direcionar o $ e RH de Inovação tec. de Aumento dos custos fornecedores, ICTs e Governo. para a inovação Adaptado de CHESBROUGH, Henry – “Open Business Models” – -Portifolio de Novas Tecnologias diferenciadas da Harvard Business School Press - 2006 concorrência. 1
  2. 2. Captura de Oportunidades O Continuum da Inovação Alto Alto Baixo Baixo Produtos Idéias Idéias no em Prontas -Incubadora tecnológica mercado -Agente de Licenciamento -Venture Capital (VC) Estado para o c/ carteira -Corretor de Patentes -Incubadora de negócios Bruto Mercado de clientes -Mercado Eletrônico de P&D interna -Olheiro de Idéias -Busca & Avaliação -Desenvolvi/o e Aprimora/o -Mercado - UBG - ECG no Celular - E-learning - WebTV Peer to Peer - Grid - 5 FAPESP 2
  3. 3. Modus Operandi Open Innovation Redes Sociais Internas Redes Sociais Externas Fortalece a Integração Contratação de com as Agentes Redes Internas O Atrativo de Curto Prazo que permite agregar inovação tecnológica é o ganho fiscal da Lei de Inovação . Fortalece a Kyatera Integração com as Redes Externas
  4. 4. Exemplos de Mercado:
  5. 5. O que é a Internet hoje? O que as pessoas no mundo acham do Obama? Os Blogs, sites, notícias são mais Já é possível cada um montar sua própria rede: favoráveis ou não favoráveis? Monta tu mesmo a sua rede: Ning.com www.Swotti.com: consolidar de opinião na internet i.O que é relevante saber agora sobre a china? Qual o último vídeo postado? Consolidadores: silobreaker.com segrega os assuntos importantes sobre um tema importante Seguro Médico de Saúde: ICICI- (icici.com) Site para capturar capital para empreendedores da América Latina kiva.com. Prêmio da HBR: LendingClub.com bancos entre pessoas. O que será a Internet amanhã?
  6. 6. Introdução: Apresentação dos envolvidos
  7. 7. 1.Finalidade da Parceria: Porque Projeto Kyatera? Viabilizar a estratégia de inovação da Telefônica a partir de acordos de desenvolvimento com empresas, Objetivo instituições de pesquisa e agências de fomento e desenvolvimento de projetos Projetos de Inovação Instituições Governos e Pesquisa Agências de Fomento Empresas Privadas
  8. 8. 1.Finalidade da Parceria: Interesses Inter-relacionados Para obtermos mais receitas temos a necessidade de investir em tecnologia: 1-) Para oferecer mais banda aos clientes (e fazer contra-ataque à concorrência) 2-) Oferecer novos serviços e oferecer valor para os clientes Quais serviços esperamos oferecer com estas Tecnologias? Para desenvolver universidades e Institutos de Pesquisa, a Fapesp tem necessidade de: 1-) Realizar pesquisas e estudos para qualificar o parque tecnológico e as pessoas 2-) No entanto muito pouco que as Universidades desenvolvem é de fato utilizado no mercado. Como tornar a universidade mais próxima da sociedade e do mercado?
  9. 9. 2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia Esquema das Necessidades de Serviços Propostas para Chamada do Kyatera Link onde consta a publicação dos temas: http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm
  10. 10. 2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia Esquema das Necessidades de Redes Propostas para Chamada do Kyatera Link onde consta a publicação dos temas: http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm
  11. 11. Contexto Harmos & Open 3 Cluster . G . . Modelo operativo . (inclui a estratégia de incubação) 4 Independência Propriedade Intelectual Grau de 2 Direito Autoral SPE Direito de Reprodução Ciclo de Inovação: Direito de Comercializaçã SCP Necessidade: 1-) SW que suporte a tomada de Decisão Tempo sobre a ... 1 Inputs para Matriz de Inovação: Implementação Prioridade de •Visão de Tecnológica e de Atributo2 Mercado Atributo1 Momento 1: Volátil 5 Momento 2: Sólido Tempo de Implementação
  12. 12. Bruno Conceição Oliveira Inovação Tecnológica brunoc@telefonica.com.br

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