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Treinamento sobre Metodologia Scrum ministrado por mim para os membros da Unisigma Consultoria, empresa junior multicursos do IFPB.
PAra mais detalhes consulte:
http://www.brunnohofmann.com/2013/09/treinamento-de-scrum-dinamica-da.html

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19/08/2013 - Treinamento Scrum para Gerenciamento de Projetos

  1. 1. para desenvolvimento de projetos
  2. 2. para desenvolvimento de projetos
  3. 3. para desenvolvimento de projetos
  4. 4. para desenvolvimento de projetos Fatores que influenciam Os processos devem ser Resultado da inspeção, o resultado devem estar inspecionados com frequência a adaptação deve ser visíveis, mas principalmente para detecção e solução de realizada o mais rápido conhecidos. problemas. possível.
  5. 5. para desenvolvimento de projetos - Representa o Cliente - Mantém o processo - Executa o trabalho - Tomador de decisões - Não gerencia o time - Auto organizável - Decide as prioridades - Mantem o time motivado - Multidisciplinar - Remove qualquer necessário e compartilhá-lo impedimento ao progresso - Não há título, todos trabalham.
  6. 6. para desenvolvimento de projetos Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas
  7. 7. para desenvolvimento de projetos Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas - Contém TODOS os requisitos do projeto; - São como histórias contadas pelo Product Owner; - Apenas o P.O. pode alterar o Product Backlog, uma vez que ele representa o cliente. - Pode ser alterado pelo P.O. a qualquer momento.
  8. 8. para desenvolvimento de projetos Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas - É decidido o que entra na SPRINT; - Acontece o Planning Poker; - Objetivo de promover a discussão;
  9. 9. para desenvolvimento de projetos Sprint Backlog - Histórias provindas do Planejamento da Sprint e selecionadas para serem executadas na SPRINT que se segue a ele; - É semelhante o Product Backlog, mas não é alterado em nenhum momento. - Alterações realizadas no decorrer da Sprint são inseridas na Sprint posterior. Sprint - Tiro! - Eventos com duração fixa; - Nenhuma mudança é realizada no Sprint Backlog; - Ocorrem sucessivamente e sem intervalos; Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas
  10. 10. para desenvolvimento de projetos Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas Acompanhamento da Sprint - Mural da Sprint - Daily Meeting (reunião diária - rápida): - O que fez ontem? - O que fez hoje? - Há algum impedimento?
  11. 11. para desenvolvimento de projetos Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas Sprint Review - Apresentação das entregas ao P.O. Retrospectiva da Sprint - Acontece sem o P.O. - Objetivo de analisar o que foi bom, o que foi ruim, o que precisa ser melhorado...
  12. 12. para desenvolvimento de projetos Product Backlog Planejamento da Sprint Sprint Backlog Sprint Entregas
  13. 13. para desenvolvimento de projetos - Empresário do setor Aeronáutico; - Gerente Financeiro; - Atuou nas forças armadas; - Extensa carreira política.

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