Triz and systematic business model innovation 2013.10.02
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비즈니스모델 포럼, 10월 크리에이티브 워크샵에서 (사)한국신제품개발경영협회 강병선 회장님께서 진행해 주신 TRIZ 세션 발표 자료입니다.
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- 1. TRIZ and Systematic Business Model Innovation 2013. 10. 2 Byung Sun, Kang KPDMA
- 2. Why need the New Business Mod el? “.. a Business Model is a description of how your company intends t o create value in the marketplace. It includes unique combination o f products, services, image, and distribution that your company carr ies forward. It also includes the underlying organization of people, and the operational infrastructure that they use to accomplish their work” -Value Proposition -Profit Formula -Key Activities -Key Resources -Customer segmentation -Value Proposition -Channels -Customer Relationships -Revenue Streams -Key Resources -Key Activities -Key Partnerships -Cost Structure
- 3. -Incrementally or radically improving the existing business model by changing the content of one or more building bl ocks -Designing a completely new business model
- 4. BM Onion Business Model Business System Marketing Organization Strategic Product Process Technology Service Business Process Model
- 5. Business Model and Ideality (Value Creator - Value Reducer) Degree of Ideality = Costs
- 7. Trends of Business Systems Evoluti on
- 8. Building Block Patterns “Customer relationship” building Block - Personal assistance - Dedicated personal assistance - Self-service - Automated service - Communication - Co-creation We need the Block Patterns Database.
- 10. Practical Applications • Innovation Existing Business Models: Pro cess 1.We have a specific problem and we want to solve it. 2.We do not have any specific problem but we would like to scan opportunities to e volve our business
- 11. Our Vision -Represent business models in terms of building blocks and describe business models clearly and in a structured way without overloading i t with numerous details -Systematically assess and analyze business models with TRIZ analytic al tools -Locate and define problems, contradictions and areas with high evol ution potential -Apply the TRIZ tools for business and management problem solving and ideas generation to innovatively modify existing business models or to design new, innovative business models for a specific market o r industry.
- 12. SIT 소개 (Systematic Inventive Thinking)
- 13. SIT Flow Chart 현재 상황 사고도구 우리는 그것을 할 수 있는가? (사전연구 도전 확인) 관계파괴 요소복제 요소제거 용도통합 가상제품 아이디어. 요소분리 적용 시장 Filter 실행 Filter 1)한정된 세계의 원칙 2)질적 변화의 원칙 3)형태 우선주의 원칙 4)최고 저항 경로 선택의 원칙 5)부분 적용우선, 제약의 원칙
- 14. SIT Onion 5 Thinking Tools 1)용도통합 2)요소제거 3)요소분리 4)요소복제 5)관계파괴 5 Principles 1)한정된 세계의 원칙 2)질적 변화의 원칙 3)형태 우선주의 원칙 4)최고 저항 경로 선택의 원칙 5)부분 적용우선, 제약의 원칙 Facilitation SIT프로젝트팀을 리딩하기 하기 위한 Facilitation 스킬 필요. 예컨대 어느 시점에서 툴에 의한 엄격한 진행이 이루어 져야 하는지, 또 어느 시점에서 보다 느슨한 진행에 의해 아이디어를 도출해야 하는지에 관한 팁을 포함. Project Managem ent 더 많은 아이디어들이 실행으로 연결되게 하려면, 아이 디어를 도출해내는 것뿐만 아니라 이를 실제로 실행하 기 위한 가이드라인과 테크닉이 필요 Organization Inno vation 조직의 혁신적인 분위기와 창의적인 생각이 자리잡을 수 있도록 체계적이고 중요합니다. 이를 위해서는 첫째, 특정한 혁신적 결과물이 생산되고 실행되는 것, 둘째, 조직원들이 색다른 방식으로 사고할 수 있는 능력 과 경향을 키우는 것, 셋째, 새롭고 혁신적인 문화와 분위기를 지원하고 유지 할 수 있는 조직 등 세 가지 요소가 필요.
- 15. 용도통합 문제를 구성하고 있는 기존의 요소가 이전의 기능이 아닌 새로운 기능을 수행하게 함으로써 문제를 해결하는 방법
- 16. 요소복제 기존의 구성 요소와 같은 것을 하나 더 들여오거나 비슷한 것을 추가하되, 질적 변환 원칙(Qualitative Change)에 따라 기존의 기능과는 완전히 다른 새로운 기능을 부여하는 것
- 17. 요소분리 구성 요소나 프로세스 등을 부분으로 쪼개어서 시간/공간적으로 새롭게 구 성하거나 재배치하고, 이때 형태 우선의 원칙(Fucntion Follow Form)에 따 라 새로운 형태의 기능을 생각해보는 방법
- 18. 관계파괴 문제를 구성하고 있는 요소들 간의 관계를 없애거나, 새로운 관계를 만들 어서 구성요소의 속성을 변화시키는 문제 해결 방법
- 19. 문제 요소 중에서 하나를 제거함으로써 문제를 해결하는 방법 요소제거
- 20. 5 Principles 1. 한정된 세계의 원칙(Clos ed World) 반드시 문제가 정의된 시스 템 내의 자원만을 사용해야 한다는 해결안 경제성의 원 칙 2. 질적 변환의 원칙(Qualita tive Change) 문제가 완전히 해결되거나 문제 자체가 없어져 버려야 한다는 해결안 완결성의 원 칙 3. 형태 우선주의 원칙(Func tion Follows Form) 이상적이거나 완전히 새로 운 형태에서부터 출발하여 야 한다는 창조성 방향의 원 칙 4. 최고저항 경로 선택의 원 칙(Path of Most Resistanc e) 가장 어렵거나, 획기적이거 나, 저항이 클 것으로 예상되 는 경로에 집중하라는 창조 적 동기 부여의 원칙 5. 부분 적용 우선, 제약의 원칙(Limit Rather than Dil ute) 저항 봉착 시 수준을 낮추기 보다 적용 범위를 좁히라는 단계적 저항 극복의 원칙. 아이디어 도출 시 제약을 주 면 풍부한 아이디어가 나온 다는 원칙