Plan.est.governamental

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Plan.est.governamental

  1. 1. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 1
  2. 2. A Gestão Pública está ligada diretamente ás atividadesadministrativas que ocorrem dentro dos órgãosgovernamentais – Diretos e Indiretos. Estratégica -> formular políticas públicas. Tático / Operacioal -> execução eficiente das diretrizes estabelecidas por meio da implementação/operacionalização das políticas públicas. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 2
  3. 3. A teoria administrativa divide bem aferramenta Planejamento, a partir dafinalidade que se quer atingir dentroda Gestão. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 3
  4. 4.  Administração da Rotina: propiciar a organização ocontrole do fluxo processual dos trabalhos inerentes aGestão contínua dos processos necessários a manutençãodos serviços a sociedade. A citar: Compras de insumos, Pagamentos de fornecedores,Controle de Demandas da sociedade, Atendimento aos usuáriosem fim atividades mínimas para o funcionamento eficaz dequalquer empresa. =>Processos de cunho meramente de sobrevivência. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 4
  5. 5. São ações (criativas ou/e inusitadas) que permitem a organizaçãoum destaque considerável no contexto mercadológico.Considerando, o diferencial: um grau maior de ajuste com oAmbiente Externo – a partir de uma Visão holística – para tanto, umolhar mais amplo pela Organização. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 5
  6. 6.  Garantindo a organização uma visão de futuro, eestabelecer procedimentos e as operações necessárias pararealização do objetivo estratégico.  Fortes -> o que temos de melhor.  E fracos -> o que precisamos melhorar. Criado pela administração para estabelecer queresultados devam ser alcançados, e como ato subseqüente,o desenvolvimento de atos/ações que sejam capazes depautar os demais níveis administrativos em ações concretas. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 6
  7. 7. Governança é a maneira pela qual o poder éexercido na administração dos recursos sociais eeconômicos de um país visando o desenvolvimento, ea capacidade dos governos de planejar, formular eprogramar políticas e cumprir funções. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 7
  8. 8. O Planejamento Estratégico na gestão pública está caracterizadopelo novo paradigma pautado pelo setor privado: em que o Estado éuma organização do setor de serviços que precisa ter lucro.  Redução da desigualdade social;  Taxa de analfabetismo;  Mortalidade infantil; O capital: Adm. Pública é trabalhado com o custo total da máquinapública/administrativa mais impostos recolhidos e empréstimostomados. Políticas Públicas -> objetivos. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 8
  9. 9. O beneficio desse planejamento: coordenaros recursos internos do Governo com seusdesafios políticos e técnicos. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 9
  10. 10. Em síntese: Permite aos Administradores Públicos tomarem as decisõesna atualidade com melhores chances de produzir asconseqüências desejadas; os administradores saberão como aorganização está hoje e quais são ou poderiam ser os recursos e para ondedesejam ir. Cada operação: deve estar adequadamente identificada, bemcomo, se o individuo responsável tem e usa a indispensávelautoridade; pois, o planejamento aprimora a confiabilidade ao esclarecer asfunções organizacionais e definir as responsabilidades. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 10
  11. 11. VISÃO DE PRODUTO – Portanto, foco noresultado; evitando ao máximo o estadoperpétuo de emergência, além de criar diretrizespara ações ponderadas e controladas. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 11
  12. 12.  O planejamento seja o mais básico/rotina ou estratégicoe a administração são inseparáveis. Pois, as decisõesplanejadas fornecem um referencial -> Norte/Caminhopelo qual se podem avaliar ações, realizações e realidadessubseqüentes e ainda, tomar decisões corretivasnecessárias. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 12
  13. 13.  Sem o conhecimento de um futuro cursoplanejado de ações e eventos os Administradores nãotêm base para decisões. O sucesso na implementação de plano estáconstantemente ameaçado por problemas decontrole organizacional, pelo comportamento dosfuncionários na organização e pela tendência geraldesta a resistir mudanças. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 13
  14. 14. Prof. MBA Brivaldo Soares Neto 14

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